检验科质量控制相关制度.docx
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1、检验科质量控制相关制度 摘 要 试验室质量限制管理意义。方法:联系我院开展试验室室间质控、室内质控以来的实际状况,对进一步完善质控工作,并对质控几个要点方面,进行了诠释。结论:通过质控要点管理,提高管理水平。 关键词 试验室 质量限制 要点管理 doi:10.3969/j.issn.1007-614x.2009.19.340 我院检验科现状 我院试验室与国内各国有医院一样,属医院中医技类二级科室,房屋总面积600平方米(门诊检验科占100平方米),下设普化、生化、微生物、免疫、血库、门诊等6个专业试验室。人员结构:检验科人员20名,其中高级检验人员2名,中级10名,初级8名。本科生6名,大专生
2、10名,中专生4名。科室主任1名,副主任1名,各试验室组长各1名。 工作分工:主任全面负责检验科的行政管理工作、人员聘用、业务技术、仪器设备、试剂订购、接着教化和学生教学及科研工作,同时定期参与临床查房和病案探讨,收集和听取临床医生和病人对检验工作特殊是服务和检验质量的看法和建议。副主任全面负责检验科的质量技术工作,内容主要为检查各试验室日常工作质量,各试验室室内质控状况、室间质评结果。定期深化科室征求收集听取医护及患者对检验质量的反映和看法1。试验室组长(兼质控员),负责试验室内业务技术工作,对组内人员进行工作分工,对本试验室质量限制进行干脆管理,定期检查室内质控员和授权签字人员的工作,收集
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