[房产销售述职报告范文]房产销售主管述职报告.docx
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2、一份人生阅历。可以说,在XX的这段时间中,收获颇多、感受颇多。在这里,特别感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导,现在已能独立完成本职工作,现将今年工作做以下几个方面总结。一、学习方面:学习,永无止境,来到公司的时候,对于新的环境,新的事物都比较生疏,在公司领导的帮助下,我很快了解到公司的性质和操盘模式,通过努力的学习明白了销售经理的真正内涵以及职责,并且深深的喜爱了这份工作,同时也意识到自己的选择是对的。二、心态方面:刚进公司的时候,XX项目没有进场,觉得有点无聊甚至枯燥,但12月进入XX之后,回头再看,感觉在公司中每时每刻都会学到东西,主要在于自己有没有去发觉、去学习。在公司领导的耐性指导
3、帮助下,我慢慢了解心态确定一切的道理,要以一颗平稳的、宽容的、主动的心态去面对生活和工作,随之心境也是越来越安静,更加趋于成熟。三、完成的主要工作任务:1、XX共计销售XX套,销售面积XX平米,销售额XX元,回款额XX元。2、到XXX后,对项目人员重新系统培训了房地产专业学问和销售技巧。3、修改和重申了案场制度,制度更加细化。4、制定早、晚会签字制度,分析市场、客户以及销售中遇到的问题,提升团队士气。5、在公司领导的指导下,参加制定12月的月团购安排,联系团购单位,选房、签约,最终成交XX套,销售额XX元,回款额为XX元。四、工作中存在的不足1、对业务监督执行力度不够。2、对项目整体把控有待于
4、提高。3、须要进一步增加管理方面的阅历。4、与甲方缺乏有效沟通。在学习公司完善的操盘阅历,发掘自己工作中的不足的同时,安排在去年工作得失的基础上取长补短,重点做好以下几个方面的工作:1、进一步提高自己的管理水平;2、刚好完成领导交给的各项任务;3、与甲方刚好有效地沟通,保证销售工作的正常化;4、不断改进工作中所存在的问题,刚好调整策略,保证明年销售任务的顺当完成;5、同时努力学习策划推广方面的技能,给项目销售供应更好的可行性方案。6、加大工作的检查力度和安排的可执行性,努力增加团队的执行力。7、制定月可行的销售安排分级管理,执行目标确立到个人,分工和责任明确,使销售工作系统化和正规化,提高团队
5、工作效率。8、工作从细致性动身,做到驾驭销售上的一切相关事务。20XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的一年,虽然我来XX公司时间不长,但是在这里真正体会到了团结协作,互帮互助,共同创业的一种精神,同时感谢各各领导、同事对我工作方面的支持和帮助,我信任公司在每一名员工的努力下,在新的一年中将会有新的突破,更好的发展,项目在公司的领导下,会以更好的业绩回报公司。回顾20XX年,寄望20XX年。即将逝去的XX年,中国房地产行业呈现特别火爆的景象,在刚刚经验了20XX年的低谷后,又迎接了本年度的*现象,对于许多从业来说是不平凡的一年。对于我个人来讲,在公司领导和分公司经理的栽培下,在同事们的帮助
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