农业综合开发土地治理项目、农田水利工程施工组织设计方案.docx

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1、农业综合开发土地治理项目、农田水利工程施工组织设计方案 农业综合开发土地治理项目 施工组织设计 第一节工程概况. .4 4- -1 11、工程基本状况 . 4-1 2、工程地理位置 . 4-1 3、工程区自然条件 . 4-1 4、交通条件 . 4-1 其次节施工平面布置及施工现场组织机构.4 4- -1 11、施工平面布置 . 4-1 2、施工现场组织机构 . 4-2 第三节施工进度安排及保证措施. .4 4- -5 51、施工进度安排说明 . 4-5 2、施工进度安排 . 4-5 3、限制性工期保证措施 . 4-5 第四节主要工程施工方案. .4 4- -7 71、总体施工原则 . 4-7

2、2、拱桥工程施工方法 . 4-8 第五节质量保证体系 和质量保证措施.4 4- - 131、工程质量方针与目标 . 4-13 2、组织措施 . 4-13 3、技术措施 . 4-14 4、原材料质量保证措施 . 4-15 5、降低工程成本措施 . 4-15 第六节平安生产管理及爱护措施. .4 4- - 161、平安生产管理目标 . 4-16 2、平安生产管理组织机构设置 . 4-16 3、平安生产保证措施 . 4-16 第七节文明施工及环境爱护措施. .4 4- - 181、文明施工管理目标 . 4-18 2、文明施工、环境爱护措施 . 4-18 第八节附图表. .4 4- - 19 第一节工

3、程概况1、工程基本状况 1.1工程名称 正阳县2005年度农业综合开发土地治理项目。1.2标段名称与合同编号 正阳县2005年度农业综合开发土地治理项目第九标段，合同编号ZNKSG-ZY-09。1.3工程范围及工程量 该标段桥梁 78 座，其中：3.0 m×5.0m 拱桥 4 座，1.5 m×6.0m 拱桥 30座，3.0 m×6.0m 拱桥 3 座，1.5m×5.0m 拱桥 41 座。2、工程地理位置 项目区位于河南省驻马店市正阳县，涉及雷寨、王勿桥 2 个乡镇。3、工程区自然条件 正阳县属大陆型暖温带向北亚热带过度季节气候，气候温柔、雨量充足

4、、四季分明。夏热冬冷，雨热同季，光、热、水资源丰富，有利于作物的生长。历年平均日照时数 2171 小时。全年太阳辐射总量平均 119.60 千卡/cm。年平均气温 14.60。历年平均无霜期 235 天。光热条件完全可以满意农作物一年两熟的须要。全年平均降水量 941mm，降水集中在 6、7、8、9 四个月份，雨热同期。4、交通条件 项目区对外交通条件便利，县、乡和村间道路纵横，对内外交通便利。 其次节 施工平面布置及施工现场组织机构1、施工平面布置1.1 施工总布置原则 本工程施工范围广，工期短，临时设施布置的原则就是以最少的设施投资，满意施工管理的各项要求。临建设施布置原则上力求合理、紧凑

5、、节约、经济好用，便利管理，确保施工期间各项工程能合理有序，平安高效地施工，详见施工总平面布置图。1.2 水电及通讯系统布置 施工供水、生活用水 生产用水采纳自打井用自吸泵抽水，配置 5 吨贮水罐。作业区利用 5 吨洒水车运输至施工现场解决施工用水。生活用水可自打水井 ，用自吸泵抽水供应。施工供电 施工用电就近接当地电网，另配备 3 台 20kw 柴油发电机。通讯 项目经理部配备移动电话五部，保证随时接受业主和监理工程师的指示和对外通讯，便于进行现场指挥调度。1.3 施工生产区、及生活设施 生产区布置 依据本工程特点，各井位布置分散，设备停放在各桥梁处旁边。生活办公区设置 依据现场考察，确定将

