从奖金分配看医院分配制度改革_医院科室奖金分配制度.docx

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1、从奖金分配看医院分配制度改革_医院科室奖金分配制度 卫生部卫财规发410号文件关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与安排管理的规定指出：医疗机构要坚决取消科室承包、开单提成、医务人员奖金安排与所在科室收入干脆挂钩的安排方法。通过综合目标考核，提高医疗服务质量和效率，降低病人就医费用，提高社会效益；通过成本限制，优化资源配置，提高经济效益。逐步建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的奖金安排机制。其中，特殊强调了“医疗机构的奖金安排要体现按劳安排、效率优先、兼顾公允以及奖金安排不得以药品收入挂钩的原则。各医疗机构在取消医务人员收入与科室收入干脆挂钩的方法后，给医院管理工作带来很多困

2、惑。下面结合笔者所在的医院的实践，就这一问题进行探讨。 一、原推行的几种医院奖金安排体制的主要弊端 1、按收支结余计提奖金。按收支结余计提奖金，可以从肯定成度上达到限制成本、增加效益的目的，但这一奖金安排方法的最大缺按陷是导致片面追求经济效益。奖金的发放以经济指标为唯一参考因素，存在严峻的片面性。 2、按收入计提奖金。按收入计提奖金是最简洁的计算方法之一，即“科室奖金发放额=科室收入*计提比例。但该方法的最大缺陷是无法安排和限制医院奖金发放额，无法限制和降低成本。由于各科室服务项目、人员构成、收入等均不同，简单造成主观安排的现象，失去客观公正性和科学性。 3、“大锅饭”现象普遍存在。在一些医院

3、，特殊是未开展科室成本核算的单位。照旧按职工人头安排奖金，这种方式背离了医务人员技术价值和超额劳动是发放奖金唯一尺度的原则，没有体现医疗技术水平和服务质量标准，无法调动职工主动性。在奖金安排上未定基本工作任务，只要上班的人或多或少都有奖金，淡化了超额劳动的概念，背离了“超额劳动是奖金的源泉”这一马克思主义劳动价值论。从而造成安排过程中的不公正，导致了有些职工上班无事却有奖金，超额劳动的工作人员奖金未必多的怪现象，严峻地挫伤了职工的主动性，阻碍医院的发展 4、奖金的安排和医务人员的总收入分割开来。国家的工资制度改革之后，医院薪金支出的增长速度远远大于医院业务收入的增长速度，奖金作为补偿医务人员收

4、入的作用减弱。应当吧医院的奖金和工资一起统筹安排，才符合市场经济规律。 二、医院如何合理公正科学地安排奖金 1、奖金总额的限制。医院奖金的计提原则应当在不影响本单位事业发展基金积累的基础上计提，应从宏观上有限限制奖金支出总额，以便医院在进行一级安排时，保持动态平衡、协调，有利于整体发展和削减各部门、科室、专业等之间的差距，更好的利用经济手段来管理医院，可参照近几年收入状况按收支结余的肯定比例确定奖金总额。 2、打破档案工作制。根据当前人事制度的改革的须要，实行员工聘任制，将职工的收入分解为基本工资和绩效工资两部分，即职工的个人收入为“基本工资+绩效工资”，不在安排奖金。基本工资作为职工的基本生

5、活保障，考核出勤后发放（一般为档案工资中的基础工资、薪酬工资）。绩效工资为剩余档案工资和奖金合并计算之和，按岗定级、按绩定酬、拉开差距，真正体现生产力要素指标安排原则。详细做法如下： （1）兼顾三者利益，奖金的增长不得大于经济收入的增长，体现按劳安排、效率优先、多劳多得、兼顾公允及合理拉开安排档次的原则。严格实行评聘分开的原则，按需定岗、按岗定员、按岗定酬。 (2)根据不同专业、不同岗位的性质、工作技术难度等合理确定比例和权重关系，奖金安排既要体现工作量又要反映工作业绩，以工作量多少和工作质量好坏来评定。按个指标权重实行百分制评分方法，设置考核责任单位，由各考核单位依据工作业绩进行打分，并制定

6、实施细则，逐月考评兑现奖惩。 3、严格执行院科二级安排，科室二级安排时应组成2人以上经济管理小组，安排时做到公开公允公正透亮。 三、医院安排制度改革的初步探究 1、中小医院实行以经济效益考核为主的目标管理，从表面上看是利益驱动的行为，但通过经济杠杆的激励作用，强化医务人员的责任心，确保医疗质量，优化服务看法，最终有利于维护病人的根本利益。 2、必需留意两点：卫生部要求取消科室承包、开单提成、医务人员的安排与所在科室收入干脆挂钩，是为了真正使医院、科室、医生的利益与整个社会对医疗服务的要求方向一样，肯定不是不搞核算，重新回到大锅饭老路上去。改革安排制度，是要运用经济手段调动医务人员的主动性，较好地满意患者需求，为社会服务的同时，实现单位与个人的利益。二是安排制度改革和改善医院经济管理工作特别困难，必需动员全体医务人员参加，集思广益，确定改革方案，尤其是科室之间、岗位之间的安排关系和考核方法等，要发动医务人员仔细探讨，提出看法，并经过试点，不断完善、不断深化。 3、安排制度改革是涉及职工根本利益的大事，必需注意改革速度和职工的心里承受实力。肯定要坚持“稳定压倒一切”的原则，按部就班，稳中求进；要结合人事制度的改革来进行；要科学测算，合理安排，逐步实施。