「最新」国开电专科《管理学基础》十年期末考试多项选择题题库（分学期版）.docx

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1、最新国开电专科管理学基础十年期末考试多项选择题题库（分学期版）最新国开电专科管理学基础十年期末考试多项选择题题库(分学期版) 说明：资料整理于2021年6月26日，涵盖2009年1月至2021年1月中心电大期末考试的全部试题及答案。2021年1月试题及答案 11.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说(ABD)都要随环境的改变而变动。A.组织的部门机构B.职责的规定D.职位的支配 12.领导者在协调人际关系的时候须要借助一些处事技巧，比如(ABCD)。A.转移法B.不为法C.换位法D.糊涂法 13.通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是(AB)。A.信息的传递B.对信息的理解 1

2、4.用于衡量工作绩效的各种信息应满意(ABC)等方面的要求。A.刚好性B.牢靠性C.经济适用性 15.依据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括(ACD)。A.刚性预算和弹性预算C.收入预算和支出预算D.总预算和部门预算 2020年7月试题及答案 11.用数字形式表示的安排是预算。如选项(ACD)。A.销售费用预算C.广告预算D.成本预算 12.制定战略的重要目的就是(ABD)。A.赢得竞争优势B.战胜竞争对手D.赢得市场和顾客 13.坚持组织结构设计的弹性原则要做到(ABCD)。A.按任务和目标须要设立岗位B.定期更换管理人员C.实行职工一专多能D.多种用工制度 14.当一个人的须要

3、得不到满意，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有(BC)。B.主动进取的措施C.消极防范的措施 15.企业中应当担当限制职责的人员包括(ACD)。A.企业高层管理人员C.中层管理人员D.基层管理人员 2020年1月试题及答案 11.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作-第五项修炼-学习型组织的艺术与实务，下列选项中(ABCD)是其主要内容。A.系统思索B.变更心智模式C.超越自我D.建立共同愿景 2.规划是指组织为实现它的(BCD)等而制定的综合性安排。B.目标C.策略D.政策 13.新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略

4、属于(CD)。C.无关联多元化D.复合多元化 14.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说(ABD)都要随环境的改变而变动。A.组织的部门机构B.职责的规定D.职位的支配 15.领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括(ABD)。A.法定权力B.嘉奖权力D.惩罚权力 2019年7月试题及答案 11.依据管理二重性的原理,与自然属性相联系的是(AC)。A.生产力C.社会化大生产 12.目前，新希望集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于(CD)。C.无关联多元化D.复合多元化 13.确定主管人员的须要量应当考虑以下因素(BCD)。B.管理人员

5、的流淌率C.组织现有的规模和岗位D.组织发展的须要 14.目标建立过程中应当(ABC)。A.尽可能量化企业目标B.把目标限制在五个以内C.期限适中 15.组织经营活动的困难性确定了组织目标具有如下性质(BCD)。B.层次性C.多重性D.变动性 2019年1月试题及答案 11.在双因素理论中，(ABC)体现的是保健因素。A.要给职工供应适当的工资和平安保障B.要改善他们的工作环境和条件C.对职工的监督要能为他们所接受 12.梅奥的人际关系学说的基本内容包括(ABC)。A.人是“社会人”面不是“经济人” B企业中存在着非正式组织C.生产效率主要取决于工人的士气 13.现代组织理论强调组织结构的设计

6、应具有弹性，也就是说(ABD)都要随环境的改变而变动。A.组织的部门机构B.职责的规定D.职位的支配 14.由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策属于(AC)。A.业务性决策C.日常管理决策 15.用于衡量工作绩效的各种信息应满意(ACD)等方面的要求。A.牢靠性C.经济适用性D.刚好性 2018年7月试题及答案 11.明茨伯格通过实证探讨发觉：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为(ACD)。A.人际关系角色C.信息传递角色D.决策制定角色 12.“战略”一词原意是指指挥军队的(AC)。A.科学C.艺术 13.定性决策方法是决策者依据所驾驭的信息，通过对事物运动规律的

