高级会计每日一练5卷.docx

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1、高级会计每日一练5卷高级会计每日一练5卷 第1卷资料一根据财政部等五部委联合发布的企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，在境内外同时上市的甲公司组织人员对2022年度内部控制有效性进行自我评价。2022年12月15日，甲公司召开董事会会议，就对外披露2022年度内部控制评价报告和审计报告相关事项进行专题研究，形成以下决议：（1）关于内部控制评价的责任界定，内部审计部门对内部控制评价报告的真实性负责。（2）关于内部控制评价的范围。董事会将公司所有的子公司纳入2022年度内部控制有效性评价的范围。在全面评价的基础上，关注重要业务单位、重大业务事项和高风险领域。（3）关于内部控制评价报告的用途。内

2、部控制评价属于“控制的自我评估”，因此年度内部控制评价报告上报经理层审核、董事会审批后确定，直接用于企业内部管理，不对外披露。（4）关于内部控制审计。鉴于A会计师事务所一直为公司提供财务报表审计业务，对公司的情况比较了解，为提高审计效率，公司决定自2022年起，委托A会计师事务所提供内部控制审计服务。资料二2022年12月20日，内部审计部门对甲公司的内部控制进行了全面审计。内部审计部门在审计过程中，发现公司的内部控制存在如下问题：（1）基层员工根本不清楚公司的发展方向和战略。（2）下属子公司在未履行授权审批的情况下为经营风险非常高的乙公司提供担保。（3）全面预算草案经董事会审议批准后，就立即

3、下达执行。假定不考虑其他因素。?、根据企业内部控制评价指引，逐项判断资料一中的董事会决议是否存在不当之处，存在不当之处的，请逐项指出并说明理由。?、根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，逐项判断资料二中各个事项是否存在缺陷，存在缺陷的请提出相应的控制措施。答案：解析：1. （1）存在不当之处。（1分）不当之处：内部审计部门对内部控制评价报告的真实性负责。（1分）理由：董事会对内部控制评价报告的真实性负责。（1分）（2）第二项决议不存在不当之处。（0.75分）（3）存在不当之处。（1分）不当之处：上市公司的内部控制评价报告不向社会公众披露。（1分）理由：上市公司为接受社会监督，为投资者和社

4、会公众决策提供依据，其内部控制评价报告必须向社会公开披露。（1分）（4）第四项决议不存在不当之处。（0.75分）2.第（1）项内容存在缺陷。（1分）控制措施：甲公司应当将发展战略的宣传工作做到位，及时传递到全体员工。（1.5分）第（2）项内容存在缺陷。（1分）控制措施：企业应当对担保申请人进行资信调查和风险评估，并出具书面报告。企业应当建立担保授权和审批制度，规定担保业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，在授权范围内进行审批，不得超越权限审批。企业应当加强对子公司担保业务的统一监控。（1.5分）第（3）项内容存在缺陷。（1分）控制措施：董事会审核全面预算草案，重点关注预算的科学性

5、和可行性，确保全面预算与企业发展战略、年度生产经营计划相协调。全面预算报经股东大会审议批准后，以文件形式下达执行。（1.5分）甲公司主营业务为冷链末端制冷和运输制冷设备的研发、生产、销售及技术服务，以及为客户提供制冷设备整体解决方案，主要产品包括商用展示柜、冷藏车制冷机组、客车空调等系列产品，同时经营制冷设备辅件及汽车零部件。2022 年 2 月向证监会提交招股说明书，拟在深交所创业板上市，该公司有关风险管理情况如下：(1)甲公司通过职能部门风险汇总方法识别出如下风险事项：由于冷链产业处于发展阶段，相关产业标准尚在完善过程中，对行业的准入并无严格限制，导致大量中小企业进入本行业；此外，传统家电

6、制造企业可凭借其原有的技术与资金优势开展冷链装备制造业务，开发诸如商用展示柜等冷链设备，进一步加剧市场竞争。为此，公司依托设计、技术、生产和管理等方面的积淀，充分把握行业发展趋势以及客户的个性化需求，快速开发出符合市场需求的高性价比的产品，并能根据客户的反馈不断进行优化和升级，以不断提高市场份额。(2)甲公司通过流程图方法识别出如下风险：为了加强精细化管理，甲公司构建了财务共享云，注重业财融合，支持网上报账、预算管理、电子发票、税务管理、资金管理等。由于业务复杂，流程和环节众多，可能由于某一环节发生故障导致业务停顿甚至崩溃，造成企业发生严重损失。为此，甲公司引进国际一流公司构建财务共享云，确保

