2021学校年度工作计划范例.docx

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1、2021学校年度工作计划范例2021学校年度工作安排范文四篇 2021学校年度工作安排范文（一） 依据学校的总体要求与xx路的详细状况，我们的宗旨就是：为了一切学生，此时一切为了学生，为了学生的一切，为了学校的一切，让每位学生学的满足，生活的顺心，让每一个员工工作的顺心，让每一位师生把学校当做自己的家园。 一、工作原则 爱岗敬业，忠于职守，做到：一心为学校着想，一心为家长着想，一心为学生着想，一心为提高教学质量着想。坚持原则，秉公办事，以身作则，领先垂范，努力做到四个有利于：即一切工作要有利于学校的发展，一切动身点要有利于学校的管理，老师的一切工作要有利于提高教学质量，学校全部老师的所作所为都

2、要有利于团结协作。 坚持一切标准从高，一切要求从严，一切操作从细，一切为提高教学质量。高标准，严要求，细操作，突出工作重点，狠抓关键环节。管理人员要做到以下几点： 1）坚持原则，秉公办事，以身作则，领先垂范。 2）坚持要忠于职守，不遗余力，尽职尽责，认仔细真，扎扎实实，兢兢业业，一丝不苟的精彩的完成每一项工作。 3）要敢抓敢管，善抓善管，要勇于找问题，要擅长视察并刚好解决问题。管理人员要有危机意识，竞争意识，要时刻牢记：逆水 行舟，不进则退。工作既要大刀阔斧，勇于创新，主动进取，又要如履薄冰，周密细致，稳扎稳打。 4）要时刻警示自己与同志，今日工作不努力，明日努力找工作，要精诚团结，同心同德，

3、共同努力，亲密协作，集思广益，博采众长，为振兴仁民教化，发展仁民教化，创新仁民教化作出自己的贡献。 二、部门设置与管理任务 xx路校区设置有中补部、中学部、高补部、艺术部，校区部门较多，管理模式各有不同。针对这种形式，xx路校区从管理上分头治理，采纳部门自治，权力下放，各自负责责任制。从学校的整体上，本校区安排设置教务处与学生处，分头管理教学与学生日常行为的管理与检查，加大管理力度。在班级设置上，中补安排开设xx个班级，高一开设x个班级，高二开设x个班级，高三补开设x个班级，艺术开设xx个班级，各班级的班主任必需进行严格的培训，进行管理每日常规的学习，使全部的老师都能尽职尽责的搞好自己的管理与

4、教化教学工作。 三、抓好常规管理，促进教学工作，提高教学质量 1、创建和谐、有力的管理老师队伍 1）建立和谐、有力的管理老师队伍就是学校发展既必要而且重要的措施。 全体教职员工必需拥有一种忧患意识、责随意识、质量意识和服务意识，克难奋进，精诚合作。培育老师的集体意识与合作精神，全力以赴的做好自己的本职工作，加强老师与老师、学生与老师、学生与学生、家长与老师之间的沟通与沟通。 2）创建和谐有力的班级管理，形成以班主任为核心，科任老师共同参加的班级管理模式，班主任主动协调好各科之间关系，让每一位老师都有管理的责任。在班级管理中，班主任应当做好师生之间的桥梁作用，协作老师搞好管理，杜绝老师只教不管，

5、与任课老师刚好处理班内问题，杜绝班主任与任课老师两张皮。 3）营造和谐的师生关系， 形成老师勤教，学生勤学；学生敢问、善问，老师善诱、善导的真情流淌的师生关系。 2 强化教学管理，促进教学质量的提高 1）抓好教学日常管理， 向备课要质量，向课堂要效果、向训练要成果。针对学生的特点，要求科任老师从学生进校起先规范学生的答题行为，帮助他们培育良好学习习惯和科学的学习方法，对学生有问必答，有错必纠。 2）强化班主任职责，班主任工作要做细，要有温度，有爱心，要帮助学生放下包袱，树立信念，确定目标，激发他们的学习热忱，对他们有难必帮，有求必应，让失利学生感受到暖和，班主任工作要做实，要有力度。 开学后，

