孙正义的头脑读后感_孙正义的头脑.docx

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1、孙正义的头脑读后感_孙正义的头脑孙正义的头脑读后感幻想不再遥远孙正义的头脑读后感见过孙正义：一个看上去像“疯子”般的矮个男人，一个言行举止完全会令人感觉到的厉害“角色”。他是互联网产业独一无二的造梦人，一个不仅成就了自己的幻想，同时也成就了多数有互联网幻想的人。他一手造就了阿里巴巴、当当网、新浪、网易、盛大、携程旅游网、淘宝网、分众传媒、博客中国、深圳铭万国内众多IT名企都留下了他的身影并打下了软银的烙印。他对互联网的狂热拥护，他在投资哲学上的别出心裁，他在企业扩张中的清规戒律，以及他和中国的不解之缘，让我印象特别深刻。关注过软银：互联网给软银带来了巨大的发展和机会，而软银也极大地促进了互联网

2、事业的迅猛发展。然而，随着“泡沫经济”的裂开，孙正义和软银的星光好像暗淡了不少，从前的“英雄”仿佛也慢慢淡出人们的视线。现在软银仍在坚持，祈愿他另类的思维依旧能带来另类的胜利。今日，翻看着孙正义的头脑一书，真是感慨万千。不想评说跌宕起伏的故事，此时此刻，从书中揣摩一下这样一位“教父”级人物的心思和才智，实在是一件特别好玩的事情。书中，我见到了一个在盛会“场面”上或平常报章媒体中所不能见到的他：一个既充溢了勃勃雄心，懂得如何翱翔于高空，又擅长脚踏实地的他；一个用激情、信念、个人魅力和慧眼缔造了一个奇妙的网络帝国的他。正如马云所评价的那样：“他是个大智若愚的人，几乎没有一句多余的话，仿佛武侠中的人

3、物：一、决断快速；二、想做大事；三、能按自己想法做事。”书中有很多很好的观点，值得学习和借鉴，如“成为行业第一后会自然成长”、“达到最终目标的减法思索”等，不过，我最有感受的一条是“为了员工和客户誓当业内第一”。虽然这堆“老套”中有一些许多书都说过的道理，但这本书对他的语录赐予较为充分的解读，并供应了他自己对这些道理的理解与执行的状况。“知易行难”，这本书相当实在。他说：“对于其他人来说，创业投资互联网可能是赌博；可是对于我来说，并不是赌博，它是一种信念：我不光把一条腿站进去了，而是把两条腿都站进去了。”只有全情投入，才会取得今日的成果。他的这段话，听上去很“疯”，也是他专注精神的集中体现。通

4、常，人们在制订一项安排时，总会实行“首先要做什么，接着再做什么”的加法模式。他的思路则别出心裁，他先设定好最终目标，再一步步做减法。“要实现这项目标，就要在达到目标的前一阶段做什么；而要做到这点，又要在它的前面做什么”。这种“倒推”的思路，极具实际意义。聪慧、专注、勤奋、富有洞察力，造就了这一天才。而坚毅、英勇和远见卓识为他赢得了辉煌的事业。他那天才的商业头脑当然令人艳羡，但我更想提示那些希望自己驾驭自己命运的年轻人：要细细寻找适合自己的人生之路，只有找到能充分发挥自己潜能的工作，才会有属于自己的事业。要想胜利，或者说像他那样“幸运”，你还得有志气和胆识去不断探究，做好失败的打算。任何事业，假

5、如不去彻底追求，彻底探讨的话，就无法尝到胜利的果实。这是他的阅历，也是我的体会。在他的身上，我们应当学到的是坚持、隐忍、大胆、细致、快速、坚决假如朝这个方向努力，幻想还会远吗？疾如风孙正义的头脑读后感三木雄信先生所著的孙正义的头脑对孙正义的经营理念进行了具体深刻的解读，全面呈现孙正义的人生阅历、管理之道、经营策略及对信息革命的相识，充分揭示其超常的管理之道和超群行动力。孙正义先生始终推崇的经营方针“风林火山”，出自孙子军争：“故其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷震。”指一个公司好比一支军队，在行动时快的时候要如风一般，队伍要整齐。攻势的时候要向烈火一样猛烈，防守时应当像山

6、一样巍然不动。对文中涉及“疾如风”的部份，笔者经过仔细梳理，感觉“疾如风”对于我们现在的工作有相当大的启示：1、“立刻就要做”。孙正义在对下属下达批示时，最终全都要加上一句“立刻就要做”的指示。充分体现其对市场反应的高度灵敏。众所周知，市场竞争机会稍纵即逝，须要市场营销人员肯定要有高度的执行力和对市场的超强敏感，即市场营销须要急先锋，不要老绵羊。反观我们现在工作中，普遍存在“想法太多、行动太少”的现象，各个部门和业务单元之间相互沟通时间之长成了最大防碍执行力的障碍，相关部门之间总希望把营销安排想得完美无缺才附诸实施，但事实证明市场机会不等人！“立刻就要做”从另一个侧面提示管理人员要放弃那种渐渐

7、完善或事后再追踪的思维习惯，通过立刻就要做，可以提高下属的响应速度、可以马上发觉问题、当即解决，孙正义先生的“立刻就要做”和海尔张瑞敏先生主导的“日清日高”在管理上有异曲同工之感，两名管理大师站在不同角度诠释市场营销肯定要突出一个“快”字的观点！2、“接到海星上”。孙正义先生在开会时常常运用海星（会议电话机），会议途中，孙正义若在会议的探讨中发觉任何问题，就会让秘书“把某某接到海星上”立即联系相关负责人进行求证。孙正义这种做法提示在管理过程中，务必要注意实效性和时效性的把握，一在实效性上，公司召开经营会议时，关键要突出一语道破的“结论”和呈现有的放矢的“措施”，不要在PPT制作上花费过多精力。

8、二在时效性要突出刚好、快捷，一般的月度经营分析会议最近不要超过每月10日实行，若超过中旬再召开会议，就好比看着倒车镜驾车前进失去了意义，干脆后果导致相关的经营分析总是拖后一个月，这样的经营分析不开也罢。3、“马上行动赛过花时间思索”具有其独特的意义。从目前全国电信营销推广活动来看，基本都是一盘棋，电信总部在制定经营策略时，其实已经酝酿充分，考虑周全，对于分公司来说，不须要过多推陈出新，也不须要更多的思索，更多的思索会感觉到困难重重，无从下手，举步为艰，关键在于“执行快”和“快执行”两个层面上。近期贵州联通的业务发展有较大起色，很大因素在于其在渠道建设上有所突破，对于电信来说，不迟疑，动起来，仔细借鉴并比照联通在渠道上的佣金政策进行操作，在没有过多时间思索对策的状况下，仿照竞争对手的手段就是最好的竞争手段！