工作总结会议主持词范例 在乡镇教育工作总结会议主持词.docx
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2、起先。第一项,请xxx同志代表院党委,宣布xx医院关于表彰20xx年度先进集体和先进个人的确定。其次项,请xx同志宣布xx医院党委关于表彰20xx年度先进党支部和优秀共产党员的确定。刚刚,院党委表彰了*个先进集体、*个先进党支部,*名先进个人和*名优秀共产党员。在过去的一年里,他们紧紧围绕全院工作大局,尽职尽责,真抓实干,奋勇争先,无私奉献。他们是全院干部职工的优秀典范,是干事创业的市立医院人的先进代表,也是我们学习的榜样。在此,我代表院党委,向受表彰的科室和个人表示热情庆贺!希望受表彰的先进科室和个人,在新的一年里,珍惜荣誉,戒骄戒躁,开拓进取,再立新功。第三项,请xxx同志代表院党委,向大
3、会做xxx医院20xx-1-年工作总结及20xx年工作安排报告。刚才,xxx同志代表院党委,做了题为xxx的工作报告,对13年的工作总结很全面,对14年的工作部署很到位,各科室要仔细学习领悟,结合实际实行。“一分部署,九分落实”。下面,我从加强领导、保障落实的角度,结合20xx年的工作重点,再简要说几点看法:一、要深刻相识当前的政治形势,在廉洁自律上始终要做到警钟长鸣党的十八大以来,新一届中心领导集体在亲密联系群众、反腐倡廉、订正作风等方面决心之大、力度之大、成效之大有目共睹。刚刚进入20xx年,习总书记就在中心纪委第三次全体会议上强调指出,要保持惩治*高压态势,努力取得人民群众比较满足的进展
4、和成效。卫生计生委也出台了“九不准”相关规定,吹响了“树医药行业新风”的集结号,相关工作必将进一步加强。新的形势下,希望全院干部职工肯定要保持头脑醒悟,严格遵守政治纪律,严格遵守相关法律规范。要依靠组织,维护大局,廉洁自律,恪守本职,坚持高标准、严要求,为了事业、为了家庭、为了华蜜,守住底线,不出问题。二、要醒悟面对周边医疗市场竞争态势,在技术水平上至少要做到保持区域领先“逆水行舟,不进则退”。20xx年,望近处看,xx医院x万平方米的病房楼即将投入运用,其他医院的特色专科建设奋起直追,特色技术开展也如火如荼,医院之间在技术上的差距越来越小;望远处看,xxx等老牌强院影响力不断扩大,同时全省医
5、保异地联网结算政策正在逐步放开,病人就医的选择空间将越来越大。医院好不好,病人会用脚来投票。面对规模上的差距和实力上的不足,病人凭什么选择我们?我们凭什么留住病人?只有紧盯国内外先进方向,精确把握医学科技发展的趋势,坚固确立科学技术是第一生产力的理念,始终保持专业技术上的特色和优势,才能获得病人的认可,才能在竞争中赢得优势地位,才能避开沦为区域内的二流医院,才能使我们的工作和生活更加风光。在新技术和新项目的开展上,20xx年我们已经取得了肯定的成果。但对比国内、省内先进水平,仍旧还存在着技术不够新、效果不够好、未形成规模等问题。20xx年,要把握住现代医学微创化、无痛化、精确化的发展趋势,紧盯
6、群众需求和学科发展,开展技术含量更高、社会效益和经济效益更好的新技术新项目。要坚持持续改进的理念,将已经开展的技术项目做优,将已经做优的进一步做细,将已经做优做细的进一步创新突破。同时要将已经开展的新技术新项目快速形成规模,形成品牌,形成生产力。医务科等职能科室要建立对高精尖诊疗技术应用状况的督导考核机制,优先支持微创手术、无痛诊疗、靶向诊治等先进诊疗技术的广泛开展。同时,在确保质量平安的基础上,要探究通过搭建创新协作平台、建立疾病单元等模式,规范科室之间的责权利,激励科室之间优势互补,协作开展新技术新项目,实现新技术开发利用的效益最大化,促进各科室的共同提高。三、要高度重视指标管理,有效提升