6、班主任要快速摸清每位同学的家庭环境，并通过视察、谈话等方式了解学生的性格，依据每次月考成果，进行仔细的质量分析，刚好反馈到科任老师，刚好解决问题，高补班级快速确定临界生，让老师力促临界生，确保尖子生。针对学生的短腿科目，与家长刚好联系抓好一对一的补救工作。另外，老师应当对学生的平常表现仔细视察，刚好处理问题，特殊就是思想问题。 3）强化任课老师的备课职责，各学科要有具体教学安排与复习方法策略。把握教学目标，分阶段制定教学要求，刚好调整自己的教学方法，合理调整进度和难度，定期检查落实状况。各学科要留意限时训练、阶段训练、随堂测验，在夯实基础的同时也重视实力的提高。 4）坚持老师教学状况记载、反馈

7、制度。学校主管领导应对学生的看法刚好反馈予任课老师，督促老师刚好调整自己的教学方法，与学生进行沟通，解决问题。对存在问题较大的老师，此时学校应刚好进行调整，避开给学校造成不良的影响。 四、加强沟通与学习 1、建立健全有力的学习机制，加强校际之间、两校区之间的学习互助活动。在长期的沟通与学习之中取长补短，刚好调整与改正自己，使自己在各方面达到更加完善。 2、制定各项管理制度，做到有规可行 1）制定切实可行的管理制度，让目标任务有章可循。班级管理以班主任为主，对班级内的全部事务刚好处理，如有难度，刚好与学校各处室联系，不能搁置一边。确定周一全校例会制度，周五班主任例会制度，此时从学生与老师的思想工

8、作上加强统一，统一相识，统一思想，统一管理。学校的各项例会必需有打算，有内容，有思想，有作用，不开无打算之会。班会必需有实效，有教案，班级问题处理必需有结果。 2）抓好老师的教学工作，在老师供应教学安排的同时，此时必需抓好教学安排的落实工作。班主任与教学主管领导仔细听取任课老师的课堂教学，明确老师的进度，进行教学进度的对比。对课堂教学中出现与教学无关的事情时，刚好赐予指正，确保上课质量。 3）重视教学常规，加强教学管理，提高教学质量。主动抓好课堂教学与考练的工作，仔细进行教学质量的分析。特殊就是每次月考或者统考之后，班主任应当刚好对班级学生的成果进行整体上的分析，找寻出上下幅度较高校生的问题所

9、在，刚好调整学生的心态。另外，从班级整体动身，找寻治理班级的好方法。针对每次考试的成果，进行班级阅历沟通会。特殊对部分学生进行面对面的沟通，确保学生成果的提高。 4）抓好一对一的辅导与晚补工作。对各班的弱科学生应刚好与其家长联系，征得家长同意，主动参与文化课的补习工作。各班主任必需对班级学生进行质量跟踪，帮助学生刚好解决学习上的任何问题。对成果提高较慢的学生，老师应做到有耐性，有爱心，有信念，让学生对学习充溢信念。 2021学校年度工作安排范文（二） 本学期是推动学校教学改革，促进内涵发展的关键学期。学校工作的总体思路是：根据“提高教学质量，提高办学层次”的发展要求，坚决“文化引领、品质提升、

10、特色强校”的发展策略，进一步挖掘潜力，提升内涵；打造品牌，扩大影响；强化管理，夯实基础。详细工作安排为：明确一个目标，实施三大创新，突出五个重点，抓好十个方面的工作。 一、明确“一个目标”，加快学校品牌内涵建设 紧紧抓住我国加快发呈现代化职业教化的有利时机，根据既定的发展规划，坚持改革创新，突出内涵发展，主动为申报“国重”和“高技”创建条件，全面提升办学层次和教学质量，打造有特色、有内涵、有实力的独具“江南”特色的品牌技工学校。 二、实施“三大创新”，激发和释放学校发展活力 1.实施管理模式创新，激发制度活力。在制定学校制度汇编和教职工手册的基础上，进一步健全学校规章制度，完善学校目标管理和绩

11、效管理机制。抓实抓细制度落实，推动管理水平整体提升，改进教化管理方式和服务方式。建立科学、高效的决策机制，逐步优化和丰富学生管理模式、教学管理模式、校企双制办学模式、招生宣扬模式、后勤服务模式和队伍建设模式的内容，全方位打造具有“江南”特色的教化管理模式。 2.实施队伍建设创新，激发人才活力。实行中共中心 国务院关于全面深化新时代老师队伍建设改革的看法，创新师德师风建设机制，切实提高师德师风建设的针对性和实效性。完善聘请、选拔、培育、激励机制，全面提升中层干部队伍的执行力。加强老师专业素养实力培训和培育，强化“一体化”老师队伍建设，增加老师专业技能和实践教学实力。加强班主任队伍建设，落实班级考

