班组安全生产建设制度汇编.docx

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1、班组安全生产建设制度汇编目 录 班前、班后会和交接班制度1 班组平安质量标准化和文明生产管理制度6 班组平安生产隐患排查、治理、报告制度8 班组事故报告及处置制度 10 学习培训制度 12 班组平安承诺制度 16 班组学习培训制度 18 班组民主管理制度 21 班组绩效考核制度 22 班组长任用考核管理制度 23 班组员工维权制度 25 班组“三不少”、“三到位”管理制度 27 班组平安举报制度 28 班组员工平安权益维护制度29 班组平安生产确认制度 30 班组平安生产联保互保制度 31 班组平安生产检查制度 33 班前、班后会和交接班制度 一、班前会管理制度 为夯实我矿平安生产的基础管理，

2、不断增加全员的平安意识和平安防范实力，进一步提高班组管理水平，提升职工队伍素养，全面推动“平安高效和本质平安型”矿井建设，制定本制度。（一）班前平安培训和平安教化主要方式 1、“组团式”平安培训和平安教化。即职能科室（安指中心、技术科、机电科、调度室）结合各自工作特点，有安排地到班前开展平安培训教化。 2、“协管式”平安培训和平安教化。即让职工家属适时走进班前，发挥家属二道防线说教作用。 3、“娱教式”平安培训和平安教化。即组织与矿井平安有关联的小节目进班前表演，起到娱教于乐的目的。4、“宣讲式”平安培训和平安教化。即组织擅长演讲的人员，定期进班前进行以矿井典型案例为主的平安培训教化宣讲。5、

3、“音画式”平安培训和平安教化。即有安排地制作适合、好用的平安教化节目，定期运用电视网络传输开展培训教化。（二）班前平安培训和平安教化主要内容和会议程序 1、班前平安培训教化主要内容： （1）讲清当班平安工作重点； （2）讲清规程措施和应当留意的问题； （3）讲清当班任务和详细要求。2、班前平安培训教化主要程序： （1）由当班班长负责主持会议；跟班队干及不少于一名副科级以上干部参与会议。（2）站立点名，由班长负责清点当班出工人数，并全面驾驭员工精神状况（是否饮酒或有不良病症）。（3）刚好传达贯彻上级有关平安生产指令、会议精神和工作要求。（4）联系实际，仔细开展警示教化，进行事故案例分析，以举一反

4、三，吸取教训，防微杜渐。（5）每日进行1次平安生产专业学问培训和讲解，以答疑解惑，提高职工平安业务水平（主要以三大规程、岗位平安生产责任制、平安生产管理制度、平安规程措施、平安“六预”行为养成读本、“手指口述”操作要领的培训内容为主）。（6）每班总结分析上一班工作状况，对违章作业的提出指责和惩罚看法，对遵章守纪、表现突出的职工进行表扬。（7）介绍作业环境，指出简单引发事故的工作环节、重点部位和存在的平安隐患，侧重对重点工程、新开工的作业地点，进行讲解，提出整改看法、措施、方法和留意事项，支配部署当班的工作任务，提出详细要求。（8）明确作业现场的工作分工，特殊是流淌岗位、交叉作业的岗位，详细落实

5、每一名职工，每一个岗位和每一个岗位的平安责任，对重点岗位、重点部位和重点对象提出特别的平安要求。（9）具体介绍作业现场的防灾避险详细措施和疏散路途。（10）仔细进行会议总结及其他内容，并做好会议记录。（11）班前平安教化时间不少于30分钟， （12）每周由单位负责组织不少于1次应知应会学问考试，并存档备查。（13）每周由班组组织至少进行2次平安常规学问抽考，抽考率不少于50%，要有抽考记录。（14）制定平安视频教化培训安排，每周不少于2次（周二、周四）播放教化培训专题。（15）基层班组准时组织收看平安视频教化培训节目。（16）安教中心每周不少于1次对各单位班前培训教化进行指导。（三）班前会会议

