监理工作总结12020.docx

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1、监理工作总结120201 监理工作总结 5 15 篇总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况，为此我们要做好回顾，写好总结。总结你想好怎么写了吗？下面是小编整理的监理工作总结，欢迎阅读与保藏。监理工作总结 1 一、x 20xx 年工作状况回顾：20xx 年 10 月份以前，我在公司 xx 园项目监理部从事土建监理工作，担当现场监理员。xx 园工程总建筑面程约为 20 万 m2，合同承包方式为施工总承包，结构形式为框架结构，基础依据地质地层结构分为自然基础、人工挖孔桩及夯挖挖孔桩等。施工现场划分为 xx

2、片样板区 18 栋；xxB 片均为 C16 型多层洋房共 17 栋；xxC 片低层别墅区 92 栋；xx 片低层别墅区 65栋；xxC 片低层货量区 18 栋。在项目监理部工作期间，主要负责施工现场巡察、旁站、分项工序结束的验收，在监理工程师的指导下，深化具体检查施工各部位和环节，尽量做到事前监理，擅长发觉问题，一发觉有出现问题的苗头立刻制止，避开问题的发生。发生问题了查找出现问题的缘由尽早处理，处理不了的问题和重大问题刚好向监理工程师汇报。时时以遵守法律、诚信、公正、科学的监理工作准则来指导、衡量自己的工作。在监理工作中时时本着为公司、为工程、为自己负责的看法，自觉的抵制各种不良的思想及行为

3、对自己的影响，能够正确的运用自己所驾驭的专业技术2 学问，履行自己的职责。20xx 年 10 月份，由于公司的人事变动，我来到了 xx 产业园建设项目一期工程监理部，担当资料员和现场监理员的职务。本项目由 A1A10 号及 B2 号建筑物组成。其中 A1 为生产调试中心，A2 分为 A21 与 A22 两座通用厂房、A23 一座净化车间、A24 一座物流中心，A3 为动力中心，A4 为化学品库，A5 为员工餐厅，A6 为倒班宿舍，A7A10 为 4 个门卫房。本项目 A1A10 号建筑物共占地 18244。67m2，建筑面积 68886。5m2，分为 A 标（xx 建设集团有限公司）和 B 标

4、（中建 xx 局股份有限公司）两个标段。在工作中，主要以协作李总做好监理资料的整理与收集，空余时间就去施工现场巡察、旁站等，仔细地完成公司领导和李总支配的各项任务，不遗余力、努力工作。围绕公司的各项管理制度，并比照相关标准，严以律己，完成各项工作任务。由于该工程工期紧，任务重，可以二十四小时施工，我经常与同事们昼夜值班，并且常常晚上加班到其次天凌晨。监理工作的辛苦是不言而喻的。通过这几个月的工作实践，使我的业务水平有了肯定的提高，专业学问不断充溢。深化工地仔细工作，做到在监理施工过程中，实施全方位、全气候、全过程的监理工作。在工作中根据总监、 总监代表及土建监理工程师的要求仔细工作，只要工地正

5、常施工就要有监理的身影在工地出现，在思想上要求进步，树立爱岗敬业、吃苦耐劳的工作精神，不断的提高自己；同时在这几个月的工作中也存在着不足，自己的建筑施工学问还比较匮乏，还须要在今后的工作中不断学习、不断提高；在监理旁站方面对一些工作中的细微环节处理的不够完善，今后在工作中肯定本着塌实。严谨的工3 作作风努力完善好自己的本职工作，以崭新的工作姿态迎接新的挑战，以崭新的工作面貌进入新的一年，在总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师的领导下努力工作，为监理部的各项工作献出自己的绵薄之力。人们都说资料管理比较麻烦，但我认为，只要自己有过整理资料的实践阅历，资料的管理还是比较轻松的。首先，我按监