12、核制度，一周一公示，一月一总结，对优秀班主任定期表彰。实施“传帮带”，促进青年老师尽快成长。组织教职工开展文体活动，改善精神面貌。 3.实施评价方式创新，激发内生活力。加强课程管理和教学监控，探究推动教学评价方式改革创新，在教学内容、教学方法与模式、教学质量与管理等方面实施全面评价，坚持发展为本，明确“教”与“学”质量指标与改革方向，把评价的重点落实到教化过程评价之中。突出学会学习、健康生活、责任担当、实践创新等核心素养，做到综合考核、量化评测，促进学生全面发展。 三、突出“五个重点”，推动学校发展取得重大突破 1.突出教学改革重点，健全教学质量保障体系。接着推动系部改革，坚持放管结合、责权利

13、相统一、激励与约束相对应，不断完善系部管理构架、健全系部制度体系，进一步明确校系两级教学管理职责，理顺校系两级在教学安排管理、教学组织管理、教学运行管理、教学质量管理等各类教学管理活动中的相互关系，做到分工明确，协调一样。深化教学改革，不断摸索有效的教学模式，彻底变更满堂灌的教学模式，建立轻松，和谐，欢乐的学习氛围，提高学生对教学的满足度。 2.突出专业建设重点，打造示范特色品牌专业。优化专业布局。坚持紧贴市场、紧贴产业、需求结合，做好人才需求预料和专业设置管理，论证并考虑增设国际货代专业和航空服务专业，使专业设置更合理、特色更凸现。打造特色专业。选择基础条件好、与区域经济发展结合紧密、校企合

14、作优势强、办学水平和就业率高的专业，确定建设目标和阶段性重点任务，完善人才培育方案，改革课程体系，创新教学模式，提升专业水平，倾力打造，形成品牌，做强、做大、做特、做成示范，扩大社会影响力。完善专业建设长效机制。加强专业建设指导委员会建设，切实发挥指导、参谋作用，定期探讨专业建设与课程改革。 3.突出人才培育重点，提升人才培育质量。以提高人才培育质量为核心，在实践教学、校企合作、“工学结合”、“顶岗实习”、“双证”制度、“订单式”培育等各方面完善人才培育模式，实现课程标准优化与人才培育方案修订同步，促进校企共同制订人才培育方案，将生产劳动和社会实践融入人才培育过程，教学过程对接生产实际过程，实

15、训过程对接岗位实际工作过程，加强学生岗位职业实力培育，提升学生技术技能水平和可持续发展实力。 4.突出产教融合重点，促进校企合作全面升级。深化贯彻国务院关于深化产教融合的若干看法和六部门印发的职业学校校企合作促进方法，进一步拓宽校企合作渠道，创新合作模式，推动与企业深度合作。深化与现有合作企业xx等企业的合作办学，建立长期稳定的合作关系。主动开拓校企合作实习基地建设，增加数量，提高质量，力求实现每个专业都有实习基地。主动开展校企合作沟通活动，推动老师深化企业跟岗实践，完善校企合作育人机制。 5.突出文化引领重点，提升校内文化品位和育人环境。以建设优良的校风、教风、学风为核心，以优化、美化校内文

16、化环境为基础，以丰富多彩、健康向上的校内文化活动为载体，进一步提升校内文化品位，创建良好的育人环境。持续开展江南理工校徽、校旗、校歌、校训等系列核心文化学习宣扬活动，凝合全校师生的文化共识，增加文化自信。进一步丰富学校内涵文化架构内容，加大中华优秀传统文化的宣扬和教化力度，开展“读”“诵”“唱”“讲”“画”“演”等活动，形成独特的文化系列活动。加强对学生社团的引导，搭建社团展示平台，引领学生特性成长。 四、抓好“十项工作”，确保圆满完成各项目标任务 1.抓好平安稳定工作。强化以“防范为主，重在规范”为主要内容的平安教化。完善各种平安制度，落实好突发事务应急工作责任和措施，完善应急预案。坚持学生

