2021年安全生产年度工作计划.docx
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1、2021年安全生产年度工作计划2021年平安生产年度工作安排 2021年是建党100周年,是党中心“两个百年”雄伟目标的第一个百年之期,是向其次个百年目标迈进的开局之年,是“十四五”规划全面实施的开局之年。2021年也是公司党委实行党的十九届五中精神、贯彻新发展理念、推动公司高质量发展的关键之年。为进一步实行“平安第一,预防为主,综合治理”的平安生产方针,强化平安生产目标管理和本质平安管理,进一步夯实平安发展基础,依据平安生产法、生产平安事故应急条例等法规制度,并结合本公司实际,制定2021年度平安生产工作安排。一、平安工作指导思想 主动贯彻新时代新发展理念,坚固树立习近平总书记强调的平安生产
2、“红线意识”“底线思维”和“平安就是效益”、“零起点”平安管理理念,全面落实新平安生产法的“平安第一、预防为主、综合治理”“十二字”方针要求,围绕平安生产年度目标,着眼常态化疫情防控形势,深化开展隐患排查治理工作,全面推动平安标准化建设,加大平安投入,不断强化平安监管,推动工作创新,坚持“平安管理到位、平安培训到位、平安责任到位、平安投入到位和应急救援到位”的平安生产主要责任“五到位”落实要求,持续持续以精益平安理念和平安文化宣贯为抓手,以推动精益平安管理为主线,通过指导班组平安生产及现场标准化管理,稳固平安生产基石,为公司推动精益管理构建基础保障,为公司高质量发展创建平安稳定的生产环境,为实
3、现“十四五”良好开局创建有利条件! 二、年度平安工作目标 2021年,接着保持上年度的平安工作指导方针,进一步督促各中心、分公司及各项目组落实平安生产主体责任,结合实际落实平安监管工作,加强日常平安生产监察力度,完善各项平安生产工作措施,全面消退平安隐患,遏制平安事故发生。2021年要确保实现以下平安生产事故限制责任指标:不发生生产平安死亡责任事故;不发生生产平安重伤责任事故;不发生1人及以上生产平安轻伤责任事故;不发生干脆经济损失一万元及以上生产平安责任事故。力争本年度公司各类生产平安事故起数、受伤人数、交通事故类工伤事故降低,杜绝重伤、死亡事故,确保平安生产各项指标限制在预控指标以内。详细
4、目标如下: 1.杜绝火灾、环境污染、人员死亡事故、职业病事故发生;公司所属车辆交通责任肇事事故限制为零; 2.生产性工伤较2020年削减,生产作业过程中全年累计千人轻伤率和重伤限制率削减; 3.员工上下班交通事故受损害的起数较2020年度削减; 4.事故隐患发觉率95%以上;平安隐患整改率95%;作业点尘毒等职业危害因素监测合格率85%以上; 5.全员教化培训合格率85%以上,其他各类平安教化受教化率100%,合格率100%; 6.上级平安环保部门年度各项工作考核合格。三、今年平安工作安排 (一)坚持“平安管理到位”,接着推动精益平安管理 把精益管理理念引入平安生产工作中,推行精益平安管理,持
5、续改进平安管理。详细工作包括: 1.规范班组平安与现场管理工作; 2.在生产班组通过各项平安活动全面推广 平安管理技法; 3.接着加强员工生产过程中行为管理,对车间员工手机全面实现集中管理,杜绝上班期间玩手机的现象。4.对外来专业分包商的管理,严格资格审查准入,加强施工人员监管,刚好教化,跟踪检查,在现场结合实际状况进行有针对性的平安教化,规范用电、吊装作业等,消退平安事故隐患。(二)坚持“平安培训到位”,推动公司平安文化建设 把平安生产宣扬教化作为全年搞好平安生产的重要基础工作来抓,与“平安生产评比”活动结合,根据平安标准化培训要求,细化各项教化培训。在平安日常培训方面,做到: 1.根据上级
6、部门培训要求,组织好主要负责人、平安管理人员、职业健康管理人员、特种作业人员的培训工作,做到持证上岗; 2.做好班组长、中层干部和全员职业平安健康教化培训,结合“平安月”组织广阔职工全员参与平安生产学问答题; 3.狠抓新员工平安教化,指定导师指定到人,做好相关的“传、帮、带”及“三级”平安教化,普及岗位平安学问和提高了入职员工自我防护意识,通过提高职工平安素养和实力,从根本上提高平安生产水平。4.有效对接地方职能部门对平安工作的要求。选派骨干参与安监部门组织的“企业平安管理人员”的资质培训;利用“两会”、庆祝建国71周年期间对“易制毒、易制爆”化学品管理的要求,主动接受公安部门的培训和教化,并