7、分析，进行决策的方法。主要的定性方法有(ABD)。A.德尔菲法B.头脑风暴法D.哥顿法 14.确定管理人员的须要量应当考虑以下因素(ABD)。A.组织现有的规模和岗位B.管理人员的流淌率D.组织发展的须要。15.在双因素理论中，(ABC)体现的是保健因素。A.要给职工供应适当的工资和平安保障B.要改善他们的工作环境和条件C.对职工的监督要能为他们所接受 2018年1月试题及答案 11.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性,也就是说(ABD)都要随环境的改变而变动。A.组织的部门机构B.职责的规定D.职位的支配 12.领导者在协调人际关系的时候须要借助一些处事技巧,比如:(ABCD)。A.转

8、移法B.不为法C.换位法D.糊涂法 13.通过沟通的含义可以出两通最关键的环节是(AB)。A.信息的传递B.对息的理解 14.用于衡量工作绩效的各种信息应满意(ABC)等方面的要求牢靠要求。A.刚好性B.牢靠性C.经济适用性 15.依据不同的分类标准，预算可以分为不同的类别，包括(ACD)。A.刚性预算和弹性预算C.收入预算和支出预算D.总预算和部门预算 2017年6月试题及答案 11.通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是(BC)。B.对信息的理解C.信息的传递 12.“战略”一词原意是指指挥军队的(BC)。B.科学C.艺术 13.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说(ABD

9、)都要随环境的改变而变动。A.组织的部门机构B.职责的规定D.职位的支配 14.单位产品的总成本一般由两部分构成(BD)。B.固定成本D.可变成本 15.须要层次理论中，下列选项属于平安须要的有(ABC)。A.年老时有所依靠B.生活要得到基本保障C.避开人身损害，失业保障 2017年1月试题及答案 11.依据管理二重性的原理,与自然属性相联系的是(AC)。A.生产力C.社会化大生产 12.新希望集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于(CD)。C.无关联多元化D.复合多元化 13.确定主管人员的须要量应当考虑以下因素(BCD)。B.管理人员的流淌率C.组织现有的规模

10、和岗位D.组织发展的须要 14.目标建立过程中应当(ABC)。A.尽可能量化企业目标B.把目标限制在五个以内C.期限适中 15.组织经营活动的困难性确定了组织目标具有如下性质(BCD)。B.层次性C.多重性D.变动性 2016年7月试题及答案 11.通过沟通的含义可以看出沟通过程中最关键的环节是(BC)。B.对信息的理解C.信息的传递 12.“战略”一词原意是指指挥军队的(BC)。B.科学C.艺术 13.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性。也就是说,(ABD)都要随环境的改变而变动。A.组织的部门机构B.职责的规定D.职位的支配 14.单位产品的总成本一般由两部分构成(BD)。B.固定成

11、本D.可变成本 15.须要层次理论中,下列选项属于平安须要的有(ABC)。A.年老时有所依靠B.生活要得到基本保障C.避开人身损害,失业保障 2016年1月试题及答案 11.马克斯韦伯指出，任何组织都必需由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：(ABD)。A.传统的权力B.理性合法的权力D.超凡的权力 12.目标建立过程中，应当留意以下问题(ABD)。A.尽可能量化企业目标B.把目标限制在五个以内D.目标要略高于企业当前的生产经营实力 13.直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它(ABC)。A.保持了集中统一指挥的特点B.分工详细C.注意专业化管理 14.美国管理学家菲德

12、勒认为，(BCD)是确定领导有效性的主要环境因素。B.职位权力C.任务结构D.上下级关系 15.财务限制包括(ABD)。A.流淌性限制B.损益限制D.运营实力限制 2015年7月试题及答案 11.目标建立过程中，应当(ABD)。A.尽可能量化企业目标B.把目标限制在五个以内D.期限适中 12.关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在(ABCD)等方面，有肯定的关联性。A.生产系统B.产品的核心技术C.顾客基础D.销售渠道 13.美国管理学家菲德勒认为，(BCD)是确定领导有效性的主要环境因素。B.职位权力C.任务结构D.上下级关系 14.须要层次理论中，下列选项属于平安须要的有(BCD