7、运营系统安全可靠。(3)甲公司通过头脑风暴识别出如下风险：为了生产出一流产品满足市场需要，甲公司引进了先进生产线，生产出适销对路的产品。在生产中，某些技术的运用涉及多项专利，有可能引发知识产权纠纷。为此，甲公司与知识产权持有人签订了专利转让合同，确保生产经营合规合法。(4)甲公司通过财务分析识别出如下风险：公司 2022 年末、2022 年末、2022 年末应收账款余额分别为 3160 万元、6621 万元、9721 万元，占当期期末总资产的比例分别为 20%、31%、30%，目前公司的应收账款余额较大，公司未来若不能有效控制应收账款规模，将会造成应收账款的回收风险。为此，甲公司一方面加大应收

8、账款催收力度，另一方面在期末根据客户的信用状况足额计提坏账准备。(5)甲公司通过行业风险组合清单方法识别出如下风险：公司产品的主要原材料包括钢材、铜、压缩机、型材玻璃门体类、蒸发芯体、制冷机组、皮带、水泵等。如果未来上游主要原材料及零部件价格发生大幅上涨，会影响公司经营业绩的稳定性，公司存在原材料价格波动风险。为此，甲公司与金融机构签订期货合同，买人与原材料现货相同的期货进行套期保值，预期实现风险对冲。(6)甲公司通过职能部门风险汇总方法识别出如下风险：随着经营规模的快速扩张，资金紧张制约了公司在冷链行业的进一步布局和发展；受制于资金实力，公司拥有较多已具备产业化技术研发项目，难以快速推进；在

9、全国销售网络及服务渠道建设方面推进相对较为缓慢。为解决资金问题，甲公司举借了大量长期浮息借款，由此利率的波动产生了利率风险。甲公司董事会经研究后认为，利率波动范围不大，尚在可承受范围之内，未采取相关措施进行风险控制。(7)甲公司通过 SWOT 分析方法识别出如下风险：公司未来几年处于高速发展阶段，随着生产规模、研发机构的扩大和产品进一步丰富，人力资源的培育和引进如果跟不上公司发展的需求，公司经营规模的扩张和业务发展计划可能受到限制，人力资源缺乏可能导致企业发展战略难以实现。为此，企业根据人力资源总体规划，结合生产经营实际需要，制定年度人力资源需求计划，完善人力资源引进制度，规范工作流程，按照计

10、划、制度和程序组织人力资源引进工作。(8)甲公司通过头脑风暴方法识别出如下风险：通过募集资金扩大生产规模，采用某种技术生产的产品利润丰厚，但环境污染过大，可能导致巨额罚款甚至遭到停产处罚。董事会研究决定，对本年度拟上马的所有固定资产投资项目进行严格的节能环保等事前评估，严禁开工建设不符合国家产业政策的项目。要求：根据上述事项(1)(5)，分别从风险的内容、风险的来源两个角度指出风险类型，并分别说明甲公司采用了何种风险应对策略。答案：解析：事项(1)由于行业准入无严格限制等导致市场竞争激烈，从风险内容分类，属于战略风险；从风险的来源分类，属于外部风险。甲公司通过开发新产品更新换代，提高竞争力，采

11、用的是风险降低策略(风险转换)(产品更新换代)。事项(2)由于运行故障可能导致业务系统崩溃导致企业发生损失，从风险内容分类，属于运营风险；从风险的来源分类，属于内部风险。甲公司引进国际一流公司构建运营系统，采用的是风险降低策略(风险控制)。事项(3)由于生产中涉及多项专利可能引发知识产权纠纷，从风险内容分类，属于法律风险；从风险的来源分类，属于外部风险。甲公司通过签订专利转让合同，确保合法合规采用的是风险降低策略(风险控制)。事项(4)为应收账款余额较大风险，从风险内容分类，属于财务风险；从风险的来源分类，属于内部风险。甲公司采用的是风险降低策略(风险补偿)。事项(5)为原材料价格波动风险，从

