最新有关安全生产《开工第一课》心得体会实用范文4篇.docx

《最新有关安全生产《开工第一课》心得体会实用范文4篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新有关安全生产《开工第一课》心得体会实用范文4篇.docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、最新有关安全生产开工第一课心得体会实用范文4篇 当我们读过一本书或者是观看了一部作品之后，我们内心确定有不少的感悟，不妨将这些记录下来，写一篇心得体会，你有写作的经验吗？以下是我和大家共享的最新有关平安生产开工第一课心得体会好用范文4篇，以供参考，希望对您有帮助。 平安生产开工第一课心得体会1 自重庆万州公交车坠江事故发生后，民众高度关注，随着事务缘由渐渐披露，舆论更是一片哗然。事务之后，全国各地不断有公交车乘客因各种缘由扰乱公交车秩序，骚扰驾驶员的报道流出，进而产生车闹一词。 当我看到这样的新闻时，我心灵深受触动，深刻相识到平安对于每个人来说都是至关重要的，没有平安我们的生活就会失去保障，随

2、之生命财产也将会受到威逼，就像公交车司机假如不能专注开车，整车人的平安就无法保障，我认为每个人都不能存在侥幸的心理，遗忘身边存在的潜在危急。要时刻加强平安责任心，即使遇到突发事务，也要尽其所能将事故损失降到最低。有一个新闻事务让我印象尤为深刻，南京早高峰一位出租车司机独自行驶在路上，突然他眼前发黑一阵昏厥，当时路上的行人特殊多，司机师傅坚决确定把车头一转，撞向另一旁的路墩，出租车一下子被掀翻在原地，水箱也漏了，好在没有行人受伤。在这种紧急时刻司机师傅保全了路人平安，把损失降到最低，开车撞向路牙，我们为司机师傅的这种做法点赞! 在生活中，平安万分重要，我们不能放松警惕，要仔细做好每件事情，离家之

3、前要关闭好自然气阀门，锁好门窗，开车时不开斗气车等等，任何点滴小事都关乎着我们的平安。在工作中，我们要牢记平安防范零隐患，运营管理零事故的平安理念，将平安时时刻刻记在心中，摆在首要位置，为了单位，为了家人，为了我们自己，坚持预防为主，立足岗位，忠于职守，把平安责任切实落实到实处，防范平安事故的发生。 总之，平安之路任重道远，须要我们每一个人重视平安，注意细微环节，才能远离危急，永享平安。 平安生产开工第一课心得体会2 走进一个个第一眼看到的往往都是厂房上写着“平安生产警钟长鸣”八个鲜红而醒目的大字。这几个字是多数人用鲜血和泪水写下的教训，平安生产是每个企业立业的根本。 俗话说“千里防堤溃于蚁穴

4、”平安生产要从每一个细微环节抓起，来不得半点马虎，一个螺帽没上紧，一个接头没焊好都有可能酿成惨剧。所以每个公司的领导都要把平安工作落实到位，不留一个平安隐患，全部人都要接受平安教化并将其结合到实际工作中去。去年我厂发生了一起平安事故，有位修理工在砂岩破裂机下工作被破裂机上掉落的石块砸成重伤。缘由是在上面工作的铲车铲进破裂机里的物料过多，使较大的的石块滚落下来而导致的这桩悲剧。铲车司机没有意识到自己的工作给别人带来了巨大的危急，思想麻木！平安教化只走个形式，没有落实到工作中的每个环节中才导致了这起平安事故。因此在以后的工作中不仅平安教化要实行，还要把平安教化结合到自己的工作实际中。让每个工人都时

5、刻留意平安，实际工作中都要按平安操作规程操作。 在今年的平安生产月活动中，每个部门、每个岗位都制定了危急源辨识。危急源辨识让每个员工都清晰的知道本岗位可能出现的危急在哪里，工作时什么地方须要留意平安。在生产中掐住了事故的源头，从而避开了很多事故的发生。真正做到了“平安生产预防为主”。 综上所述，平安生产的关键在于预防，不能事故发生了再去制定相应的措施。在工作在要有预见性。提前发觉事故的源头。要把各种平安措施、平安操作规程落实下去，做到对公司、对每个工人负责。 平安生产开工第一课心得体会3 新年伊始，复工复产，我们华仪全体员工集中观看了由河北省应急厅举办的“开工第一课”网络直播，学习以“让平安成

