总平及附属市政工程施工组织设计(碧桂园)简单版.docx
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1、总平及附属市政工程施工组织设计(碧桂园)简单版1 1区 德阳碧桂园一期货量区 B 地块市政工程 四川砼源建筑有限公司二零一五年六月 施工组织设计施工组织设计2 2目 目 录第一章 工程概况. 1 其次章 施工组织措施及组织机构. 4 第三章 施工人员配备. 10 第四章 施工机械配置. 错误!未定义书签。第五章施工总平面布置. 13 第六章 施工工期及横道网络安排. 14 第七章 各部位施工方案. 15 第八章 施工技术措施. 36 第九章 确保工程质量的技术组织措施. 45 第十章 工期保证措施. 52 第十一章 平安文明生产措施. 62 第十二章 民工工资支付保证措施. 68附件拟投入的主
2、要施工机械设备表表 表 1 1劳动力安排表表 表 2 2安排开、竣工日期和施工进度横道图表 表 3 3施工总平面图表 表 4 43 3第一章 工程概况 第一节工程概述 1、工程名称:德阳碧桂园 B 地块项目市政工程 2、建设地点:德阳碧桂园 3、本次施工范围为小区道路工程、雨污水排水工程、室外电缆埋设工程、路灯工程、围墙等工程。室外给排水概况:小区给水水源由市政由市政管网供水 ,管径为 DN600 ,本小区设计最高日用水量 797.0m³/d ,最大小时用水量 83.0m³/h。给水管道埋地敷设 DN≤100采纳 PE100 给水管 ,热熔连接。小区排水体制采纳雨、污
3、分流制 ,雨水系统采纳管道和人工河方式排放 ,将小区雨水收集后排到小区外的市政雨水管。排水管道采纳 PVC-U 双壁水纹管 ,承插连接 ,橡胶圈接口。压力污水管道采纳 PE 给水管材 ,热熔连接。其次节编制依据砌体工程施工质量验收规范 混凝土结构工程施工质量验收规范 混凝土质量限制标准 建筑电气工程施工质量验收规范 建筑工程施工质量验收统一标准 民用建筑工程室内环境污染限制规范 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 建筑工程文件归档整理规范 建筑施工平安检查标准 施工现场临时用电平安技术规范4 4电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 城市园林绿化工程施工及验收规范园林绿化管养规范 第三节本
4、工程特征分析1、本工程战线长 ,施工工作涉及面宽、施工现场周边作业单位较多 ,施工中作好平安防护及施工协作工作是本工程的重中之中。2、作好本工程砼、砂浆及材料的二次转运工作 ,合理布置材料堆场及搅拌场是本工程成本限制的关键。3、本工程路途较长 ,临时水电采纳架线施工成本太高 ,所以施工临时用水、用电的处理必需慎重。4、施工期间临时便道、便桥的搭设应在施工前完成 ,尽量不影响周边施工作业组的正常施工。5、本工程工期特别短 ,施工必需实行分段平行施工法进行工期保证。其次章 施工组织措施及组织机构 一、施工组织机构体系设置(一)、组织机构框图依据本工程的详细状况 ,在施工现场设置项目经理部一个 ,下
5、设五个施工队。经理部下设四部二室,详见项目经理施工组织框图:项目经理部施工组织框图5 5 (二)、项目组织机构职责分工项目经理部代表公司负责合同的履行 ,并负责整个合同段内全部生产项目的施工组织与施工管理。公司委派项目经理 ,由项目经理组建项目经理部 ,并组建各专业工程处。项目经理受公司法人代表托付 ,全权代表公司行使各项合同义务与权利 ,对工程的质量、进度、平安、经济效益等全面负责。1 、项目经理部人员配备表项目经理 道路施工队 电力工程队 技术负责人 工程技术部 计财部 质量平安部 物资设备部 办公室 交安工程队 项目副经理 路灯工程队 管网工程队6 6 二、施工管理机制运行方式 (1)、
