大数据下企业人力资源管理存在问题及对策建议思考.docx

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1、大数据下企业人力资源管理存在问题及对策建议思考 大数据下企业人力资源管理存在的 问题及对策建议思索 数据时代形势下，企业人力资源管理需重视大数据的作用与价值，分析人力资源管理所存在的问题，实行多样措施加以完善，如营造良好的企业工作氛围，调动员工主动性，充分发挥大数据的作用，推动我国企业的创新发展与进步。 一、大数据对企业人力资源管理的影响 信息时代随着大数据应用的逐步普及，企业在大数据应用中实现了多元数据整合，在海量数据中提取有价值的信息进行梳理、编写和应用，从而实现了企业管理与信息技术的交互作用。人力资源管理是企业管理中的一项重要内容，通过大数据技术优化人力资源管理模式，提高管理的针对性、精

2、确性和时效性，能够进一步优化企业管理能效，促进企业规范化、集约化发展。在大数据背景下，企业人力资源管理要具备高度信息化特点，这就要管理人员有良好的信息技术素养，构建起專业化、信息化、高起点的人力资源管理团队。在对大数据的发掘中，要以推动企业创新为动身点，依托大数据优势创新管理模式和手段，为各项决策供应必要的信息数据支持。通过大数据管理，有利于提升人力资源管理信息化进程，但管理人员要切实树立数据保密意识，以免企业信息、员工的私人信息等商业机密泄露，导致企业核心竞争力下降。对员工信息的保障则有利于维护正常的生产生活秩序，维护稳定和谐的人力资源管理环境。大数据具有较强的变动性，在人力资源部中，内部和

3、外部环境的改变会导致数据出现大幅改变，这就须要管理人员具备良好的数据发掘和筛选实力，能够在更短的时间内过滤有效数据，从而制定更具可行性的管理决策。二、大数据下企业人力资源管理存在的问题 （一）传统因素制约其发展 在企业的发展中，大多数领导者过分重视传统理念与模式，对大数据时代缺乏相识，无法实现大数据与人力资源管理的整合。除此之外，管理人员因为思想较为保守，所建立的员工管理机制也较为落后，不仅缺乏人性化的特点，也未遵循以人为本的基本原则，如不加以改善，则严峻制约企业人力资源管理的发展。（二）管理缺乏时代性 企业想跟随时代发展须要做好人力资源管理形式的创新与变革，但因为在方法和形式上受到传统因素的

4、制约，其时代性不强，大多数人力资源管理的负责人未接受大数据时代的管理理念，认为人力资源管理就是企业职工管理，是一项常规管理工作，无需进行创新。正因存在这种观念，所以才会导致人力资源管理无法跟上时代发展的步伐，无法体现出时代性。（三）模式更新难度过大 只有进一步做好人力资源管理模式的更新工作，才能符合大数据时代的基本要求，但现阶段，诸多企业在人力资源管理创新变革中受到外部环境等影响，并未将大数据所赐予的机遇充分利用。从另外一个角度分析，人才是不行或缺的，人才的创新是时代发展与进步的关键所在，在大数据时代，企业须要依据实际发展状况做好人才引进与培育工作。并且由于当前社会的快速发展，企业竞争压力也变

5、得越来越大，社会已经发展成为了人才竞争的时代，只有不断更新人力资源管理模式，才能建立强大的队伍，但想在短时间内完成这一目标，难度较大。三、大数据背景下企业人力资源管理变革的对策 （一）提升对大数据应用的相识 从当前企业HR管理发展来看，大数据的应用已成为必定趋势，这须要企业决策层和HR管理人员对大数据的应用有客观理性的相识。一方面，管理者要主动转变理念，重视大数据的应用价值，将其纳入企业创新变革范畴，在人力资源工作实践中主动引入大数据技术。另一方面，企业要依托大数据优势升级HR管理平台，促进管理水平的逐步提升，不能将HR管理和人事管理混为一谈，向HR管理数据化方向发展，建立与之相适应的HR数据