12、风险内容分类，属于市场风险；从风险来源看，属于外部风险。甲公司采用的是风险分担策略(风险对冲)。某集团企业绩效考核评价办法规定，利润总额权重为30%（即标准分为30分），完成目标值得标准分；完成值每超过目标值2%，加5分，最多加标准分的50%；完成值每低于目标值1%，扣5分，最多扣标准分的50%。如果某子公司年利润总额目标值为8000万元，实际完成值为8400万元，则用插值法计算的绩效考核分为多少？答案：解析：80002%160（万元） 84008000400（万元） 最多可加标准分3050%15（分） 400/160512.5分15分 3012.542.5（分）E公司是一家成立时间不长的企业

13、。在成立初期，为了在市场上取得较好的成绩，主要投资人就以一个较高的起点设立了这家企业，花巨资购买了世界最先进的一条生产线，并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员，为他们配备了很好的设备和环境，期望能够在最短的时间内研发出新产品。E公司的产品质量在市场上处于中上游水平，仅位于一家主要竞争对手之后。产品一经推出即得到市场的认同，销售增长速度很快。针对该种产品客户对售后服务的要求，E公司主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。通过这种做法，该企业以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场。为了制定自身的发展战略，E公司采用五力模型对行业的竞

14、争程度进行了分析。部分因素分析如下：（1）本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。（2）本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。（3）由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。（4）由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。为了使得企业能够继续高速发展，企业高层仔细考虑研究如何激励下层管理人员制定实施战略的积极性及主动性，为企业效益的增长而奋斗，并鼓励员工具有创新、拼搏的精神。企业在推行战略

15、时是自下而上进行的。假定不考虑其他因素。?、指出上述四个方面的因素分别属于“五力模型”中的哪个方面？?、简要分析四个因素对该行业竞争强度的影响。?、指出E公司采用的战略实施模式，说明理由，并指出该模式的局限性。答案：解析：1. 因素1属于新进入者的威胁因素。因素2属于供应商的议价能力因素。因素3属于购买商的议价能力因素。因素4属于替代品的威胁因素。（2分）2. 该行业存在新进入者，这会对现有企业带来竞争压力。新进入者来自于国内和国外两个方面。由于本行业是资本和技术密集型的行业，因此具有一定的进入壁垒，在一定程度上限制了新进入者的威胁。同时，由于国家有一定限制以对本行业进行必要的保护，因此来自于

16、国外的新进入者的威胁不大。加上E公司主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的售后服务形成无法通过其他途径弥补的依赖，也进一步限制了新进入者的威胁。综合看来，新进入者的威胁不大。（2分）对于供应商的议价能力分析：由于产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品，因此供应商的议价能力较强。（1分）对于购买商的议价能力分析：由于不同企业产品的差异性越来越小，顾客的选择机会较多，转换成本相对较低，因此，购买商的议价能力较强。（1分）对于替代品威胁分析：市场上已经出现了性能更高的同类产品，存在替代品威胁。但由于替代品目前的价格还略高于传统产品，因此短期内威胁并

17、不明显。（1分）3.该企业采用的是增长型模式。（1分）理由：该模式的特点是企业高管层考虑如何激励下层管理人员制定实施战略的积极性及主动性，为企业效益的增长而奋斗。这种模式鼓励员工的首创精神，企业战略不是自上而下的推行，而是自下而上的产生。（1分）这种模式的局限性是要求企业有很好的战略实施支持系统，否则很难取得预期成效。（1分）甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融台。 (1) 在2022年10月召开的2022年度

18、全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下： 总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2022年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10%，利润总额增长8%。 A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X声品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长的8%预算目标。 财务部经理：2022年4月10日，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分即及人员配备发生了重大变化：2022年的预算费用项目及金额与往年不

19、具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。 采购部经理：若采购业务被批准列入2022年预算，为提高工怍效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购经理签字后即可支付相关款项。 (2) 甲公司2022年预算分析情况如下表（金额单位：亿元）：假定不考虑其他因素要求：根据资料(1)，判断采购部经理的观点是否正确，并简要说明理自。答案：解析：采购部经理观点不正确。理由：预算内的费用支出需经相关程序审批后方可支付。或：大额资金支出应实行计提决策或联签制度。高级会计每日一练5卷 第2卷A 股份有限公司(以下简称 A 公司)是从事化工产品生产经营的大型上市企业

20、。2022 年 9 月，为了取得原材料供应的主动权，A 公司董事会决定收购其主要原材料供应商 B股份有限公司(以下简称 B 公司)的全部股权，并聘请某证券公司作为并购顾问。有关资料如下：1.并购及融资预案(1)并购计划B 公司全部股份 l 亿股均为流通股。A 公司预计在 2022 年一季度以平均每股 l2 元的价格收购 B 公司全部股份，另支付律师费、顾问费等并购费用 0.2 亿元，B 公司被并购后将成为 A 公司的全资子公司。A 公司预计 2022 年需要再投资 7.8 亿元对其设备进行改造，2022 年底完成。(2)融资计划A 公司并购及并购后所需投资总额为 20 亿元，有甲、乙、丙三个融

