浅谈企业工商管理未来发展方向.docx

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1、浅谈企业工商管理未来发展方向 浅谈企业工商管理将来发展方向摘 要 工商管理在当前企业管理者中备受重视，如何用工商管理来对企业进行长远规划已成为领导者共同探讨的问题。本文分析当前企业工商管理现状，展望将来发展方向。企业是推动我国经济发展的主力军。从企业发展的角度来讲，工商管理相当于一个中间探讨机构。在企业运行过程中，工商管理并不干脆参加企业的各项生产活动和运营环节，而是通过供应信息资料这种间接方式，帮助企业发觉其当前经营管理模式、组织架构等方面存在的不足，进而使得企业能够运用有效的优化措施解决问题，并重新参加到市场竞争中。本文从人力资源管理问题入手，对工商管理的热点问题及发展趋势进行分析和探讨。

2、我国的经济水平处于上升阶段，经济体制也逐步实现了规范化发展，为了更好的适应经济快速发展的步伐，首先要遵守党中心的各项法规，完成企业工商管理改革，建立新型管理模式，这是企业将来寻求发展的必经之路，企业应当实行主动有效的措施促进管理水平不断提高。现如今是社会发展的困难时期，许多企业都面临着改革转型等实际问题，想要在市场经济环境中更好的生存，就要确保工商管理改革工作能够坚持不懈。在企业当中工商管理具有不行替代的地位，能科学、有效的进行工商管理是企业提高管理水平的体现，这也是须要企业管理者仔细思索的主要问题。关键词：企业 工商管理 发展方向 企业工商管理即利用现代化管理手段刚好代化管理理念来管理企业的

3、经营决策及，确定着企业的生存发展。企业工商管理是企业领导层的必修课，包含着对企业形象的营造、帮扶着企业各项制度、理念的改进，塑造着显明独特的企业文化等，在企业生产生活中具有重要作用。详细而言，企业工商管理是对企业组织活动的日常工作、人力资源、财务筹资、市场营销等方面进行全面化管理，是提升企业效率、削减资源奢侈、获得经济效益，帮助企业管理水平有效提升的重要途径。一、企业工商管理的主要内容经济的迅猛发展使企业的作用彰显地淋漓尽致。在影响企业发展的众多因素中，管理因素占据了重要的地位。首先，工商管理是一门结合了管理学思想和工程技术及综合性分析探讨的企业必修课，须要的是驾驭肯定分析实力和分析方法、同时

4、又具有较全面的专业学问的有开拓创新精神的人来实现其管理思想和精神。其次，企业的各项管理包含企业的运作管理、战略管理、人力资源管理、财务管理、技术管理、项目管理等，同时还包含着软性建设如企业的文化、非盈利性的社会活动。而工商管理正是通过对这些日常中的数据进行分析，保证企业向着既定的目标前进，并给出相应的改进措施从而促进企业更好的实现目标。二、我国企业工商管理的现状（1）企业管理水平低下，缺乏市场竞争力。这主要体现在我国一些企业往往闭门造车，并没有真正地深化市场，更没有发掘用户需求。企业内部缺乏相应的协调，部门之间存在较大的冲突，各个运行环节都存在肯定的漏洞，造成企业管理机制形同虚设、可有可无，很

5、难实现企业经济规模化的向前发展。比如说，企业生产部门只是盲目地进行生产，不顾及市场部门的看法和建议或者说市场部门根本不能够提出合理正确的市场方向，这就会造成企业产品销售困难，不仅对企业经济效益无益，更会造成资源的奢侈。而且，企业存在观念上的错误，不重视管理的重要性。质量来源于管理，效益来源于管理，必需重视管理的重要性，运用管理实现经济利益的实现。（2）企业不能对自身价值明确定位。经济体制的转变和工商管理理念的普及给现代企业提出了新的要求，主要体现在使企业管理的指导思想发生了较大的转变。企业的追求不再单单是经济效益的提高，除此之外还有社会责任的担当和践行。例如，在企业的运行过程中应主动贯彻科学发

6、展观，合理配置资源，发展绿色节约型经济，主动投身于公益事业，让企业价值体现在更人文化的领域。三、企业工商管理应如何在将来发展中健康有效地进行（1）培育合格的工商管理人才，为管理工作的进行供应人力保障。参与工商管理课程培训是企业培育工商管理人才的主要途径。工商管理的兴起，使得工商管理培训也成为了一个热门的行业，选择好的培训机构，是企业培育人才的基本步骤。首先，要注意工商管理培训机构的业务素养，选择高质量的培训机构。第一，培训机构要有坚硬、成熟的理论基础，理论基础是学生学习的主要内容，其质量的凹凸干脆影响学员学习的效果；其次，培训机构的培训师要有过硬的专业技能，深化浅出，能够让学员在最短的时间内获

