《质量巡查管理制度》.docx

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1、质量巡查管理制度 质量巡查管理制度 第一章 目 的 1.1为加强项目质量管理，进一步推行质量“零缺陷”，强化精细管理，在日常施工中通过对质量限制的检查和巡查，做到严格限制、规范施工，达到瞬时纠偏、持续改进和提高，以确保项目整体工程质量实现优质工程的目标,特制订本管理制度。 1.2为确保项目创建优质、精品工程的实施，项目要以质量管理作为推行精细管理的切入点，在日常管理工作中根据质量巡查制度有重点、有目的、有步骤地进行，以日常工作质量保证过程的施工质量，确保项目产品过程无返工、一次性成优；做到程序化管理、规范化施工，达到质量精细化管理，实现质量零缺陷的目标。 其次章 适用范围 2.1本管理制度适用

2、于中交安江高速马路TJ8A合同段的日常检查和巡查。 第三章 职 责 3.1 项目总工程师负责协作公司及业主、监理工程师组织的检查，并主动组织项目的各项检查和巡查，主管技术质量、平安事故的调查、处理，并刚好向项目经理及公司报告；督促质量报表的编报工作等。 3.2 项目各部门负责人即部门质量的责任人，各工序负责人即本项工序的质量责任人。3.3项目技术质量部协作、参加公司及项目的组织的各项检查，检查施工技术和质量管理工作和实施状况，加强施工全过程的技术监控，参与项目的质量检查及质量事故的调查处理，协作监理工程师和业主单位做好现场检查工作，对监理工程师和业主提出的质量要求刚好落实、改进，并将改进结果记

3、录回复业主和监理工程师。3.4项目技术质量部负责做好施工过程的检测及产品质量的检测工作；协作项目物资部做好原材料和外购半成品、成品的质量限制。参加项目及公司项目管理部对质量进行检查、调查及处理。在项目总工程师领导下，定期或不定期对项目进行全面质量大检查，驾驭质量动态，对存在问题进行分析、总结，并向主管领导提交检查报告，制定存在问题的订正措施和预防措施，并负责验证措施实施效果。做好质量信息收集、整理和反馈工作。3.5项目试验室定期和不定期对原材料、半成品及各个结构、各个层次的质量进行现场检测、检验，协作物资、作业队做好原材料、半成品、成品的标识和可追溯性管理工作，对工程质量实行全过程的监控，发觉

4、问题刚好处理或向有关领导报告。3.6项目测量队参与项目各项工程的中间检验验收和交接检以及交工验收中有关测量方面的工作。3.7项目物资部负责原材料和外购半成品、成品的质量限制；负责产品的标识和可追溯性管理。 第四章 项目各项检查的一般规定 4.1项目各项质量管理活动在项目经理干脆领导和总工程师详细组织下进行，并通过常常性的检查，保证各项质量活动达到规定要求。 4.2做好项目质量检查工作，内容包括：施工工艺，关键程序，质量技术标准、工程进度、施工组织设计的执行状况，发觉问题刚好拟定改进措施和方案，对其部分修正并进行补充调整，做到动态管理，并在施工中逐步完善限制措施，使材料消耗、机械运用和成本费用降

5、低到最小，项目内部对执行安排刚好审核、考核评价、验证明施效果，并刚好整改。4.3项目经理部每月对项目的在建工程进行一次质量大检查，并不定期随时抽检；质量检查由项目总工程师和质检工程师主持，由项目总工程师组织主管副经理及各部门负责人、有关技术人员及施工队技术负责人参与，针对检查中存在的问题，仔细分析缘由并实行有效措施，以保证工程项目的顺当开展，并将检查结果以OA质量模块形式刚好上报公司施工管理部。 4.3.1每月月底在全项目范围内统一进行一次综合质量大检查。由总工程师组织主管副经理及各部门负责人参与，对部门存在的问题赐予分析和解决，主动做好过程的监控和整改措施的落实与限制。 4.3.2对月度质量

6、大检查及各部门负责人平常反馈的质量巡查信息基础上，刚好由项目总工程师主持进行质量管理工作的总结、分析，发觉前一阶段项目质量管理工作的不足之处并提出预防、改进措施，以加强后续工程的施工质量限制。 4.3.3项目各部门在日常工作中应不断地进行强化管理，通过把过程中的每一项工作扎扎实实地干好，不断提高管理实力和水平，使改进措施和下一步工作安排切实落实到位，确保项目的管理真正实现管理规范化、施工标准化、质量精细化、工程精品化。4.4施工队应不定期对本队承建的项目进行一次质量检查，由施工队主管工程师召集有关技术人员及施工负责人参与，刚好对已完成单项工程进行检查，发觉问题刚好整改；将检查状况以书面形式报项