21、资方案：甲方案：向银行借入 20 亿元贷款，年利率 5%，贷款期限为 1 年，贷款期满后可根据情况申请贷款展期。乙方案：按照每股 5 元价格配发普通股 4 亿股，筹集 20 亿元。丙方案：按照面值发行 3 年期可转换公司债券 20 亿元(共 200 万张，每张面值 1000 元)，票面利率为 2.5%，每年年末付息。预计在 2022 年初按照每张债券转换为 200 股的比例全部转换为A 公司的普通股。2.其他相关资料(1)B 公司在 2022 年、2022 年和 2022 年的净利润分别为 l.4 亿元、1.6 亿元和 0.6 亿元。其中 2022 年净利润中包括处置闲置设备的净收益 0.6

22、亿元。B 公司所在行业比较合理的市盈率指标为 11.经评估确认，A 公司并购 B 公司后的公司总价值将达 55 亿元。并购 B 公司前，A 公司价值为 40 亿元，发行在外的普通股股数为 6 亿股。(2)A 公司并购 B 公司后各年相关财务指标预测值如下：相关财务指标 改造完成前(20222022 年) 改造完成后(2022 年及以后)甲方案 乙方案 丙方案 甲方案 乙方案 丙方案净利润(亿元) 2.88 3.6 3.12 5.28 6 6资产负债率(%)62.50 37.50 62.50 62.50 37.50 37.50利息倍数 5 8 6 8 10 10注：资产负债率指标为年末数。(3)

23、贷款银行要求 A 公司并购 B 公司后，A 公司必须满足资产负债率65%、利息倍数5.5的条件。(4)在 A 公司特别股东大会上，绝大多数股东支持并购 B 公司，但要求管理层从财务分析角度对并购的合理性进行论证，确保并购后 A 公司每股收益不低于 0.45 元。要求：分析甲、乙、丙三个融资方案对贷款银行和股东条件的满足程度，并指明贷款银行和股东均可接受的融资方案。答案：解析：甲方案能满足股东要求，但不能满足银行要求;乙方案能满足银行要求，但不能满足股东要求;丙方案能同时满足银行和股东要求，故可接受丙方案。A 公司是一家非生产性的国有控股企业，主要从事仓储和运输服务。2022 年公司进行了资产整

24、合后，制定了 2022 年度预算，预计 2022 年主营业务收入 2300 万元，经营目标为全年盈亏平衡。2022 年底，公司实现主营业务收入 2310 万元，但利润总额为920 万元，预算失败。A 公司主要预算指标完成情况如表 1、表 2 所示：A 公司原有两个营销部，2022 年公司 6 名业务人员相继调离，迫使企业将两个营销部合并。重组后营销部工作略显混乱，部分市场业务流失。由于公司仓储和运输代理业务之间具有一定的相关性，运输代理业务的流失，导致部分与运输业务相关的仓储业务也随之搁浅。2022 年 A 公司进行重组时，某会计师事务所曾对公司进行审计，并出具了有保留意见的审计报告。注册会计

25、师提出的第一条保留意见为：“由于贵公司重组造成财务基础薄弱，财务人员更换频繁且无完善的交接手续，导致公司财务管理、财务记录不规范。”在 A 公司 2022 年经营的 7 个业务项目中，除第 5 项为公司当年新增项目外，其他 6 项业务的预算是企业财务人员根据上年实际经营成果，结合公司经营目标测算的。预算指标与 2022 年实际完成情况比，盈利项目增幅 30%，非盈利项目增幅 18%。从企业资源配置及市场实际情况看，对于盈利项目而言，2022 年预计情况与 2022 年并无实质性改变。那么，A 公司为何预计 2022 年盈利项目将产生 30%的增长呢？据了解，预算编制之初新股东向企业经营层提出“

