部门述职报告供借鉴.docx

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1、部门述职报告供借鉴3篇部门述职报告供借鉴 敬重的领导： 大家好! 20xx年转瞬即逝，回顾这x年来，我在招行领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，根据总行的要求，仔细做好自己的本职工作。现将一年来的述职报告如下： 一、职责 作为一名对公客户经理，不仅仅要加强学习好20xx年的信贷政策，重点驾驭招行“总体信贷策落，客户与业务信贷政策，行业聚焦等信贷政策部分，更要在此基础之上，做好我行政策传达与企业选取分类营销等工作，充分发挥客户经理应尽的职责。1、努力提升业务技能水平，强化自身风险管理意识。从支行成立至今，遇见如国内保理、开发贷款等以前没有实际操作过的业务，为了能够更好的拓展客户，在分行收

2、信部门领导的支持帮忙下，自己很快了解并熟悉了该业务的操作模式，风险的把握也进一步得到了提升。2、加强客户营销，做好客户考察、授信上报、维护等工作。由于20xx总体从紧的银行政策，在实现市场营销与风险管理和谐的基础支行，深化探讨行业发展趋势，有针对性的做好目标客户营销。一年期间，曾参加xx有限公司等公司业务的开展工作。二、加强客户营销，增加客户群体 自己的担子很重，而自己的技能、营销潜力和阅历与其客户经理业绩都有必需的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习总结，怎样才能够更好的做好银行工作，不断学习、不断积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理潜力、综合分析潜力、协调办事潜力等方

3、面，经过x年的熬炼有了必需的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。专心提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，职责心，努力提高工作效率和工作质量。三、存在的问题和今后努力方向 我虽然能敬业爱岗、专心地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表此刻： 第一，业绩技能水平还不够娴熟，有些很好的客户资源，原本能够很好的合作，但自己却不能很好的有针对性的为客户制定业务方案。其次，现有的客户资源，没有能够很好的深挖细刨，针对客户贸易链各环节绽开营销工作;对于自己有目标的客户群体也一向没有找到相宜的

4、介入机会。第三，有些工作做的不够过细，一些工作协调不是非常到位。新的一年已经步入，针对以上突出的问题，我将争取努力做到以下几点：第一，加强学习，提升技能，只有具备完善的业务技能水平，开展业务才能够得心应手，游刃有余。其次，在做好本职工作的同时，专心营销，更新观念，争取以良好的心态和职责心，做出较好的业绩回报招行。第三，细微环节确定成败，今后我将努力完善工作细微环节，增加部门、同事、银企之间等合作意识，加强团结，不断改善，力争做好银行工作。此致 敬礼! 述职人：xxx 20xx年x月x日 部门述职报告范文模板通用(四) 敬重的领导： 岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间我在公司工作已x年，生产部对我来

5、说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格尽职守，仔细做好每一件事情。以下是我的述职报告。一、对生产部工作的相识 生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就似乎人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司全部生产部门才能根据生产安排有条不紊地完成产量，达到目标；反之假如管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种缘由完不成生产安排，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰难，我也没有害怕、气馁

6、，我要敢于挑战，我信任，只要不遗余力，就没有办不成的事。二、生产流程 根据公司生产流程，我依据销售安排制订生产安排，以确保客户订单能够按时完成出货；依倨生产安排制定物料需求安排，以保证在生产过程中不因缺料而停产；结合仓库现有库存和车间生产实力制定月、周生产安排，并下达生产订单；监控生产订单完成生产进度。三、工作仔细细心 因为我们所做的物料需求安排和生产安排，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们短暂不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有根据出货

7、日期排序，车间根据安排订单生产了短暂不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持醒悟地头脑，确保每一份安排都能精确无误，把生产效率提高到点。四、坚决不移、不厌其烦的跟催精神 有人说：安排反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的看法。安排是下了，但还要常常到仓库查看这些物料原委不有没有到。倘如已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就肯定要督促选购部门，并与供应商沟通，以保证生产安排能顺当进行。在这个过程中关键一点就是不要让

8、安排与生产脱节，变成你安排你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是特别重要的。五、处理好人际关系 一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队，最重要的就是同心同德，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。如今，一年过去了，我的付出并没有白费，我可以告知自己，我做到了。在这里，我特别感谢公司同事们对我的很多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充溢信念，心情愉悦地工作

9、。另外很感谢我的上司x经理，他总是在我不懂的时候教育我，在我错误的时候指引我，在我失落的时候激励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增加了我的信念，开阔了我的识野，丰富了我的学问，使我的思想得到了进一步的提升。此致 敬礼! 述职人：xxx 20xx年x月x日 部门述职报告 敬重的领导： 在过去的x年中，我履行了一个学习部成员应尽的职责，在自己的职位上做好自己的本职工作，同时也为组织做了我应尽的一些贡献。下面我将从对部门的理解和相识、工作的总结和感悟以及近期工作展望三方面开展我的述职。首先是我对所在部门的相识：学习部通过组织多种形式的活动，营造良好的学术氛围，提高同学们学习的主动性和主动性，加强

