建立社会主义市场经济体制的重要性.docx

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1、建立社会主义市场经济体制的重要性 R19 A16723783(2011)04038002 随着医院管理体制由安排经济向市场经济转变，医疗机构管理机制改革的深化及国内医疗服务市场的开放，各医疗机构间的竞争更加激烈。构建和谐医院的市场趋势要求当代医院的管理要以人为本，这就要求医院的人力资源管理模式应当以市场为导向，医疗市场的竞争归根结底是人才的竞争，如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理上来，已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中一个重要课题。 医院 人力资源 管理 激励机制 现代医院是我国医疗卫生行业的支柱,是医疗机构的主导力气。医院的发展壮大是关系到国计民生的大事,是维护广阔人民

2、群众身心健康的须要。现代医院要在市场竞争中求生存、谋发展,一个极其重要和非常关键的因素,就是必需拥有一支高素养的职工队伍和一大批优秀人才。然而,就目前各级各类医院的人力资源管理的现状而言,依旧存在着不尽如人意的地方。因此,加强和搞好人力资源管理工作,就成为摆在各级各类医院面前的一项长期而艰难的任务。要真正实现在传统人事管理模式的基础上向人力资源的纵深发展，形成一套适合医疗机构改革和推动其事业发展的人力资源管理体系，才能真正搞好医院的人力资源管理工作。 一 当前医院人力资源管理中存在的问题分析 1 缺少现代人力资源管理观念 目前许多医院对人力资源的相识还处在人事管理的初级阶段，人力资源的管理工作

3、内容只是事务性管理工作，缺少明确的人力资源规划，对各类人员的总体需求推断不足。人员的聘请、培训、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理等工作尚未能真正开展。对全院人力资源配置和结构的合理性缺少必要的统计和分析，也未能实行相应措施调整人员结构比例。医院未能建立与其发展战略相适应的完善的、长远的人力资源规划体系，使医院人才的获得、员工的培训教化以及人才的调配、运用都没有长远的战略规划。 2 人力资源管理人员的素养亟待提高 目前，许多医院人力资源管理者没有经过特地的院校培训，延用安排经济时代的人事管理思想。我们认为搞好人力资源管理，首先要强调管理者本人的素养的提高，要懂管理理论，要有实际的培训阅历。管理者

4、的好坏，干脆影响到医院人力资源的开发与管理，干脆关系到医院的生存与发展。假如管理者没有新的观念、新的方法，必将导致医院的人力资源管理工作陷入僵局。从各医院人力资源管理人员来看，专业的、高素养的人力资源管理人员非常匮乏。 3 科学的激励体制还需不断完善 作为以人为本管理理念的体现，激励体系的建立在许多医院都起先受到关注和重视，但在实际管理中，目前大多数医院的绩效管理体系没有完全建立起来，绩效考核流于形式，绩效考核结果尚未真正应用在员工培训、岗位调整、薪资晋级等方面，使激励作用无法发挥，医务人员工作主动性不高，主动钻研的精神不足，影响了医院医疗技术水平的提高。有些医院还表现出激励结构不合理，安排方

5、式不合理、活性不足的问题，并未依据其对实现医院目标的实际贡献大小来赐予酬劳，从而降低了对员工的有效激励。 二 对现行我国医院人力资源管理的建议 1 树立现代人力资源管理新理念 现代医院管理是以人力资源为核心的管理，人力资源管理的关键就是坚决贯彻以人为本，使人与工作和谐地融合起来。主要内容包括人力资源管理政策的制定、执行以及人力资源的规划、中层干部的甄选，员工的聘请、培训、绩效考核体系的形成与实施等。通过前瞻性的工作完成选人、用人、育人和留人，从而使人力资源不断增值，实现医院的战略目标。在聘请人才时注意个人实际业务实力和整体素养，是否符合科室和医院发展目标；在人才运用上明确员工在医院经营发展中的

6、定位，激发员工的工作主动性，满意其成就感。医院管理者应运用现代人力资源管理理念，把员工看作医院的首要资产，激发他们的潜能和创建性，同时注意满意他们的自我实现需求，这样才能使医院在激烈的市场竞争中立于不败之地。 2 人力资源管理部门加快职能转变，管理人员提高专业化水平 当前形势下，要求人力资源管理部门必需转变职能, 从传统的行政支持者转变为经营管理合作者。为组织发展找寻合适的人才,并实行切实措施留住人才, 发展人才, 这是人力资源管理的新职能。因此,人力资源管理部门应将大部分精力用于统计、分析、沟通各部门人员, 依据组织的长期、短期发展目标和组织文化的须要, 制定有效的人力资源发展战略措施, 保

7、证人力资源得到最合理的配置, 提高各部门的工作效率,使人力资源战略成为组织发展总战略的重要组成部分。这就要求了管理人员要更加专业化，人力资源的从业人员只有对单位存在的问题、发展方向、面临的挑战和机遇有醒悟的相识, 才有可能为各业务职能部门供应有益的帮助。 3 加强考评激励是谋求医院更快发展的须要 医疗机构如何才能建立有效的激励机制，以激发员工活力，使员工的潜能充分的发挥已经成为推动业务发展的主要手段之一，也是医院人力资源产生效益、降低人力成本的重要途径。考评激励是提高医院管理竞争力的有效手段，考评激励是以医院的经营管理目标和重点分解到各职能、各岗位的，其结果是以业绩、成就评价为主，员工实际完成

8、工作的数量、质量及对医院的其他贡献干脆与部门及员工的薪酬利益挂钩，保障医院经营管理目标和重点的达成和限制，有利于医院形成自身的核心竞争力，提高管理水平。在此基础上, 建立健全医院员工的社会保障制度, 敏捷运用多种方式如目标嘉奖、科技成果嘉奖、先进评比、员工参加管理等配套手段不断完善激励机制。真正实现员工的贡献与利益挂钩, 努力与实力与收获挂钩, 最大限度地体现按劳取酬, 以此提高员工的认同感, 吸引人才、留住人才。 参考文献 1丛丽玲.加强医院人才队伍建设增加医院可持续发展的动力J经营管理，2009（6） 2刘毅.加强医院人力资源管理促进医院的可持续发展J.企业营管理，2010（10） 3于童.医院人力资源管理探讨J.现代商贸工业，2009（20）