6、理档案编制方法分门别类规范整理，将监理资料与施工资料分开放置，个放置一个档案柜，在柜前做好监理与施工资料的标签，档案盒内随时做好卷内书目，这样，资料便一目了然，脉络特别清晰。在平常其他监理工程师比较繁忙时，我也对钢筋、模板及地下室防水检验批进行检查验收和现场的旁站工作，使监理工作能够保证施工项目进度的正常运行。二、下步工作准备和体会：明年 xx 产业园一期工程的工作量将更加繁重，24 小时连续施工作业，主体工作也将接连起先进行施工，监理工作量也将加大，我会用自己所驾驭的理论学问和积累的实践阅历，根据施工规范、监理规范和监理合同约定的内容，对工程进行严格检查和验收，确保工程质量，从而使项目监理部

7、能顺当履行监理合同约定的内容，使业主对监理工作更加满足。监理工作总结 2 20xx 年 10 月至今主要从事中建国际花园项目的监理管理工作，在领导的支持和同事的主动协作下，本着严格监理、热忱服务、顾客满足、持续改进的原则，顺当地开展着监理工作。4 工作中能良好的履行自己的工作职责，公正公允的从事日常监理工作：仔细审查并熟识方案，同时结合规范实施到现场工作中；刚好严格的对报验工程验收，限制整个工程质量；严格核查进场材料、设备等，并对材料等进行检验，保证材料质量；能全面的掌控现场施工动态，限制现场施工进度；定期对具有平安隐患的施工部位、施工设备等进行平安检查，消退隐患，确保现场的质量和平安施工。虽

8、然我始终努力扎实的去做每一项工作，但是还存在不足之处：参与公司组织活动少；现场沟通实力和语言有待进一步提高；个人工作阅历不足，专业学问有待提高。通过仔细总结前期施工过程中的阅历和不足之处，结合公司的要求和自身的发展，我要接着仔细学习施工规范、规程，熟识设计图纸，提高业务水平和自身素养，加强监管力度，随时驾驭施工动态，限制施工质量；同时提高自己的语言组织和各方的沟通实力；主动参与公司组织的活动；接着保持自己的工作看法，爱岗敬业，把工作做得更加扎实；一如既往的维护公司声誉形象；在为公司创建财宝的同时更好的体现自身价值。监理工作总结 3 面对即将成为过去的 20xx 年，回首过去，展望将来，我带着收

9、获的喜悦，同时也带焦急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急迫期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足须要学习和改进。为总结阅历，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本年度监理工作状况总结如下：5 一、听从领导支配，仔细履行本职工作作为一个年轻人，首先我必需摆正自己的位置，清晰自己的优点和不足。通过一年的监理业务理论和实践的感知，20xx 年可以说是我学以致用，增加实践的一年。20xx 年 5 月 9 日之前，我被支配在陕教院项目监理部和西岳新家园项目监理部。陕教院项目监理部工作期间，在总监代表的指导和帮助下，我主要负

10、责各施工单位竣工资料及监理部资料的收集整理工作，和叶田仁同志负责该项目的室外总体及各单体楼后期收尾未完成的施工部位实施监理工作，并对现场形成的签证刚好进行工程量的确认。在西岳新家园项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导和帮助下，由我和王尚龙同志负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的三通一平进行督促及工程前期施工手续办理提出合理建议，并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。工作期间，本着仔细为建设单位热忱服务，遵照监理合同要求，严格根据监理规范及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己

11、，仔细熟识监理规范及监理职责，对三控、三管、一协调详细在现场如何落实监理程序，依据工程实施不怜悯况，主动主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。20xx 年 5 月 10 日，因工作须要，我被派往阳光城卡地亚项目监理部担当土建监理工作。刚来工地，工作条件较差，吃住问题没有解决，天气燥热，回西安路程又很远，但是，困难面前，我没有埋怨，没有退缩，因为我身负重任。阳光城卡迪亚项目一批次 a、b 标段处刚开工阶段，销售示范6 区 4 栋楼正处主体施工阶段，在总监代表的指导和帮助下，支配我负责 a标段的现场监理工作，我也明白没有压力就没有动力，没有动力就没有进步，