6、室管理及会后管理 1、班前会会议室管理：主要做到“三无一落实”： （1）地面无杂物；（2）桌面无灰尘；（3）桌椅无乱放；每项工作落实到个人。2、会后行走管理：由班长和平安员负责，带领当班全部人员有序进入更衣室、入井。（四）考核与奖罚 1、指挥中心负责每周不少于1次对全矿各班前教化开展状况进行动态抽查。2、指挥中心负责每月对班前平安培训教化抽查状况进行汇总。4、未按上述规定执行的，一次（项）罚款50元。5、对连续两次违反上述规定的，减发当事人、班长以上干部平安嘉奖（平安奖、质量标准化奖）50%。6、对连续两个月违反上述规定的，取消当事人当月平安奖；取消当月班长以上干部平安嘉奖（平安奖、质量标准化

7、奖）100%。二、班后会管理制度 （一）班后会管理制度 1、班后会由当班班长主持，平安员监督，当班全体人员参与。2、会议内容为班长总结当班平安、生产、质量及其它任务完成状况，对做的好的要赐予表扬或提出嘉奖，对差的提出指责或处理，对存在的问题要分析缘由加以改进，在平安或质量标准化方面有问题时，平安员要进行点评。3、班后会要有专人负责记录，字迹清楚，记录规范，以备检查。4、不按规定的会议内容开会，罚当班班长50元。不按规定开班后会，罚当班班长100元，挂罚该单位党政领导各50元。5、班后会记录不规范或记录本缺损，罚记录人30元，当班班长20元。（二）班后会议室管理制度 1、班后会会议室由专人负责管

8、理。2、班后会会议室要做到地面无积水、无杂物，桌面无灰尘，牌板吊挂整齐。3、班后会会议室卫生不合格或牌板吊挂不齐，罚当班班长30元，罚维准队专职负责人10元。4、班后会会议室内的桌椅如有损坏，损坏者要按价赔偿，如找不到损坏者，由专职负责人按价赔偿。5、会后，开会单位清扫完会议室，并专人验收。三、交接班制度 1、必需严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和平安留意事项后刚好入井接班，交班人必需留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的状况后方准离开。 2、交接班人必需仔细对待交接班，必需做到工作地点状况交待不清不交接、平安隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作支配不到位

9、不交接。 3、班组长要严格检查督促执行，发觉有人不按规定交接班的，要按制度肃穆处理。 4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严惩罚。 5、对于存在严峻问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。 6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将平安生产工作做到实处，并做好交接班记录。 班组质量标准化和文明生产管理制度 1、设立领导组织机构、平安生产、文明施工组织机构、应急救援组织机构。 2、制定切实可行的各项班组平安管理目标。3、必需严格落实各项平安管理、文明施工管理制度，落实各项岗位责任制及平安操作规程。4、仔细编制工程项目施工组织设计和平安技术措施（方案

10、）危急性大的要编制专项平安技术措施。并进行严格的审批及贯彻学习。5、施工过程中必需严格按施上组织设计和平安技术措施进行施工。 6、常常对职工进行平安教化，依据工程施工进度刚好进行平安技术补充完善。 7、必需要做好施工现场的文明施工的环境爱护工作。8、班组长每天必需对施工现场，施工项目卫生、环境进行仔细检查，发觉隐患和问题马上整改。班组内的设备、工具、及工作现场等都必需做到无隐患；（1）、平安防护装置、设施齐全牢靠，严禁设备带病作业；（ 2）、上岗前必需按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲惫作业； （3）、班组内每项操作，每个职工都必需仔细执行平安操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作；（

11、4）、特种作业人员必需持证上岗，持学习证人员必需在具有相应资格人员的监护下工作。（5）、班组严格执行“四不放过”以及交接班制度；（ 6）、新上岗职工必需明确平安监护人，在监护期内不得独立操作。（ 7）、班组必需建立平安教化培训台账、平安检查台账、平安活动台账、平安生产会议台账、事故管理台账。（8）、文明生产是发扬社会主义精神文明和物质文明的体现。全体职工必需遵守文明守则，开创文明生产新风。（9）、要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象。（10）、上岗必需穿工作服（鞋）戴工作帽。对各工种的劳动爱护特别规定，必需严格执行。（ 11）、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。确保

