2022年创建学习型企业提升企业竞争力.docx

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1、2022年创建学习型企业 提升企业竞争力创建学习型企业 提升企业竞争力 高尔基曾说过“书籍是人类进步的阶梯”，中国古代先贤也告诫我们“人不学，不知道”、“学然后知不足”，在学问经济时代的今日，学问老化速度加快，学习更是成为了人类生存和发展的第一须要，学习新学问的多少确定着市场竞争力的强弱，企业更是如此。企业要发展，关键是要靠有学问、有技能、有效率的人！企业和个人将来唯一长久的优势就是比竞争对手学习得更快、学问更多、更新。所以，学习，尤其是企业团体的共享式学习是更新学问、接受新信息、修正错误、共享阅历、突破个人乃至企业实力上限的佳途。因而创建学习型企业，激励职工不断学习、更新学问结构，最大限度地

2、发挥自己的智力和潜能，成为企业可持续发展战略的一个重要方面，是企业参加学问经济时代竞争的必定选择。近几年始终呈现出持续、高效、健康、跨越式发展的势头，年销售收入、完成竣工面积、利税等数据不断被刷新，正是深谙此点，在抓企业学习、职工培训方面走在了前列。创新观念 营造学习的好氛围思想是行动的先导，观念上的滞后是学习型企业难以建立的最大障碍。只有更新学习观念，才能加快学习型企业的形成和发展，才能使企业本身在将来的竞争中处于有利的地位。1、公司重视做好“一把手工程”。建立学习型企业本身是一项领导主持、领导的重视的系统工程，其主动的参加对创建学习型企业的促进作用是不行估量的。公司的总经理、副总经理们带头

3、参与由上级主管部门举办的的工程质量管理、平安生产管理、成本核算与限制、合同诚信管理等方面的培训和学习，他们在行动上无保留的投入，起到了“火车头”的示范作用。2、公司始终强调“终身学习”的观念，强调建立学习型企业是一个只有起点，没有终点的工作，并不是权宜之计。早在1997年公司就下达文件，对原瓦工、木工转入到施工员岗位的，要求在三年内以通过自学或在市电大、市建校学习，达到大专水平，否则将会被逐步淘汰，从而促使广阔施工技术员再学习、再教化，让终身教化和终身学习的思想深化人心，形成深厚的学习氛围。结合实际 学习培训落到实处1、抢占人才培育制高点，公司每年都从各大专院校引进各类人才，经过实践中的熬炼和

4、培育，这些人大多数已成为公司的管理和技术骨干。2022年就引进了近10位高校生，今年还打算引进一批毕业生。企业通过引进和自培，现有大中专毕业生达68名，还有21人大专在读。2、充分挖掘企业内部人力资源，提高员工的整体素养。建筑施工企业从事的劳动苦脏累，职工素养相对较低，因此公司对职工强化培训。针对企业人员的流淌性和分散性，公司平安部在每项工程正式开工之前，都会到工地上给工人们进行一次平安学问学习培训，让平安的警钟时刻敲响，从而保证工程的顺当进展。在常州市建设局、金坛市建委举办的特别工种、造价编审、质检员、平安员、项目经理等培训学习班中，公司都是有安排、有组织地让职工参与培训，不断让他们学习新的

5、学问，从而提高他们的实际工作实力和技能。可以这样说，在金坛的建筑企业中，我们公司参与培训的门类最广，人数最多，这是一样公认的，每年花在职工学习培训上的费用也是巨大的，我们认为这个钱花得值。3、主动激励职工自学成才，岗位成才，提倡他们通过接着教化努力提升自身的文化素养和水平，并建立了有效的动力机制，公司下达文件，只要是在职人员通过接着教化取得更高层次文凭的，公司将报销学费的70%，这样大大激发了职工学习的主动性，2022年公司基层施工管理人员有20余人参与了金坛电大的工民建大专班学习，从而促进了职工整体素养的提高，为企业的更进一步以展打下了良好的基础。4、加强团队学习，大力开展QC小组活动。QC

6、小组活动能够体现管理中以人为本的精神，调动全体职工参加施工质量管理、质量改进的主动性和创建性。我公司金坛市农行QC活动小组、丹阳市中彩印务有限公司QC活动小组、金坛市体育馆QC活动小组等都开展得如火如荼，获得了常州市建设局、常州市科协的表彰。上海市桐柏公寓工程通过QC小组的探讨探讨，使得该工程获得上海市“无渗漏示范工程”，并最终获得了上海市建筑工程最高奖项“白玉兰”大奖，赢得了一样好评。通过工人、技术人员、管理干部组成的QC小组，大家共同学习、相互切磋，提高了职工的素养，塑造了充溢朝气活力的企业文化。学以致用 采纳先进施工技术学是基础，用是目的。学能够促进用，满腹经纶为济世；用可以促进学，书到

7、用时方恨少。学用结合，学以致用，以用促学，学习才能走上良性循环的轨道，也才能转化成实际的工作实力，从而保证工作顺当开展。在中盐金坛盐化车间工程施工时，公司项目部的施工人员遇到了各种难点和重点，他们归结为“二多二高二大”。即预埋件多、钢筋用量多，一层结平常钢筋就用了500多吨；工艺要求高、梁的高度高，最高的梁达3米；柱截面大，一次性浇筑砼量大，最大的柱截面达1.3平方米，浇筑量每次达700立方米。面对困难，他们组成了QC小组，大家相互沟通探讨，充分运用平常学习培训所学到的学问，利用好公司的图书室和互联网，采纳了先进的施工技术，保证了重点难点问题的攻克。在江阴市利港电厂储煤筒的招标过程中，面对施工

8、中出现的滑模技术和预应力方面的问题，公司业务部人员克服技术方面的缺陷，努力向镇江四建和江苏新筑预应力工程公司取经，并把学习到的新工艺、新技术编制到技术标中，做到即学即用，最终保证了公司中标。在中标后，公司又对承接该工程的项目部的全部人员和工种进行了一次培训学习，确保每个职工都具有上岗证，都能够提高自身的技能。目前建筑市场僧多粥少，施工企业之间的激烈竞争越来越表现为人的竞争、职工素养的竞争。而职工的高素养，在很大程度上取决于其学习实力。因此，创建学习型企业，提升企业竞争力必需激励职工不断学习，更新学问结构， “而今迈步从头越”我们肯定会接着我们学习型企业的创建，从而最终使企业蓬勃发展，更进一步！