6、档案，在企业内部实现资源共享，建立员工动态信息库，为企业管理升级供应便利条件。（二）完善HR战略规划和执行措施 大数据背景确定了企业在HR管理中要因时而动、因势而变，这样才能与时俱进，体现出管理的先进性和科学性。在HR管理中要有科学的战略规划，制定与之相适应的保障措施。一方面，在HR管理中要重视大数据的影响作用，依托大数据优势实现战略安排的持续优化，设定清楚的变革方向、实施目标、责任落实路径等，这样才能使HR管理获得管理者和员工的认可和支持。HR战略要和企业战略方向保持一样，以企业发展为导向，才能突出实践价值。另一方面，依托大数据优势实现HR管理全员参加，细分战略任务并将其落实到详细人员身上，

7、每一个员工都担当相应的责任，这样在激发员工主子翁责任感的同时，也有利于实现HR管理主体的变革，结合大数据分析充分发掘人力资源优势，实现优势资源共享，进而推动企业HR管理变革的顺当实施。（三）更新人力资源管理思想 企业若想在时代的发展改变中，紧跟形势，就必需从思想上进行人事管理更新，科学地把握时代的改变趋势。将数据的内容管理归入人事管理的范畴内，并对人事管理观念和模式进行更新。企业主要从下面几点入手，实现人事资源管理的目标：第一，企业负责人应当具备足够的新时期大数据时代的应变实力和革新意识，首先充分了解大数据的背景和特征，在工作中融入全新的管理理念，用科学性的数据进行工作分析；其次，若要在大数据

8、环境中促进人事管理工作的有效绽开，必需使员工具备适应新时代的意识和实力，驾驭新时代的科技脉搏，在获得肯定的了解后，进行企业内部学习沟通，全面提高员工的科技意识和水平；第三，企业内部的人力资源管理人员应当在数据的采集和运用上具备较娴熟的工作方法，根据科学的数据分析结果进行人事管理支配与调动，从而提升员工的工作热忱和信念。（四）建立大数据时代下的人力资源管理体系 随着互联网科技的快速普及和广泛应用，如今企业对大数据的应用在肯定程度上获得了进步。因此，面临新时期企业发展内外因素的改变，应当进行相关人事工作的调整和创新，进而对企业的快速成长起到重要推动作用。管理体系的工作创新点主要包含以下层面：首先，

9、应对员工的入职培训引起重视，在人力资源部门工作的员工应当具备足够的管理意识和新式的管理思维，聘请的新员工应对其工作具有长远的安排和生涯规划，使部门的人员由专业性的人才构成，企业对于各个员工应当进行充分了解，培育员工入职要具有针对性，将企业的成长和进步作为培育人员的最终目标；其次，为适应大数据时代的发展需求，应当在企业中制订全新的岗位安排，明确工作要求，结合企业和社会的发展，通过信息化的整合和大数据的处理，设置有发展前景的工作岗位。四、企业人力资源管理融入大数据的留意事项 （一）权衡大数据带来的收益与支出 将大数据有效整合到人力资源管理系统中是不易的，但也可能办到。详细操作如下：一方面，应充分考

10、量企业的资产和规模，由于坚持利润是企业追求的根本，所以要考虑将大数据整合到人力资源管理中，是否能够有效提高企业的经济效益；另一方面，切记不行盲目跟风，跟风不仅收集不到任何有用的信息数据，还会在肯定程度上增加系统建立和维护成本，这对企业的可持续发展是不利的。忽视收益与支出的关系，很简单使企业的生存与发展陷入危机。所以，是否有必要将大数据融合到人力资源管理系统中，企业需权衡大数据带来的收益与支出后再做确定。（二）人力资源的共享与平安 大数据时代的到来，对企业人力资源管理来说有利也有弊。想充分发挥大数据在企业人力资源管理中的价值，就必需制定大数据平安对策，开发相关的防护技术。例如：在大数据时代的网络聘请中，企业人力资源管理部门在选择候选人之前，应当对数据信息进行整合，这必定会涉及筛选人的各种信息，如何爱护这些候选人的信息，已成为企业必需关注的事情，因为一旦这些信息被恶意泄漏，就会造成巨大的社会舆论，其后果是不可思议的。由此，人力资源的共享与平安，是企业人力资源管理融入大数据应留意的问题。五、结语 大数据时代的到来使得企业人力资源管理工作发生变革，实现大数据化的人力资源管理才能满意企业发展需求。在人力资源管理模式和理念上都要刚好创新，使管理体系进行创新性变革，充分运用信息化技术进行人才聘请、培育、调整、晋升等，真正实现大数据时代企业人力资源工作模式的更新。