6、项目经理部设在本标段中部，租用民房 3 间。各施工区另行选择合适民房租赁居住。2、施工现场组织机构 2.1 施工组织措施 2.1.1 仔细探讨设计图纸，仔细勘察现场，确定最优施工方案。2.1.2 我公司选拔有水利工程施工阅历的优秀工程技术人员，配备高素养的技术工人，充溢先进的机械、设备、资金，保证工程正常施工。2.1.3 项目部组织严密的质量限制体系，确保工程质量。2.1.4 项目部组成专业的工程技术管理机构，以切实落实已确定的施工方案。2.1.5 项目部组成专业精干的具有攻坚作战实力的专业施工队伍，以保证工期。2.1.6 项目部组成专业的器材供应部门，以保障施工用料。2.1.7 项目部成立专

7、业的平安、保卫、协调部门，做好施工环境的协调工作，抓好工程施工的平安保卫工作，保证工程的顺当施工。2.2 施工组织机构 为确保本工程保质保量近期完成，我局将按项目法组织施工，并根据精干高效的原则成立驻马店市水利工程局正阳县农业综合开发土地治理工程项目部，确定以从事过该工程类似项目管理阅历的技术骨干为基础，进一步充溢力气，组建精干高效的施工项目部，创一流的管理、一流的质量，确保优质、平安地完成施工任务。 2.2.1组织机构框图：见下图 2.2.2各职能部门职责： 工程技术部 由项目总工程师负责。编制实施性施工组织设计；落实各单项工程施工方案；依据设计及监理要求制定各项施工技术要求和明确施工运用规

8、范；作 好技术档案工作，编写竣工报告及有关竣工资料；负责工程预决算；审查各专业施工队技术措施，处理施工现场各类技术问题，对工程技术管理全面负责。依据施工总进度支配，做出月施工安排，负责每天施工现场支配，全盘协调个施工队、各专业的工作支配，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。质检部 质检部由一名项目副经理分管，质检总工程师负责，下设质检工程师和 质检员。质量由质检工程师负责，按工程质量总目标制定质检管理网络，负责对工程进行质量监督、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计和规范要求，对隐藏工程进行检查评定，对工程产品的最终质量负责。现场施工组织机构图

9、财务部 项 目经理 项目副经理 项目总工程师工 程 技 术 部 安全部 物 质 机 械 部 质检部财务部桥 梁 一 工 区 桥 梁 三 工 区 桥 梁 二 工 区由项目经理干脆主管。依据施工进度安排编制用款安排，限制工程造价和工程费用运用，对合同条款执行进行监督，办理与业主和供货商之间的工程款和材料款收取、支付，对工程造价限制和成本限制负责。物质机械部 由一名项目副经理负责分管。依据施工进度安排，编制各类材料及施工机械的选购、供应安排，并组织运输到施工现场，落实各类施工机械设备零 配件的选购和维护、保养，负责各类材料、设备零配件的保管和发放，对工 程运用材料和施工机具设备的质量和管理负责。平安

10、部 平安由平安工程师负责，建立健全平安管理网络，组织与主持项目部的平安教化与平安培训工作，监督、检查各专业队伍施工平安制度和平安措施的落实状况，处理施工中各类与平安有关的问题，对工程施工全过程的平安负责。由一名副经理兼任调度室主任。依据施工总进度支配，做出月施工安排，负责每天施工现场支配，全盘协调个施工队、各专业的工作支配，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。这种对施工现场实行三级管理的组织机构既有相互协作的亲密关系，又有相互制约的独立性能，可使各部门、各工种、各工序之间的工作，在繁杂交织的状况下有序进行，使整个工地做到忙而不乱，井然有序。第三节 施工进度安

11、排及保证措施1、施工进度安排说明 本标段工程必需从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学支配工期进度，做到连续、均衡生产，确保 2006年 2 月 17 日完成本工程任务，工期 100 日历天。 2、施工进度安排 详见施工进度安排图表。3、限制性工期保证措施 3.1 仔细编制施工组织设计，做好开工前的有关打算工作：如施工项目管理人员、主要施工机械的落实，以及选购的材料渠道落实，做到一旦中标，即可快速进场开工。项目部主要管理负责人在编制标书阶段主动参加、熟识并了解整个工程的施工特点，做到心中有数。3.2 科学支配安排，合理组织施工，做到空间上保持并存，时间上