26、希望通过此次重组，企业经营情况能发生实质性的改观”。为达到股东要求，公司高管人员指示 2022 年度预算必须保证盈亏平衡，因此企业财务人员测算，欲弥补企业各项成本费用支出，盈利业务收入必须实现较大幅度增长。由此可见，企业主营业务收入预算存在一定的非市场预测因素，预算指标并不完全切合企业实际情况。由于 2022 年资产重组情况比较复杂，财务人员根据当时资料匡算的固定资产折旧额与实际情况有一定出入，导致 2022 年固定资产折旧较预算增加 139 万元。公司原计划将人员大幅精简，但未能实施，导致实际人工比预算增加一倍，人工成本增加 80 万元。2022 年 5 月，A 公司与 B 企业发生债务纠纷

27、，协调不下，B 企业于当年年底向法院提起诉讼。由于有关诉讼事宜由专人负责，财务部对诉讼进程情况不了解，所以在 2022 年度预算中也未对此可能带来的资金支出情况进行预计。2022 年 5 月，法院作出判决，A 公司败诉，需向 B 企业赔款82 万元，并承担全部诉讼及相关费用 30 万元。仅此一项，A 公司预算外共计支出 112 万元。要求：对利润指标的预算完成情况进行分析。答案：解析：利润表中减项严重超出预算。从表 2 可以清楚地看出 A 公司的利润完成状况。主营业务利润与预算相差 744 万元(990246)，主要原因是：第一，主营业务收入较预算增加 10 万元(23102300)；第二，主

28、营业务成本、费用及税金较预算超支 754 万元(20641310)。营业利润与预算的差异在主营业务利润与预算的差异的基础上又增加了 260 万元，主要是管理费用、财务费用较预算增加 260 万元(1250990)。利润总额减少 920 万元，原因在于：第一，在以上变动因素的基础上，经注册会计师审计，以前年度损益调整项目调增利润 166 万元；第二，发生营业外支出 82 万元。由此可见，影响预算利润指标的减利因素集中在营业成本、营业费用、管理费用、财务费用和营业外支出五个报表项目，共计比预算增加支出 1096 万元(75426082)；增利因素包括营业收入和以前年度损益调整项目，增加会计利润 1

29、76 万元(10166)。某公司年息税前利润为400万元，所得税税率为25%，净利润全部用来发放股利。债务市场价值（等于面值）200万元，税前债务成本8%。假设无风险报酬率为6%，证券市场平均报酬率为10%，贝塔系数1.55。假定不考虑其他因素。要求：根据资料，运用资本成本比较分析法计算公司价值和加权平均资本成本。答案：解析：权益资本成本6%1.55（10%6%）12.2%权益价值（4002008%）（125%）/12.2%2360.66（万元）公司价值2002360.662560.66（万元）加权平均资本成本8%（125%）200/2560.6612.2%2360.66/2560.6611.

30、72%（2022年）甲公司为一家生产制造企业，下设X、Y两个分厂，其中X分厂主要从事A产品的生产，Y分厂主要从事B、C两种产品的生产。因产品成本构成存在较大的差异，X分厂和Y分厂分别采用标准成本法和作业成本法对产品成本进行核算与管理。2022年4月初，甲公司管理层召开月度成本分析会议，研究上月成本管理中存在的主要问题及改进措施。部分参会人员发言要点摘录如下：（1）X分厂厂长：3月份A产品实际成本超过标准成本近400万元，主要原因是直接材料成本超标较多。具体地说，3月份A产品直接材料的实际耗用总量为51万件，标准耗用总量为50万件；3月份A产品耗用直接材料的实际单价为105元/件，标准单价为10

31、0元/件。考虑到A产品直接材料成本占生产成本的比重较高，4月份X分厂的成本控制重点是A产品直接材料成本。（2）Y分厂厂长：3月份Y分厂成本管理中的主要问题是制造费用相对于竞争对手过高，B、C产品的制造费用占生产成本的比重均较高，且制造费用集中发生在材料整理、成型加工、检验和产品包装四项作业。Y分厂管理非常严格与规范，很少出现由于材料质量和操作失误带来的废品废料问题。4月份Y分厂的努力方向是削减部分作业的成本。（3）甲公司财务总监：鉴于当前市场竞争越来越激烈，A、B、C产品与市场上同类产品的差异性越来越小，为提高公司产品的市场竞争力并确保目标利润的实现，建议采用成本法对产品成本进行核算与管理。假