6、施工管理机制 为确保优质、高速、低耗、平安文明地进行施工生产 ,实行制度管理 ,杜绝野蛮施工 ,由过去的简洁处理上升到理性施工 ,文明施工。为提高施工管理水平 ,圆满地按安排完成施工任务 ,特制定以下施工现场管理制度。 施工现场管理制度总则如下: 第一项:过程三检制度; 其次项:质量奖罚制度; 序号 姓名 职务 资格证号 1 刘久刚 项目经理 二级建立师 川 251060812906 2 吕鹏飞 项目副经理 工程师 德中 061032877 3 刘福麒 技术负责人 高级工程师 川高 0002253 4 董祖明 生产负责人 工程师 0700809 5 张大平 平安责任人 川建安 C(2010)0
7、600821 6 张其力 施工负责人 土建施工员 51151010600135 7 陈方 资 料 员 资料员 51151140600039 8 刘敏 材 料 员 材料员 51151110600219 9 李兵安 全 员 川建安 C(2010)0600070 10 李代荣 质 量 员 质量员 51151060600186 11 朱丹 造 价 员 土建立价员 川 110F01571 12 杨剑 取样送检员 德质 Q01557 7第三项:工期管理制度; 第四项:质量巡回检查制度; 第五项:技术交底制度; 第六项:质量目标安排实施管理制度; 第七项:质量体系和责任制贯彻管理制度; 第八项:工程质量等级
8、评定管理制度; 第九项:质量限制书制度; 第十项:材料检验制度; 第十一项:工程质量事故报告及调查制度; 第十二项:项目领导班子碰头会制度; 第十三项:平安管理制度; 第十四项:机械管理制度; 第十五项:施工现场文明施工管理制度; (2)、施工管理机制的运行1、工程进度管理 依据业主规定的工期要求180天完成的工程项目 ,结合施工地段的详细状况 ,材料供应条件以及优化后的施工要求(合理的班组人员组合和配套设备)确定施工方案。合理支配各单项工程的施工依次搭接关系和在规定工期内完成的可能性 ,编制总网络安排和单项安排与工程管理曲线 ,并利用网络安排和工程管理曲线限制工程进度和施工要素的支配 ,使工
9、程按安排工期提前完成。2、成本限制与管理 利用本公司自身的优势挖掘内部潜力使成本降到最低点 ,从而获得取8 8佳的经济效益。限制手段采纳时间费用曲线法 ,制定成本限制的制度和标准 ,紧密结合各岗位人员成本限制的责、权、利。编制各阶段具体工作流程图并作为限制成本程序标准 ,提高劳动生产率 ,降低成本 ,实行全项目的管理。3、质量限制与管理 我们的质量目标是创精品、创优良工程 ,各分项质量必需达到合格以上 ,即合格品率 100% ,单位工程质量总评指标为优良 ,详细做法是开展全面质量管理 ,利用三图二表使质量管理从静态管理变为动态管理 ,使管理由阅历型向科学型转变。以技术规范和施工规范、验收规范作
10、为依据 ,制定质量限制标准和要求下达至施工班组 ,施工中比照检查落实 ,不断提高工程质量。4、施工技术管理 科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、求效益的重要条件 ,我们要做到:(1)建立技术管理合格率和岗位责任制。 实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制 ,同时建立各级技术人员的岗位责任制 ,逐级签订技术承包责任制 ,做到分工明确 ,责任到人 ,严格遵守基建施工程序 ,坚决执行施工规范。(2)仔细编好施工组织设计及各项施工工艺 运用统筹法、网络安排技术等现代化管理方法。在经过周密调查探讨取得牢靠数据的基础上 ,编制可行的施工组织安排 ,并严格按网络安排组织实施 ,坚决杜绝
11、安排执行过程中的随意性 ,使整个施工过程时时处于受控状态 ,做到环环相扣 ,井然有序。9 9仔细编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头 ,针对所担当工程的技术难易程度和环境特点 ,拟定两个以上的施工技术方案 ,提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员 ,对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化 ,最终确定一个实施方案。(3)保证技术力气 我们将选择具有丰富施工阅历的优秀队伍 ,精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工阅历 ,责任心强的工程技术人员参与该工程施工 ,以确保技术力气强劲、工程顺当进行。(4)做好施工前的技术打算工作 A、仔细核对设计文件和图纸资料 ,切实领悟设计意图 ,查找