7、得最大的收益；第三，要避开纸上谈兵现象的产生，注意理论联系实际，合理地引导学员学以致用。其次，注意并提高工商管理学员的学习质量。企业派送的工商管理培训学员往往是企业中的翘楚，他们在单位中的领导地位很简单造成他们思想上的懈怠，认为自己已经能够很好地做好管理工作，对于培训的进行也是敷衍了事，更别说将管理学问运用到工作中去了。这种现象的产生不仅奢侈企业的财力，更不利于企业的长远发展。因此，企业在选择管理培训人员时，要帮其树立正确的学习心态，使培训效果能够得到最大的体现。（2）制定并执行严谨的管理制度，使企业管理工作的进行有章可循。企业有了高素养的管理人才还不够， 还必需有科学严谨的管理制度。首先是因

8、为管理制度是包含着责、权、利的综合体，其次它又是激励和惩处的依据。这就要求制度的制定要有严谨的科学依据，要有让人信服的组织机构，这是企业能够吸引和留住人才的重要措施，也是企业能够依章办事、恩威并施的基本条件。（3）企业要注意制度的人性化建设。以人为本是社会的主旋律，在企业的管理中亦然如是。因此，企业在进行制度建设时，肯定要渗透企业对员工的人文关怀。作为管理者须要适度的修改制度，增加制度的人性化层面，以制度的刚性管理为必需，以制度的人性化变通为补充。所以既要把制度制定的好，又要不失制度的人性化关怀， 这才是中国企业在将来管理中须要不断解决的问题。四、我国企业工商管理的现状 1.1、企业管理定位不

9、清 当前随着国际大环境及我国经济体制的变更，对企业管理提出更高、更新的要求，主要体现在企业的管理思想方面。企业不仅仅以营利为主要目标，还要履行社会责任及对员工的人性责任。如在企业发展过程中要以科学发展观为指导思想，要转粗放型为集约型，要把创新及以人为本放在重要位置，以人的功效及创新思想、创新方法来提高企业效率。就针对集团煤矿产业的当前形势，定位就是现在我们煤矿企业的最好持续方法。1.2、企业管理制度缺乏 好的企业制度是企业发展健康发展的重要保证，能使企业政令通畅、信息反馈刚好精确并保持发展活力的重要条件。缺乏有效的企业制度能让企业陷入瘫痪、造成信息封闭、人员懒散，难以做到对市场、销售、产品的有

10、效协作。1.3、企业管理应用落后 由于我国当前企业制度尚不健全，企业管理者素养及管理理念不高，致使企业工商管理对企业经营贡献有限。比如人力资源管理尚未发挥出巨大功效，也就停留在人员工资及社保福利等管理工作方面，真正起到人力挖掘及如何提升人的效率方面成效显微。1.4、企业文化建设不足 企业只有注意经济效益与社会效益同步，才能实现企业全面发展。企业要持续发展离不开企业文化建设，但当前多数企业文化建设形虚设，对企业文化相识不足、理解片面，难以让企业文化在企业内部形成一种导向、推动作用。总之，要通过开展企业文化建设来促进企业可持续发展，全面提升企业的核心竞争力，为构建和谐企业奠定坚实的基础。1.5、企

11、业管理水平低下 许多企业只管生产，不关切市场调查探讨，不把市场部门的看法和建议做为企业发展的方向和目标，造成生产与市场脱节，企业产品销售不出;而且，企业不重视管理制度的建立，不明白质量来源于管理、效益来源于管理的道理，造成企业只收获短期利益，做不到效益收入长效化、规范化。1.6、企业管理脱节环境 目前的经济环境是全球经济一体化，地域性市场概念正在渐渐淡化，资金与产品流淌性加强，国家与城市的界限已经逐步模糊，这就要求企业做到产品系列化、资本运作国际化、技术更新和人力资源可持续性化等等，可现如今许多企业的经营模式与环境改变不相适应，没能通过向学习型企业转变，来强化企业实力和提高员工价值，使得企业在

12、人力资源作用、资本运用等方面效用没能最大化，阻碍企业更好的发展。五、企业工商管理将来发展方向 2.1、大力增加企业诚信意识 诚信是企业在市场经济环境下的重要条件，只有企业诚信才能让企业经济效益稳定增长，才能建立正常、规范化的经济秩序，才能形成良性、健康的市场环境及社会氛围。因此，增加企业的诚信意识，必需要主动创建企业的信用体系，以诚信生产商品、以诚信销售、以诚信售后。2.2、重视对人的管理 员工是企业的重要组成元素，是企业许久发展的根本。如因为今日的人才地位大大地提升了。优秀的人才到哪里都不缺少自己的位置。假如老板舍不得在人力资源方面投资，那么你就招不到优秀的人才。2.3、走国际化道路 企业要

