[第三种驱动力]什么是驱动力.docx
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1、第三种驱动力什么是驱动力 驱动力 作者:丹尼尔平克 中国人民高校出版社 2012年4月 胡萝卜大棒竟然失效了,越来越多的案例佐证了嘉奖只能带来短期的爆发,就像是少量咖啡因只不过是帮你多撑了几个小时,更糟糕的是,它还降低了人们接着这项工作所需的长期主动性。 有人放弃了原本收入不菲的职位,反而接受一份收入低、但使命感更强的工作。比如,许多人投身于无人“管理”维基百科的员工,但维基百科却是全世界最大的百科全书;还有开源产品、许多无法想象的“不为利润而来”的企业 当然,任何有关工作主动性的探讨都出自生活中一个简洁的事实:人必需赚钱谋生。工资、合同款、补助、小费都是我所说的“基线酬劳”(baseline
2、 reward)。假如一个人得到的基线酬劳不足或者安排不公,他的关注点就会放在所处环境的不公以及对环境的焦虑上。 但是一旦过了这道门槛,胡萝卜大棒就可能会得到与其初衷正好相反的结果。原来是想要提高主动性的机制最终降低了主动性;原来是想要激发创建力的策略最终却抑制了创建力;原来是想要让好人好事越来越多却让好人好事消逝了。与此同时,嘉奖和惩处没能限制消极行为,反而让它们大爆发,让欺瞒、瘾嗜和目光短浅的危急行为越来越多。 在嘉奖与惩处都已失效的当下,如何焕发人们的热忱?我们大部分人都遵循着如下的行为模式:老板答应我们加薪,我们的工作就特别卖力;用功可望拿到好分数,我们就花更多时间读书;迟到要扣薪水,
3、我们就乖乖准时上班但是丹尼尔平克将告知你一个令人惊异的真相。他以40年来有关人类激励的探讨为基础,通过大量真实案例和科学探讨成果,为每个人、每个组织指出了在物质激励和赏罚机制失效的时代如何提高绩效、焕发热忱的三大要素:自主、专精和目的。 丹尼尔平克通过大量的案例及科学探讨成果指出,在驱动力3.0时代,真正激励我们的是第三种驱动力:假如工作能够让人可以做出自主选择,发展自己的技能,做有意义的事情,那么人们往往会特别努力并取得良好业绩。我们天生就是自主的个体,而不是机器人。我们希望达到专精,让我们把想做的事情做得越来越好。找寻目的是我们的天性,我们在复兴属于我们的商业,重塑我们的世界。 商业的直觉
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