12、平安生产和职工身心健康。（12）、创文明生产环境，实行卫生区域责任制和卫生值日制度。（13）、房间和工作场所应做到窗明几净，各类物件器具摆放规范整齐，图、表、册挂贴完好清洁。（14）、原始记录，凭证单据、台帐、交班簿等要记录刚好、精确、清洁、完整，按书写规范填写，按固定位置摆放。（15）、文明操作，文明检修，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或检修后做到工完料净场地清。 （16）、严格执行各项平安生产制度，确保平安生产。 班组平安生产隐患排查、治理、报告制度 为了切实搞好平安生产，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大平安事故的发生，促进平安生产

13、有序的进行，特制定本制度 。 一、平安隐患排查、治理、报告制度的组织管理： 成立以班长为负责人的隐患管理小组，隐患管理小组职责 : 1、负责灾难预防与处理安排的贯彻学习实施，明确事故隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患的现场管理。 2、进行平安教化，组织模拟事故发生时应实行的紧急处置措施。 3、随时驾驭事故隐患的动态改变。 4、负责对检查出隐患的整改、落实。 5、出具事故隐患报告书并注明以下内容：事故隐患类别、事故隐患等级、影响范围、整改措施、整改资金、整改责任人、整改时间及整改预期目标。 6、负责检查各项措施实施的执行状况。 二、整改的组织实施 : 1、依据现场生产实际状况，事

14、故隐患分下列几种： (1)、冒顶、片帮。(2)、瓦斯、煤尘爆炸。 (3)、地面和井下火灾、水灾。(4)、火工品及爆破作业发生的危害。(5)、矿尘、有毒、有害气体。(6)、其它危害：机电、运输、绞车提升等。 2、严格区分事故隐患与质量标准化等其它规定，对检查结果，隐患小组必需进行评估，属于事故隐患的马上下达事故隐患处理通知书。 3、要做到现场整改、落实的平安监管工作，确保整改期间人员平安。 4、属重大隐患事故，应刚好上报，定出切实可行措施。 5、负责事故隐患解除后的检查验收工作。 6、对随时危及平安的事故隐患，班组长有权责令停止作业并责令施工队马上处理。 三、嘉奖及惩罚 : 1、对刚好发觉事故隐

15、患，主动整改并有效防止事故发生的个人，经事故隐患小组评估核查后，按预发事故等级及程度，赐予个人嘉奖。 2、对存在隐患不报或瞒报的，赐予通报指责处理，由事故隐患管理小组出具事故隐患整改通知书。 3、对接到事故隐患整改通知书而未马上整改，赐予班组及个人惩罚。 班组事故报告及处置制度 一、事故报告制度 班组长接到事故报告后，应马上向跟矿长、调度值班人员和值班领导报告。事故报告内容： （1） 事故发生的时间、地点、单位及事故现场状况等。 （2） 事故简要经过、伤亡人数和初步估计的干脆经济损失。 （3） 事故发生的初步缘由。 （4） 事故发生后实行的措施及限制状况 二、事故分析处置制度 1 、事故分析处

16、理要坚持 “五不放过”的原则，即事故缘由没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教化不放过；没有落实防范措施不放过。 2、 因忽视平安经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发觉事故隐患、危急状况不实行有效措施、不主动处理以致造成事故的，对有关负责人和事故责任者赐予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。 3 、在事故发生后隐瞒不报 、谎报、有意拖延不报、有意破坏事故现场，或者无正值理由，拒绝接受调查以及拒绝供应有关状况和 资料的，将根据有关规定，对有关负责人和干脆责任人员赐予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。 4、 对下列人员必需肃穆处理： （

