公路项目部风险管理及防范措施.docx

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1、公路项目部风险管理及防范措施Dowa马路项目部风险管理及防范措施 一、工程施工项目立项阶段存在的风险 （1）、业主风险 工程项目的顺当实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作，有的业主实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大；有的业主虽然有肯定实力，但信誉较差，与这样的业主合作风险限制就更加重要；有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗，骗取保证金。因此业主风险是项目管理中的一个重要风险。（2）、项目风险 工程项目自身的好坏也是一种风险。项目的策划定位，所处地段，市场环境，各种相关证件是否齐全，土地款是否已付，工程资金是否到位等都会关系到项目管理本身的赢利与亏损。（3）、合同风险 当前建筑市

2、场存在的很多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，都与合同履行不良有着亲密的关系。很多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不同等条款，致使施工企业在承接工程初期时就处于特别不利的地位，甚至陷入合同陷阱。因此，可以说合同是施工项目管理一切风险的源头，假如合同“先天不足”，势必会造成以后工程项目实施中的被动。二、项目实施工过程中存在的风险 （1）质量与平安风险 质量与平安是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与平安事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的苦痛，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报指责，重则停止市场活动，

3、降级甚至吊销执照，干脆关系到企业的生死攸关。（2）项目施工管理风险 总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。（3）项目经理任用风险 项目经理作为对施工项目全面负责人，其素养、实力往往是项目目标实现的关键所在。假如项目经理的管理与指挥组织实力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺当实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。（4）材料价格风险 一般来说，建设工程项目成本的60-70以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。如2003年，钢材价格大幅度上涨，由年初的每吨2000元左右一路上涨到每吨3400-3500多

4、元，一些对材料实行“闭口”报价并中标的工程项目简直就遭受了灭顶之灾。三、项目竣工阶段存在的风险 项目管理 施工项目竣工后，如不能刚好办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能刚好收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。 随着我国改革开放的不断深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，竞争日益激烈，不确定因素日益增多，各项目将面临更多、更大的风险。为此，我们有必要对工程施工项目风险的防范策略进行探讨。四、工程施工项目风险的防范策略 对承包商而言，项目管理的好坏关系到自身的生死攸关，不擅长限制项

5、目风险，必定导致巨大的经济损失。实践证明，假如擅长处理施工管理中出现的各种干扰因素，并适时实行相应的措施，如进行施工索赔，其索赔金额往往大于投标报价中的利润部分。因此，工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。在详细的防范限制中笔者认为有几个策略： 1、风险回避策略 为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，承包商应仔细分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实状况和支付信誉；在编标报价阶段，要熟识招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；假如发觉项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，应刚好终止项目以规避风险。2、风险降低（削减）策略 要有效降低（

6、削减）风险，我认为要着重把握好两大环节： （1）、项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、困难程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施安排，列入施工组织设计之中。其次，在项目实施过程中，要实行全面成本限制，根据所选定的施工方案，严格根据成本安排实施和限制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不怜悯况，实行不

7、同措施加以限制。一是降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的60%-70%，是降低工程成本的关键。因此，必需对主要材料实行限额领用，依据施工预算严格限制，按理论用量加合理损耗的方法与施工班组结算，节约赐予嘉奖，促使施工班组合理运用材料，避开损失奢侈。另外必需健全收料制度，实行三级收料。材料进场，先由收料员清点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记；最终由施工人员清点并确认。发觉数量不足或过剩时，由材料部门解决。这样可以有效避开收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。合理组织支配材料的进出场，依据定额与施工进度编制材料安排，确定合理的材料进出场时间，避开材料的毁损以及增加材料的二

8、次搬运费用。二是降低人工及机械费用。改善劳动组织，削减窝工奢侈，实行合理的嘉奖制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与协助用工，严格限制非生产人员的比例。正确选配和合理利用机械设备，尽量削减施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的修理、保养工作，降低大修、常常性修理等各项费用的开支，并避开造成机械设备的闲置。加强租赁设备安排的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械运用费用。三是降低施工管理费用。施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务款待费。项目起先实施时，应依据施工预算及工期要求，制订出费用开支安排，对每一个费

9、用项目逐一核定指标，并严格根据安排执行。要精简管理人员，严格出差审批手续。严格限制业务款待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的。 （2）、项目施工完成后这一环节。把握这一环节首先，要刚好办理竣工验收，编制工程竣工决算，根据施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主缘由导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费等费用要刚好进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期内，项目经理部应依据实际工程量，合理预料可能发生的修理费用，并制定保修安排，以此作为保修费用的限制依据。依据实际状况，项目部可委派

10、专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。3、风险转移策略 （1）、对于项目管理过程中一些专业技术较强，项目部及所在企业都无法胜任的工程，可通过合理合法的专业分包，找寻有实力信誉好的合作伙伴进行合作，把这部分工程分包给专业施工单位。选择、管理、利用好专业劳务分包企业，全面发挥自身的强势，实现合理的风险转移。这样既可以提高专业施工的质量，也有利于提高整个工程的质量。不仅能使企业的风险得到有效的分解和限制，而且还能使企业经济效益最终得以实现。（2）、通过工程索赔将风险转化为利润。工程索赔是一种权利要求，其根本缘由在于合同条件的改变和外界的干扰，这正是影响项目实施的众多改变因素的动态反映。没有索赔，

11、合同就不能体现其公正性，因为索赔是合同主体对工程风险的重新界定。工程索赔贯穿项目实施的全过程，重点在施工阶段，涉及范围相当广泛。比如工程量改变、设计有误、加速施工、施工图改变、不利自然条件或非施工方缘由引起的施工条件的改变和工期延误等，这些都属于可计量风险的范畴。FIDIC红皮书关于工程索赔的条款已由第三版的1个分条款增加为5个分条款，形成独立的主题。我国建设工程施工合同示范文本关于工程索赔也作了明确规定。这些规定可以作为工程索赔的原则和法律依据。尽管工程索赔的说明不是唯一的，但却是可以计量的。利用合同条款或推断条款胜利地进行索赔不仅是削减工程风险的基本手段，也同时反映一个单位的项目合同管理水平。总之，在市场经济条件下，项目管理班子只有增加风险意识，刚好找出影响施工项目的风险因素，收集相关数据，进一步估计和预料风险发生的概率及后果的价值大小，制定出相应的防范措施，才能降低项目管理风险，提高企业的经济效益。 Dowa马路项目部 2018年6月20日