13、)。B.生活要得到基本保障C.避开人身损害，失业保障D.年老时有所依靠 15.财务限制包括(ABD)。A.流淌性限制 B.损益限制 D.运营实力限制 2015年1月试题及答案 11.企业核心实力具有的基本特征包括(ABD)。A.充分的用户价值B.难以仿照性D.延展性 12.一个高效率的领导班子，其组成人员必需搭协作理。这些构成要素包括(BCD)。B.实力结构 C.学问结构D.年龄结构 13.用数字形式表示的安排是预算。如(BCD)。B.销售费用预算C.广告预算D.成本预算 14.定性决策方法是决策者依据所驾驭的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有(ABD)。A.特尔

14、菲法B.头脑风暴法D.哥顿法 15.依据须要层次理论，下列选项属于平安须要的有(BCD)。B.生活要得到基本保障C.避开人身损害，失业保障D.年老时有所依靠 2014年7月试题及答案 11.依据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是(AC)。A.生产力C.社会化大生产 12.梅奥的人际关系学说的基本内容包括(ABC)。A.人是“社会人”而不是“经济人” B.企业中存在着非正式组织C.生产效率主要取决于工人的士气 13.组织经营活动的困难性确定了组织目标具有如下性质：(ABD)。A.多重性B.层次性D.变动性 14.确定组织的宗旨应避开(CD )。C.狭窄D.空泛 15.直线职能型组织结构比直线

15、型和职能型都有优势，它(ABC)。A.保持了集中统一指挥的特点B.分工特别细密C.注意专业化管理 2014年1月试题及答案 11.对管理人员的贡献考评包括以下部分：(CD)。C.达标绩效评价D.管理绩效评价 12.领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括(ABD)。A.法定权力B.嘉奖权力D.惩罚权力 13.当一个人的须要得不到满意，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有(BC)。B.主动进取的措施C.消极防范的措施 14.企业中应当担当限制职责的人员包括(ACD)。A.企业高层管理人员C.中层管理人员D.基层管理人员 15.一般来说，对作业系统的限制主要围绕(BCD)等问题绽开。

16、B.质量C.成本D.选购 2013年7月试题及答案 11.依据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是(AC)。A.生产力C.社会化大生产 12.梅奥的人际关系学说的基本内容包括(ABC)。A.人是“社会人”而不是“经济人” B.企业中存在着非正式组织C.生产效率主要取决于工人的士气 13.任何组织的经营目标都是多元化的，比如(BCD)。B.高利润C.提高市场占有率D.提高员工福利待遇 14.下列资源中，属于无形资源的是(CD)。C.品牌D.组织文化 15.定性决策方法是决策者依据所驾驭的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：(ABD )。A.德尔菲法B.头脑风暴法D

17、.哥顿法 2013年1月试题及答案 11.领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括(ABD)。A.法定权力B.嘉奖权力D.惩罚权力 12.当一个人的须要得不到满意，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有(BC)。B.主动进取的措施C.消极防范的措施 13.从沟通过程可以看出沟通最关键的环节是(ACD)。A.信息的编码C.信息的解码D.信息沟通通道 14.组织冲突产生的基本缘由有(ABCD)。A.组织中个体自以为是的看法B.组织中个体差异的客观存在C.组织中个体假设相像的存在 D.组织中个体利己动机的存在 15. -般来说，对作业系统的限制主要围绕(BCD)等问题绽开。B.质量C.成