12、年轻人只有进步才能更好的胜任工作，才能将工作干好。作为年轻人，我没有过高的阅历技术，也没有历经多年老前辈处理问题的游刃有余，我只有信任自己可以把公司交给我的工作干好。刚起先，我主要对现场实际状况刚好了解，刚好熟识施工图纸和监理合同内容，驾驭监理规划和监理细则。本工程为欧式别墅，业主对监理部工作要求高。我主动思索本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和项目部同事同心协力，仔细批阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐藏工程质量限制力度，严防产生质量隐患。面对难点，除了刚好查阅相关资料，并刚好请教资深的专业技术人员，找寻解决问题的好方法。在施工过程中，严格根据监理规范，监理合

13、同内容，根据公司编制的质量限制方法，采纳旁站、巡察、平行检验方式进行每道工序的过程限制。重点对施工方项目管理人员的质量和平安意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和平安意识不到位的施工管理人员加强劝服，强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量平安问题，调查探讨施工方内部管理状况，找出问题的根源，并要求施工方主动主动实行有效解决方法，责任详细落实到每个人，并对出现的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。通过将近两个多月坚持质量和平安不松懈的监督限制，我发觉随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，但现场实际限制效果仍有疏漏

14、处。如混凝土表观质量达不到施工合同约定的中级抹灰的效果，模板安装局部尺寸偏差较大，7 平安上临边洞口防护不刚好等现象。我作为 a 标段主要责任人员，我想我不能不重视这些质量平安问题，作为监理人员，这是我必需要限制的范围，通过冷静思索，面对现场实际状况，我当天夜里编写了关于落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件，经过总监代表的修改和认可，其次天对施工方召开质量平安专题会议，就文件内容对施工方进行交底，再一次明确质量限制和平安限制的工作程序，严格按程序办事，责任落实到人，进一步加强了施工方的质量和平安管理力度。现 a 标段在建的 8 栋单体楼年前主体即将封顶，在施工期间，质量和平安都处有效限制

15、状态。二、监理工作范围广，限制重点是关键在阳光城项目部，业主重点要， 求监理人员对工程质量、平安和进度实施监控，a a 标段各单体楼屋面为 45 °斜屋面，施工中存在较大平安隐患，同时屋面混凝土板厚限制很难驾驭，在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工的月进度安排及周进度安排，每周五中午对现场实际完成状况与周进度安排相比较，找出偏差缘由，并刚好与施工方生产经理沟通，要求刚好实行有效措施，把进度抢回来。三、监理工作是行为成果，主动主动限制是监理人的执业灵魂在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行 业的发展状态的认知，面对激烈竞争的监理市场，作为监理人员，主动主动为建设单位的利

16、益着想，为工程质量负责，为施工人员的平安负责，才是监理工作的信念和无穷力气。只有具备较高专业技能和综合素养及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现遵守法律、诚信、公正、公允的执业准则。而在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在奢侈时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有责任感和使命8 感，不敬重自己工作的监理人员应当好好反省自己，树立正确的监理工作看法，主动主动的运用自己专业技术及聪慧才智，热忱服 务业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，为公司发展壮大奠定坚实的基础。四、反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素养，努

17、力做好监理工作在阳光城项目监理部工作期间，设计图纸中出现许多错漏碰缺的地方，再加之设计变更频繁出现，我深刻意识到对图纸的驾驭必需到位。另外，安装图纸及安装施工技术我还没有全面驾驭，为更好的以设计图纸为依据实施监理，我必需在后期工作当中，仔细对设计图纸的全面驾驭再下真功夫。在实施现场监理过程中，我发觉自己对管理理论学问的驾驭不够，最有效的管理是对人的管理，如何让工程处于受控状态，就是必需让详细实施施工管理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同虚设，到最终只能说明监理人员无能，最终造成建设单位不必要的损失。甚至出现难以预料的质量平安事故，所以，在今后的工作中，我

