人力资源部工作计划和工作发展规划.docx

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1、人力资源部工作计划和工作发展规划 人力资源部工作安排和工作发展规划 2019年即将过去，依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部安排从八个方面开展2020年度的工作及中长期的发展规划。 2020年度人力资源部工作目标之一： 各职位工作分析 一、目标概述： 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作

2、量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基础。具体的职位分析还给人力资源配置、聘请和为各部门员工供应方向性的培训供应依据。 二、详细实施方案： 1、 2020年2月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必需运用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。 2、 2020年3月完成职位分析的基础信息搜集工作。3月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在3

3、月15日前完成汇总工作。3月30日前完成公司各职位分析草案。 3、 2020年4月人力资源部向公司董事会提交公司各职位分析具体资料，分部门交各部门经理提出修改看法，修改完成后汇总报请公司董事会批阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。2019年度人力资源部工作目标之二： 人力资源聘请与配置 一、目标概述： 2020年人力资源部须要完成的人力资源聘请配置目标，是在保证公司日常聘请与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的详细工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定状况下的工作内容。人力资源部将严格按公司须要和各部门要求完成此项工作。人力资源的聘请与配置，不

4、单纯是开几场聘请会如此简洁。人力资源部要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与限制。考虑到公司目前正处在发展阶段，人力资源部对人事聘请与配置工作会做到三点：满意需求、保证储备、谨慎聘请。 二、详细实施方案： 安排实行的聘请方式：以现场聘请会为主，兼顾网络、报刊、猎头、举荐等。其中现场聘请主要考虑：还可以在2、3月份考虑个别大型人才聘请会，6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等；网络聘请主要以本地安吉人才人

5、事网。2019年度人力资源部工作目标之三： 薪酬管理 一、目标概述： 依据公司现状和将来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来肯定的影响。通过人力资源部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。缘由有二：一是由于公司长期以来员工的薪资是由公司高层确定，人力资源部缺少员工薪资管理的依据，所以给人才引进造成肯定困难，也使部分员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作实力，人力资源部无法赐予员工合情合理的说明，加上还存在同工不同酬的现象，盲目攀比，不利于调动员工主动性和提高工作效率。二是目前的员工薪

6、资的初定、调整均无让人信服的依据，工资结构简洁，只要上司或老板感觉不错即可调薪。简单形成不是向工作要工资而是向上级、老板要工资的不正确思想。 人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司2019年度的重要目标之一。本着“对内体现公允性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部将在2020度的完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。 二：详细实施方案： 1、 2020年3月底前人力资源部完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案，即公司员工薪资等级。2020年度人力资源部工作目标之四： 员工福利与激励 一、目标概述： 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增加企业凝合力

7、的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断改变的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。人力资源部依据公司目前状况。 员工激励是福利政策的延长与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到详细政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作主动性、主动性、稳定性、向心力、凝合力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部在2019年度全年工作中必需一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气昂扬，

8、工作氛围良好。 二、详细实施方案： 1、 安排制订激励政策：月（季度）优秀员工评比与表彰、年度优秀员工评比表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。 2、 2020年第一季度内完成福利项目与激励政策的详细制订，并报公司董事会审批，通过后进行有组织地宣贯。2020年度人力资源部工作目标之五： 绩效评价体系的完善与运行 一、目标概述： 绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和责

9、任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展。 二、详细实施方案： 1、 2020年元月31日前完成对公司绩效考核制度和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会（或部门经理睬议）审议通过； 2、 自2020年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核； 3、 主要工作内容：依据绩效考核规则和绩效考核详细要求、相关运用表单进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核方法、考核结果反馈与改进状况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行，保证绩效考核工作的良性运行；建议将目标管理与绩效考核分别，平行进行。目标管理的检查作为修正目标的常常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之

10、一；将充分考虑推行全员绩效考核， 4、 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公允、有效的绩效评价体系。2020年度人力资源部工作目标之六： 员工培训与开发 一、目标概述： 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必需进行的工作之一，也是培育员工忠诚度、凝合力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增加企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部2020年安排对员工培训与开发进行有安排有步骤有目标地进行，使公

11、司在人才培育方面领先一步。 二、详细实施方案： 安排培训内容：依据各部门需求和公司发展须要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：营销管理、品质管理、人力资源管理、生产管理、财务管理、计算机学问、服装专业学问、选购与谈判、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。2020年度人力资源部工作目标之七： 人员流淌与劳资关系 一、目标概述： 协调处理好劳资双方关系，合理限制企业人员流淌比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作始终未纳入目标，也未进行规范性的操作。2020年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。 人员流淌限制年度目标：正式员工

12、（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流淌争取限制在10以内，保证不超过15；劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等，熟识劳动法规，尽可能避开劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和缺憾。树立公司良好的形象。 二、详细实施方案： 1、 2020年元月31日前完成劳动合同保密合同培训合同的修订、起草、完善工作。 2、 2020年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。 3、 为有效限制人员流淌，只有首先严格用人关。人力资源部在2020年将对人员聘请工作进行进一步规范管理。

13、一是严格审查预聘人员的资格，不仅对个人工作实力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品德进行综合考查。二是任何部门须要人员都必需经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不得擅自聘请人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行支配工作。人力资源部还会刚好地驾驭员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。2020年度人力资源部工作目标之八： 本部门自身建设 一、目标概述： 长期以来，人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。至今很多企业还接着将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司领导对人力资源部的建设也极为关切。人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也渐渐得到体现。

14、人力资源工作作为将来企业发展的动力源，自身的正规化建设非常重要。因此，人力资源部在2020年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格根据现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简洁的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。 人力资源部2020年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素养；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、详细实施方案： 1、 完成部门人员配备：将人力资源部经理助理、人事专员和培训专员配置到位（可兼、代）。 2、 完善部门职能：人力资源部在2

15、020年要达到全部目标，必需对本部门的职能、职责进行界定。安排设立人事专员，专司人事管理工作。主要工作内容涉及：聘请、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核等；设立培训专员，专司人事培训工作。主要工作内容涉及：培训安排拟定、培训课题开发、培训人员遴选、培训讲师聘请、培训详细组织、培训总结与考核等。人力资源部经理负责全面工作，对本部门全部工作项目负全责，并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、安排、支配、组织。 3、 建立具体的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好运用功能。通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、

16、薪资水平、业绩状况、培训状况、奖惩状况、培育发展方向等各项指标。并建立驻外办事机构全部人员人事档案，以备所需。 4、 提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在支配各部门培训的同时，应着力对部门人员的素养提升。人力资源部经理肩负对下属的培训、管理和工作指导职责。所以，人力资源部安排2020年对全部门人员进行工作培训，从而使部门的综合实力得到提高。 5、 实施部门目标责任制。人力资源部2020年将部门年度目标分解到部门每个职员。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，刚好调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。以上是2020年度人力资

17、源工作安排，争取在2020年度能完成各项任务指标。我司人力资源部门还做了中长期的一个规划。为了企业更好的发展， 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 1、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据； 2、完成日常人力资源聘请与配置； 3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公允的薪酬制度； 4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力； 5、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性； 6、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度； 6、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务； 8、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。人力资源工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，按按部就班的原则进行。假如一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量供应保证。