32、定不考虑其他因素。要求：（1）根据资料（1），计算3月份A产品直接材料数量差异和直接材料价格差异，并指出承担差异责任的对应部门。（2）根据资料（2），指出Y分厂哪种（或哪些）作业属于增值作业，并说明理由。（3）根据资料（2），基于作业动因分析，指出Y分厂应重点削减四种作业中哪种（或哪些）作业的成本，并说明理由。（4）结合资料（3），指出目标成本法的主要优点。答案：解析：（1）直接材料数量差异=（5150）100=100（万元）直接材料价格差异=51（105100）=255（万元）直接材料数量差异应由生产部门负责。直接材料价格差异应由采购部门负责。（2）增值作业：成型加工和产品包装。理由：成型加

33、工和产品包装符合增值作业三个条件：a.功能明确；b.能为最终产品提供价值；c.在整个作业链中是必需的。（3）检测。理由：检验属于非增值作业，非增值作业是企业作业成本控制的重点。（4）主要优点：突出从原材料到产品出货全过程成本管理，有助于提高成本管理的效率与效果；强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于提高客户价值和产品市场竞争力；谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提升产品的综合竞争力甲中央级事业单位经财政部门批复的A设备购置项目任务已于2022年6月30日前完成，项目资金按合同以财政授权支付方式及相关规定完成了结算，形成项目支出结余资金5万元。为解决B设备购置项目（与A设备购置

34、项目支出功能分类不同）资金不足问题，财务处李某建议，将项目支出结余资金5万元直接用于B设备购置项目。要求：上述中事项财务处李某的建议是否正确；如不正确，说明理由。答案：解析：上述事项中的建议不正确。理由：项目支出结余资金原则上由财政收回，单位不得自行安排使用。高级会计每日一练5卷 第3卷A会计师事务所在对B公司进行信息系统审计时，发现B公司综合业务应用系统的56个账号中，有4个系统管理员权限用户，其中的3个系统管理员权限用户均为应用系统开发商的系统维护人员。该系统管理员用户拥有登陆业务管理、账务管理、统计报表等子系统的权限，并且有权开启后台操作通道。答案：解析：B公司信息系统存在内部控制缺陷。

35、理由：以业务外包方式建设信息系统，系统投入实际运行后，系统开发商或服务商不应具有系统管理员权限。对于系统管理员用户，必须对其操作进行严格监控，检查其操作是否经过授权，防止系统管理员用户的非法操作。甲公司是一家专门从事网络信息技术开发的股份有限公司。近年来，该公司引进了一批优秀的管理、技术人才。为了实现公司战略规划和跨越式发展，2022 年 12 月，甲公司决定实施股权激励计划。主要内容为：1.激励对象：高级管理人员 5 人和技术骨干 15 人，共计 20 人。2.激励方式：方式一：虚拟股票计划（1） 虚拟股票设置目的：着重考虑高级管理人员的历史贡献和现实业绩表现，只要在本计划所规定的岗位作出了

36、贡献并实现了设定的业绩，就有资格获得虚拟股票。（2） 虚拟股票的授予：虚拟股票依据所激励岗位的重要性和本人的业绩表现， 从 2022 年1 月 1 日开始，于每年年底公司业绩评定之后授予，作为名义上的股份记在高级管理人员名下，以使其获得分红收益。虚拟股票的授予总额为当年净利润的 10。方式二：股票期权计划（1） 股票期权设置目的：着重于公司的未来战略发展，实现技术骨干的人力资本价值最大化。（2） 股票期权的授予：依据每位技术骨干的人力资本量化比例，确定获授的股票期权数。2022 年 1 月 1 日，甲公司向其 15 名技术骨干授予合计 10 万份股票期权；这些技术骨干必须从2022 年 1 月

37、 1 日起在甲公司连续服务三年，服务期满时才能以每股 10 元的价格购买 10 万股甲公司股票。该股票期权在授予日（2022 年 1 月 1 日）的公允价值为每份 30 元。2022 年没有技术骨干离开甲公司，估计 2022 年至 2022 年离开的技术骨干为 3 人，所对应的股票期权为 2 万份。假定不考虑其他因素。要求：根据上述资料，分别指出甲公司两种激励方式的特征。答案：解析：（1）虚拟股票的特征：是一种享有企业分红权的凭证。（1 分）或：激励对象对虚拟股票没有所有权和表决权，也不能转让和出售，且在离开公司时自动失效。（1 分）本质上是将奖金延期支付，其资金来源于公司的奖励基金。（1 分