18、必需驾驭肯定的管理理论学问，敏捷多变的处理实际问题，真正成为一个合格的监理人员。监理工作总结 4 一、工程概况我监理公司于 xx 年 x 月承接了 xx 的监理任务。该工程是由 x 投资建9 设。工程地处 xx，计有 xx 个单体工程，建筑面积分别为 xx。二、监理概况（一）项目监理部组织机构 我公司依据托付监理合同规定的监理范围和限制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水同等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有 3 名成员，组织形式如下：总监：xx 专业监理工程师：xx （二）监理工作制度 依据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例

19、会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促全部成员努力工作，为业主尽职尽责。1、各专业支配专人每天按栋号负责填写监理日记。2、各专业监理工程师每天对施工现场巡检四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度。3、每月 15 日和最终一天由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上二周工作安排完成状况，布置下二周工作，协调解决工作中出现的冲突和问题，并对突出的重点问题重点解决。10 4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业监理状况，刚好向业主及公司汇报。5、各专业委派专人负责编

20、制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。6、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；竣工验收后，对全过程的监理工作进行一次全面总结。（三）项目部内部管理制度 1、监理部办公室墙上嵌挂总监、监理工程师岗位责任制、监理工程师职业道德守则、质量限制程序、进度限制程序等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员_、各项通知等工程信息列入栏内。2、项目部全部监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标记的平安帽。三、项目监理部工作方法及原则项目监理部进入施工现场后，

21、以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际动身，以贯彻、落实有关政策、严格履行建设工程托付监理合同、仔细执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为限制目标，以遵守法律、诚信、公正、科学为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为11 工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使建设监理托付合同中给予监理工程师的权利，以精干的业务学问、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学看法和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，主动探究总结工作阅历，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。在对业主的

22、服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满意业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，实行以管为主、以监、帮、促相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。四、监理合同履行状况（一）工程质量限制 工程质量限制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动限制与被动限制相结合的方法，对施工质量实行事前、事中与事后限制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。1、对施工单位及施工人员的限制

23、 施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手起先进行审查，同时重点审查其管理人员及特别工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗12 执业资格予以确认。2、对原材料、构配件的质量限制 工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必需附产品出厂合格证，并刚好报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料刚好进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上运用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位马上清出现场，不得运用

24、。同时在监理过程中对运用的材料实行跟踪监督，杜绝承包单位在运用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。3、施工方法、技术措施的质量限制 在限制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们实行预控措施。在承包单位打算施工工程项目前，我们要求承包单必需提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并依据设计文件、规范以及现场实际状况提出相应的审查看法；对其内容中存在的编制错误或与设计文

25、件、规范相违反的地方赐予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的13 落实状况进行监督检查。4、对施工机械设备及环境的限制 进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作实力进行检查，以保证机械设备满意现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采纳设备进场运用。监理过程中，我们对其采纳的机械设备的好用性赐予监控。在环境限制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的状况，提前书面通知施工单位充分做好施工前打算工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避开工

26、作打算不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。（二）施工进度限制 1、工程进度的快慢干脆关系到工程建设项目能否按期竣工和投入运用问题。我项目监理部结合现场实际状况，对施工单位编制的施工进度安排进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序支配提出看法，要求其合理调整，使进度安排满意实际工程须要。2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度安排，把很多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也主动帮助，为施工单位创建有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专

27、业人员刚好对绑扎的钢筋及其他隐藏工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施14 工进度按安排完成。（三）投资限制 项目监理部根据施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付限制。（四）合同管理 现场监理过程中，受业主托付，项目监理部依据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料选购合同的订立，监督设备合同的履行；驾驭合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行状况，刚好精确反映合同信息。仔细检查施工合同的履行状况，实现科学管理。依据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同