17、入学签订平安责任书，实行每日平安检查制度、行政值日和夜间巡查制度等；每月开展一次平安隐患解除，杜绝各类事故的发生；接着开展内容丰富、形式多样的学生平安教化活动。加强校内及周边环境综合治理，定期开展校内及周边平安隐患排查整治，刚好化解各类冲突和风险。推动“平安教化进课堂”，把平安教化主题贯穿全年教学工作，切实增加师生平安防范意识和实力。强化学校平安常规管理，推动平安管理规范化，构建平安管理长效机制。 2.抓好立德树人工作。落实立德树人根本任务，巩固深化“江南模式”学生管理的各项内容，打造“江南模式”的学生管理品牌。加强德育课程教学工作，抓好新生入学教化，找准德育抓手，丰富活动载体，抓实抓细德育工

18、作，全面提升德育实效。以“工匠精神”、“三自”、“三生”、“国学”教化为载体，深化开展爱国主义教化、国情教化、法制教化、诚信教化、文明礼仪教化，进一步加强日常行为规范管理，培育校内文明风尚。健全心理健康教化制度，开放学校“心理辅导室”，完善心理教化硬件设施，提高学生心理询问服务水平。组织开展好晨跑和晨会，增加学生体质，激昂学生精神，养成学生良好的生活习惯。 3.抓好教学管理工作。规范老师教学行为，加强教学常规管理力度，推动常规教学规范化、流程化。优化老师常规工作量化考核，提高老师的质量意识，重视常规工作的落实。提高老师备课工作的质量，推行集体备课活动。加强学生课堂管理，变更学生学习习惯，注意学

19、生实力的培育，有效刺激学生的学习主动性。主动开展其次课堂活动，挖掘学生特长，展示专业特色。组织开展老师技能大赛和学生技能节，开展校内精品课程、微课程建设。 4.抓好招生就业工作。仔细总结招生阅历，创新招生宣扬手段和形式，借助微信、官网、贴吧、网络推广等信息化管理平台，优化招生视频、招生简章等宣扬手段，提升招生工作质量。强化资助政策宣扬力度，细化贫困生资助管理，确保学生资助工作零失误。做好贫困生心理辅导，拓展资助工作新内涵，全面推动资助育人。加强对学生实习就业的指导，做好毕业生实习巡查和就业回访工作，建立学生就业信息库，进一步推动校友会建设，收集整理优秀毕业生就业和创业典型事迹。 5.抓好协同育

20、人工作。做好与xx理工高校、xx高校等院校联合办学工作，让学生有机会学到操作技能，又拿到大专学历文凭，实现技能与文凭相融通的教化模式。推动产教协同育人，利用合作企业和对口帮扶学校的优质资源，努力实现“校际联合”“校企合作”“校研结合”“校协联手”。探究构建学校、家庭、社会“三位一体”的协同育人网络，加强学校与家庭、社会的亲密联系。加强对外沟通与合作平台建设。 6.抓好技能考证工作。坚持学历教化和职业资格并举，以做强职业技能培训和鉴定为重点搭建人才成长“立交桥”，为学生就业和持续发展供应支撑。完成保育员中级，电工中级，汽车修理工中级等培训和考证任务，提高学生考证通过率，保证双证率达到xx%以上。

21、 7.抓好信息化建设工作。完善校内“一卡通”系统和校内网的基础建设工作，优化学校网站和微信公众号的建设与维护，启用教化管理信息化平台系统。加强学生顶岗实习管理服务系统的运用与管理，探究筹建数字化教学资源库和教学平台。增加网络与信息平安管控实力，以信息化助推学校教化现代化。 8.抓好基建后勤工作。加强基础设施建设，接着推动相关专业实训中心项目，提升学校办学条件。切实加强对饭堂、超市的日常管理，落实目标责任制，保证食品平安卫生。加强用电用水设施的日常检修和管理，保证修理质量和效率。 9.抓好督导检查工作。充分发挥综合办和督导室的督政、督教、督学的职能，围绕学校中心工作和重点工作，开展各项专项督导，

