年度培训需求调查表（模板）.docx

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1、年度培训需求调查表（模板）年度培训需求调查表 姓名： 单位： 岗位： 入职日期： 填表日期： 为更好地建立20XX年集团培训体系、更合理地制定培训相关管理方法，使培训课程更有好用性和有效性，特进行本次调查，欢迎多提珍贵看法！ 同时，为便利您的勾选，您可以复制“R”至合适的选项处。 第一部分：培训意愿调查 一、以下问题全员均需回答，请在选择处打“”，如选择“其他”，请填写详细内容。 1您乐于接受的学习方式有：可多选 R课堂讲授 R研讨会 训练营 阅读书籍 网络学习 其他： 2您希望公司组织的培训时间支配在： 周六、周日 周一至周五晚上 R尽量少占用休息时间 其他： 3您希望公司组织的培训时间跨度

2、为： R半天内 半天 一天 两天 只要有用，会尽量挤出时间参与 4两年内，您安排或正在实施的自费参与的培训或课程是： MBA等管理课程 再接着学历教化 R专业职称或技术证书 其他： 5假如您选择自费参与培训，最主要的目的是： 有利于个人今后的发展 R个人职业规划的须要 现岗位的实际须要 取得高薪酬的实际须要 其他： 6您可能不情愿参与培训的缘由有哪些：可多选 R工作太忙，没时间培训 培训师水平不高，与参与培训者无法形成有效的沟通 培训师讲的都是理论，课堂上觉得很有收获，可在实际工作中用不上 R无法满意自己实际的培训需求 R常常占用休息时间，无法得到充分休息 其他： 7您最希望参与的培训内容是：

3、（单选） 基本岗位的专业技能培训 R管理培训 人际关系与沟通技巧 如何全面提高个人素养，并有效进行个人管理，如执行力、时间管理等 其他： 二、以下问题为集团、区域总监级（含）、项目公司部门经理级（含）以上员工回答，请在选择处打“”，如选择“其他”，请填写详细内容。1下列哪些课程对您所在单位的员工最合适并有助于业务发展：可多选 技能课程 管理课程 团队熔炼 其他： 2您一般在什么状况下会考虑组织本单位员工参与培训： 业绩不佳 凝合力较差 管理存在障碍 发展势头良好需接着稳固 随机进行 其他： 3您组织本单位员工进行培训时，您主要有什么顾虑： 成本支出太大 培训效果不佳或达不到预期效果 员工意愿不

4、强 培训时间不好支配 其他： 4您认为本单位员工参与培训时，希望涉及哪些内容：可多选 团队建设 规范化管理（公司/单位规章制度） 专业技能 人际关系及有效沟通 个人素养提升 其他： 5您觉得本单位员工在什么时间参与公司组织的培训会比较合适： 周六、日集中进行 周五至周六 周一至周五晚上 随机进行，尽可能少地占用员工休息时间 其他： 6您是否情愿本单位员工参与公司统一组织的各项培训：可多选 是，本单位业务让位于公司的统一培训 是，不论是何种培训，必定有利于员工素养的全面提高 不肯定，要看培训的主题内容和培训师的选择 不肯定，要看是否与本单位实际业务冲突，本单位业务须要优先 其他： 7作为一名管理

5、人员，您是否情愿出任讲师为员工供应培训，比如专业技能类、管理类等： 情愿，乐于共享，也是工作须要 自认为暂不能胜任，但如公司要求，可以尝试，借此机会提升自身实力 不情愿 8作为一名管理人员，如公司实行新员工导师制，您是否情愿出任新员工导师，共享自己的工作阅历，使新员工更快融入团队并加快实力提升： 情愿 不情愿 其他： 其次部分：培训课程调查 一、下列32项培训课程里哪些最能让您在工作中受益？选择对您最为好用、重要的项目，总数不超过5项。公司概况类： (1)公司战略 (2)企业文化 (3)规章制度及管理流程 通用技能类： (4)行政管理 (5)公文写作 (6)文件与档案管理 (7)人力资源管理

6、(8)培训师技能 R (9)财务管理 (10)商务礼仪 (11)办公软件操作（进阶） 领导实力类： R (12)分析与决策 (13)领导艺术 R (14)管理意识及技能 (15)项目管理 (16)团队管理 (17)高绩效团队 (18)学习型组织 (19)有效授权 (20)教练技巧 个人提升类： (21)有效沟通 (22)执行力 R (23)思索和思维技巧 (24)习惯培育 (25)工作表现管理 (26)时间管理 (27)绩效管理 (28)安排管理 R (29)目标管理 (30)职业规划 (31)压力与心情管理 (32)基本心理分析 二、您最想参与的与岗位相关的专业技术类有哪些？ 弱电系统方面的

7、学问和技能 三、除以上课程外，您最想参加的课程有哪些？ 工作方法方面的培训 第三部分：培训课程开发 一、可授课项目（本项为全部员工必填，即每位员工可以担当讲师讲授的课程，如PPT技巧、公文写作、各模块制度、管理提升类、爱好爱好类等） 课程名称 课程目的 主要内容 课程时长 （小时） 电脑常用学问 培训员工娴熟运用一些系统软件和工具 IE设置，平安软件的运用等 1小时 二、必授课项目（本项为集团、区域总监级（含）、项目公司部门经理级（含）以上员工必填，即依据本岗位工作须要，希望公司内部员工驾驭的课程，如业务制度、规范、流程类等） 课程名称 课程目的 主要内容 受众（必需参与本课程的人员） 课程时长（小时） 第四部分：对培训工作的建议 培训要常态化，重要培训要多次培训，涉及平安方面的培训要强制参与，培训内容要常用、好用、易用，但是避开培训成为负担，影响参与培训的主动性。 再次感谢您的协作！