18、本D.选购 2012年7月试题及答案 11.任何组织的经营目标都是多元化的，比如(BCD)。B.高利润C.市场占有率D.员工福利待遇 12.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说(ABD)都要随环境的改变而变动。A.组织的部门机构B.职责的规定D.职位的支配 13.确定主管人员的须要量应当考虑以下因素(ABCD)。A.组织现有的规模B.管理人员的流淌率C.组织结构的现状D.组织发展的须要 14.依据双因素理论，下列选项中属于保健因素的是(ABC) A.薪酬B.工作条件 C.人际关系 15.“全面质量管理体现了全新的质量观念”。这句话的意思就是(BCD) B.质量不仅指产品质量，还包

19、括服务、管理等方面的质量C.产品质量是制造出来的，不是检验出来的D.全面质量管理是动态的管理过程 2012年1月试题及答案 11.马克斯韦伯指出，任何组织都必需由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括(ABD)。A.传统的权力B.理性一合法的权力D.超凡的权力 12.一个高效率的领导班子，其组成人员必需搭协作理。这些构成要素包括(BCD)。B.实力结构C.学问结构D.年龄结构 13.当一个人的须要得不到满意，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有(BC)。B.主动进取的措施C.消极防范的措施 14.战略安排与作业安排相比较，下列说法精确的是(ABC)。A.战略安排的内容具有纲领性B.

20、战略安排的对象是组织全局c.战略安排的风险性较高 15.定性决策方法是决策者依据所驾驭的信息，通过对事物运动规律的分析来进行决策的方法。主要的定性方法有(ABD)。A.德尔菲法B.头脑风暴法D.哥顿法 2011年7月试题及答案 11.企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由(ACD)三个部分组成。A.精神文化C.制度文化D.物质文化 12.定性决策方法是决策者依据所驾驭的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有(ABD)。A.特尔菲法B.头脑风暴法D.哥顿法 13.领导者在协调入际关系的时候须要借助一些处事技巧，比如(ABCD)。A.转移法B.不为法C.换

21、位法D.糊涂法 14.影响组织结构设计的因素有许多个，比如(ABCD)等。A.战略B.技术C.环境D.组织规模 15.单位产品的总成本一般由两部分构成(BD )。B.固定成本D.可变成本 2011年1月试题及答案 11.梅奥的人际关系学说的基本内容包括(ABC)。A.人是“社会人”而不是“经济人” B.企业中存在着非正式组织C.生产效率主要取决于工人的士气 12.目标建立过程中应当(ABC)。A.尽可能量化企业目标B.把目标限制在五个以内C.期限适中 13.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性。也就是说，(ABD)都要随环境的改变而变动。A.组织的部门机构B.职责的规定D.职位的支配 14

22、.当一个人的须要得不到满意，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有(AC) A.主动进取的措施C.消极防范的措施 15.企业中应当担当限制职责的人员包括(BCD)。B.基层管理人员C.中层管理人员D.企业高层管理人员 2010年7月试题及答案 1.企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由(ACD)三个部分组成。A.精神文化C.制度文化D.物质文化 2.密集型发展战略的优势表现在(ABC )。A.经营目标集中B.管理简洁便利C.取得规模经济效益 3.根据弹性结构原则设计组织结构，要符合下列要求(ABCD) A.定期更换管理人员B.按任务和目标须要设立岗位C.实行员工一专多能D.多种用

23、工制度 4.领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括(ABD) A.法定权力B.嘉奖权力D.惩罚权力 5.限制系统的构成包括(ABCD) A.限制对象B.限制主体C.限制信息D.限制方法 2010年1月试题及答案 1.梅奥的人际关系学说的基本内容包括(ABC)。A.人是“社会人” B.企业中存在着非正式组织C.生产效率主要取决于工人的士气 2.一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次，正确的排序为(ABD) A.职能战略B.业务层战略D.公司层战略 3.一个高效率的领导班子，其组成人员必需搭协作理。这些构成要素包括(BCD) B.实力结构C.学问结构D.年龄结构 4.依据双因素