12、保持连续，安排周密，细心调配，得以最大限度地提高工效。中标后快速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力气，选派具有同类工程施工管理阅历的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施。3.3 充分发挥企业的优势，公司所属各职能部门全力支持项目经理部，确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场，生活、生产顺当进行，争取黄金施工季节的一分一秒，确保工程总工期有一个良好的开端。3.4 把工程的进度支配建立在科学牢靠的基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，仔细执行公司依据 ISO9001制定的现场施工管理

13、实施细则和工序作业细则，确保进度支配的贯彻实施。3.5 具体编制施工安排，重点限制关键线路上的工程项目。强化安排管理，用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力支配、施工质量和平安措施等内容传达到每个岗位上的职工，使每位职工心中有数。施工时制定具体的各分项工程的施工技术措施、组织流水作业，做到技术先进，工艺合理。在确保质量的前提下快速施工，同时要因地制宜，依据工程的实际状况发挥职工的主动性，集思广益，加快工程的进展速度。3.6 实施施工任务完成状况检查反馈制度。施工员每天将细化了的施工任务，以书面的形式下达到施工班组，当天刚好进行检查并做好记录。对不能按期完成

14、的任务应刚好反馈，项目经理部刚好分析缘由，实行必要措施，确保各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利挂钩，以制度促使各部门、各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。3.7 主动组织和开展劳动竞赛。依据施工阶段的特点，对施工量大、环节少的任务，开展班组之间的劳动竞赛，对优胜者进行精神嘉奖，如挂流淌红旗，上黑板报，设擂台，和进行物质嘉奖，如经济上的支持等予以表彰和激励，增加各班组间分工合作，弘扬荣辱与共的团队精神，以点带面推动全体人员的工作干劲和劳动热忱。3.8 机械设备做到平常勤保养，并备足零部件和配足机修人员，提高机械设备生产保证实力。3.9 正确对待工期与质量的关

15、系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工的主动性。3.10 项目部设专人负责收听气象预报，编制气象预报图，作为施工安排编制的参考依据之一，避开因天气改变造成对施工进度、质量的不良影响，做到以科学为依据指导安排和施工。刚好驾驭气象动态分析，抢晴天，赶雨天，抓住有利时机，环环相扣，步步为营。3.11 项目经理部将对工程实行目标管理，用经济责任制对工期、质量、平安等等进行全面奖罚考核，重奖重罚。施工进度安排派专人监督执行，做到安排科学合理，施工仔细到位，并在施工过程中不断予以优化，力争提前完成本标工程。3.12 仔细制定各项目施工用料的供应安排，确保材料供应刚好到位，满意施工要求。

16、并存有备料，决不因材料短缺而影响工期。3.13 依据各施工段状况编制出施工网络图，抓住关键线路，保证各工序顺当施工，关键工序施工时严格限制其进度，必要时增加劳动力和机械设备。同时仔细制定各工序之间的连接安排措施，缩短上下工序的连接时间。3.14 加强质量监督，避开工程返工，严格按图纸规范施工，对单元工程刚好进行质量自检、互检、验收评定，提高一次胜利率，避开因返工延误工期。 第四节 主要工程施工方案、总体施工原则 该标段桥梁 78 座，其中：3.0 m×5.0m 拱桥 4 座，1.5 m×6.0m 拱桥 30座，3.0 m×6.0m 拱桥 3 座，1.5m×5.0m 拱桥 41 座。本工程桥梁较多且分散，依据本工程特点和工期较紧的实际状况，分三个工区同时进行施工，以确保按期完成施工任务。对于拱桥工程施工采纳采纳开挖一座集中完成一座的施工方案。整体支配，统一部署，先基础开挖，接着进行基础砌体的施工，然后支模板，再浇筑拱砼或砌筑砌体，对于土方回填工作，则依据须要分期穿插于建筑物施工过程中。2、 拱桥工程施工方法2.1 土方开挖本工程的开挖方式如下：首先是测量放线，用白灰洒出开挖开口线，弃土区与开挖利用土区及填.