宁夏商城施工组织设（单）施工组织设计方案.docx

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1、宁夏商城施工组织设（单）施工组织设计方案施工组织设计 一编制依据及执行的规范、标准1.1.1 本施工组织设计编制的目的是为了有效地指导本安装工程施工。编制时突出两个方面：一是施工必要的打算，探讨工程施工必需具备的组织方面和物质方面的客观条件，实行有效措施，详细指导施工打算工作的实施；二是规划施工活动，探讨施工方案及实现方案的有关施工技 术、施工管理以及实行快速、优质、低耗地完成施工任务的措施。1.1.2 编制依据1 银川商城颁发的施工招标文件。2 宁夏建筑设计探讨院设计的安装工程施工图纸。3 国家现行施工验收规范、规程及标准。4 本公司质量、环境、职业平安健康管理的体系文件。1.2 执行的规范

2、、规程及标准序号编号名称1GB50026-93工程测量规范2GB50184-93工业金属管道工程质量检验评定标准3GB50185-93工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准4GB50212-91建筑防腐蚀工程施工及验收规范5GB50224-95建筑防腐蚀工程质量检验评定标准6GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范7GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范8GB50275-98风机、泵安装工程施工及验收规范9GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准10JGJ33-2001建筑机械平安技术规程11JGJ46-88施工现场临时用电平安技术规范12JGJ

3、59-99建筑施工平安检查标准13JGJ80-91建筑施工高处作业平安技术规范14JGJ33-2001建筑机械平安技术规程15JGJ46-88施工现场临时用电平安技术规范16JGJ59-99建筑施工平安检查标准17JGJ80-91建筑施工高处作业平安技术规范18JGJ80-91建筑施工高处作业平安技术规范19JGJ80-91建筑施工高处作业平安技术规范 二 工程概况银川商城位于银川市兴庆区南熏东路 115 号，建筑面积 9.7 万平方米。建筑形式地下一层、地面五层，局部七层。设计由宁夏建筑设计院设计；国禾投资发展有限公司投资兴建，总工期为十二个月。总承包方为江都建设工程有限公司。工程承包形式（

4、按甲方供应施工图）包工包料。（按施工图不包括甲供设备）我公司在此项工程项目中担当施工图所涉及通风及空调工程。 2.1.1 工程及工程管理特点施工工期紧：依据业主要求本工程安排要求在 2005 年 10 月全部设备调试结束，2005年 11 月开业。（1）本工程质量要求高，且施工技术含量大。（2）本工程社会影响大，规格要求高。（3）建设地点及环境特征：工程地点银川市闹市区，交通便利,但四周环境爱护要求高。2.1.2 施工条件与要求（1）需供应能基本满意施工要求的场地（包括临时办公房、施工机械场地、材料堆放场地等）。（2）施工所需的水、电接至施工场地业主负责协调土建承包商供应供电电源至各楼层面，承

5、包商负责接至用电设备及电动工具。业主负责协调土建承包商供应水源及接水点，每层供应一个接水点。2.1.3 项目管理的总体要求依据本项目的详细要求组建项目经理部，设置管理岗位，制定项目经理部各岗位职责，在企业管理内部，优选施工管理人员和施工作业人员。在施工中，我们将依据该工程特点，组织各专业均衡大流水施工，做好生产要素的优化组合和动态平衡，抓好施工前打算阶段的限制、施工过程中的限制以及施工过程所形成产品的限制，严格履约，确保项目目标的实现。三 工程项目管理a) 总则施工组织管理网络针对工程特点，本着精干、高效，结构合理的原则，组建项目经理部，实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行，又亲密协作

6、协作。组织项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。操作层实施专业队负责制。下设作业班组，优选技术素养高、劳动看法好，而且具有同类建筑施工阅历的人员参战，同时储备肯定数量的劳务人员，视工程须要，随时组织操作层人员有序动态流淌。 b) 项目部组织机构质量、环境、管理机构 专 业 暖施亚工 通员专 业 暖施 工 通员专 业 水施 工 电员专业质检员 公司分管领导公司质检科工程项目部：C）岗位职责（一）项目经理岗位职责（1）仔细贯彻公司质量、环境以及职业平安健康方针、目标，熟识和驾驭合同条文，严格履行合同，定期收取工程进度款。