28、时提出验收看法，形成书面材料。（五）信息管理 项目监理部通过建立信息沟通网络，刚好精确的在组织内部以及与业主、施工单位刚好进行信息沟通，驾驭现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息沟通，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布状况。（六）内业管理 在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管15 理提出了严格要求。1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主备忘录等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避开以往工程建设中的口头通知

29、,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。2、现场的内业资料管理过程中，依据实际状况须要，监理公司编制了好用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、平行检验记录、督促平安文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场全部文件都能做到系统管理。3、项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，全部的工程技术资料全部刚好输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。五、监理工作小结1、受业主（甲方全称）信任和托付，监理有限公司于 20xx 年

30、x 月 x日进驻锦汇休闲广场工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，一年多来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着遵守法律、诚信、公正、科学执业准则，牢记平安重于泰山、质量高于一切、进度就是效益的现场管理宗旨，仔细、细致做好质量、进度、信息与合同的限制与管理工作。如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的全部工程均能一次性通过竣工验收。16 2、我公司所监理的（工程名称）的监理工作已按业主托付的监理合同全面完成。下一阶段，我公司将依据业主托付监理合同中约定的工程质量保修期的监理工作。在担当质量保修期监理工作时，监理公司支配监理人

31、员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷缘由进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位缘由造成的工程缺陷，监理公司予以现场证明，同时将实际状况刚好上报业主，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成 xx 工程的各项监理任务！3、回顾一年多的现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在 xx项目上，监理项目部的现场监理工作取得了肯定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成果的取得，是和 xx 房地产开发公司的正确指挥与支持分不开的。为此，以项目总

32、监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！4、随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我项目监理部将会接着贯彻执行创行业性、有公信力的名牌监理企业、做自律有为的监理人的企业方针，进一步努力提高监理工作水平，增加监理企业综合实力，为我国基本建设多创精品工程尽献一份力气。xx 监理有限公司 20xx 年 x 月 x 日 监理工作总结 517 20xx 年过去了，迎来了 20xx 年。在过去的一年里，我参建了橡逸湾项目工程建设，高楼大厦在一个烂泥潭里一个个拔地而起，之中，较全面地履行了法律法规给予我们建设工程监理义务，我们在施工方、建设方、材料供应方等参建单位中

33、间进行了全过程的监理工作，使得项目工程质量、平安无事故。回顾起一年来的监理工作，可作如下总结：一项目工程及项目监理机构橡逸湾项目工程有两个总承包单位（中建三局和江苏双楼），均为国家特级施工企业，以总包单位和施工区段均分为两个施工标段，项目监理机构分为两个监理组，我在二标段（江苏双楼标段）监理组任专业监理工程师，另还有 3 人，四人监理组对标段内六幢楼及其园林施工进行施工监理，总监理工程师指认我为该监理组负责人。二本年度工作感悟1.端正看法，明确思想 我是 20xx 年 2 月 26 日来到橡逸湾项目的，自进入该项目监理工作以来，受到了总监理工程师和部分监理人员的帮助，加之任专业监理工程师和监理

34、组负责人，也曾深感压力，有以下顾虑：被监理单位是国家特级企业，虽然也曾监理过这等施工企业，但那时我不是负责人，又不是一类工程。后来在总监帮助下，从思想上建立了遵守法律、科学，主动仔细监理，为建设单位服务的思想理念，在工作中的每个季节和每件事情中言行及论点均以此为动身点，心里始终装着六个 字即公司、责任、后果。18 2.内外关系协调是监理创建工作人际环境的关键工作 一年的监理工作中，从内（监理组内部）到外（被监理单位），经常出现分歧，甚至出现争吵，或着其它的使其双方不开心的现象。对此，我的主导思想是人非草木皆有情，大家为工作走在一起，年龄有大有小，文化、技能或许有长有短，都应相互敬重、同等对待，