24、理论，下列选项属于保健因素的是(ABC)。A.薪酬B.工作条件C.人际关系 5.限制的最高境界是做到“防患于未然”，亦即(BC)。B.前馈限制C.预先限制 2009年7月试题及答案 1.管理者之所以编制安排，是因为(BCD)。B.安排是一种协调过程C.通过安排促使管理者展望将来D.安排为限制供应了标准和依据 2.“战略”一词原意是指指挥军队的(AC)。A.科学C.艺术 3.确定主管人员的须要量应当考虑以下因素(ABD)。A.组织现有的规模和岗位B.管理人员的流淌率D.组织发展的须要 4.管理冲突一般包括(ABD)等步骤。A.诊断冲突B.分析冲突D.干预冲突 5.单位产品的总成本一般由两部分构成

25、(BD)。B.固定成本D.可变成本 补充资料： 1.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作-第五项修炼学习型组织的艺术与实务，下列选项中(ABCD)是其主要内容。A.超越自我B.系统思索C.变更心智模式D.建立共同愿景 2.按预料属性的不同，可将预料划分为(AD)。A.定性预料D.定量预料 3.根据弹性结构原则设计组织结构，要符合下列要求(ABCD)。A.定期更换管理人员B.按任务和目标须要设立岗位C.实行员工一专多能D.多种用工制度 4.根据沟通方式不同，沟通可以划分为(CD)等类型。C.口头沟通和书面沟通D.非语言方式沟通和电子媒介沟通 5.根据决策的

26、重要程度，可以将其分为(BCD)。B.业务性决策C.战略性决策D.战术性决策 6.根据限制对象的范围，可以将限制分为(AB)等类型。A.全面限制B.局部限制 7.根据组织系统划分，沟通方式分为(CD)。C.正式沟通D.非正式沟通 8.财务限制包括(ABD)。A.流淌性限制 B.损益限制 D.运营实力限制 9.从沟通过程可以看出沟通最关键的环节是(ACD)。A.信息的编码C.信息的解码D.信息沟通通道 10.从组织层次上来看，绩效可以划分为(ABC)。A.员工个人绩效B.部门绩效C.全面绩效 11.从组织须要的角度为其配备适当的人，这些人应当是(BCD)。B.有学问的人C.有实力的人D.对组织忠

27、诚的人 12.单位产品的总成本一般由两部分构成(BD)。B.固定成本D.可变成本 13.当一个人的须要得不到满意，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有(BC)。B.消极防范的措施C.主动进取的措施 14.德尔菲法是一种改进的专家看法法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即(CD)。C.函询D.反馈 15.定性决策方法是决策者依据所驾驭的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有(ABD)。A.德尔菲法B.头脑风暴法D.哥顿法 16.对管理人员的贡献考评包括(CD)。C.达标绩效评价D.管理绩效评价 17.对某一特定社会中的全部组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，

28、它主要包括(ABCD)。A.技术环境B.政治法律环境C.经济环境D.社会文化环境 18.俄亥俄州立高校的探讨者通过调查探讨，总结出描述领导者行为的两个维度(AB)。A.关怀维度B.定规维度 19.依据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括(ACD)。A.刚性预算和弹性预算C.收入预算和支出预算D.总预算和部门预算 20.依据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是(AD)。A.社会化大生产D.生产力 21.依据拉柯戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型(ACD)。A.主要目标C.并行目标D.次要目标 22.依据双因素理论，下列选项属于保健因素的是(ABC)。A.薪酬B.工作条件C.