38、）激励对象可以在公司效益好时获得分红。（1 分）（2）股票期权的特征：是公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格（行权价）和条件购买公司一定数量股票的权利。（1 分）最终价值体现为行权时的价差（或：获得股票的资本利得）。（1 分）风险高回报也高。（1 分）适合于成长初期或扩张期的企业。（1 分）甲公司是一家智能家用设备制造企业，自2022年起实施全面预算管理，并以此为平台逐步嵌入关键绩效指标法、经济增加值法等绩效管理工具，形成了完整的预算绩效管控体系。2022年10月，甲公司召开预算管理专题会议，研究分析2022年前三季度预算执行情况并安排部署2022年度预算编制工作。有关资料如下：（

39、1）研究分析2022年前三季度预算执行情况。会议认为，2022年前三季度公司净利润、经济增加值指标的预算执行进度未完成阶段性预算目标（75%），但管理费用指标已接近年度预算目标。会议要求，第四季度要打好“提质增效”攻坚战，对于净利润、经济增加值指标，要确保总量完成年度预算目标；对于管理费用，要对业务招待费、会议费、差旅费等项目分别加以控制。2022年前三季度预算执行分析报告摘录如下：实现营业收入51.6亿元，为年度预算目标的75.9%；实现净利润5.2亿元，为年度预算目标的61.2%；实现经济增加值2.5亿元，为年度预算目标的58.5%；发生管理费用4.8亿元，为年度预算的95.8%，其中研究

40、开发费1.5亿元；发生财务费用0.52亿元，其中利息支出0.5亿元。另据相关资料显示：甲公司考核经济增加值指标时，研究开发费、利息支出均作为会计调整项目，企业所得税税率为25%，前三季度加权平均资本成本为6%。（2）安排部署2022年度预算编制工作。会议要求：预算编制方法的选择要适应公司所面临的内外部环境。公司所处行业的运营环境瞬息万变，应高度重视自主创新，各项决策要强调价值创造与长远视角，预算要动态反映市场变化，有效指导公司营运。预算目标值要保持先进性与可行性。预计公司2022年实现营业收入68亿元、营业收入净利率为10.5%。基于内外部环境的综合判断，2022年预算的营业收入增长率初步定为

41、25%、营业收入净利率为10.8%。为确保预算目标的实现及预算的严肃性，2022年主要预算项目的目标值在执行过程中不得进行任何调整。假定不考虑其他因素。要求：1.根据资料（1），指出甲公司预算管理专题会议要求中体现了哪些预算控制方式。2.根据资料（1），结合经济增加值法，计算甲公司2022年前三季度的税后净营业利润，以及2022年前三季度的平均资本占用。3.根据资料（2）中的第项，指出最能体现甲公司内外部环境及相关要求的预算编制方法，并说明理由。4.根据资料（2）中的第项，采用比例预算法确定甲公司2022年净利润的初步预算目标值。5.根据资料（2）中的第项，指出是否存在不当之处，并说明理由。答

42、案：解析：1.预算控制方式：总额控制和单项控制。评分说明：答案中含有总额控制或单项控制，但同时含有其他预算控制方式（如当期预算控制和累进预算控制、绝对数控制和相对数控制、刚性控制和柔性控制等）的，得相应分值的一半。2.税后净营业利润5.2（1.50.5）（125%）6.7（亿元）平均资本占用（6.72.5）6%70（亿元）评分说明：可不列示计算过程，计算结果正确即得相应分值；计算过程正确，但计算结果错误的，得相应分值的一半。3.滚动预算法。理由：滚动预算法主要适用于运营环境变化比较大、最高管理者希望从更长远视角来进行决策的企业，能够动态反映市场变化，有效指导企业营运。评分说明：如果不得分，则也

43、不得分。4.2022年净利润初步预算目标值68（125%）10.8%9.18（亿元）评分说明：可不列示计算过程，计算结果正确即得相应分值；计算过程正确，但计算结果错误的，得相应分值的一半。5.存在不当之处。理由：当内外战略环境发生重大变化或突发重大事件等，导致预算编制的基本假设发生重大变化时，可进行预算调整。或：当出现下列事项时，可进行预算调整：a.由于国家政策法规发生重大变化，导致预算的编制基础不成立，或导致预算与执行结果产生重大偏差；b.由于市场环境、经营条件、经营方针发生重大变化，导致预算对实际经营不再适用；c.内部组织结构出现重大调整，导致原预算不适用；d.发生企业合并、分立等行为；e