22、抓好考勤纪律、课堂教学、学生管理等常规管理督导，以钉钉子精神来落实每一项工作任务，狠抓工作落实，促进作风转变，提高办事效率和工作效能。 10.抓好宣扬报道工作。主动主动加强与人社、教化等上级主管部门的联系对接，争取各部门和社会各界支持学校办学，凝合发展合力。围绕提高学校知名度和美誉度，加大对外宣扬力度，持续增加媒体发布的宣扬文章和图片数量，综合运用各种传媒工具，大力弘扬xx“主旋律”，主动传播xx“好声音”。 2021学校年度工作安排范文（三） 始终遵循学校总体工作思路，围绕“一个”中心：平安、稳定这个中心；做好“两个”服务：做好教化教学服务工作，做好师生生活服务工作；落实“三个”到位：相识到

23、位、责任到位、措施到位。通过建设和加强后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潜力，调动后勤工作的主动性，确保后勤服务工作更上一层楼。 一、工作要点 （一）做好安排 1、依据学校教化事业的发展，探讨制定并组织实施全校后勤的发展及服务需求规划、有关政策措施及规章制度。 2、负责制定学校各类修理安排，受理校内各种修理项目的经费预算和任务。 3、依据学校下达的年度预算，刚好选购各类办公用品和其他所需物品，保管、配发，努力做到勤俭节约。 4、负责学校环境、绿化、卫生保洁等工作的监督与规划管理。 5、负责水、电及其他物品的检查修理上报，刚好解决存在的问题。 （二）加强建设 1、加强队伍建设。

24、（1）加强政治理论和业务素养的学习。通过学习政策法规，学习教化教学理论，提高后勤人员自身素养；通过学习现代技术和先进管理阅历，驾驭肯定技能，提高服务水平；通过加强思想政治教化，创优质服务，树立爱岗敬业、职业道德高尚的新形象；通过按时参与学校支配的各项学习，了解社会动态，了解学校工作中心和工作要求，为广阔师生供应更优质的服务。 （2）进一步健全后勤人员的岗位责任制，要从学校工作须要动身定岗、定责，使每一个人都明确自己的工作岗位和工作职责，做到事事有人管，事事有人干，事事有记录，事事有落实。 （3）树立后勤为教学第一线服务的思想，进一步改进工作作风。要多思索、多学习、多听反映、多听看法。遇事能做的

25、，随时处理，不拖拉，不当甩手先生。坚持多上门、多服务、服好务。 （4）完善“每日巡察制度”，总务处对学校环境、绿化、卫生、平安、校舍修理、设备运用等进行每日巡察，并做好相关记录。对发觉的问题刚好做好处理和反馈。学校各部门、班级等提出的报修，要求在最短的时间内做好修理，并作好记录。 2、加强制度建设。 （1）本学期将对原有规章制度重新审查、充溢、完善，使之真正起到激励约束和规范个人行为的作用，真正能用制度去管理人、教化人、评价人。 （2）对各项工作都能做到有支配、有检查、有落实，刚好阅历，吸取教训，订正偏差，不断提升后勤服务工作的档次和水平。 （3）进一步完善校产管理制度，做到制度健全，职责明确

26、，如有损耗刚好修理，或予以添置。 （4）完善物品选购制度，依据选购物品的价值大小，做好选购审批制度及物品的验收归库工作。 3、加强校内建设。 （1）切实加大对校内环境的管理力度，教化学生爱惜校内的一草一木，主动开展美化校内的活动，重视花草树木的管理，确保校内净化、美化、绿化。 （2）切实加强各功能教室、活动室的管理，充分发挥各功能教室、活动室的作用。严格执行专用室的保管责任制和谁损坏谁赔偿的原则。 （3）创建条件，加强医务室工作，使卫生、防疫、师生健康检查等工作得到真的落实。 二、抓好重点工作 1、重点抓好学校平安工作。 （1）高度重视平安卫生防范工作，充分发挥全员管理的作用。完善应急预案制度

27、和管理措施，实行主管领导责任制，各条线领导分块抓，全体教工共同参加的管理模式。 （2）加强平安、卫生学问的宣扬，增加师生的自我爱护意识，促进良好行为、习惯的养成与内化，让平安与卫生的防范观念在师生的大脑中得到固化。 （3）常常检查场地、设施和各处室中的电器、线路、装置、设备，发觉问题刚好解决隐患，切实做好防水、防盗、防触电及防其它意外事故的工作。 （4）协同德育处，加强学生骑车、候车、乘车的道路平安、和人身自我爱护的教化和平安管理工作。 （5）仔细负责地做好各项后勤（门卫、卫生保洁、食堂、校舍）常规管理工作。 2、重点抓好校舍、校产管理工作。 （1）进一步完善学校校产管理制度，增加师生对校产的