17、1） 对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。 （2）对已列入整改项目不按期实施，又不实行应急措施而造成事故的主要责任者。（3） 因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。（4）因忽视劳动条件，削减爱护措施而造成事故的主要责任者。（5） 因设备长期失修、带病运转，又不实行紧急措施而造成事故的主要责任者。（6） 发生事故后，不按“五不放过”的原则处理，不仔细吸取教训，不实行整改措施，事故重复发生的主要责任者。 学习培训制度 为了进一步加强职工的日常平安教化培训，提高职工业务技术素养和平安自保互保意识，养成按章作业遵章守纪的习惯，各队组特制定本

18、制度。 一、各队组充分利用班前会和平安活动日，仔细组织职工学习规程、措施、各类平安学问和矿有关平安规定。二、平安学问及业务日常学习时间： 每周二、五学习：周二、周五三八制开工前会前30分、大班执行下午4点学习。每周一、三、四、六、七学习制度，下午4点，依据值班分管副队长值班状况，分工种培训学习。三、学习记录本：要求必需做到职工人手一本，由各队组统一购买发放。四、学习记录本封皮：必需写明姓名及所在班组。五、学习记录本的发放、保管：各班组应支配专人负责，按班组统一建档管理。职工不准将记录本带回家中，不准在记录本上乱写乱画，不准撕扯内页，一经发觉，每次罚责任人10元；丢失记录本，每本罚责任人50元。

19、六、学习记录：平安学习内容必需由职工亲自记录，不准他人代笔，一经发觉，每次罚责任人（包括代笔者）10元。七、学习记录要求：应按时间的先后依次记录，每次学习应注明时间、班次、主持人、学习内容。工休或假期时，要在记录本上注明。八、充分利用班前会时间，有针对性地对学习内容进行提问，复习一周学习的内容，回答不正确者每人罚10元。 九、每月由职工本人写出学习心得，由各队部登记签署看法，写出评语，凡不刚好写心得、不刚好签署看法的，赐予每一次10元。 十、每月15日前由班长负责将家庭作业本收齐交技术员批阅，无故不交者罚款50元。十一、每日一题，由讲课分管队长出题，职工应规范地记录在学习记录本上，并仔细作答。

20、 十二、每月一考，由各单位技术员依据不同职务工种出卷，全员参与考试，试题内容范围为煤矿平安生产法律法规、上级及本矿平安生产管理制度、文件指示精神、煤矿三大规程，试题类型分为应知、应会两部分，每一部分至少规定一道必会题，凡必会题有一题答错或答不出，该试卷为零分。 十三、每月一评，由各单位依据职工本月参与平安学习状况和考试成果，评出优秀、合格、基本合格和不合格，并以量化考核的形式将考评，考评结果与工资挂钩。 十四、除去每周二、五学习时间外，矿平安科组织各分管队长及班组技术骨干进行不定期贯彻各工种平安操作规程和各个工作地点的作业规程，照章作业，遵章施工。由讲课人员制定备课本，依据实际现场施工步骤及施

21、工危急源风险评价报告，贴近现场的进行讲座，对自身遇见一些设备问题进行总结，并在讲座期间进行沟通学习。制定讲课人员制定管理规定，讲课人员必需按时进行业务学问讲座，不得迟到、早退，发觉一次罚款10元，如讲课人员不仔细、不负责，发觉一次队组进行罚款50元。 十五、参与培训学习人员进行学习后，由讲课人员及科、队组技术员负责出一份考试试题，考试分数及结果与工资挂钩。参与培训人员，在讲课期间不得大声讲话、不得接听手机，手机一律打到振动及静音。如有违反规定，一次罚款10元。学习期间参与人员应规范地记录在学习记录本上，并仔细作答。十六、队组在人才管理方面本着因地制宜，依据队组及岗位实际须要，对重点人选进行考查