12、是否有碰、错、漏等现象 ,刚好会同设计部门和建设单位解决所发觉的问题。B、仔细进行技术交底。图纸会审后 ,由项目经理部的总工程师 ,工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底 ,确保操作人员驾驭各项施工工艺及操作要点、质量标准等。C、仔细进行复测 ,补齐定测时设置的点桩 ,用地界桩。复测工作要核对 ,并换手复测。(5)抓好技术资料管理施工过程要做好具体记录 ,各种原始资料搜集齐全 ,用以组织后期施工、编制竣工文件 ,并进行施工技术总结 ,为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。(6)设立工地试验室 配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备 ,确保辅料
13、,原材料 ,半成品和成品符合技术标准。10(7)制定工艺标准 ,实行标准化作业。5、平安管理 依据文明施工的要求和本工程的特点 ,经理部指定专人负责平安生产、文明施工的工作。定期走访旁边居民 ,留意倾听群众的看法及建议 ,并定期与有关的单位的有关人员开施工协调会 ,以便各家施工单位平安施工。在施工中各综合施工队设专职平安员 ,上下组成平安体系 ,按现场管理规定拟定防火、防盗、防食物中毒等措施。制定施工和生活平安规定 ,做到平常有人检查落实 ,施工中有人监督管理。第三章 施工人员配备 第一节施工管理人员配备 依据本工程施工须要 ,经公司技术科探讨确定 ,拟配备如下管理人员(详相关表格)。其次节劳
14、动力配备详见附表 第三节劳动力支配措施一、劳动力组织 工程施工前必需依据工程量精确计算劳动力需用工日 ,合理组织流水作业、交叉作业、平行作业 ,保证劳动力不奢侈 ,不影响工期 ,质量、平安有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面:1、依据工程详细状况 ,分阶段合理组织协调各工种劳动力进场 ,即确保工程进度又不造成劳动力奢侈。112、对进场施工班组实行竞标 ,严格选择 ,择优录用 ,对协作时间长、工作实力强、思想素养高的班组实行优先考虑。3、在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度 ,一切以保工程进度、质量为目标。二、劳动力支配安排 1、劳动力支配原则 (1)、劳动力实行专业化组织 ,按不同工种
15、,不同施工部位来划分作业班组 ,使各专业班组从事性质相同的工作 ,提高操作的娴熟程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。(2)、依据本工程各阶段施工重点 ,相应调配各专业劳动力 ,实行动态管理。(3)、参与现场施工的的全部特别工种人员必需持证上岗 ,并将证件复件报监理和项目经理部备案。(4)、公司考试合格后方可上岗作业 ,未经建筑施工平安生产教化或考试不合格者 ,严禁上岗作业。(5)、每日上班前 ,各专业工长及班组负责人必需召集所辖全体人员 ,针对当天任务 ,结合支配技术交底内容和作业环境、设施、设备状态 ,有针对性地进行班前平安活动提出详细留意事项 ,跟踪落实 ,并做好活动记录。(6)