13、做大做强，要以核心竞争力冲破阻碍，要让企业持续发展，国际化是必经之路，尤其是对于那些竞争激烈产业尤其如此。在当前的市场竞争环境下，多数产业在国内市场已经饱和，要留守国内市场不仅须要强大的实力，而且利润还微乎其微，只有将眼光投向国际市场才能接着壮大发展，只有走国际化道路，才能产生更多的价值，才能让企业走得更加深远。2.4、培育核心技术实力和创新实力 核心技术及创新实力是企业获得市场份额的重要指标，实现技术创新及管理创新能有优化资源配置，让企业立于不败之地。加强企业技术创新，要以市场为导向，以企业为主体，以产业化为目标，以面对产业化的基础性、战略性、前瞻性和重大关键共性企业技术探讨开发为重点，以完

14、善的企业标准体系和软件评测体系为保证，产学研用相结合，体制创新与技术创新相结合，自主创新与引进消化汲取相结合核心技术是企业独有的技术，创新实力是企业发展的根本属性，因此企业应在工商管理过程中分析现状，立足技术创新及管理创新，对自身核心竞争力进行改革，实现竞争力的提升。综上所述，当前的企业工商管理须要立足时代背景，须要高素养的管理人才制定科学严谨的管理制度，并通过技术创新及理念创新，以企业核心竞争力及企业文化才能占据市场，才能实现企业更快更好的发展。不仅如此，还须要我们接着深化解读，结合不断发展的时代，才能在将来的竞争中占据一席之地，才能做到经久不衰，长远发展。六、企业工商管理的发展企业工商管理

15、就是企业在经营当中合理进行人员调整、组织经营活动，带领企业在遵守国家法规的前提下，结合管理制度和先进的管理理念带领企业实现长远发展的目标，既要考虑将来发展战略方针还要顾及企业当前的利益，工商管理活动的科学、有效是保证企业可持续发展的关键。为了与经济发展相匹配，企业要高度重视工商管理这项工作，优化企业资源配置，刚好解决面临的各种难题，为企业带来更好的经济效益和发展前景。工商管理工作对于企业而言，有着非常重要的意义，同时也具有很高的好用价值，是企业在生产经营中获得良好经济效益和发展的保障。假如企业工商管理工作不到位，就会影响企业的正常发展，经营活动不能顺当开展，企业将会寸步难行。在企业工商管理工作

16、中做好人力资源、市场营销等工作，是为企业良好发展打下坚实的基础，可以保证企业管理水平得到提升，不断提高工作效率，实现经济效益良性增长，促进企业经营决策做到科学、合理。七、企业工商管理中存在的问题1 管理上存在不足。随着我国经济水平的快速发展，大多企业处于转型阶段，各企业之间将面临巨大的竞争压力。但企业在工商管理方面还处于相对落后的状态，不能建立完善的制度和不具备健全的管理措施，影响着企业的正常发展，多数企业始终沿用传统管理方式，没有跟上时代发展的步伐，有的企业不依据自身实际状况引用其他企业的管理模式，导致企业管理更加混乱，不利于企业发展。想要保持许久稳定的发展状态就要促进企业工商管理工作走向正

17、规，全面优化企业管理制度，但是，目前企业在实际管理过程中还面临着很多难题，也为企业管理增加了肯定压力。2.没有建立科学有效的管理方式，企业管理方式过于松散。首先，企业缺乏专业的管理人才，不能满意工商管理工作的需求，公司管理人员整体素养和专业实力都有待加强；其次，管理人员缺乏较强的责任心，在工作中不能尽职尽责，不能把企业利益和发展放在第一位。制度体制落后，不健全，企业管理人员还没有意识到工商管理在企业中的重要性。企业想要发展壮大工商管理的作用不容忽视，这就须要企业领导者对工商管理工作充分理解，相识到工商管理在企业管理中的重要意义。企业管理中没有专业的工商管理方式，会对企业长远发展产生不利影响，但是管理必需要根据自身发展状况来制定管理模式，一味照搬他人的方式不符合自身发展和市场需求，缺乏创新意识，同样会影响企业正常发展。3.缺乏明确的管理目标。在这个快速发展的市场经济环境中，效益往往成为企业追求的目标，甚至有些企业会见利忘义，甚至产品质量等关键问题也得不到应有的重视，放弃了长远的利益，在生产过程中企业往往忽视了可持续发展的战略方针，在企业管理中要建立明确的管理目标才能促進企业的全面发展，形成自己的企业文化，使员工在企业文化氛围中主动工作，保持最大的热忱。企业可持续发展的关键就是文化建设问题，企业要主动担当肯定的社会责任，形成特有的文.