2022年改进我们的工作让游仙教育之树常青.docx
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1、2022年改进我们的工作 让游仙教育之树常青随着新课程改革的不断深化,课程改革与老师,课程改革与现有教化管理体制,现有管理模式的冲突已经日渐尖锐。众所周知,新课程改革是以从现代教化向后现代教化、从现代课程向后现代课程转变为课改的哲学基础,以创新教化理论、特性教化理论、主体教化理论、多元教化理论、综合课程设置理论作为改革的理论基础,使教化向教化终身化、教化平民化、教化国际化、教化现代化的方向发展的。调研报告 工作汇报 规章制度 事迹材料 心得体会 领导讲话 会议发言稿 庆典致辞 竞聘演讲稿 晚会纵观这些理论,无论哪一种,即使其提法或探讨侧重点的不同,但都有一个共同点:还学习主动权给学习者,给学习
2、者自主自由的学习空间,让学生做学习的主子。这样,才能让不同的人在不同的层次获得不同的发展,培育适合社会各阶层所须要的劳动者。以体现教化的民主化与教化的人文关怀。现代心理学探讨表明:人只有在轻松、自由、无压力或轻压力的愉悦的精神状态下,智力才能获得最大的发展空间,也才能获得最高的学习效率。反观传统课堂,老师将孩子作为被动学问接收器,以能“讲”一堂精彩的课为荣,忽视学习者的主动参加与学问的主动构建生成;一个老师也以具有较强的班级管理实力,让孩子随着自己的指挥棒而动为荣,忽视孩子的创新实力与自我管理实力;以具有卓越的口才,教会孩子做这做那为荣,忽视让孩子知道为什么这么做。不难看出,老师的滔滔不绝的确
3、在孩子面前树立了榜样,也展示了老师的高水平与高素养,然而,孩子在你的滔滔不绝中究竟学到了多少对孩子终身发展有用的学问?班级管理中繁杂的管理制度,以及烦琐的班级事务的确让孩子学会了遵从,也体现了老师的权威和师道尊严。然而,孩子是一个独立的个体,你有实力将他塑造成自己志向中的“产品”吗?明显不能!曾有老师坦言:“现在孩子精力过剩,我不停地给他找事做,就没有什么大的问题发生了”。试问,用大量繁杂的事务来侵占学习者应有的学习或休息时间是不是太强权了一些呢?人文关怀又何在呢?这么做是为什么?答曰:“为了成果、业绩和平安”。诚然,不行否认,在现有体制下,成果、业绩和平安对一个老师,学校来说是何等的重要。但
4、相对于一个孩子来说,如何具备终身学习实力、创新实力、发散思维实力,并为自己今后的学习、工作和生活带来帮助,应当才是最重要的目标啊。对于一个有教化良知的教化工作者来说,孰轻孰重,一眼即得!所以,课程教学须要老师还时间给学习者,还主动权给学习者,还人文关怀给学习者,让学习者能轻松自由的获得自己想要的学问,增加实力的修养。进而纵观我系统的一些管理制度与学校的管理方式,有许多值得商榷的地方。许多学校缺乏科学管理,以领导的个人素养凭阅历和个人喜好领导一所学校,让人感慨良多,老师也颇多苦楚。因为对校长负责制的内涵不清晰,所以许多老师选择缄默。管理方式简洁粗暴,比之某些老师对学生有过之而少不及。许多领导动辄
5、制定各种符合个人认知标准的制度来管理和约束老师,而无需考虑是否科学或者是否合法。搞“一言堂”,独裁管理,认为校长负责制就是我负责就应当我说了算。工会、教代会本应发挥主动沟通与建议作用的机构纯为虚设。对老师做得不如意的轻则制度惩处,或者破口大骂。追求制度管理,缺乏人文关怀。具笔者的一些调查,我区有些学校的领导几乎不过问老师的生存状况。有些学校对生病的老师不但没有主动的关怀,对没有到校请教的老师不但经济惩罚而且出口伤人也是常事。许多老师只好带病工作,而这样影响了工作效率,挨批那是避开不了的了。缺乏人文关怀。盲目独树一帜,追求荣誉,背弃党的实事求是的工作作风。为了能获得一些荣誉,凸现自己的业绩,有的
6、学校不顾本身的实际状况,大搞建设、申请各种课题、探讨项目而又不注意落实,图多争大。在检查验收时,组织人员突击资料,让老师忙于务虚,疏于教学。众所周知,教化是心灵的劳动,没有能沉静思索空间的老师是只能教教材的,最多能教好课本学问,至于学习的其它指标,只能靠孩子各凭天份了,莫非这就是“差异发展”吗?这与新课程对教学的要求何止南辕北辙啊!严于律人,宽以带己,缺乏公正,难以服众。从管理层面来看,作为学校领导之于老师,窃以为好像老师之于学生。榜样和带头作用是必不行少的。古语云:己所不欲勿施于人。而我们的一些领导同志,可以自己随时不到校,而口口声声要求老师严格遵守出勤制度。自己过生日,搞赌博,收钱物,而要
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