29、人际关系 23.依据须要层次理论，下列选项属于平安须要的有(BCD)。B.生活要得到基本保障C.避开人身损害，失业保障D.年老时有所依靠 24.依据应用广度的不同可以将安排分为(CD)。C.作业安排D.战略安排 25.工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来(ABD)。A.激励下属人员参加管理，激励人们之间相互交往B.放心大胆地任用下属，以增加其责任感D.实行措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献 26.公司在为是否进入某一产业做决策时，须要考虑的问题有(BCD)。B.该产业是否具有吸引力C.公司是否拥有优势资源D.该产业的盈利实力 27.古典管理理论的代

30、表人物主要有(BCD)。B.弗雷德里克泰罗C.亨利法约尔D.马克斯韦伯 28.关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在(ABCD)等方面，有肯定的关联性。A.顾客基础B.销售渠道C.生产系统D.产品的核心技术 29.关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为(ABD)。A.他们所履行的管理职能是相同的B.高层管理者花在安排职能上的时间要比基层管理者多D.基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多 30.管理冲突一般包括(ABD)等步骤。A.诊断冲突B.分析冲突D.干预冲突 31.管理人员的内部提升机制具有肯定的优势，比如(ABCD)。A.调动内部成员的工作主动性B.汲取外

31、部人才C.保证选聘工作的精确性D.被聘者可以快速绽开工作 32.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必需具备以下技能如(ABC)。A.概念技能B.技术技能C.人际技能 33.管理者之所以编制安排，是因为(BCD)。B.安排是一种协调过程C.通过安排促使管理者展望将来D.安排为限制供应了标准和依据 34.管理作为一种特别的实践活动，具有其独特的性质，比如(ABC)。A.管理具有二重性B.管理具有科学性C.管理具有艺术性 35.归因理论认为，人们把自己的胜利和失败主要归结为四个方面的因素：即努力程度、实力、任务难度和机遇。这四个方面的因素可以按三个方面来划分(ABC)。A.内部缘由和外部

32、缘由B.稳定性C.可控性 36.规划是指组织为实现它的(BCD)等而制定的综合性安排。B.目标C.策略D.政策 37.合理进行人员配备工作必需遵循以下原则(ABCD)。A.因事择人B.人事动态平衡C.量才运用D.程序化、规范化 38.激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在(全选)。A.有利于激发和调动职工的主动性。B.有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来C.有助于增加组织的凝合力。D.促进内部各组成部分的协调统一 39.安排工作有广义和狭义之分，广义的安排工作包括(BCD)。B.执行安排C.制定安排D.检查安排执行状况 40.安排在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方

33、面(ABD)。A.安排和限制工作是不行分的B.安排的确定总是在其他管理职能之前D.安排工作始终贯穿于组织、人事等工作中 41.坚持组织结构设计的弹性原则要做到(全选)。A.按任务和目标须要设立岗位B.定期更换管理人员C.实行职工一专多能D.多种用工制度 42.限制的最高境界是做到“防患于未然”，亦即(BC)。B.前馈限制C.预先限制 43.限制系统的构成包括(ABCD)。A.限制对象B.限制主体C.限制信息D.限制方法 44.限制系统是指由(ABCD)组成的具有自身目标和功能的管理系统。A.限制主体B.限制客体C.限制信息D.限制措施 45.零基预算的程序包括(ABCD)。A.建立预算目标体系

34、B.逐项审查预算C.编制预算D.排定各项目、各部门的优先依次 46.领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是(AC)。A.思想型领导C.组织型领导 47.领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有(ABCD)。A.领导者B.作用对象C.被领导者D.客观环境 48.领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括(ABD)。A.法定权力B.嘉奖权力D.惩罚权力 49.领导者在领导过程中须要具备多种实力，它们是(ABCD)。A.行为实力B.认知实力C.情感实力D.意志实力 50.领导者在协调入际关系的时候须要借助一些处事技巧

35、，比如(ABCD)。A.转移法B.不为法C.换位法D.糊涂法 51.马克斯韦伯指出，任何组织都必需由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括(ABD)。A.传统的权力B.理性一合法的权力D.超凡的权力 52.麦克利兰的成就须要激励理论认为，人们在生理须要得到满意以后，还有对(BCD)等激励须要。B.权力的须要 C.社交的须要D.成就的须要 53.梅奥的人际关系学说的基本内容包括(ABC)。A.人是“社会人”而不是“经济人” B.企业中存在着非正式组织C.生产效率主要取决于工人的士气 54.美国管理学家菲德勒认为，(BCD)是确定领导有效性的主要环境因素。B.职位权力C.任务结构D.上