35、肯定不能傲岸或目空一切，更不能背后争论他人，我最恨自己浑身毛，说别人是妖怪的人。我敬重任何人，努力团结全部能够团结的人，若遇上那种我恨的人，只好疏而远之。在本年的监理工作实施中，我们监理组内部也是此起彼伏地出现让人不开心的现象，我曾想：本人只是一个专监，虽然总监指任本人为监理组负责人，那只是起代表作用的，在对工程的监理工作中或许有些意义，而在内部人事上是任何意义没有的，况且他们在领导那里比我久，沟通的比我多，但我深信我看上的领导不会偏听偏信，对此，虽然心里不开心但还是坦然、安静地对待。后来（下半年）关系渐渐变得和谐，他们虽然工作不汇报、不沟通，各行其事，在没发生什么事的日子里我过问得也少。工程

36、监理事业中，多半是与人打交道，从理论上虽然沿着法律法规轨道执业行事，但是工作中所涉及到的人中找见感觉、悟出道理，实行适当的方法方式，进而实现目的是关键。监理工程师及监理单位与施工单位及施工项目部管理人员，是监理与被监理的关系，我们也是在建设工程三大行为主体主持公允公正的一方，与其是同等关系， 监理人员在施工单位和个人面前不能像手持圣旨的钦差大臣，高高19 在上、傲气凛然，而应当以理服人，温柔看法沟通，涉及结构平安、施工平安、运用功能和建设单位利益时，坚持原则是底线。在交谈中的言语艺术是一种水平，做到柔中有刚，刚中有柔，是和平解决问题必行之道。本人深感一句话让人笑，一句话让人跳的俗言不俗，两种语

37、法、语气，两种结果。一年来本人与施工方的工作关系和个人关系并未惊慌过几次，平常工作中留意工作方法和言语艺术，还实行了严与松相结合、原则与风格相结合，在保证工程结构平安、运用功能、施工平安和不损害建设单位利益的状况下，机动敏捷地行使监理工程师权利，做好监理工作。（或许此工作看法有不妥之处，请公司领导指责指正）。与建设单位管理人员保持紧密的工作关系，是做好监理工作首要做到的工作，也是履行监理合同、监理单位在建设单位、建设市场树立诚信形象必要工作。橡逸湾项目工程虽然实行了工程监理，因平行发包的分部工程多、单位多，加之项目工程浩大，建设单位也建立了质量、进度、造价和合同管理系统，参与现场管理。在此状况

38、下，我们监理如何把工作做好，做到不失职地刚好地全面地尽到自己的工作义务，让建设单位满足，不让监理公司在本项目工程中落下什么负面影响。本人曾对此反思，经总监理工程师指导和自己的觉悟，确定以主动、协作、沟通、沟通的方法和看法投入工作，凡是以自己明确的观点与建设单位代表沟通，必要时形成书面文件等方法。我是本监理组负责人，在发觉或感到工程质量或管理有不适、质量进度有 新动向时，主动到工程部与生产总经理沟通，从而明确工作目标，理清理顺工作思路，使其监理工作不被动。20 三、自感的不足与明年个人准备一四年度本人监理工作中自感不足的有三个方面：一是心情不稳定；二是有些时段对工作不能系统、周密地去考虑和支配，

39、被忽视的地方往往在别人谈起或过时才想起；三是专业技术方面不全面，某些分部分项工程的施工工艺、质量验收标准不够熟识，一年来虽然在书本和网上熟知了一大部分，但还是有些不牢，特殊是在工序验收时将有些验收内容遗忘，随后想起再回头再去看的时候都有。至于心情不稳定主要表现在遇上那些情不同理不顺的事儿会气上心来，在言语看法上有些不妥。一四年在公司领导的支持下本人考过了省注册监理工程师，这对本人是一个很大的激励，决心在明年的监理工作中再接再厉，更好地完善自己，精彩地将监理工作做好；发扬司兴我荣、司衰我耻的主子公精神，工作中的所做所为对总监理工程师负责、对自己的监理公司负责；努力提高专业技能、监理工作水平，成为