7、（2）组织有关人员对合同在实施过程中的修订，主持合同修订评审。（3）明确项目部主要管理人员的分工及职责。（4）组织有关专业人员编制质量、环境和职业平安健康安排、施工组织设计(施工方案)，规划施工现场总体平面布置，并确保有足够的资源履行合同。（5）确定工程正式开工日期，填写开工报告，逐级上报公司有关部门。（6）批准作业人员安排、施工机具安排、监视和测量设备安排、月度生产安排、选购安排。（7）审批项目部编制的文件资料。（8）参与由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，主持召开项目部的工作协调会。（9）负责对特种作业人员进行资格验证，确保现场人员持有效证件上岗。（10）结合项目的详细状况，比照公司重

8、大环境因素清单、重大危急因素清单，列出本项目应限制的重大环境因素、重大危急因素，并组织制定管理方案。（11）参与质量、环境和职业平安健康事故的评审处置。（12）向业主提交工程验收报告，并参与单位工程质量验收。（13）实施合同中规定的回访及保修服务。（二）项目技术负责人岗位职责（1）全面负责项目部的贯标工作以及技术、质量管理工作。（2）执行公司质量、环境、职业平安健康体系文件，并负责选定适合本项目的法律法规以及标准、规范。（3）负责施工组织设计及质量、环境、职业平安健康安排的编制。施邓卞谭王吴薛工茂红安明树远班平忠平雨生坤组班班班班班班（4）主持项目部内部图纸会审和设计交底工作，批准质量管理方案

9、、技术交底方案。（5）参与由业主、监理、总包主持召开的施工协调会和项目部生产协调会。（6）组织召开严峻不合格品、质量事故的评审和处置会议，指定专人制订订正措施并限期实施。（7）审批严峻不合格品和质量事故的订正方案。（8）负责汇总订正措施信息资料，组织质量、环境爱护及员工职业平安健康事故的调查、分析，并组织相关人员制定订正措施。（9）审批预防潜在的不合格（不符合）发生的详细措施。（10）组织项目部有关专业技术人员参与由业主组织或主持的图纸会审会议，并按要求做好记录刚好传递到有关部门和人员。（11）负责工程中新技术、新工艺的推广运用，识别外部来文、设计变更和监理指令单等技术文件，批转有关人员执行。

10、（12）依据本项目应限制的重大环境因素、重大危急因素，制定管理方案。（13）审批最终检验和试验安排，并组织或托付实施。（14）汇总各专业施工人员的小结，对项目施工过程的技术方面进行总结。（三）质量、环境、平安员岗位职责质量管理工作：（1）熟识标准、规范、图纸、工艺，了解工程（产品）全过程的质量检验、试验项目。（2）能娴熟运用监测设备，驾驭检测工艺和方法，正确进行检验和试验。（3）负责过程检验、试验的监督工作，并刚好做好记录。（4）参与班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作。（4）对质量检验状态负责，并对不合格品的状态进行记录。（5）负责对工程质量进行巡检及专检，对巡检中的不

11、合格填写检查看法通知单，并监督整改的执行。（6）审核施工员填写检验批质量验收记录表，并推断检验批质量是否合格。环境、职业平安健康管理工作：（1）对危急限制措施及管理方案实施检查监督。（2）监督检查职工正确运用平安防护和劳动爱护用品。（3）检查环境、职业平安健康工作交底的落实状况，对新进场职工进行岗前环境、职业平安健康工作的教化、考核。（4）参与每月一次环境、职业平安健康大检查，对检查状况作出评价并保持记录。（5）参加对轻伤事故的处理以及上报工作，参加重大伤亡事故的处理工作。（6）参与编制项目部职责范围内环境、平安、消防工作的应急预案。（7）将本工程项目活动中新出现的危害因素刚好上报给质量平安负

12、责人。（8）负责对工程的环境、职业平安健康工作进行巡检及专检，对检查发觉的不符合规程的（包括环境、职业平安健康），填写检查看法通知单，并签署限期整改看法,监督整改的执行。（9）负责不符合（包括环境、职业平安健康）整改完成后的复查工作，填写复查表。（10）负责定期对设备进行检查，对查出的隐患填写检查看法通知单，对存在平安隐患、环境污染的施工机械必需马上停止运用，整改完毕，经检验合格后方可投入运用。（11）结合项目的详细状况，制定预防潜在的不合格（不符合）发生的详细措施。（四）专业负责人岗位职责（1）负责工程项目本专业的管理工作。（2）熟识合同条文，熟读设计图，正确选用本专业的标准和规范、规程。（