6、为一种习惯”为主题的平安培训课。 整堂培训课以各方面鲜活的视频实例为教材，生动详细，但又骇人动目，整堂课从复工复产平安、全时空平安管控、平安习惯养成三个方面绽开。用平安视角辨识风险，强化平安意识。以发生矿车事故的案例为实例，引发全体同事的平安反思。全时空平安通过交通平安、办公区平安、生产平安、旅游平安、居家平安等各方面贴近生活的实例，教育我们如何发觉风险，应对风险和如何规避风险确保平安。面对平安这个话题时，我们不仅须要懂得如何去做，更加应当把这些意识和行为养成习惯并加以保持。 看完直播后，我感受颇多，实例中钢水泄露的交叉作业事故、线路老化车间失火事故、家庭液化气泄露事故等等，体现了公司保证员工

7、平安是企业的责任和利益基础，而个人保证自己平安是对自己、家庭和企业负责。关注平安是我们时时刻刻要牢记于心的事情，把我们身边的风险提前解除，防患于未然！当我们每个人把身边的事都在保证平安的前提下做好了，我们的企业也就发展了，我们的家庭也就华蜜了。正如那就“平安人人抓，华蜜千万家”。 是否还记得父母或挚友为我们送行时常说的一句话？开车慢点、留意平安，都是随口挂在嘴边的话，有时还嫌啰嗦，现在想想，这不就是平安意识吗？扪心自问，有什么比平安更重要呢？只不过说的太多淡化了，然而思想确定行为，行为确定着事故是否发生，是啊，条条规程血染成，不要再用血验证。谨慎能捕千秋蝉，当心的使得万年船。 结合课堂所学，我

8、们应当在今后的工作中，注意各场所内的各种平安隐患排查，做好6S管理，对身边身旁的物品整理整顿，对无关物品清扫清洁，宣扬平安制度，制止风险行为，严格执行双控要求，辨识工位风险；做到能预防，能处理，不惊慌，使我们的平安工作再上新台阶。在日常生活中，注意交通平安，准守交通规则，在家庭生活中，留意用电用气平安。平安只有起点，没有终点。对生活中的事物进行平安辨识，解除风险，保证自己和家人平安。向家人，挚友宣扬平安学问，并同大家一起学习，让平安成为一种习惯。 平安生产开工第一课心得体会4 企业平安文化是企业在平安生产的实践中，以从事平安管理、平安生产、平安宣扬教化等形式，逐步形成的为全体员工所认同、共同遵

9、守，带有本企业特点的价值观念、经营作风、管理准则、企业精神、职业观念和平安目标等的总和。推动平安文化建设，促进企业平安生产已成为当前企业的主要任务。下面就企业平安文化建设的方法和途径谈点粗浅相识。 一、形成全新的平安文化理念 如何形成全新的平安文化理念，使平安文化理念深化人心，应注意以下几个方面：一是要树立以人为本的观念。坚持以人为本，打造平安文化是全面贯彻“平安第一、预防为主”方针的新举措，是企业保障员工人身平安与健康的的新探究。以人为本的平安生产管理，就是指公司生产的过程中把员工的生命摆在一切工作的首位，贯穿“以人为本”、“珍惜生命”、“爱护环境”的理念，真正做到维护员工的利益，以员工是否

10、满足、是否得利、是否安康稳定为标准，形成社会效益、公司利益和个人权益的多赢局面，促进企业可持续发展。因此，企业抓平安生产首先要把员工的生命平安放在第一位，当员工人身平安与企业的生产、公司的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件的听从人的生命。二是要树立平安就是企业最大效益的观念。公司只有实现平安才能确保稳定的生产秩序，没有牢靠的平安作为屏障，企业的生产、经营、改革、发展将无法正常进行。平安是生产的前提，平安事故带来的损失是巨大的。因此要深刻相识到平安生产是公司的最大效益。三是要形成平安工作人人有责的观念。平安不仅是公司的重要工作，而且也是每个员工的事。公司对平安工作、对员工生命的关注不仅强调生命

11、的物质存在的珍贵，更应关注和关爱员工，不仅要保证员工的生命平安，更要对员工进行情感和精神的关怀，使员工获得精神上的安慰和满意，为员工供应一个本质平安的环境，使企业“人本、人权、人性、人情”的核心思想获得充分的体现。公司的每一个员工也要充分相识“平安为天、生命至上”的重要意义，要不断提高自身平安意识，实现自我管理，保障自身和他人的平安，实现家庭华蜜与公司共同发展。 二、创建有效的平安文化机制 有一个有效的平安文化机制，能够保证平安文化建设的顺当进行。主要要创建以下机制：一是创建平安学习机制。要使平安文化理念深化人心，必须要有一个科学的学习机制，建立学习型组织。在平安学习和平安教化的途径上要多管齐