28、爱惜意识。完善校产修理报修制度，由相关人员将报修单送到后勤处，以便刚好支配；修理完毕，由报修人负责验收签字。 （2）加强对校产校具的管理，提高对各类设备的运用效率，做到妥当保管，合理运用，正常维护，每期期初要对校产校具、设备、图书进行清点登记，责任到人。 （3）严格校产管理制度化、规范化，充分发挥教学器材和现代教学设备的作用，严禁乱拿、乱用、乱丢、乱放等不负责任的行为。 （4）切实加强活动室的管理，充分发挥活动室的作用。严格执行专用室的保管责任制和谁损坏谁赔偿的原则。 （5）加强用电用水和日常检修管理，坚持勤俭节约，反对铺张奢侈，努力为学校节约一滴水，一度电，一分钱。 （6）建立执行请购、审批

29、、报销、领用制度，规范物流过程限制，强化行政仓库管理。 （7）提倡良好风气，爱惜学校设施、设备，爱惜花草、树木。 3、重点抓好食堂管理工作。 （1）仔细学习、贯彻学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定。 （2）依据食堂管理制度，加强食堂工作各环节的管理与监督。并依据实际状况不断健全食堂管理制度、规范各项操作程序。 （3）加强检查监督和民主管理，常常到食堂检查服务看法，卫生状况、伙食的数量和质量、就餐状况、发觉问题刚好表扬先进，指责后进。 （4）定期组织食堂从业人员学习有关食品卫生的基础学问、基本要求，学习相关法律法规，使每个食堂工作人员知晓“法律法规”，并比照日常工作仔细落实，齐心合力提高服务工作

30、质量。 （5）树立食品平安第一意识，严格把好食品卫生关，重视和加强饮食卫生工作台帐，实行平安防范措施，明确责任，做好防火、防盗、防毒工作，并要定时打扫，做好保洁工作。 （6）仔细主动听取师生看法反馈，要求食堂努力依据实际状况尽量满意师生要求。 2021学校年度工作安排范文（四） 以师生为本，以创建一流的文化艺术培训中心为目标，以标准化建设提升为动力，以彰显办学特色为引领，以“务实”、“创新”、“高效”为原则，以专业、用心、专注为信念，以“平安为天，育人为本的办学宗旨，进一步严谨学生学习生活常规管理，规范老师教化教学行为，提高老师执教水平，提升各专业教化教学质量，营造“欢乐学习，华蜜成长，艺德双

31、赢”之办学氛围，打造一所团结协作、勤奋敬业，让学生有所为、让家长满足、有高信度的民办教化品牌学校。 一、中心工作及目标 1、教化教学质量要进入艺术培训中心的先进行列。在教学水平评估中，优化舞蹈、绘画、钢琴、美术、跆拳道等特色专业，本年度争取在（朗诵、电子琴、小主持人、街舞、声乐、古筝）等专业中再增设1-2个特色专业，新增的书法专业，力争有一个良好的开端。 2、规范办学行为，优化教学质量，提高学校可信度。 3、课堂规范，氛围严谨，授课科学。让学生听课质量通俗易懂，让学生的艺术素养不断提高。 4、校长和业务主管参加x月份的阶段性质量监控调研。 5、给学生供应更多的熬炼和展示的舞台。我中心将于x月份

32、中下旬汇报演出，各专业老师要主动组织学生筹备精品节目，所需的音乐，道具，服装刚好向学校申请汇报，x月份上旬校长、业务主管审核节目。 6、1月份下旬各专业老师制订寒假教学安排，x月份寒假班开课。 二、详细工作思路和措施 以“精细管理”为手段，以提高办学质量为核心，强化管理，培育学生爱好爱好，提升办学品尝，彰显办学特色。强化老师责任职业道德建设，逐步全面规范学校办学行为、老师教化教学行为、学生学习成长行为。 招生工作 1、雄厚的师资力气和高质量的教学巩固稳定生源。 2、找寻依托学校和关系学校集中宣扬，扩大生源。 3、利用版面策划突出学校文化，加以清爽活泼的画面打动学生，打动家长。 4、做口碑，在抓