7、对公司内部危急化学品的管理进一步规范。5.对重点岗位员工如机电修理等特别工种更是让他们熟知本单位平安生产规章制度、劳动纪律;作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施;有关事故案例等。使他们对公司平安生产有比较深刻相识,同时强化专业上岗前必需的基本平安技能和自我防护学问的辅导。在平安文化建设方面,做到: 1.通过开展形式多样的宣贯培训工作,提倡“以人为本”平安文化理念和核心价值导向,让员工树立正确、健康的平安观,提高员工自我管理和自我爱护实力,实现由“要我平安”向“我要平安、我会平安、我能平安”转变。2.组织生产班组利用班前会、班后会、班组活动会学习相关平安文化,向员工宣教平安理念; 3.深化
8、开展“全国平安生产月”活动,举办公司平安文化学问竞赛,同时运用各媒体载体,大力普及平安生产学问,提高全体职工及家属平安生产意识; 4.结合全年季节特点,刚好向广阔职工及家属宣扬“夏季平安防护”、“冬季平安防护”以及平安用电、用气、用暖等平安防范常识;抓好重要节假日、敏感时期的平安生产宣扬工作,努力营造平安生产良好环境和平安文化氛围。5.开展事故警示教化。每季度组织全体职工观看 “三违”平安警示视频。采纳案例再现的表现形式,通过对企业典型真实案例的生动再现,使广阔员工相识到违章的严峻后果,通过不断的强化灌输使全员真正从思想深处懂得平安,重视平安,时时刻刻想着平安。通过丰富多彩的内容及真实案例的生
9、动再现增加了职工平安意识。严格开展节假日的平安教化,促使员工无论是在日常的工作还是在生活中,牢记把控“平安”这根主线,努力创建“平安企业”。(三)坚持“平安责任到位”,进一步提高平安生产的执行力 在平安责任制的落实方面,做到: 1.以平安生产各项管理制度为依托,构建坚固的平安生产责任监督机制,引导和调动各级、各类人员参加平安生产和现场管理的主动性,做好班组、车间、企业的平安生产工作; 2.接着发挥好各部门生产质量调度例会、班前班后会的作用,刚好通报、布置、落实平安生产及现场管理各项工作; 3.严格落实国家及集团公司对于平安工作的各项要求,针对性完善公司的“平安应急预案”并向政府平安管理部门备案
10、。不断完善各个岗位的各种平安制度、提高平安学问。4.全员签订平安责任书,构建平安管理网络。依据国务院23号文件精神和公司2021年平安目标管理工作要求,要做到“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”,把平安生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理”实行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安生产责任状,做到在平安工作中各尽其职,各负其责。5.通过日常监督检查、年终工作考核、事故责任追究等多种方式,督促干部职工树立正确的平安生产及6S管理理念,提高平安生产的执行力,仔细履行工作职责,确保公司各项要求得到落实,最终实
11、现全年的工作目标。在事故责任追究方面,做到: 严格事故处理和责任追究,对责任平安事故严格追究责任单位及相关责任人的责任,实行“一票推翻”制度,对无人员伤亡的较大财产损失事故、重伤以上事故严格落实“责任倒查”和“四不放过”的要求,从严调查处理事故,肃穆追究有关事故责任人员的责任,以事故处理、责任追究和落实推动平安工作开展和6S现场管理水平提高。在绩效管理考核方面,做到: 对各部门绩效管理考评,完善年度平安生产目标管理责任书,量化工伤指标考核,以提高各部门自主管理的主动性。1.以月度为考核周期的部门负责人KPI指标考评方式,刚好反映各部门当月的平安管理绩效; 2.完善对轻伤事故指标量化考核形式,严
12、格奖惩兑现,以提高各部门对轻伤事故的重视; 3.坚持每月平安生产与现场管理动态分析,刚好通报各部门当月平安管理绩效和工作中的亮点,曝光工作中的不足,促进各部门抓好部门管理的主动性。(四)坚持“应急救援到位”,强化公司应急保障体系建设 1.制定平安生产事故应急救援预案,对全公司平安生产工作的基本状况、可能发生的生产平安事故进行预料,提升应对平安事故的处理实力,将事故损失降低到最低程度起到主动的作用; 2.重点抓好各部门应急预案的宣贯培训工作,组织平安员专项学问培训,抓好各部门对一线班组现场处置方案的宣贯培训; 3.强化应急队伍、应急物资储备和应急反应机制的建设,构建完善的公司应急保障体系; 4.
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