7、目经理部，对隐藏工程，随时检查，必要时应请项目经理部工程部部长及质检工程师，会同监理工程师一起检查。4.5项目总工程师和质检工程师，有权对在建项目定期或不定期的进行质量检查或调阅任何与工程质量有关的原始记录和施工日志等现场资料。4.6项目总工程师组织有关技术人员参与常常性质量检查、工序质量限制和质量评定，对质量隐患刚好实行订正和预防措施；项目质检工程师应仔细落实工程质量自检、互检和交接检查制度。4.7项目经理部亲密协作监理和业主对工程质量的监督和检查工作，使工程施工能始终正常有序地进行。4.8在公司统一布置下项目应每季度进行一次质量目标和质量体系的自检和评审活动，针对存在问题实行相应措施，以保

8、证质量体系的不断改进和完善。4.9项目经理部选购的原材料、构件及顾客产品进场后，根据规范及合同规定的批量、频率和检验试验项目进行抽样检验和试验，检验和试验合格并经主管人员及监理工程师签认后，方可运用。4.10在施工过程中，根据标准、规范、规程及合同规定的检查项目、方法、频率、检验程序、合格评定标准，对施工工序质量进行检验，对分项、分部、单位工程质量进行检验和等级评定。检查的方式采纳自检、交接检、专检等，经检验、试验合格后才能转入下一道工序施工。4.11包括资料检验、外业检验、最终检验和试验的资料必需真实反映生产过程中的质量。分项、分部单位工程的检测资料必需完整无缺，各种资料应分类整理。全部资料

9、均应满意施工合同和马路工程竣工验收制度的规定要求。4.12对工程的外观质量进行检测，如蜂窝麻面、厚度、平整度、坡度、拱度等。分项、分部或单位工程完成后，由项目总工程师组织工程部、现场工程师、质检工程师按马路工程质量检验评定标准的规定，对工程进行外观质量验收评定。将检验记录填写到分项工程质量评定表、分部工程质量评定表和单位工程质量评定表中，参与检验人员在评定表中签字。4.13项目技术质量部将工程自检评定资料送交监理工程师，监理工程师依据自检资料进行现场抽检，并对自检资料签字认可。 第五章 项目检查的详细措施 5.1各部门负责人是主管质量限制的执行者和监督者。“质量是一组固有特性满意要求的程度”，

10、质量管理是项目各部门、班组现场施工质量达标的保证，在执行各项管理制度的同时，必需加强监测措施、检测方法和管理手段；施工管理的每一个环节必需有质量限制人，业务负责人和主管作为质量负责人，当每一个细小环节出现质量问题，必需做到刚好发觉，能刚好查明出现质量问题存在的缘由，制定出处理方案和解决措施，并提出防范措施，以主动的看法订正问题，充分发觉各种影响质量的微小改变和差异，以避开出现不必要的失误或产生不必要的经济损失。 5.2质量管理重在提高日常工作质量，强化日常工作管理，做好每一件小事，将责任落实到每一个员工。通过引导和刚好订正作业人员的不规范行为，使本部门所属员工的质量意识不断强化，以提高员工主动

11、向上、不断追求高标准的意识。在过程中主动主动订正不规范的管理行为，强化工作程序管理，加强实施性施工管理的规范化、程序化、标准化，坚持本道工序不合格坚决不能进入下一道工序的质量理念，实行主动的预防措施并不断纠偏，杜绝质量隐患的发生，消退质量事故，使工程管理始终在受控状态下进行。5.3施工中各级员工必需强化过程限制，有预控手段和解决问题的方案，每一项工作都要将责任分解、详细落实到人，将质量责任分解量化，细化到影响施工的每一个点，限制好每一个工序的施工质量，抓好各个环节和过程限制，一次把事情做好、做对，严格根据点线原理细化管理单元、量化考核指标，实现由点及线而面的管理，才能保证明现整个项目工程的质量

12、目标。5.4部门负责人对员工应进行质量管理教化，使所属职工都能切实领悟到“质量第一”的重要意义。要求每一个员工都要主动参加到质量限制的每一个过程中去，在质量管理中任何一个参加者都不能流于形式，否则，由工作质量造成的损失价值会产生除货币以外的其他价值损失。 质量管理必需树立全员参加质量的意识，使员工转化观念，从“被动接受，要我做对”转变为“主动去做，我要去做”。日常管理工作中执行力度必需加强，使项目的质量管理工作在工程过程操作中形成有序限制状态，否则质量意识也就无从谈起。 5.5日常质量管理的实施和落实。根据以下检查程序进行： 5.5.1项目领导和部门负责人对各部门的质量活动及管理程序的规范化进

