2021年仓储物流年终工作总结.docx
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1、2021年仓储物流年终工作总结 2021年仓储物流年终工作总结 撰写人:_ 日 期:_ 2021年仓储物流年终工作总结 本人于_年进入物流系这个大家庭,回想这一年,内心不禁感慨万千:做为主管一个系的中层管理者,平常不仅要能做到工作时埋下头,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细微环节进行检查核对,对阅历进行总结分析。只有从如何提高工作效率,使物流工作标准化努力,才能提高日常管理水平及员工的操作技能水平,从而削减工作当中失误事务的发生。要对于工作当中遇到的难题不断完善,与班组员工不断沟通,相互学习,才能使工作的开展_,达到新的层次,管理水平进入新的篇章。 一、工作期间主要完成事项 _、_年_月份
2、新仓库建成后投入运用,按安排顺当完成了外委毛坯仓库搬入和搬迁工作。2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及相应调整,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理,以更有利于现场物料管理。3、为避开出荷人员在备货的工作效率,制定由叉车按出荷安排配送到位,由备货人员进行零件机种、数量的确认,再打包出荷。4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统一标识,进一步完善现场管理。5、在品质及降低成本方面做好以下改善:a、为防止相像零件的混淆,用有色的风琴袋进行区分;b、为节约捆包资材成本,把现有的纸平口特别箱改为中空平口特别箱,回收利用周转;c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒;d、防止曲轴错位磕碰,包装
3、时在上面增加了小条的中空板条等等。_、_年针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓事务,从中吸取教训,重新设定叉车进入车间的行车路途,并完善叉车操作规程和奖惩制度,进而有效降低平安事故的发朝气率。7、在部门领导指挥和帮助下,_月份对物流系班组的业务重新划分,现在的成品严格遵照“先进先出”,出荷率已达到_%,综合服务和现场配套得到了很大提高。8、毛坯投放改善:从以前出现的因投入不刚好导致待料到现在的严格按生产安排进行投料限制。二、待完善之处 1、成品库和毛坯库的定置还不够完善,许多不合理之处还有待进一步改善。2、要员效率的提高有待进一步努力。3、工作岗位支配可再做出一些调整和改善。4、长假休
4、息前,员工的纪律有松散现象,要进一步加强监管教化。5、叉车时有超速现象发生,需主动教化与宣扬,开展正确和必要的引导。三、_年需进一步完善的工作 1、新仓库的定置及管理。2、叉车及出荷装车的平安作业要求及规范。3、成品库存的防锈工作。4、毛坯铁箱的推动及完善事项。5、部分成品包装式样专用模板的设计与开发。6、要员效率的提高改善。仓库的不断改善离不开公司和部门领导的悉心关怀和指导,同时感谢各位同事的大力支持和协作,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成果我们不骄不躁,对过去的不足我们将通过不懈的努力争取做到最好,我们会用行动来证明我们的努力,我们更加清晰喜悦源于进取,胜利在于努力。为
5、了公司和部门更好的发展,为了实现个人的价值和幻想,让我们携手合作,创建出辉煌的明天!_年,是全新的一年,又是自我挑战的一年,我们将努力改正过往的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展及进步尽一份力。篇二 我是公司仓储物流部的一员,于_年进入公司。很清楚的记得刚入职当时,生疏的工作环境,对仓储一窍不通,以及和原来不相同的工作内容都让我一度无助和茫然,不知自己该怎么做,该怎么做才可以做好。试用期间在公司领导的合理支配指导和部门同事的帮助下,很快就对自己的日常工作流程及工作内容有了初步的了解和驾驭。通过试用期这段时间,渐渐适应了公司工作环境,公司给了机会让我为公司服务。下面是本人_年工作总结:
6、一、尽职尽责,全力做好本职工作 在后续的工作期间,全面了解了公司成长的历史,将来的发展目标,及仓库进出货流程,熟识速达工作内容,并在原来系统基础上,合理有序的进行了系统升级工作。在适应新的系统过程中,我也有许多地方做的不到位,比如成品价格导入不够精确,明细编排不够合理等多方面都不尽人意,给后续系统操作带来诸多不便,在公司领导的指正下,逐步在完善该工作。在自身工作完成之余主动帮助仓管的日常工作,帮助收货、打包、发货等。与公司客服协调处理各办事处发货问题以及外发加工事宜、客户退货、换货等异样状况。本人在完善自身工作细微环节的同时,还主动听从上级的工作支配,遵守公司各项规章管理制度,努力成为公司的优
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- 2021 仓储 物流 年终 工作总结
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