BCP计划（应急计划）.docx

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1、BCP计划（应急计划）xxxx有限公司 文件编号 ZP生016 标题：BCP安排 版本号 A 修改号 0 页码 第 1 页 共 6 页 1. 目的： 防止公司营运活动中断，爱护重要营运过程不受大故障或灾难影响，将灾难和平安缺失可能造成的中断情形降低到可接受等级。2. 适用范围： 适用于公司重大营运中断 3. 职责：BCP小组 3.1 BCP小组推动安排时，必需充分得到高级主管的支持和认可，因此，安排需由行政总监主管启始、承诺推动并充分赐予资源。3.2 推动架构及范围确认 总指挥 行政管理 副总指挥 财务管理 设备管理 生产管理 销售管理 3.2.1 总指挥负责安排制定，整体调控； 3.2.2

2、副总指挥负责安排的发布，对外发言，整体调控； 3.2.3 行政管理负责人员调控，场地管理，公司内外资源协调； 3.2.4 生产管理负责生产现场的组织管理，监控，协调，生产调整； 3.2.5 销售管理负责与客户沟通，协调生产与交付； 3.2.6 设备管理负责技术与设备的管理，维护与复原，帮助生产； 3.2.7 财务管理负责资金周转与调拨。3.3 联系清单 联系人 职责 电话 4. 风险评估 4.1 企业风险评估是用于鉴别重大风险及应对危机处理方案的活动，风险评估结果分五等级： 风险级 风险程度 发生频率 处理 复原供货时间 1 罕见 100年以上发生一次 最高级指示处理，启动复原安排 3月以上

3、2 不发生 10-100年发生一次 1-3月 3 不常见 5-10年发生一次 1月 4 较常见 1-5年发生一次 权责主管处理，结果报送BCP小组 1周 5 常见 每年发生 1天 4.2 BCP运作需依据风险评估绽开细微环节规划，制定相应应变安排，危机管理和复原安排。5. 影响 级别 损失 时间 范围 声望 处理 低 10万以下 1天内 无人员伤亡，可追产 无影响 不处理 中 10-50万 1周内 有工伤，设备异样，交付需调整 短暂性影响，可复原 内部处理 高 50-500万 1个月内 生产场地，人员，设备异样，影响交付 信誉受损 需外部介入，内部可处理 严峻 500-1000万 1-3个月内

4、 内外环境受影响，短期内无法复原 信誉受严峻影响 需外部处理 毁灭 1000万以上 3个月以上 内外环境损坏严峻，面临倒闭 信誉无法挽回 面临追着 6. 风险分析 类型 风险级 影响级 后果 台风 常见 低 停水，停电，交通运输中断 泥石流 不常见 中 交通运输中断 水灾 不发生 中 停水，停电，交通运输中断 火灾 不发生 高 停水，停电， 停电 常见 低 生产暂停 人员短缺 较常见 低 生产暂停 设备停运 不常见 中 生产暂停 6.1 当主电网发生故障突然停电时，各生产单位负责人应组织人员对本单位的供电设备进行检查、属本单位供电设备故障时，应向生管室及电气主管工程师报告；简洁故障，由本单位组

5、织电工解除；超出本单位处理实力时，由主管电气工程师会同技术部制订处理方案，生管室组织实施处理。生管室对因停电而影响正常生产安排完成的状况，应刚好调整作业安排，在复原供电后组织各生产单位补班作业，确保产品按时交付。结果由销售向客户汇报。6.2 当生产用水突然中断时，（1）由管理部刚好查明缘由。若是外网停水，应启用备用水源供水，确保生产须要；若是公司内管网损坏，应刚好组织抢修，尽快复原供水。（2）若因生产用水突然中断影响正常生产安排完成的，生管室应刚好调整作业安排，在复原供水后组织生产单位补班作业，确保产品按时交付。结果由销售向客户汇报。6.3 关键设备出现非预期故障时，（1）各生产单位应刚好组织

6、抢修，关键工序或瓶颈工序因此而预期影响正常生产安排完成的，在发生故障后1小时内报生管室。（2）由生产安排科协调有关部门（技术部、保全科等）刚好组织抢修，并对因此而影响正常生产安排的完成的状况，应刚好调整作业安排，支配同类设备生产或在设备修复后组织生产单位补班作业，确保产品按时交付。结果由销售向客户汇报。6.4 主要原材料由于运输缘由而造成短缺时，（1）选购部应刚好向生管室报告，并设法寻求二级合格供应商供货或选择可行的运输方式供货或报请技术部寻求其它代用原材料，并且得到品质部检测确认方可运用。（2）必要时生管室应刚好调整作业安排，在材料复原供货后组织生产单位补班作业，确保产品按时交付。结果由销售

7、向客户汇报。6.5 当劳动力短缺时，（1）生管室应刚好调整作业安排，组织生产单位加班作业。（2）技术部研讨实行技改措施进行作业，提高效率和生产实力。（3）管理部应紧急招募劳动力刚好培训上岗，补充生产需求，确保产品按时交付。结果由销售向客户汇报。7. 关键数据预防 7.1 定期备份数据是把重要数据复制到本公司以外的地方，并加以平安保存。由行政管理小组执行，完全数据备份至少每季度一次，储存在移动硬盘上，且必需转移到行政总监家中。移动硬盘，数据，文件和场地的维护由行政管理小组支配处理。备份的数据和重要文件资料均必需存放到行政总监家中。8. 业务复原 当公司受到毁灭性影响，须要启动被中断的业务，需由各权责小组对各环节进行分析，并启用关键备份数据，共同开展复原安排，以确保被中断的业务顺当复原。9. 维护 各部门每年应对本安排的可操作性进行检查，如发觉须要更新的内容，必需刚好提案更新。行政管理小组负责人员培训，信息的收集和会议的召开，共同确保安排的可运作性。10. 年度审核报告表 年度审核运用以下表格来记录审核结果。审核时间 审核结果 审核成员 修 改 号 修 改 内 容 修改者/日期 审核者/日期 批准者/日期 编 制 审 核 批 准 日 期 日 期 日 期