xx年上半年采购部经理工作总结.docx

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1、xx年上半年采购部经理工作总结 xx年上半年选购部经理工作总结 撰写人：_ 日 期：_ xx年上半年选购部经理工作总结 首先我介绍一下选购部和选购经理的主要职责 1、审核选购需求 2、确定合适的选购方式 3、安排、选择和维护潜在供应资源 4、负责供应商的调查和实地勘察评估供应商的生产实力 5、选购合约与订单的起草签发以及管理 6、依据选购须要实行相应的应急行动或进行后续跟踪 7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题 选购经理的工作重点 1、制定选购谈判的策略和方案并加以实施 2、处理质量问题以及退货方案的实施 3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 4、对公司选购管理的政策

2、和程序进行有益的宣扬并提出建设性的改良建议 5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系供应链管理等建立良好的供应商关系 6、处理供应商的问讯异议及要求 7、实施对新供应商的开发和扶植工程 8、此外选购经理的工作经常能够体现出选购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在 9、协作财务在整体上用的付款策略 现将一年以来的工作状况作以下总： 一、xx年任超市选购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作 1、较好完成选购部日常管理和选购安排。 2、督促本部门人员常常与供应商保持联络刚好了解所选购商品市场行情。3、常常在网上了解相关商品的行情，同时和多个供应商联系，使供应商

3、之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的商品供应商。4、刚好与营运部门人员沟通，了解商品的需求状况，合理限制库存，使资金最有效的利用。5、督促本部门人员时刻保持醒悟头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立公司的良好形象。6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。7、建立了新的供应商，并保持了良好的关系，有稳定的选购来源，保持超市的正常营业。8、建立了比完善的供应商管理制度，加强了供应商的管理，了解每个供应商的资质并索要资质证明。以合同为凭，不在出现与供应商在财务上的不开心，并且解决了xx超市与几家供应商之间的财务问题。二、强化

4、了团队精神，搞好部门内彼此协作及与其他部门的相互合作 团队精神是以少胜多的博弈，是众志成城的攻势.是同心同德的双赢. 是“ 我为人人，人人为我”的生存才智.是“团结就是力气”的强强联合。所 以我们大伙抱着同一个思想和目标，那就是为超市争光，共同为着目标努力拼搏，充分发挥团队堡垒作用，相互取长补短，相互激励，发挥出自身最大的团队精神力气，力求取得优异的成果，所以团队精神是强大的，是力气的，是才智的象征。部门内适时提出强化团队精神是必要的，加强员工团队精神的教化，培育员工团队意识与合作精神，团队精神融入整个员工队伍将发挥出巨大能动作用，为公司发展做出巨大贡献。在与其他部门间我们秉承没有主动的看法就

5、没有主动的行为，所以要搞好与其他部门的相互合作，首先应当端正看法，还要脚踏实地、主动仔细的做好每一项工作，其次要真诚相待，只有这样才能做好每项工作。三、选购员亲密沟通随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题。镇静应对各种安排外状况，更有效的对选购工作进行管理规划。与各个部门联系更加紧密，更好满意订单的需求，努力做到选购的最优，为超市节约选购成本。四、工作中的不足 1、工作阅历不足。2、工作细致度不够。3、与各部门的沟通还有待提高。五、下一步的工作目标 1、细化选购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标记。超市从规范化进入精

6、细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程,从而全面提超群市选购管理水平。2、加强选购学问的学习努力提高自身的业务学问。质量与价格恒久是选购工作的主题。选购人员的技术实力与业务水平干脆影响到选购工作的质量和效率。3、加强与各部门的沟通协调工作主动主动的向其他部门请教，更好更精确的驾驭所需商品的性能，更好的服务于超市。总结今年得失指导明年的工作。在以后的工作中我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理实力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展指责与自我指责找差距，评不足以推动工作。尽最大力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气团结一样克服困难。为公司在新的一年投产创效益贡献力气。信任选购部工作将会有更大的突破和改善xx超市更上一层楼! 范文仅供参考 感谢阅读