44、.出现不可抗力事件，导致预算的执行成为不可能；f.预算管理委员会认为应该调整的其他事项。评分说明：答出其中一项的，即得相应分值。或：违反了权变性原则，预算管理应刚性和柔性相结合，可根据内外部环境的重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理。考点体现：（1）全面预算控制方式；（2）税后净营业利润、平均资本占用的计算；（3）全面预算的编制方法滚动预算法；（4）预算目标的确定方法比例预算法；（5）全面预算调整条件。考核方式：（1）指出体现了哪些预算控制方式；（2）计算税后净营业利润、平均资本占用；（3）指出预算编制方法，并说明理由；（4）采用比例预算法确定净利润预算目标值；（5）指出是否存在不当之

45、处，并说明理由。甲公司为突出创新驱动，补齐技术短板，针对公司研发力量不强、研发结果转化利用不足、专利技术保护措施不力的现状，建议采用下列控制措施“补短板”：（1）注重引进高端人才，并与其签订专利技术保密协议；（2）组织直接参与研发工作、熟悉研发内容的核心人员对研究成果进行评审和验收；（3）对具有重大技术创新的产品，立即进行批量生产，第一时间抢占市场，通过市场来检验产品性能。假定不考虑其他因素。要求：根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，指出上述资料中存在的不当之处并说明理由。答案：解析：资料中存在的不当之处：“组织直接参与研发工作、熟悉研发内容的核心人员对研究成果进行评审和验收”的表述不

46、当。理由：公司应当组织专业人员对研究成果进行独立评审和验收或：违背了不相容职务相分离的要求或：违背了制衡性原则。资料中存在的不当之处：“对具有重大技术创新的产品，立即进行批量生产，第一时间抢占市场”的表述不当。理由：研究成果的开发利用应当分步推进，通过试生产充分验证产品性能，在获得市场认可后方可进行批量生产。甲公司是某省的一家民营企业，主要业务是高容量太阳能电池。公司发展非常迅速，目前实现年销售收入500多万元，利润100多万元。公司董事会经过分析认为，由于产品具有其他产品所无法比拟的优点，深受消费者欢迎，预计未来市场前景十分广阔，高速增长态势仍可保持至少5年左右。甲公司在进行企业筹资战略规划

47、时，出现了两种不同的观点：一种观点认为，公司目前资本结构中债务比重很低，应当在维持资本规模基本不变的前提下，调整资本结构，加大债务比重；另一种观点认为，应当进一步增加投资，扩大资本规模，促进增长。假定不考虑其他因素。要求：你认为该公司最恰当的融资战略是什么？简述理由。答案：解析：甲公司最恰当的融资战略是保守融资战略。理由：甲公司属于快速增长型企业，创造价值的最好方法是新增投资，而不是可能伴随着负债筹资的税收减免所带来的财务杠杆效应。高级会计每日一练5卷 第4卷（2022年）甲单位为一家中央级行政单位，乙、丙、丁单位为甲单位下属单位，均已实行国库集中支付制度。甲单位执行行政单位会计制度，乙、丙、

48、丁单位执行事业单位会计制度。2022年7月，甲单位成立检查组对甲单位本级及下属单位2022年上半年预算执行、资产管理、内部控制、会计核算等情况进行了检查。8月30日，检查组向甲单位财务负责人反馈检查情况，部分事项如下：（1）2022年3月，甲单位结合工作实际，在财政部批复本年度部门预算之日起15日内，将本部门预算批复下达至下属单位；同时，要求下属单位在本单位年度预算总额控制范围内，按规定做好内部预算指标分解与批复，严格控制预算追加和调整。（2）甲单位按年度培训工作任务，在其2022年公用经费预算中安排了专项业务培训经费共计18万元。2022年4月，甲单位组织实施了首期专项业务培训，实际发生培训

49、经费支出9万元。为避免经费不足影响后续培训工作任务的完成，甲单位提出首期专项业务培训费支出9万元由乙单位承担，并已在乙单位经费中列支。（3）丙单位经财政批复的“M科技创新平台建设”项目于2022年5月31日前完成，项目资金已按合同及相关规定完成结算，形成财政项目支出结余资金18万元（财政授权支付额度）。2022年6月，丙单位将“M科技创新平台建设”项目支出结余资金18万元直接用于尚存资金缺口的“小型专用设备购置”项目。（4）丁单位2022年计划开展国际合作项目，因缺少活动场所，尚未启动实施。为支持下属单位拓展业务，提高资产利用效率，2022年6月，甲单位经领导班子集体研究决定，将本单位一栋闲置办公楼无偿出借给丁单位使用。