33、好教学质量的同时，用家长的嘴巴去宣扬，让学生家长成为我们的宣扬员。加大办学规模。 5、以汇报演出为平台，用节目内容做广告，用才艺展示感染人。 6、把握“元旦”的好时机，竭力与属地学校联盟同台演出来提高知名度。 教学工作 实施学校的老师考勤制度、教学评价制度、老师奖惩制度以及学校提出的老师行为规范要求目标责任书杜绝教学事故的发生。各专业老师要依据教学大纲，考级专业课程仔细完成自己制订的特性化专业安排，全面提升教学质量。 1、教学管理。各专业老师仔细钻研教材，严谨教学常规管理，追求有。效教学。要求每位老师必需尽情细心尽力地在不断反思的基础上备好课（备学生、备教材、备教法、备学法、备辅导），上好课（

34、激情教学、有序教学、有效教学、精讲多练、当堂检查），辅导好学困生和特长生，大力实施家庭作业家长把关制，形成家校共育氛围。力争提升教学质量。 2、课堂教学。以提高课堂教学效率，培育学生艺术素养为目标，创建显明特色的教学方法，努力发挥学生的艺术才能唤起学生酷爱艺术的情趣。促进课堂教学质量的大提高。 3、教研活动。为老师的专业成长搭建平台。抓骨干老师外出培训学习切实提高老师教化教学技术水 平和管理学生水平；以带动、促动全体老师的大发展，本学期尤其强化老师钻研教材、优化学生学习看法和培育学生深厚的爱好及课内课外监控与管理。 4、专业设置。要根据“优化好专业，改造旧专业，增设新专业”的思路紧贴市场需求。

35、推动艺术校内建设。 三、特色育人工作 为进一步宣扬爱童教化艺术中心特色氛围、教化发展成果、提高学生的艺术修养、审美情趣，呈现我校师生主动向上的精神风貌和办学特色，促进我校全面、和谐、发展再上新台阶。汇报演出和考级工作将成为我校本年度的一大亮点： 1、各专业老师依据学生的实际状况，结合学校安排的节目要求，编排自己专业特色精品节目，于十一月上旬审核节目，十一月中下旬向社会及家进步行汇报演出。节目要求“立意新奇、亮点突出、情节流畅、高潮迭起、成果呈现、有感染力”。 2、我校将实行汇报演出与表彰相结合的形式。选出文艺汇演的精品节目，将作为我校保留节目，（依据我校嘉奖制度赐予大幅度嘉奖）用于适时对外演出

36、，各专业老师要严密组织，主动打算，确保演出的顺当进行。 3、寒假培训是一项艰苦的劳动，通过学习要对老师和学生进行考核，我校特邀舞蹈和绘画专家来我校亲临指导并对老师提出更高的要求。所以各专业老师要吃透教材，示范教学，制订具体教学安排驾驭科学的学生心里、生理承受实力。在教学中注意趣味性教学方法。主动打算，确保考级顺当进行。 4、平安环境与卫生教化。平安工作重点：做好学生作息时间的管理、门岗时时有值班老师，上下课家长接送制度，常见疾病预防等工作，确保“平安为天”的办学目标实现零事故、零违法、零犯罪。做好爱校护校、讲究卫生和爱护校内环境的教化，创建平安校内、环保校内、文化校内、做到并且做好责任到人，各

37、尽其责，人人负责，环环相扣。 5、教职员工一起携手做好寒假班学生的教学工作，对于在此项工作中做出显著成果的教职工给与嘉奖。 四、师资队伍建设 1、以人为本，提升老师专业技术水平和职业道德水准。大力实施志向信念责任与职业道德教化工程，开展老师“三专工程（用心、专注、专业）”接着加大聘请兼职老师力度，聘请专家到我校指导。形成一支专业实力突出，创新意识很强的老师团队。实现我校老师队伍和谐，创建和谐优质校内。 2、做好老师教化教学工作考核工作，让每位老师都能一心一意地高质量地进行教化教学工作，大力弘扬和表彰（物质嘉奖）教学质量优秀的老师，全面形成老师以教为主，学生以学为主，学校以教学为主，以质量为生存的良好校风、教风。 五、办学环境 改善教化教学条件，构建和谐阳光氛围。改善老师的工资待遇，优于周遍民办学校，稳定老师队伍；接着完善教化教学的配套设施设备改善条件。