40、一位复合型、合格的、先进的工程监理工作者。另， 对本监理公司的几点儿建议 一四年十二月三十一日项目监理人员内部会议上，梁总向我们明确了公司领导层的人事变动，声明白新的领导班子，这使我看到了希望，增加了接着在本公司做下去且能做好的信念。在这里我向公司提 几点建议，请领导考虑：1.公司里成立检查小组，对公司所属的各个项目监理机构及其人员进行定期、不定期地巡回检查，对该项目监理机构及其人员对工作制度执行21 状况、工程实体质量状况、监理资料、质保资料、平安资料、技术资料等进行检查、评价和公开评比，甚至将此联酬； 2.在检查组巡回检查的同时，向建设单位对该监理机构及其人员的监理工作评价看法逐一回访，请

41、建设单位对该监理机构（甚至各监理人）在公司拟好的评价表上赐予评价，此表可作为年终联酬参考。3.建立健全人事管理制度，劳酬相联制度、效益共享制度、过错惩罚制度，形成独特的企业管理文化。对那些有实力不发挥、不务实、执业道德败坏、唯利是图、过手留油的人给以惩罚或取缔；对那些不称职的人员赐予降级，形成一支强有力的监理队伍。4.总监理工程师负责制度，对被评优的监理机构给以嘉奖、被评差的惩罚，奖罚的金额里总监抬大头。以上全是实话实说，全当是向公司领导汇报思想吧，有错误或不妥处，请指责指正。监理工作总结 6 1、工程概况：桃园站为地下二层岛式车站，其中地下一层为站厅层，地下二层为站台层。站内布置有降压和跟随

42、式变电所、环控机房、通信机械室、信号机械室、屏蔽门限制室等设备用房，和车站综合限制室、男女更衣室、公安室、票务室、站长室等主要管理用房。车站总建筑面积：13472m，出入口通道建筑面积：1655m；风道建筑面22 积 1944，出入口、风亭、冷却塔面积：746m。车站共设计 5 个出入口分别和车站的四个通道相连位于交叉路口的四个象限，其中消防出入口与 1 号出入口合建。大新站是深圳地铁一号线工程中间站，位于前海路与桃园路交叉路口，呈东西走向，为地下二层岛式车站，其中地下一层为站厅层，地下二层为站台层。站内布置有降压和跟随式变电所、环控机房、通信机械室、信号机械室、屏蔽门限制室等设备用房，和车站

43、综合限制室、男女更衣室、公安室、票务室、站长室等主要管理用房。车站总建筑面积：12118，出入口通道总面积 20，风道建筑面积 896，出入口、风亭、冷却塔等建筑面积 807。车站共设五个出入口分别与车站四个通道相连位于交叉路口四个象限，其中消防出入口与 4 号出入口合建。2、工程完成状况：站厅、站台的全部的设备、管理用房、公共区的天花、地面、墙面根据设计图纸已经完成；一个 4 号出入口(其余出入口由于土建未完)、通道的天花、地面、墙面根据设计图纸完成；站内的广告灯箱安装完成；出入口及站内楼梯栏杆、玻璃安装完成。3、工程质量限制 3.1 工程原材料、构配件的质量限制 审查承包商进入工地拟用于本

44、工程的原材料的出厂合格证及检验报23 告，厂家资质和 3C 认证证书，根据规范抽检要求对进场的材料，批阅其质保资料，检查其外观质量，合格后签署材料进场报验资料，符合要求后按规定见证取样、送样复试，复试合格后予以报验，保证合格材料用于工程上。3.2 方案的审查和限制 审查承包商上报的本工程的施工组织设计方案的合理、可行性，主要核查施工的工艺标准、技术交底是否符合技术规范的规定；在施工中检查承包商是否根据开工前监理工程师批准的施工方案进行组织、施工，主动做好事前限制工作（如审图、做好监理交底等），强化事中限制（如施工中没有根据设计要求的等），主动实行事后限制措施（如工程质量缺陷的修整检查等），以保