12、下，强化效果。在平安学习和平安教化的形式及内容上要丰富多彩，推陈出新，使平安学习和平安教化具有学问性、趣味性，寓教于乐，让职工在参加活动中受到教化，在潜移默化中强化平安意识。要通过多种形式的学习和宣扬教化，逐步形成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的氛围，使广阔职工逐步实现从“要我平安”到“我要平安”的思想跨越，进一步升华到“我会平安”的境界。二是创建平安管理机制。仔细整合并完善各类平安管理规章制度，增加科学性、严密性和可操作性，是搞好平安生产的前提，也是创建平安文化的前提。要编织党政工团齐抓共管的科学管理网络，职能部门和科队要层层落实平安责任制，强化现场管理，确保各项规程措施、规章制度和

13、平安生产落到实处，领导干部坚持现场跟班把好平安关，加大对平安生产的监督检查的力度，狠反“三违”，保证平安生产。三是创建平安培训机制。要把平安培训工作纳入企业平安生产和企业发展的总体布局，统一规划，同步推动，以培训机构、师资力气和平安教材为重点，推动平安培训标准化建设，建立平安培训责任制，探究平安培训工作的新机制，把平安培训与技能培训结合起来，以平安培训为起点，提高职工队伍的整体文化素养，力求平安培训工作科学化、人性化、多元化，增进平安培训工作的实效性。 三、养成良好的职工行为规范 规范职工的平安行为，培育职工的良好的平安职业精神，是营造公司文化的重要举措。一是要塑造职工良好的平安职业行为。职业

14、文明是对职工最基本的要求，也是最高的平安规范。要以高尚的人格力彰显良好的职业道德，以优秀的职业形象弘扬高尚的平安文化。二是要规范职工的操作行为。在班前要向职工贯彻施工措施，提出详细的操作要求。要施工中要全面严格检查职工的操作行为，刚好发展，刚好整改，使职工养成良好的操作行为。三是要开展深化班组危急预知活动，增加职工超前预防实力。班组平安预知活动是加强班组平安管理，推动企业平安文化的重要内容，也是规范职工平安待业的重要举措。搞好班组危急预知活动，真正使职工对当日当班的生产现场状况、平安工作重点及施工过程中可能威逼正常平安生产、造成事故的危急源做到心中有数，了如指掌。四是要开展平安竞赛活动。在竞赛

15、活动中使职工养成精益求精的工作作风，不断创新的工作看法，争创一流的工作精神，呈现职工良好的平安职业行为。 四、充分理解了创建本质平安型企业的目的、意义 我公司通过开展创建本质平安工作一系列培训活动及本人亲身实践，使我们广阔员工转变了平安理念，提高了管理平安所必需的技能、方法和手段，培育各级管理者自觉参加平安管理和员工自觉执行规章制度的良好平安行为，推动了我厂平安文化的建设。大家充分相识到工艺设备的维护、检修、运行标准和技能及限制工艺、作业平安风险等方面有待进一步地提升。一个阶段以来，在大家的共同努力下，我们亲身感受到现场的作业环境都有了较大的改观，工作、办公场所整齐有序，生产过程的职业健康危害

16、得到了有效地限制，为我们员工创建一个良好的工作环境。我们醒悟地相识到创建本质平安工作须要持续改进，最终以形成适应现代企业管理的本质平安管理系统和执行机制，逐步实现“零事故”，为我公司平安发展奠定基础。 五、我们依托“5S”管理理念，提升了班组平安管理水平 通过培训活动，班组成员树立了“5S”管理的理念。我们从整理、整顿、清扫、清洁、修养五个方面入手对班组的各项基础工作进行比照整改。从班组到仓库与过去相比面貌都有了很大的改变，桌椅、记录台帐整齐划一、井然有序；工器具、物料摆放力求科学、合理、人性化。我们的生产工作环境改善了，每天上班的心情也不一样，大家决心要将整理、整顿、清扫进行究竟，并且赐予制