36、下级关系 55.密集型发展战略的优势表现在(ABC)。A.经营目标集中B.管理简洁便利C.取得规模经济效益 56.明茨伯格通过实证探讨发觉：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为(BCD)。B.信息传递角色C.决策制定角色D.人际关系角色 57.目标分解过程中应留意(ABCD)。A.目标体系要有严密的逻辑关系B.激励职工主动参加目标分解C.要突出重点目标D.目标分解后要进行严格的审批 58.目标管理注意结果，所以对部门、个人的目标的执行状况必需进行(ABD)。A.自我评定B.领导评审D.群众评议 59.目标建立过程中，应当(ABD)。A.尽可能量化企业目标B.把目标限制在五个以内D.期限适

37、中 60.目标建立过程中，应当留意以下问题(ABD)。A.尽可能量化企业目标B.把目标限制在五个以内D.目标要略高于企业当前的生产经营实力 61.目标建立过程中应当(ABC)。A.尽可能量化企业目标B.把目标限制在五个以内C.期限适中 62.目标路径理论提出了影响领导行为的因素、环境的因素和下属因素。下属因素主要是指(ACD)。A.限制点C.阅历D.知觉实力 63.目标是组织制订安排的基础，确定合理的组织目标必需遵守正确的原则，它们是(ABCD)。A.现实性原则B.定量化原则C.权变原则D.协调性原则 64.目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于(CD

38、)。C.无关联多元化D.复合多元化 65.企业核心实力具有的基本特征包括(ABD)。A.充分的用户价值B.难以仿照性D.延展性 66.企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由(ACD)三个部分组成。A.精神文化C.制度文化D.物质文化 67.企业中应当担当限制职责的人员包括(ACD)。A.企业高层管理人员C.中层管理人员D.基层管理人员 68.强化理论中的强化类型有(ABCD)。A.主动强化B.消极强化C.惩处D.自然消退 69.全面质量管理体现了全新的质量观念”。这句话的意思就是(BCD)。B.质量不仅指产品质量，还包括服务、管理等方面的质量C.产品质量是制造出来的，不是检验出

39、来的D.全面质量管理是动态的管理过程 70.确定主管人员的须要量应当考虑以下因素(BCD)。B.管理人员的流淌率C.组织现有的规模和岗位D.组织发展的须要 71.确定组织的宗旨应避开(CD)。C.狭窄D.空泛 72.群体决策与个人决策相比较而言，下列说法精确的是(ABD)。A.群体决策中责任模糊B.群体决策方案更简单被接受D.群体决策比个人决策的精确性强 73.人员限制系统的功能主要体现在以下几个方面(ABD)。A.明确任务及偏差的责任人B.为岗位或任务配备合适的人员D.调动员工士气，提高员工的执行实力和自我限制实力 74.任何组织的经营目标都是多元化的，比如(BCD)。B.高利润C.提高市场

40、占有率D.提高员工福利待遇 75.实践表明，很多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如(ABCD)。A.管理效率提高了B.组织结构设计更加合理C.职工主动参加目标的设立D.有效的监督与限制 76.事业部制组织结构又可以称作(ABD)。A.多部门结构B.M型结构D.产品部式结构 77.通常，影响预料精确性的因素有(ABCD)等。A.预料时间长短B.预料方法C.人员的学问技能D.信息的精确度 78.通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是(BC)。B.对信息的理解C.信息的传递 79.外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为(AD)。A.产业环境 D.宏观环境 80.为了保