10、广阔同学的专业技能，同时拓宽同学们的学问面，为广阔同学创设一个优良的求学环境。一、工作简介 1、通过多种形式，组织各类学术探讨、学术竞赛、学术报告会、辩论等活动，促进良好的校内学术氛围的营造。2、检查各班的学习状况，监督各班学生制度的执行。3、着眼于服务同学，熬炼同学，帮助同学解决在学习中遇到的困难，做好沟通教与学的桥梁。作为副部，工作主要为两部分：对内，听从支配帮助部进步行成果计算、活动策划、资料整理等工作。对外，组织本部干事查课以及组织各类讲座。接下来就我个人在学生会一年半的工作进行一个简洁的总结：学习部的工作主要从日常查课、学期初成果计算、组织讲座以及各种学术竞赛。二、参加的工作 1、每

11、学期初计算全院成果； 2、日常查课，基本上除第x周和x周之后每周至少查一次课； 3、参加策划组织算成果讲座； 4、参加策划组织四六级阅历沟通会； 5、参加策划并主持趣味学问竞赛； 6、xx系列学问讲座的事前打算工作。在一年的工作中，我对责任有了更深的相识：热忱不能维护一分坚守。选择学生会可以是一时热忱，可是重复平淡的工作会磨灭热忱；爱好容许一时冲动，但工作不允许。最初选择学生会是抱着对自己高校生活负责的看法。而学习部的经验使我明白：责任感不应当只是针对自己。对部长的选择负责，就不应轻言放弃；对同事的期盼负责，才有不须言说的默契。一个部门才能限度的发挥它的作用和职能，才能和其他部门一同协作，而更

12、好的为学生会、为广阔的长高校子服务。三、对下一年工作的展望 1、在部长的带领下，除整个学生会制度建设外建立自己的部门管理制度，规范内部工作细则。致力于部门内部建设和认可度的提升。2、创建学习部内部xx群等网络沟通社区，增进内部成员的沟通，促进紧密合作。3、在工作中观摩、在学习中进步，提升实力完善自我。本着为学生服务的宗旨，优化学习部形象。副部的工作就像一杯柠檬水：没有部长工作浓墨重彩的份量、更多时候我们是名单中的那个“等”字，尝不到受人瞩目的甘甜；但比起淡而无味的一般工作，它又有自己独特的要求和感悟，恰如柠檬淡淡的芳香。一片柠檬的留香时间是xx小时，我认为这份工作带给我的体会和收获是许久而宝贵

13、的，将伴随我在学生会的全部时间直到最终。此致 敬礼! 述职人：xxx 20xx年x月x日 部门述职报告 敬重的领导： 大家好! 对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年；首先要感谢敦敦训诲的领导，感谢团结上进的同事帮助激励，感谢在我懊丧时激励我给我打气信任我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和xx产品的合作者，因为是他们的帮助、认可、信任、激励才能使我更加乐衷于我的工作，更加酷爱我的工作。一年来，我仔细贯彻执行公司销售目标和销售政策，主动协作销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、主动开拓市场，较好地完成了年度销售目标。依据公司管理人员考核方法的通知精神，根据年终述

14、职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职如下： 一、xx市场全年任务完成状况 我负责xx地区的销售工作，该地区全年销售xx万元，完成全年指标xx%，比去年同期增加了x万元长率为xx%。与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也基本稳定，新客户销售额有望有较大突破。二、重新捋顺销售网络 在原有的销售网络的基础上，精耕细作。以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商编织xx产品的销售网络，通过我们的努力，和每个经销商细致沟通，耐性做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决售后服务等各项问题，最终让经销商重拾了销售xx产品的信念。三、组织今年的销售工作

15、 主动宣扬公司各项售政策及淡储旺销政策，xx区域今年销售量比增加了xx万以上。淡储旺销政策是我们公司产品领先把经销商的库房占满，使其不能再储备其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量，甚至一些品种出现断货。假如发货刚好的话，今年销量还能提高一块。四、销售分析以及安排 做好xx区域各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成状况，对当月的销售工作进行总结分析并依据当月的销售状况及结合全年销售任务做好下月销售安排。一年下来，虽然xx市场销售工作无论是在销量还是在销售管理方面都取得了突破性的进展，但仍存在一些问题： 1、我们销售工作做得不细、对

16、市场的了解分析不到位，面对市场的激烈竞争反映不够快速，使我们失去一部分市场。2、市场串货监管不到位。由于今年销售政策的变更，各家经销商的销售压力比较大，较去年相比个别区域出现串货状况。虽然今年我们对串货问题组织探讨过，但工作还没有做到位，串货问题接着存在，这样对我们产品经销负面影响都很大，对经销商的信念打击比较大。我们销售人员在信息收集、反馈方面做得也不够全面，有的区域能供应信息帮助防止串货，而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的业务实力还需更快更好的提高。结合销售工作取得的成果及存在的问题，并依据生活用纸x亿元的销售目标，准备从以下几个方面来开展的销售工作： 1、加强市场推广、宣扬力度 在

17、巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率。2、健全营销网络 完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户状况收集、调查，歼灭空白县市。3、做好业务人员培训、沟通工作，进一步完善销售管理工作 我们要对任务进行落实，做到目标明确、责任到人，保证预期目标的实现，同时会加大销售人员的引进及整合，对新进的人员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人加入到我们这个销售团队中来。4、听从大局，团结协作 在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作，主动为其他同事的工作创建良好的氛围和环境，相互敬重、相互协作。同时，勇于开展指责和自我指责，对其他同事的缺点和错误刚好地指出，并督促改正；对自己在工作上的失误也能努力订正、主动担当责任。我仍会和全部销售人员一道努力拼搏，力争公司生活用纸销量增长%，为实现公司生活用纸销售总额为亿元的目标而奋斗。此致 敬礼! 述职人：xxx 20xx年x月x日