22、，并制定民主评议、队组管理人员评议方可进行上岗培训。十七、队组建立完善的师徒合同制，对新安排的工人及业务不熟识人员班组建立以师带徒制度，由班组骨干人员及班组长为师父，确保徒弟能够学到业务学问及自身平安保障。每三月对徒弟进行一次业务学问考试，并对成果优异者，班组进行适当的嘉奖。成果不及格着，赐予适当的调整原工作岗位，让每个人都能感觉到压力及机遇。十八、按公司规定派人参与矿外委培训安排，除执行公司有关规定外，有一人次不参与罚技术员20元，队长20元. 十九、队组依据自身状况井下三八制年轻职工，基础技术业务薄弱，班组技术人才少，应变实力差，队组探讨确定在生产状况允许下，抽调一名年轻职工去井下机修组或

23、井下电工组进行业务学问学习，通过这一制度实施，既给井下三八制班组增加了技术力气，也给队组培育了一批后备人才。二十、队组结合大班修理班组业务学问实力不强，整个班组年轻人员居多、业务学问水平都普遍不高，防止类似降压站事故的发生，队组经班子人员探讨，特赐予大班修理班组配置班组顾问，由业务学问水平高的、平安意识强、工作阅历丰富的老师傅担当。 班组平安生产承诺制度 为强化全员平安意识，深化落实平安责任，提高遵章守纪的自觉性，确保平安生产，制定该制度。 仔细落实平安承诺制度，是班组员工履行岗位平安职责的基本保证，个人应向单位进行书面承诺，即签订平安承诺书。平安承诺书统一制作，承诺人必经在平安承诺书上亲笔签

24、字，并仔细履行平安承诺。班组长要以岗位平安职责为主要内容，带头落实平安承诺制度。 1、平安承诺内容 ：（1）仔细执行“以人为本、生命至上、平安第一”的平安生产方针，遵守各项平安生产制度和规定，做到“三不损害”即：不损害自己，不损害他人，不被他人损害。（ 2）不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，订正违章行为。 （3）严格执行平安作业票证制度，井下生火、临时停电等，严格按规定程序审批。（4）按规定着装上岗，穿戴好劳保防护用品，严格遵守各项平安制度和规定。（5）主动接受平安教化培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会娴熟运用本岗位平安设施和器材。（6）严格履行岗位平安职责。

25、 2、平安承诺的范围和程序： （7）与企业签订劳动合同的全部班组人员都应进行平安承诺。（ 8）新入职工在完成培训教化后签订平安承诺书，转岗职工在完成新岗位的平安教化后重新签订平安承诺书，如未按规定进行平安教化，职工不应在承诺书上签字。（ 9）承诺人必需熟识平安承诺内容，并在平安承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。平安承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份由班组存档。 （10）平安承诺书每年一月份签订，有效期为1年。 3、平安承诺的要求： （11）班组长是实施平安承诺签字的负责人，组织实施和考核平安承诺的责任人，应定期对承诺书的落实状况进行检查考核。平安承诺誓词：我已接受过本岗位的平安教化，并熟

26、知平安承诺书内容，愿仔细执行，如违反本承诺，愿担当相应责任。 4、违反承诺的责任（ 12）、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严峻的根据事故处置制度和绩效考核制度及平安管理奖惩方法等有关条款进行惩罚，并担当相应责任。 班组学习培训制度 为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提高学习培训成效，提高员工的综合素养，营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超” 的良好氛围，特制定本方法： 1、制订学习培训制度，主动组织员工培训学习，并将其参与培训学习状况纳入日常管理及月度、年度考核之中。 2、结合本矿的培训安排，制订适合本班组的学习培训安排，有安排地大力加强培育人才队伍特殊是紧缺岗位。并定期总结阅历

27、，找出不足，提出改进看法。 3、做好对新员工的培训，主要包括：平安培训、岗位学问培训、岗位技能培训。 4、适时对员工进行学习培训，要留意：有基础理论到实际应用；从简洁到困难；让其动手去做，宽容失败。主动提问，不停地关切激励新员工的成长。 5、要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习爱好，促进班组学习效能。通过学习活动，强化班组的团队凝合力，激发班组潜在的活力，最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。 （1）要求：明确培训对象；确定学习内容；支配培训时间；落实培训责任；创建培训条件；注意培训效果。（ 2）学习内容：各相关文件精神、岗位学问、操作技能、创新意识、创新方式方法等。（ 3)学习