16、、强化对外施工人员的管理。用工手续必需齐全有效 ,严禁私招乱雇 ,杜绝违法用工。(7)、严格根据劳务用工政策法规进行施工用工管理。2、劳动力施工限制措施12(1)、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑 ,仔细探讨施工阶段所需投入的人力 ,作到心中有数 ,以削减盲目性 ,避开造成须要的人力没有或不须要的人员窝工现象。(2)、用人上实行竞争上岗的制度 ,以确保上岗人员的质量。各施工人员 ,必需接受建筑施工平安生产教化 ,经考试合格后方可上岗作业 ,未经建筑施工平安生产教化或考试不合格者 ,严禁上岗作业。(3)、每日上班前 ,班组负责人 ,必需召集所辖全体人员 ,针对当天任务 ,结合平安技术交底内
17、容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素养、平安意识、自我爱护意识以及思想状态 ,有针对性地进行班前平安活动 ,提出详细留意事项跟踪落实 ,并做好活动记录。(4)、工程进入收尾阶段时 ,要特殊重视合理支配工序、交叉作业及成品爱护 ,防止已完工的项目被损坏或污染 , 为此 ,应组织较多的人力进行竣工验收前的清理和爱护工作。三、人员培训 (1)、项目培训人员的界定 a、有关管理、执行和验证人员:如项目经理、工程技术人员、工长、质检员、试验员、计量员、内业管理员、材料员、库房保管员、机械员等。b、各专业技术工人。C、特别岗位(工种)人员 ,包括:a)、有关法规规定的涉及人身设备平安的操作工种 ,
18、如电工、机动车驾驶员等; b)、有关法规规定必需具有肯定专业学问和操作技能的人员 ,如:焊工、13试验员、化验员、测量工、计量检定人员等; c)、有关法规规定必需具备肯定专业学问和管理技能的人 ,如:项目经理、工长、质检员、平安员、计量员、内审员等。d、聘请技术工人。e、培训安排 项目综合办依据所界定的范围 ,制定人员培训安排 ,报公司经理批准后实施 ,培训安排包括培训内容、培训日期、参与人员、培训老师、方法、考核等内容。f、培训实施 培训安排报经公司经理批准后 ,由公司组织实施。g、培训方式 a)项目经理主要管理、技术人员施工前贯标培训; b)项目非受训工程技术人员的贯标培训; 由项目依据质
19、量标准和质量保证措施中的详细规定自行组织贯标培训 ,确保在贯标培训方面全员合格并执证上岗。c)项目技术组各专业技术管理人员、技术工人及特种作业操作人员的培训由公司、项目组按不同的工作性质和要求分专业组织培训、考核、取证 ,持证上岗。第五章施工总平面布置 1 、临设布置 项目经理部暂考虑设置在施工范围以内 ,现场搭设临时办公室 ,材14料堆码按实际状况进行布置。2 、水电供应 由业主供应电源及水源,尽量利用供应的电源及电力。由自来水管接水管供应生产、生活用水。施工全线沿北侧红线设临时输电线、临时输水管道各一条,采纳临时电杆架设,采纳专业配电箱。3 、现场交通 施工车辆进出场尽量利用原有道路 ,不
20、考虑设置便道。施工现场设置交通指示和警示标记 ,为解决沿线车辆的进出和现场材料进出 ,对于进出路段路面施工采纳半幅施工措施。而不能完成半幅施工措施的 ,架设通道铺设钢板保障交通畅通。4 、弃、堆土场 土方运往建设单位制定地点 ,运距1KM考虑。土方尽量场内移挖作填 ,平衡运用 ,避开外运量过大 ,增加不必要的预算。第六章 施工工期施工工期支配安排依据建设单位的要求以及我公司在该地区类似工程的施工的考察及踏勘现场 ,将工程总工期定格为 180 天。本工程主要分项工程施工依次:施工打算→施工便道填筑及临设修建→机械进场调试→土石方施工→污雨水管线施工&rar
21、r;水电安装施工→路基施工15→路面施工→资料整理、竣工验收。第七章 各部位施工方案第一节施工打算1 、组织施工项目组 首先组建施工项目组 ,组建一个技术、施工、领导实力强的施工项目组 ,组织有丰富施工阅历的施工队伍 ,人员配置齐全 ,便于领导、施工组织。2、 、 熟识图纸仔细熟识图纸 ,了解工程全貌和工程整体状况 ,了解设计意图及对施工的要求即施工应达到的标准。然后明确工艺流程 ,并组织各专业人员审查图纸的细微环节。对细小问题不放过 ,具体记录疑难问题 ,仔细探讨施工细微环节 ,做到对任何可能出现的问题心中有数。3 、编制施工组织设计 仔细严密的编制施工组织设计
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