13、3）编制本专业的施工方案、技术措施以及试验方案，报批后组织实施。（4）施工前向生产班组进行具体的书面技术（平安）交底。（5）依据工程特性和合同要求，编制材料、设备的要料安排。（6）组织施工班组刚好对施工完毕的检验批工程进行复检，仔细填写检验批质量验收记录表。（7）汇总分项工程各检验批质量验收记录，填写分项工程质量验收记录，经技术负责人确认后上报监理，由监理签署验收看法。（8）组织有关平安和功能的检测、观感质量的检验，并做好记录。（9）施工图发生变更刚好做好标识，并就变更内容重新进行交底，编制相应要料安排。（10）对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的标识，做好记录以便于追溯。（11）做好施工

14、记录，并与工程进度同步，记录真实、齐全。（12）对已安装的成品、半成品、在建品在未正式交付前应实行有效的产品爱护措施。（13）产品到达现场后发觉不合格物资，应负责将其快速隔离和标识，并刚好向项目经理报告或干脆通知物资部门运出现场。（14）负责绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料。（15）负责月生产安排和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。（16）对本专业的施工管理和施工技术进行书面小结。（17）依据检查看法通知单上的签署看法，刚好组织人员对一般不合格品进行整改。（18）依据不合格品评审和处置看法，编制严峻不合格品和质量事故的订正方案，经审批，向施工班组交底后实施。（19）

15、依据检查看法通知单上的签署看法，刚好组织人员对不符合（包括环境、职业平安健康）进行整改。（20）依据不符合（包括环境、职业平安健康）评审和处置看法，制定不符合（包括环境、职业平安健康）的订正措施，经审批，向施工班组交底后实施。（五）设备材料员岗位职责（1）在设备材料负责人的领导下，详细负责整个商城设备材料以及计量器具的管理工作，并指导仓库保管员工作。（2）依据工程须要编制整个商城施工设备、计量器具的申请安排交分公司，并组织好相关机具设备的进场。（3）依据经审批的由专业负责人编制的月（季）度要料安排编制选购安排，并将甲供以及乙供材料分类交材料负责人。（4）在材料负责人监督下，在公司合格供方名单范

16、围内做好乙供材料的选购工作。（5）负责全部材料的进场报验工作并填写相关表格，其中甲供、乙供部分的到货检验要会同监理一同参与，收集好全部材料质保资料，杜绝不合格品的投入运用。（6）每月月底编制乙供材料成本分析表交材料负责人。（7）负责现场机具设备的试检、发放、维保、校验等管理工作并填写相关表格。（8）负责定期对设备进行检查，对存在平安隐患、环境污染的施工机械必需马上停止运用，整改完毕经检验合格后方可投入运用。（9）做好材料入库、发放、领用、登记的管理工作，建立物资台帐（甲供、乙供要分开），做好相关记录，做到帐物相符、发放有据。（10）按贯标要求做好相关工作。（六）仓库保管员职责（1）保持仓库环境

17、平安、适用、配好消防设施。（2）物资入库后妥当保管，做到堆放整齐、标识清晰、仔细记录，严防丢失和损坏，发觉问题刚好汇报处理。对验证不合格的物资办理有关手续并隔离存放，做好标识。（3）危急化学品的管理执行公司物资管理规定，储存执行危急品仓库平安管理规定与仓库保管员防火平安管理规定。（4）严格限制油漆、稀释剂、油类、酸类物品的存量，分类存放，相抵触的物品不能放在同一区域。（5）氧气、乙炔瓶等的存放应根据气瓶储存平安管理规定执行，要有平安防范设施，保持平安距离，并有危急标色。在存放危急化学品的场所应明示物品的自然属性与职业平安健康有关的危急。如标识 危急品、易燃易爆、禁止烟火等。（6）按安排限制，限