41、证对组织工作进行有效的限制，管理者应遵循以下基本原则(ABD)。A.目标明确原则B.限制关键点原则D.刚好性、经济性原则 81.为了对备选方案进行精确的评价，安排工作者须要做好以下工作(BD)。B.确定详细评价指标D.确定指标的权重 82.物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括(ABCD)等。A.人力资源B.物力资源C.财力资源D.技术资源 83.物质文化是企业文化外在形象的详细体现，包括(ABCD)。A.产品设计B.产品质量C.厂容厂貌D.员工服饰 84.下列沟通障碍中，属于组织障碍的有(ABCD)。A.地位差异B.目标差异C.缺乏正式沟通渠道D.协调不够 85.下列选项，(ACD)属于

42、没有确定的实物单位而只以肯定的金额予以表示的限制标准类型。A.销售额C.成本总额D.工资总额 86.下列选项中，(全选)属于管理者所扮演的决策角色。A.企业家角色B.干扰应对者角色C.资源安排者角色D.谈判者角色 87.下列资源中，属于无形资源的是(CD)。C.品牌D.组织文化 88.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说(ABD)都要随环境的改变而变动。A.组织的部门机构B.职位的支配D.职责的规定 89.新希望集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于(CD)。C.无关联多元化D.复合多元化 90.信息沟通一般包含下列环节(ABCD)。A.信息源发出经

43、过编码的信息B.通过肯定的媒介传递信息C.接受者接受信息并解码D.信息反馈 91.须要层次理论中，下列选项属于平安须要的有(BCD)。B.生活要得到基本保障C.避开人身损害，失业保障D.年老时有所依靠 92.很多学者认为组织结构的特征可以描述为困难性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类(AB)。A.机械式组织B.有机式组织 93.一般来说，对作业系统的限制主要围绕(BCD)等问题绽开。B.质量C.成本D.选购 94.一个高效率的领导班子，其组成人员必需搭协作理。这些构成要素包括(BCD)。B.实力结构C.学问结构D.年龄结构 95.一个组织的战略体系从上到下可以分为三个

44、层次，正确的排序为(ABD)。A.职能战略B.业务层战略D.公司层战略 96.一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即(AB)。A.前向一体化战略B.后向一体化战略 97.以下选项中，(ABCD)属于备选方案的评价指标。A.收益B.成本C.风险D.期限 98.影响组织结构设计的因素有许多个，比如(ABCD)等。A.战略B.技术C.环境D.组织规模 99.用数字形式表示的安排是预算。如(BCD)。B.销售费用预算C.广告预算D.成本预算 100.用于衡量工作绩效的各种信息应满意(ABC)等方面的要求牢靠要求。A.刚好性B.牢靠性C.经济适用性 101.由基层管理人员负

45、责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于(BD)。B.业务性决策D.日常管理决策 102.有效的现场限制，须要具备肯定的条件，如下列(ABD)。A.较高素养的管理者B.适当的授权D.下属人员的主动参加和协作 103.在双因素理论中，(ABC)体现的是保健因素。A.要给职工供应适当的工资和平安保障B.要改善他们的工作环境和条件 C.对职工的监督要能为他们所接受 104.战略”一词原意是指指挥军队的(BC)。B.科学C.艺术 105.战略管理过程大致可分为六个阶段，概括起来就是(ABCD)。A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略限制 106.战略安排与作业安排相比较，下列说法精确的是

46、(ABC)。A.战略安排的内容具有纲领性B.战略安排的对象是组织全局C.战略安排的风险性较高 107.直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它(ABC)。A.保持了集中统一指挥的特点B.分工特别细密C.注意专业化管理 108.组织变革可以分为多种，比如(BCD)。B.适应性变革C.创新性变革D.激进性变革 109.组织冲突产生的基本缘由有(ABCD)。A.组织中个体自以为是的看法B.组织中个体差异的客观存在C.组织中个体假设相像的存在D.组织中个体利己动机的存在 110.组织的战略远景包括以下内容(BC)。B.经营理念C.企业宗旨 111.组织的总体战略主要有下列几种类型(ABD)。A.稳定型战略B.发展型战略D.收缩型战略 112.组织经营活动的困难性确定了组织目标具有如下性质(BCD)。B.层次性C.多重性D.变动性