28、方法：自学、集中学习、师带徒学习、互动学习、阅历沟通、先进人物做报告、座谈会等形式沟通学习心得、共享阅历、共享感悟，培育班组个人的思索实力，增加危机意识、责随意识。（4)集体学习：由班组长依据车间支配及当前工作须要，综合班组成员提议确定学习主题，指派相关人员打算学习资料，并支配适当时间进行集体学习和探讨。（5)个人自学：依据自身在工作的实际状况，选择和自身工作紧密相关的学问进行学习，学习的心得如有推广价值可以向班组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。（6)师带徒学习：由班组长制定技术骨干和管理骨干进行一对一或者一对多建立师徒关系，对徒弟进行指导，培训和评价。同时学习效果均计入双方的考

29、核中。 6、集中培训学习实行签到制，无故不参与学习培训者按旷工论处。 7、必需按规定的时间参与班组集体学习培训，不迟到、不早退、不无故缺席。 8、集中学习时必需严格遵守学习纪律，全神贯注，不看与学习无关的书报，不做与学习无关的事，要打算好有关的学习资料，仔细探讨，主动发言，做好学习记录。 9、培训组员要做到“八要”：一要注意人格人品的培育；二要注意员工的精神教化和常识教化；三要培育员工的专业学问、正确的规范的操作技能和应急事故的处理实力；四要训练员工的细心；五要培训员工的竞争意识；六要注意员工的创新意识培育，提升班组创新实力；七要注意培育员工的爱岗敬业、模范典型精神；八要注意员工心理素养的提升

30、。 10、培训要做到“四结合”：理论与实际相结合；思想政治工作与岗位业务工作相结合；物质激励与精神激励相结合；耐性劝服与严格纪律相结合。 11、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。 12、班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。 13、班组设一名的学习员，履行好自己的职责，做好班组学习记录。 班组民主管理制度 1、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。 2、实行班组和队组负责相结合，处理重大问题都经民主管理睬议探讨探讨做出确定。 3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实探讨和解决职工提出的问题。 4、按时召开班组员工大会，参加每月奖金安排、工资升级以及班组长的任

31、命等重大问题。 5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。 6、对不合理的惩罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。 班组平安绩效考核制度 为确保平安生产方针和目标的顺当实现，总结推广平安生产管理阅历，激励员工奋勉进取，自觉地搞好平安生产工作，持续改进平安绩效，特制定本制度。 平安绩效是指基于平安生产方针和目标，限制和消退风险取得的可量化结果。平安绩效考核实行百分制，总分为100 分，按平安指标、制度建设指标、其它综合指标、群监组织作用发挥、班组平安生产治理、平安制度、五型班组建设、班组廉政文化建设、班务公开民主公开、平安思想教化、创新创效、平安监察、

32、阵地建设等13个要素进行考核，低于85分为不合格；8595分为合格班组；95分以上为单位优秀班组。 班组长任用考核管理制度 为确保基层班组长具备责任心强、业务过硬、作风扎实、敢说敢管、成为职工信任的生产骨干，使班组长仔细履行职责、行使权利，把班组管好、带好，提高班组的自治实力，特制定本制度。 一、 班组长任职审批程序： 1、由队组酝酿候选人员名单，并提交书面报告，经分管领导同意签字后报指挥中心。2、指挥中心收到报告后马上组织人员按有关规定对候选人进行全面考核。3、指挥中心对候选人考核后向矿领导作以汇报。4、经矿领导同意后对拟任人员实施公示。二、 班组长监督考核程序： 1、日常工作由各单位和分管