18、额领料，提倡节约，杜绝奢侈，督促班组节约用料和合理用料，建立健全物资收发台帐。（7）工程结束或接近结束时应组织力气按规定做好退料工作，做到工完料尽、现场清。（七）资料员岗位职责（1）负责项目部的文件收发、登记、保管以及负责工程资料的收集、整理与上报工作。（2）负责过期、作废文件的处理工作。（3）依据文件发放范围，填写文件收发登记表，经项目部批准后作为文件发放依据。（4）接收到的外来文件，应交项目部识别，转发给相关人员。（5）支持性文件需复制时，填写文件复制审批表，经项目部批准后按规定范围发放。（6）按类建立文件台帐，存放在袋（盒）内的文件应有书目，袋（盒）上应有文件类别。（7）负责进退场人员一

19、览表的填写，保存特别作业人员操作证复印件。d）项目目标1 质量目标保证单位工程合格率为 100%，杜绝重大工程质量事故发生。工程质量标准优良。确保凤凰杯争创西夏杯。2 进度目标空调系统安装工程的施工前期协作土建进行预留和预埋工作，安装工程具备作业面时全面绽开施工。安排从 2005 年 3 月进场施工，到 2004 年 8 月工程具备交工验收条件。（最终以业主的进度安排要求为准）。3 成本限制目标通过采纳现代化的管理方法和技术应用来降低施工成本，本工程成本限制目标为成本减低率 1%。4 平安目标结合本工程实际状况进行平安施工管理。杜绝平安事故发生，轻伤负伤率限制在1 人次。5 环境管理目标根据我

20、公司质量、环境、职业健康管理体系和业主及总承包对现场管理要求，创文明工地。e e ）工期进度支配及保证措施1 施工进度安排1）施工进度总体支配通风空调工程在总承包进度限制目标的基础上，编制通风空调安装工程施工进度安排，通过分析、合理组织劳动力、调动全公司资源，投入足够的、先进的施工机械设备，确保工期目标的实现。安装工程具备开工后，各施工作业面全面绽开，安排 2005 年 8 月工程竣工交付运用。2）工进度限制点的设置（1）进度限制点编制依据a）业主招标文件的要求；b）我公司对现场状况的勘察；c）我公司现有人员、机具等的资源配置状况；d）对总承包进度安排的了解.f）工期保证措施为有效保证工程顺当

21、进行和工期目标顺当实现，我们将在总承包管理下，由项目经理负责建立和推动工期保证管理体系，并通过科学有效的限制方法和资源协调，保证工程各项工作全面绽开，优质高效地完成本工程建设。1）总进度安排、分解进度安排的限制依据各阶段限制目标按专业工种进行目标分解，根据总体进度目标，分解进度目标，建立进度限制检查制度，落实进度限制、检查调整方式方法。定期实行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预料。建立以项目经理、施工班组为基础的多级安排执行体系，使施工安排的每一个节点，每一个管路，每一个系统，层层有人管，事事有人问。通过安排落实、检查，使工程进度符合实际要求而不失控。进度安排限制循环图如下图所示。

22、 检查各层次的安排，形成严密的安排保证体系。该工程规模大，只有将限制点细化到分项工程中去，才能保证限制点落实的实效性。施工中将有多种施工安排：总进度安排、季进度安排、月进度安排、周进度安排等等。这些安排均是围绕一个总的任实 进 进项目工施目 项标 目度进工施计 安排 划度 度施Y N施措纠标 阶检记比较 录查 度进进度偏差？是否出现措 及响 缘由Y析影分纠偏施 取采进段偏确度保总目目采调标 整取原响原安排实施？能否按N因分及析影务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项安排编排是否合理、连接是否紧密、安排实施是否具备条件、同时适当考虑安排的超前性。经过严密而充分细致的探讨和分析，然后以安排

23、任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。安排交底、实施落实本工程进度安排的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一样，将安排变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的主动性、创建性。层层有安排、人人有目标、事事有人管。2）季进度安排、月进度安排、周进度安排的限制 实行的施工安排依据土建施工进度、材料和设备供应等状况，我们将通风空调安装工程总进度安排分解为季、月、周、日分步作业安排，实行季安排、月保证、周实施、日落实的安排管理体系。 三周滚动安排本工程施工过程中存在着很多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查