7、管理质量,切实保障医疗质量平安随着现代医院的发展、医学科技的进步和群众健康需求的提高,医院管理的重要性越来越凸显,医院管理的精细化也成为必定趋势。要实现医院精细化管理,管理的标准化是前提,而标准化的关键就是科学的质控指标体系。我院的质控指标体系借鉴了三甲评审先进的质控理念和指标体系,又根据上级要求和实际工作进行了多次修订和完善,在实际工作中发挥了很好的作用。但比照全省的平均水平,我们在部分关键质控指标上还存在着较大的差距。这意味着我们在指标管理上还存在不足,同时也意味着我们在指标管理上还有很大的潜能可挖。20xx年,医院将狠抓平均住院日、药占比和卫生材料占比等几项重点指标,其中全院平均住院日要
8、降到10天以下,药占比要降到40%以下,百元收入材料支出要压缩到31%以下。质管办、医务科已经依据往年数据,将这些指标分解落实到各科室,并与科室负责人的绩效考核挂钩。科主任要增加责随意识,对科室质控指标负总责,要高度重视过程管理,对每个月的指标都要仔细探讨分析,找出改善这些指标的详细节点,并进一步分解任务,加强考核,兑现奖惩,通过与绩效考核挂钩确保落实。每一位干部职工也要相识到向管理要效益、向管理要平安、向管理要发展已经成为现代医院发展的必由之路。不要仅仅为了“指标管理”而“管理指标”,而是要通过指标数据看到问题所在,不断改进方法、优化流程,使指标管理与医疗管理紧密结合、相辅相成、相互推动,形
9、成指标改善、质量改进、平安保障、服务提升、效益提高的良好局面。四、要抓住难得契机,在人才培育、科研项目上实现进一步突破,为重点专科建设的再上台阶夯实基础20xx年,在各方的努力推动下,我们先后与xxx医院建立战略协作关系、聘请xxx院士担当名誉院长、与xx高校共建探讨生实践基地并合作开班博士班,同时还通过与高校联合的方式实现了国家级、省级科研项目的历史突破。这既开了一个好局,更为今后的各项工作打下了良好的基础。但要实现更上一层楼的目标,还须要我们加倍努力。“人才资源是第一资源”,特殊是对技术准入门槛比较高、学习周期比较长的医疗事业而言,要实现科学发展、跨更加展,最根本的就是要有高素养的人才队伍
10、来保障。对比接近的xxx医院,在总人数差不多的状况下,我们的博士学历人才仅仅是其1/8,高层次人才的差距特别明显。20xx年,一方面要接着加大引进高层次人才的力度,另一方面,就是要做好与xxx高校合作的博士班相关工作。我们的博士班大约须要学习3年的时间,为给参与学习的学员供应良好的学习条件,医院出台了系列政策。各科室也要在排班等详细工作上尽可能赐予便利。学员们更要紧紧抓住这难得的机遇,刻苦学习,努力提高,早日成为医院的栋梁,业界的精英。医务科、护理部、科教科以及各临床医技科室,要充分利用好与xx医院的战略合作,主动联系,主动运作,派出骨干学习,请来专家指导,引来项目落地,快速提高我们的医教研水
11、平,夯实事业发展的基础。心血管中心等有外聘专家、客座教授的重点专科,要主动创建条件、主动沟通沟通,要通过请专家在临床、科研方面多指导,主动寻求项目合作等方式,发挥专家的最大效应,实现重点专科建设的新突破。20xx年,要接着坚持以重点专科建设为龙头,带动医院整体发展。医务科等职能科室要对重点专科建设管理措施进一步完善,依据科室现有条件设立明确的目标,制订可行的发展安排,拿出详细的工作举措,进一步加强分级管理。对于位于第一梯队的科室要在政策、资金上重点扶持,帮助其向省级重点专科、省级临床重点专科甚至国家级重点专科冲刺;对于位于其次梯队的科室要针对薄弱环节重点指导,帮助其尽早建成市级重点建设专科;对
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