2022年教育集团工作总结.docx
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1、2022年教育集团工作总结发挥公办教化集团核心校作用,推动区域优质教化均衡发展小学公办教化集团工作总结区教化局曾先后组建了打一小学教化集团、小学教化集团,带动了一些一般校的发展。新义务教化法颁布后,区教化局更加关注素养教化的优质均衡发展,又组建了小学公办教化集团。经半年筹备,本集团于今年4月正式成立。她由二小学、小学分校(原河间路小学与双阳路小学合并而成)、二联小学、凤城新村小学四所小学组团成立,其性质为非事业法人、非企业法人、非社团法人的公办学校教化发展联盟体,接受区教化局统一领导。本集团成立以来,紧紧围绕“骨干沟通,教研共建,特色互补,文化共建”十六字办学方针,在推动区域优质教化均衡发展过
2、程中做出了一些成果,积累了一些阅历,也遇到了一些问题,很有必要在今日的“区教化组团式发展工作推动会”上做个沟通,敬请各位专家指导!1、骨干沟通,优质资源共享。名校最大的教化资源就是骨干老师资源,实现集团内部骨干老师流淌是公办教化集团的重要任务之一。我校派遣五位老师到分校支教,担当一年级四个班的班主任和语文、数学教学工作,一去就是三年,且每年派遣一批。其中我校的教育主任李玮老师担当分校的校长助理,带领支教老师团队开展日常教化教学管理及教学质量监控工作,同时帮助分校校长管理各学科的教学。分校同时派前五位老师到我校跟教,支配在各个年级组担当班主任及语文、数学教学工作。两校互派老师已形成制度,目前运作
3、状况良好。分校一年级招生留住了绝大部分的地段生,满意了薄弱学校地块学生享出名校教化资源的需求,总体来说,降低了择校热度。分校党政领导对支教老师关爱有加,主动营造良好的工作环境和教化教学研讨氛围,尤为幸喜的是:他们还特地为每一个支教老师制作了班级管理、课堂教学的影视专辑,在班主任工作推动会上播放,请支教老师现场讲解并描述教化故事,各有侧重地介绍班主任工作手册的运用、班级文化环境建设、广播体操的训练、家校互动的体会、一年级学习打算期的工作阅历等,进一步放大教化资源,激励班主任的常态工作要贴近新标准,迈上新台阶。沟通到控二的老师融入各年级组,带班、教学不甘落后,工作成果也很突出,在学校教学调研、组内
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- 2022 教育 集团 工作总结
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