24、上周、实施本周、安排下周的三周滚动安排管理方法，本方法将安排的实施、检查、调度集于一体，使管理工作详细化、细量化，以业主、监理、总承包单位召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施状况为依据，通过严密的分析探讨，制定下周的工作安排。同时进行严格的组织管理，以确保总安排的顺当实现。 日检查工作制专业负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日必需进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目部，项目部收集、汇总、分析后报给项目经理，使其刚好了解施工动态，监督和督促各专业施工员及施工班组按安排完成工作，或者进行必要的调整。 周汇报工作制协作三周滚动安排的实施，建立每周进度汇报

25、分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目技术负责人和各级主管人员参与，检查落实一周工作状况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主、总承包单位备份并存档。若有因外部缘由影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。（3）确保开工时间2005 年 2 月 30 日前进场搭设临时设施及各项施工打算工作，以确保在 2005 年 3月顺当开工。保证措施有：1）现场项目管理机构的建立2005 年 2 月 10 日，项目部组织机构配置完成，2005 年 2 月下旬组织机构人员进场，即可满意施工管理须要。2）图纸会审及施工技术文件打算项目部进场后将马上与业主和设计、监理、总承包单位

26、进行联系，尽快组织图纸会审，刚好解决设计中的问题。同时，在图纸会审的基础上组织项目人员进行有关技术文件的打算（如编制施工组织设计、施工质量安排、施工作业指导书，编制施工机具、材料运用安排等）。（3）选择合理的施工方案充分熟识本工程的设计图纸、招标文件及宁夏设计标准等技术文件，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法到现场进行仔细的分析、核实，制定更具体、有效的施工组织设计，确保按期完工。（4）节假日施工工期保证措施银川商城空调系统安装工程将安排于 2005 年 3 月开工，至 2005 年 8 月竣工。中间经验劳动节、节假日等影响施工的时间段。为确保工期目标的实现，并保证劳动节、节假日期间正常施工

27、，不对工期造成任何影响，我公司将实行相应的保证措施。（5）动力运用安排工种数量进场时间电工105.3管工2005.3通风空调安装工4005.3保温工2005.6焊工405.3油漆工405.3协助用工2005.3材料员205.3施工管理人员305.3资料员105.3质检员105.3平安员105.3技术负责人105.3项目部经理105.3（6）主要材料供应安排（1）物资供应物资按期保质保量供应，是保证工程质量优，工期按安排如期实现的基本条件。为此，我们按如下部署组织实施。在施工前，各专业技术人员以施工图为依据，分别编制工程所需的物资供应总安排，经审核作为选购备料的依据，该安排应与总进度安排相对应。

28、在施工中专业技术人员应分期编制阶段性物资要料安排，提交项目经理审批。依据合同要求，项目部应和业主共同划分各自供料范围，并依据现场实际进度，提前半个月向业主上报需由业主选购的设备、材料进场安排。按甲供设备、材料清单，落实督促按期到货。成立接、保、检小组，仔细做好接、保、检工作。项目部自供物资。依据备料安排，按业主或设计确定的供货厂商，集中选购，分期供货。于工程运用前一周，搬运至现场。小型零星材料按月进度安排编制备料安排，提前 15 个日历天备料，按周安排限额领料。库存适量的常规小型材料，以便急用。做好材料等物资的平衡调整。（2）各专业施工员将依据土建施工进度安排，按施工段，分层次列出设备材料品种

29、、规格型号、数量以及进场时间的具体安排表，上报监理、业主。（7）机械设备进场安排设备机具进场时间按下表规定执行，退场时间由工程须要确定。 序号名称型号数量(台)总功率(KW)进场时间二1手电两用试压泵2S-502 台0.805.62电动试压泵4DSY-63/162 台1.105.63电动套丝机QT-42 台0.305.24电动套丝机1/2-42 台0.1505.2序号名称型号数量(台)总功率(KW)进场时间5电动套丝机REX-CN-100A2 台0.4405.26氩弧焊机NSA-1601 台11.005.27沟通电焊机BX1-300-21 台1505.28沟通弧焊机BX1-400-31 台6.