33、领导负责监督考核。2、各职能部门负责业务范围内的监督考核。3、指挥中心负责定期的监督考核 4、凡发觉班组长在工作中未仔细履职责，出现渎职行为的，应启动责任追究制，由分管领导、职能科室和单位负责人共同进行追究，并依据责任大小、后果轻重进行处理。三、 班组长任职资格： 1、具有中专以上文化水平； 2、中共党员（或非党主动分子），具有较高的思想政治素养； 3、经过平安专业培训并取得平安工作资格证书； 4、具有解决生产中实际问题的实力； 5、具备较强的组织、协调实力； 6、从事该专业工作3年以上； 7、熟知各项规章制度，工作尽职尽责； 8、无严峻以上“三违”记录； 9、两年内无事故干脆责任记录； 10

34、、团结协作，具有较高的群众威信。 班组员工维权制度 为了保证员工合法权益得到有效爱护，刚好消退各种隐患、危害和危急，持续有效地进行平安生产，实现平安奋斗目标，特制定本制度。 一、 员工的主要权利： 1、有权对平安生产存在的问题提出指责、检举、控告。2、有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。3、有权在发觉干脆危及人身平安的紧急状况时，停止作业或在实行可能的应急措施后，撤离作业现场。4、有权要求接受平安生产教化和培训。二、 员工维权方法： 1、矿设立举报箱和举报电话，员工在平安生产中发觉问题，可以干脆向有关部门提出指责或向举报箱投递举报信，还可以电话检举。2、员工在工作中遇违章指挥和强令冒险作业现象时，

35、可以拒绝工作，并向仲裁部门提出申诉。3、员工在确认有干脆危及人身平安的紧急状况时，在有条件的状况下，实行可能的应急措施后，马上撤离现场。同时，刚好向矿调度汇报状况。4、员工每年必需经过一次平安培训，同时取得平安资格证，各单位不得以各种理由剥夺员工受教化的权利。5、员工在其他方面的权利受到侵害时，可干脆依法向矿工会和信访部门提请申诉，矿工会和信访部门解决不了，请仲裁部门进行仲裁。6、矿纪委负责员工权利维护的监督、检查工作。7、其他未尽事宜，依据劳动法执行。 班组“三不少”、“三到位”管理制度 1、“三不少”班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少 （1）班前检查不能少；接班前对工作环境及各

36、个环节、设备依次仔细检查，排查现场隐患，确认上班遗留问题，指定专人整改。 (2) 班中排查不能少坚持每班对各个工作地点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况，班前隐患整改状况和生产过程中的动态隐患。（3）班后复查不能少；当班结束后支配的工作进行具体复查，重点复查工程质量和隐患整改状况，发觉问题刚好处理，处理不了的现场交接清晰，并刚好汇报。2、“三到位” 布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 （1）布置工作到位；班前布置工作必需具体、清晰，工作任务、平安措施等必需向工友交代明白，那个地方有上一班遗留的问题，必需提示工友留意，刚好解决。（2）检查工作到位；对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，

37、每个环节、每个设施、设备都刚好检查，不放过任何一个隐患点。（3）隐患处理到位；不论在那个地方，发觉隐患和问题，能处理的刚好处理，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患状况，指令有关人员处理。 班组平安举报制度 凡在我矿从事煤炭事业、矿井管理的煤矿工人均可举报。 1、发生伤亡事故隐瞒不报、谎报的单位或对事故状况弄虚作假的行为。2、平安管理机构不健全、人员配备不齐全、工作不到位的单位。3、危害国家、集体利益，影响从业人员生命平安行为。4、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。5、矿井通风、瓦斯、煤尘、防治水等平安生产条件和设备设施不符合煤矿平安规程。6、生产现场有事故隐患、不刚好