45、证工程施工质量和工程进度。3.3 质量限制的方法 要求承包商根据合同条款、国家有关的工程技术规范、标准和规程及监理程序进行施工；通过旁站、巡察、检测、试验和质量验收等手段，全面监督、检查和限制工程质量。1、仔细做好轴线及设备房放线的定位限制，保证承包商施工时根据设计图纸施工。2、仔细做好模板的技术工作，细致检查模板的支撑和拼缝质量，保证了砼构件几何尺寸的精确，表面平整、垂直度符合要求及平安施工。3、细致检查砼结构内钢筋的制作安装质量，重点检查了钢筋种类、级24 别、规格、数量、间距、位置、钢筋加工的形态、尺寸、钢筋连接长度、锚固长度、接头位置及接头数量，砼爱护层厚度。保证了钢筋制作安装符合设计

46、和施工规范要求。4、旁站监理了地面找平层砼、圈梁、构造柱砼的浇筑。对于商品砼的质量监理，主要是见证砼坍落度试验和试块制作。在砼浇筑过程中，要求按预定的浇筑依次施工，避开出现人为的施工缝。常常提示操作人员按要求插拔振动器，使砼震捣密实，内实外光。在规定的养护时间内督促、检查砼养护状况。严格限制砼拆模时间，对拆模后的砼成型质量进行检查，并形成记录。5、监理跟踪砖墙砌筑。常常检查砖的含水率，督促施工方提前对蒸汽加气砖浇水潮湿，防止了干砖上墙，砌筑时砂浆的强度按设计要求，钢筋砼过梁、门窗、构造柱等均按设计要求施工，凡墙体拉结筋、预留筋应砌筑前提前预留。6、门窗工程施工时，对窗的标高、窗框的垂直度、水平

47、度、玻璃厚度，以及窗框与墙体连结的节点进行检查。安装后检查窗扇开启是否敏捷。打胶是否符合要求，基本保证了窗安装的质量。7、装饰工程施工时刚好检查抹灰种类，保证砂浆比例符合设计要求。常常检查抹灰表面是否光滑、接槎是否平整，有无脱层、空鼓、爆灰、裂缝等质量缺陷。石材铺贴时要检查色差，板块的空鼓，板面的清洁和铺贴后成品的爱护。绝缘层施工时要检查站台绝缘层敷设的位置，各单元的接口处理，绝缘膜的厚度及各单元现场电阻的测试记录。天花铝板施工时检25 查是否按图施工，龙骨的直线性，吊杆的垂直度及板面的平整度等。8、刚好督促、批阅施工单位整理好施工技术资料，使施工资料的整理与工程进度同步，保证了基础、主体及竣

48、工验收能刚好进行。3.4 做好检验批的验收及不合格项的整改工作 监理对施工过程进行全方位的检测、核查对隐藏不合格的工程填写不合格项记录并要求施工单位整改，对隐藏检查合格的工程签隐藏工程检查记录并准予进行隐藏施工，在每一个检验批完成之后，监理人员均查验承包商的自检记录，并依据验收规范的要求进行复检或抽检。对监理发觉的不合格项，承包商已经根据监理发出的不合格项通知单进行了整改，经监理复查确认合格后，签署了检验批合格资料。4、施工中发生的质量问题、事故及缘由分析和处理结果 施工单位在施工全过程中没有发生质量事故，只有一般性的质量问题。检查出的问题均进行了整改，且经监理复查达到了规范要求。5、现场施工与设计文件的符合性 现场严格根据设计图纸和设计变更单进行施工。6、工程的主要质量状况 设备房土建施工和设备房装修、站厅、站台公共区装修、出入口通道装修过程中，材料符合设计及规范要求、检测合格；监理根据工序进行了巡查、抽查、工序验收，查验检验批、分项工程均符合规范要求。经检查、检测满意设计要求，施工单位自检合格，监理验收合格。26 监理工作总结 7 20xx 年 4 月，即将从学校毕业的我来到计算机网络公司做通信工程监理