30、005.29沟通电焊机BX1-5001 台7.005.210沟通电焊机BX1-300-21 台5.505.2三1联合冲剪机Q34-162 台5.505.22联合角式咬口机YZL-162 台3.005.23压筋机YZD-151 台2.205.24弯头联合角式咬口机YWL-122 台0.805.25沟通电焊机BX1-300-2A1 台15.005.26台钻Z40-252 台0.805.27摇臂钻床EY37251 台1.505.2四1各类小型工具 60 套无05.22沟通弧焊机BX1-400-31 台11.005.2五1登高架 5 套无05.22人字梯511 档15 部无05.23砂轮切割机j3g4

31、002 台2.205.24手提电钻13mm10 把0.205.2检验、试验设备进场安排检验、试验设备进场时间按下表规定执行，退场时间由工程须要确定。序号名称规格精度测量范围数量进场时间1水准仪S3 2 台05.22游标卡尺 0.02mm ，0-300mm2 把05.23千分尺 0-25mm2 把05.23通风干湿表用温度表HM-3-3604600 C 4 只05.64通风干湿表WQG 4 只05.65补偿式微压计YJB-150001500Pa1 只05.66倾斜式微压计YJJ-200B02000Pa1 只05.67皮托静压管φ10*100 1 只05.68手持式风速仪EDK-1A0-2

32、52 只05.69钢卷尺 30m5 把05.210钢卷尺 25m100 把依据须要11氧气表Y-6002.5Mpa10 只05.212乙炔表Y-6000.25Mpa32 只05.2（8）项目管理总体支配（1）空调专业队-负责本工程中的空调设备、机组的就位、安装；排风、送风、新风、回风管道的制安及空调附属设备与附件的安装；各种送回风口、散流器的安装；防火阀、蝶阀、密闭门的安装等；以及系统的检测、调试。负责本工程的水管、风管保温工作。（2）设备专业队-负责本工程中的各种设备的安装。包括直燃式溴化锂冷水机组的安装；水泵的安装；集水器、分水器的安装；冷水塔的安装等。（9）工程资料的管理9.1 总则通风

33、空调工程资料是工程竣工验收的重要依据，也是日后修理、扩建、改造、重建的重要档案资料。真实、刚好、完整、图文并茂，根据建设工程文件归档整理要求的要求分类、整理、归档。包括施工、调试、竣工验收等工程活动中形成的文字、图纸、图表、声像等资料。工程施工资料由施工单位分别立卷，整理好相应的工程档案资料后，提交监理公司审核，并经总监理工程师签署看法后送建设单位，最终由建设单位把全部档案资料送质监部门及城建档案馆审查并存档。9.2 工程资料管理架构施工资料是项目经理部各施工技术管理人员履行质量和平安管理的凭证，在其收集产生的过程中涉及的部门和人员多，任何一个环节出问题都将造成施工资料不齐全，因此，在施工资料

34、管理过程中建立工作质量保证体系，把施工档案资料的每部分分解落实到各有关部门及有关人员，直到每一个人，做到职责明确，各负其责，并层层审核把关。从而形成以项目部经理为龙头，以项目资料管理人员为核心，以各职能部门为保证的施工档案资料管理体系。9.3 施工过程资料管理措施9.3.1 工程施工资料管理的目的1.确保工程质量刚好收集各种原材料证明文件及施工试验资料，杜绝不合格的材料用于工程，并通过各种施工试验数据刚好发觉施工中存在的质量问题，刚好加以处理。2.为施工生产服务刚好供应完整、精确的文件和资料，使生产指挥者和各级施工技术人员随时驾驭项目部经理 技术负责人 外部 项目内部 工程技术部 总包单位监理

35、单位设计单位建设单位材料组 风施组 设备组 水施组 质安组质量动态，对前期的施工状况及下一步施工规划做到心中有数，刚好加以调整。3.促进企业的管理水平和施工质量水平的提高通过对各单位工程施工档案资料的分析，刚好总结出先进的、切实可行的施工技术方法和质量保证措施，从而促进企业的管理水平和施工质量水平的提高。4.向建设单位供应齐全的、精确的质量和平安保证资料，为竣工工程所合理运用、修理、改建、扩建供应牢靠的依据。5.为鉴定工程质量，特殊是隐藏工程质量供应原始凭证。9.3.2 资料的编制和组卷1）安装工程资料内容施工资料的内容可归纳为五部分：质量保证资料、质量管理技术资料、竣工图、质量检验评定记录和