13、行不定期的抽查，采纳质量巡查记录单对存在问题提出限期整改看法和订正措施，并要求该项工作的负责人即质量责任人确认签字，在规定的期限内质量负责人必需对存在问题进行整改，将改正结果刚好汇报，由检查人落实改进效果，并对改正的过程和结果进行跟踪检查，提出反馈看法和效果评定，未达到要求的必需有处置确定，重新提出整改要求和惩罚结论。5.5.2以部门为主必需做好本部门的日常质量检查工作，由部门负责人主动制定本部门内部的质量管理限制措施并刚好完成纠偏工作。部门的主管、班组长、对每天每项工作随时进行检查，前、后场限制质量的检测人员必需填写质检笔记，对过程必需做到有序限制，发觉问题刚好解决，并提出预防和改进措施，防

14、止质量问题的重复发生。5.5.3强化落实效果。以各部门负责人、主管、质检工程师为主，强化日常质量管理巡查。各部门负责人都有质量检查与被检查的权利和义务，部门负责人要在做好本部门日常质量管理工作的同时，不定期地随时对相关部门工作进行监督检查，如试验室要对物资部原材料和现场质量进行检测，技术质量部要对各部门的质量落实状况进行检查，部门负责人检查每周1次，检查范围包括程序限制、工作执行状况、原材料进场质量、设备的运转状况、混凝土的拌和运输、现场施工质量限制、交通管制及附属工程施工等项目全部正在进行的各工序的质量管理。5.6质检工程师或项目相关部门有权对项目施工过程中出现的任何质量问题或不规范行为，以

15、整改通知单的形式下发给责任部门（或其所属施工队、合作单位等）、事故相关责任人，提出检查范围内存在的问题及不足之处，提出整改措施、处理看法和订正期限，对提出整改的内容要求事故相关部门（或其所属施工队、合作单位等）负责人、事故相关责任人进行整改；由质检工程师或项目相关部门在规定整改的期限内进行复查并进行效果评定，对仍未达到效果或仍未解决的问题刚好向项目领导提出反馈信息。 第六章 记录表格 6.1对日常质量的检查限制中，记录表格实行质量巡查记录单，原件交技术质量部留存，并作为项目质量管理的受控原始资料存档。此处置单适用于经理部各部门过程管理的质量检查记录单，包括对原材料进场、混凝土拌和运输、现场施工

16、质量限制、交通管制、小型构件预制及安装等主体工程、附属工程全部工序的质量检查记录整改单；各部门必需依据本部门实际状况自行建立台帐，每天对过程限制进行记录和完善。 第七章 奖惩措施 7.1质量相关责任人对检查中发觉的相关问题在订正期限内整改不力、未达到整改效果或对整改要求束之高阁，部门负责人有权对质量责任人处以500元以下的罚款，业务主管、施工队长及班组长有权对责任人处以200元以下的罚款，将惩罚确定干脆填于备注栏，部门及部门以下人员的惩罚确定需主管领导审核，对工作突出、有明显业绩、质量限制监理满足的人员，部门负责人可以对其嘉奖50100元。 项目部门负责人的巡查记录将作为每月绩效考核的主要指标

17、，以主管领导对其的日常评定为依据。 第八章 附则 8.2本制度由技术质量部负责说明。 8.3本管理制度自下发之日起实行。 附件：质量巡查记录单 抽检记录表 不合格品通知单 订正预防措施表 质量巡查记录单 日期： 编号： 段落桩号或部位 检查项目 存在问题 处理方法建议 质检员： 月 日 时 现场反馈看法 施工员： 月 日 时 结果 质检员： 月 日 时 备注 对仍未达到效果或仍未解决的问题提出反馈信息 抽检记录表 安江高速马路TJ8A合同段 编号： 分项工程名称 抽检内容 抽检状况 实行措施 留意事项 其 他 填报单位 主管部门 经办人 负责人 负责人 主管领导 整改通知单 编号： 接受检查

18、单位 部 门 检查人员 检查日期 存在问题描述： 不符合检查依据： 严峻 一般 稍微 检查人员： 检查组长： 接受检查单位： 缘由分析及订正措施： 制定人： 单位（部门）负责人： 日期： 日期： 订正措施验证： 验证人员： 日期： 不合格品通知单 被通知单位： 编号： 不合格品名称 不合格品桩号，部位或位置 不合格现象 建议实行措施 质检员： 月 日 时 被通知单位 负责人： 月 日 时 处理结果 质检员： 月 日 时 其他 责任部门 责任人 主管领导： 订正预防措施表 编号： 责任部门 不合格信息来源 不合格事实简述： 工程管理部： 年 月 日 不合格缘由分析： 分 析 人： 年 月 日 拟实行的订正措施： 责任部门负责人： 年 月 日 订正措施实施状况： 责任部门负责人： 年 月 日 验证结果： 工程管理部： 年 月 日 END