38、实行措施整改的行为。7、矿级领导未按规定跟班带班作业、下井检查问题。8、矿工违规作业的现象和问题。9、矿平安监察人员失职、渎职、违法违纪行为。凡举报问题一经查实，矿安监处对举报者保密，并给于适当嘉奖。 班组员工平安权益维护制度 1、带班人员不下井，工人有权不下井。 2、带班人员早出井，工人有权早出井。2、平安隐患不排查，工人有权不作业。4、管理人员违章指挥，工人有权不执行。5、没有平安措施，工人有权不开工。6不组织班前会平安学习，工人有权不下井。7、未执行“三位一体”（班长、安监员、瓦检员）平安检查，工人有权不开工。8、监测监控系统安装不到位，运行不正常，工人有权不开工。9、不配全合格的劳动爱

39、护、防护用品，工人有权不开工。10避灾路途不标识，工人有权不下井。 班组平安生产确认制度 一、对人的确认 1、班组长或平安员要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴状况进行确认。 2、当班职工要对两个以上岗位的相互协作或同一岗位两人及多人共同作业的联系方式进行确认。二、对物的确认 1、职工要对运用的设备、工器具、物料等平安状态进行确认。2、职工要对各种平安防护器材和装置、监测仪器等完好状况进行确认。三、对作业环境的确认 1、职工要对工作岗位及四周环境的危急因素进行确认。2、班组平安员要对作业场所平安警示标识进行确认。四、对检修理作业的确认 1、岗位职工要对生产向检修理状态转换过程中设备

40、停运、介质停送的牢靠性进行确认。2、岗位职工要对进入眼子、漏斗、受限空间等危急区域作业的现场监测状况进行确认。3、岗位职工要对检修理试车前平安防护和平安联锁状况进行确认 班组平安生产联保互保制度 一、平安生产互保制度 1、互保结对子的原则：两人及以上协作作业形成的平安相互保障责任共同体。2、班组必需实行平安互保制，互保对象要明确。3、工作前，班组长应依据出勤状况和人员变动状况，明确当天的互保对象，不得遗漏。在每一项工作中，工作人员形成事实上的互保，并履行互保职责。4、作业中，互保双方要对对方人员的平安健康负责，做到四个相互，即： (1)相互提示：发觉对方有担心全行为与担心全因素、可能发生意外状

41、况时，要刚好提示订正，工作中要呼喊应答。(2)相互照看：工作中要依据工作任务、操作对象合理分工，相互关切、互创条件。(3)相互监督：工作中要相互监督， 严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行平安规程和有关制度。(4)相互保证：保证对方平安生产(检修)作业，不发生人身事故。二、平安生产联保制度 1、联保原则：班组各互保对象之间、班组与班组之间，在作业过程中形成的平安联系保障责任共同体。2、联保的主要内容如下: (1)在工作中发觉互保对象以外的人员有担心全行为与担心全因素、可能发生意外状况时，要刚好提示订正，工作中要呼喊应答。(2)在工作中对互保对象以外的人员要相互照看、相互关切、互创条件。(3)

42、在工作中与互保对象以外的人员要相互监督，共同严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行平安规程和有关制度。 班组平安生产检查制度 一、检查总体要求： 班组平安生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成平安检查记录(明细表或台账)。 二、班组长检查要求： 1、督促班组职工按规定穿戴好劳动防护用品，熟知岗位平安操作规程。2、结合交接班组织班前检查确认。3、对本班组设备设施、作业环境和平安规程执行状况组织班中检查。4、针对岗位查出隐患实行限制措施。三、班组平安员检查要求： 1、对班组职工劳动防护用品穿戴、工器具运用及平安规程执行状况进行检查。2、对班组作业环境进行检查确认(每班不少于一次)。3、对隐患限制和整改措施的落实状况进行检查确认。4、对职工联保互保执行状况进行监督、检查。四、岗位职工检查要求： 1、作业前根据班组平安检查表对设备运行状态、工器具、平安防护器材完好状况和作业环境等进行检查确认。2、作业中对设备运行状态、互保对子、联保对象的作业行为和作业环境进行监控。3、交班前对设备运行状态、工器具、平安防护器材完好状况和作业环境等进行检查，做好交接工作。 END