36、经济资料。2）质量保证资料依据建筑安装工程质量检验评定标准的要求，本工程质量保证的资料内容包括：设备开箱检查记录、材料、设备出厂合格证；隐藏验收记录、中间验收检查记录、分部交工验收记录；机泵安装记录；设备机组试车试运转记录；管道焊接检查记录；管道阀门强度、严密性试验及吹洗记录；暖通工程：设备开箱检查记录、材料、设备出厂合格证；隐藏验收记录、中间验收检查记录、分部交工验收记录；系统干净、吹污、清洗记录；通风机试运转与通风系统风量测量调整记录；空调器性能测定与室内空气参数测定调整记录；空调调试报告；管线焊接检查记录；管道阀门强度、严密性试验及吹洗记录；机泵安装记录；设备机组试车试运转记录。3）本工

37、程质量管理技术资料开、竣工报告；施工组织设计或方案、质量安排；图纸会审记录；设计变更通知；施工平安、技术交底卡；施工日志；建筑安装工程竣工验收证明书；施工总结；4）竣工图5）各分部质量检验评定记录。 6）经济资料，即经审定后的工程预算和决算。.9.3.3 工程施工资料的编制要求 质量记录必需具有刚好、精确、齐全和真实性，才能客观地反映工程质量状况，有利于质量评定的顺当进行。1）质保资料及质量管理技术资料的编写水、风分部工程质量记录或验收资料应依据相应的国标施工验收规范或图纸设计要求，结合施工过程实际的测试结果，有针对性地进行填写。2) 质量检验评定记录的编写当分项工程质量不符合优良质量检验评定

38、标准合格的规定时，必需刚好处理，返工重做，重新评定质量等级。竣工图的编制3)竣工图是工程竣工结算的重要依据，也是日后修理、扩建、改造的重要依据，为此，施工管理人员应特殊留意竣工图的绘制工作。在施工阶段应将管线设备改变状况刚好地描绘在竣工图上，以确保竣工图精确完整地反映设备管线的实际安装位置和数量。按图施工无变动的，由施工单位在原施工图上加盖竣工图章标记。发生一般性设计变更，能在原施工图上修改补充的，由施工单位用绘图墨水在原施工图上修改，修改部分加盖修改章，并注明设计变更通知单上的编号或卷宗号，且加盖竣工图章标记。发生重大设计改变的，如结构形式变更、工艺变更、平面布置变更、立面造型变更、项目变更

39、等，不易在原施工图上修改的，应重新绘制竣工图，由设计单位负责重新出图。竣工图肯定要与施工实际状况相符。竣工图章应有编制单位、编制人、技术负责人、审核人签名、编制日期。 （10）.质量保证体系及措施1质量管理流程对质量的限制我们将严格遵循我们制定的质量限制程序对工程质量实施全过程限制，把质量限制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。通过这三阶段来对本标段工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量限制。2.事前限制阶段事前限制是在正式施工活动起先前进行的质量限制，事前限制是先导。事前限制, 主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证安排，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术

40、和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和限制，并编制相应的检验安排。3. 事中限制阶段事中限制是指在施工过程中进行的质量限制，是关键。主要有：完善工序质量限制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。刚好检查和审核质量统计分析资料和质量限制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐藏验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。 对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和方法进行检查、验收。4. 事后限制阶段事后限制是指对施工过的产品进行质量限制，是弥补。按规定的质量评定标准和方法，对完

41、成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理全部的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行修理。5 质量保证体系建立依据本工程的状况，我们建立质量保证体系，进行安装工程质量的全面管理和限制，同时接受业主、总承包管理、监理单位及银川市质检站的监督、检查和指导。主要岗位质量管理职责。6. 质量管理岗位责职依据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。（1）项目经理1）项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。2）在总承包质量管理体系的基础上，进一步完善通风空调设备安装工程

42、项目的质量管理机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参加项目建设人员的主动性。3）贯彻执行企业质量方针，组织工程质量策划和质量安排的编制、执行及修改。4）合理配置并组织落实工程的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。5）组织工程有关实施人员的培训。（2）项目技术负责人1）项目技术负责人是项目工程质量管理的主要责任人，对施工质量的全过程进行管理。2）组织编制工程的施工组织设计，审核特别工序的施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。3）制订本工程的关键工序和特别工序安排，审核关键工序和特别工序作业指导书或专题施工方案。4）指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。5）负责工程的技术复核工作，参加工程质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并实行措施，预防不合格品的出现；6）负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。7）组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。8）支配进行工程图册、文件、资料的安排、签收，保管及日常处理。9）开展质量教化，保证公司的各项制度正常执行。 （7）