17、度化。这样不但能削减了奢侈，提高了工作效率，班组的基础管理也上了一个台阶。我们立志把“5S”管理逐步变为我们的日常工作习惯，从而进一步提高了大家的素养，继而提高生产设备平安管理水平，保证了设备和人身的平安。 六、通过改进员工的行为方法，实施有效纠偏来实现本质平安 在周期性地开展平安审核中，当时我们经常将设备的缺陷填入平安审核卡中，语言的表述也不太规范，这些都说明白我们平安审核思路还没有理清，理论学习的还不够扎实。设备的缺陷是由设备本身缘由导致设备不能正常发挥其功用而存在的问题。而平安审核着重于外在的环境因素、人的担心全行为及人机工程的制约措施等因素而导致事故可能性的一些问题。经过我们不断地学习

18、和深化实践，每位员工都已基本上驾驭了保证平安的方法，变更了原有的行为习惯。我们还加强对操作人员平安行为的培训教化，保证每名员工、每个岗位、每个工作流程都严格按操作规程进行操作。班组员工每天多次深化现场进行平安审核，刚好解除各种隐患，习惯性违章行为刚好得到纠偏，设备工况也比以前更加牢靠了。在生产现场，我们还增补了很多醒目的平安警示标识，如“平安标记”、“设备及平安工器具标记”、“平安警戒线”、“平安防护”，办公区分别进行了划线管理等等，使我们员工了解现场工作危害信息。意在努力构建一种“铜墙铁壁”的平安保障氛围，从而实现人的本质平安。 七、细化量分动态危急点分析，提高了员工辩识和防范危急源的实力

19、杜邦理念认为：全部的事故都是可以预防的。这个理念的前提是我们把全部环节上全部的隐患、危害因素都识别出来并实行了预防措施，形成本质平安管理体系程序、规范和操作规程。我们班组利用平安活动或班会进行专题探讨，大家立足岗位，结合管理、人、机、环境四个要素全面细致地排查工作中各个环节存在的第一类和其次类危急源。首先我们要求大家驾驭危急源的辩识方法。如通过现场视察、工作任务分析、事故树分析或故障树分析等方法，可识别出各自岗位中导致事故的危急源。在作业任务危害分析的基础之上又进行细化量分，并总结诞生产系统的动态危急点分析应把握好“二十防”：1、防水、汽等高温烫伤；2、防触电；3、防止火烧伤；4、防高空落物砸

20、伤；5、防高空坠落；6、防止机械损害；7、防跌伤（包含防地面积冰雪、雨水、油滑跌和障碍物绊跌及孔、井陷跌）8、防化学物品腐蚀损害；9、防中毒；10、防中暑；11、防粉尘；12、防爆炸；13、防损坏设备；14、防风；15、防雨；16、防冻伤；17、防水淹；18、防雷；19、防噪音；20、防缺氧等。我们针对这“二十防”，要求大家在工作前一一比照分析，制定可行的措施来防范事故的发生，以实现“零事故、零损害、零污染”的目标。 八、把创本质平安与班组标准化工作、安评有机地统一起来，形成三维一体的平安屏障 多年来我们在班组标准化及安评的各项平安管理工作中已经形成一套较为完善的管理体系。为了开展创建本质平安

21、型企业工作，我们依托“平安评价”、“班组标准化工作”和重大危急源评估工作的有序开展，有效掌控风险，切实做到平安关口前移，人身、设备平安均处于可控在控。我们仔细修订和完善了应急预案和平安文明生产考核细则等制度，主动开展演练活动及电气生产设备停送电等平安操作岗位技能培训；把设备、设施的担心全状态作为重点风险并加以防控。同时结合开展春季平安大检查和迎峰度夏等季节性平安大检查，针对各个时期平安生产特点，开展防雷、防汛、重大危急源、车辆、设备现场平安文明等专项性平安检查，发觉问题刚好整改。同时对各类平安检查整改完成状况进行“回头看”检查，确保整改落实到位。对各类异样事务，均根据“四不放过”原则，仔细组织分析，查清缘由，明确责任，制订防范措施，完善了各项平安管理工作。 我们深刻地相识到要实现本质平安生产，提升平安理念，转变平安行为，形成创建本质平安型企业的有效机制并贯彻执行，还需有大量的工作要做。下一步我们将根据厂部的统一部署，以风险识别、评估、持续限制和应急处置、行为限制为重点，以制度、标准、规程为载体，由人员、设备、环境和管理四个子系统构成，遵循PDCA循环管理模式的本质平安型管理体系。使事故限制由事后的被动阅历管理向事前主动预防管理转变，强化现场平安管理，努力实现我厂创建本质平安型企业之目标。