门店组织架构图及岗位职责.docx
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1、门店组织架构图及岗位职责 门店 组织架构图 及岗位职责 门店 组织架构图 岗位职责店长岗位职责1、全面负责门店经营管理及运作,详细为人员管理、商品管理、耗材管理、设备管理、财物管理、招商管理、顾客管理、会员管理、供应商管理、职能部门关系协调; 2、制订门店年度月度销售、毛利预算目标,报公司领导审批,并制定实现销售毛利目标的年度月度经营方案;3、负责传达并执行公司的经营政策;4、 负责门店各部门管理人员的选拨和考评 ; 5、负责指导和培训员工,打造具有战斗力、凝合力、主动向上的团队; 6、提倡并督促实行顾客第一、服务第一的经营观念,营造热忱、礼貌、整齐、舒适的购物环境; 7、严格限制损耗率、经营
2、成本,树立低成本的经营观念;8、负责库存管理,保证足够的货品、精确的存货及订单的刚好提交; 9、保障营运平安,严格清洁、防火、防盗的日常管理,设备的日常 保养; 10、向总公司反馈有关运营的信息; 11 授权值班经理处理店内事务; 12、负责店内其他日常事务。店长助理 岗位职责1.制定各部门量化工作指标,追踪各部门报表完成状况,刚好实行订正措施并将异样状况反馈给店长; 2在店长的领导下行使分管部门工作或被授权处理店长不在时店内事务; 3对店内人员的合理定编、增编、缩编,向店长提出建议; 4审查各部门员工业绩考评记录,并报店长; 5检查各部门营运规范的执行状况并组织辅导、考评; 6起草各项规章制
3、度和通告,完善各管理机制; 7制度审批后,负责向下发部门说明、传达、监督并反馈其执行状况; 8与政府职能部门联系、协调,保证商场的正常运作; 9起草店内各项费用预算及其送审、申报工作; 10做好消防平安,刚好处理各项突发事务; 11加强各部门间的沟通与协调,刚好了解状况,并提出整改看法; 欢迎下载 2 12帮助店长监督检查各部门执行岗位职责和行为运作规范的状况; 13了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导。生鲜主管岗位职责 1、对门店店长负责,对本部门商品价格、质量和保质期进行监督、检查。2、检查本部门员工到岗状况、仪容仪表、环境卫生等。3、负责商品退货、报损的检查和内部调拨、账务的校对等
4、。4、刚好处理本部门发生的问题并向店长反馈。5、收集本部门商品的市场信息,分析经营状况,刚好向店长汇报工作。6、负责本部门的全部商品陈设,保证公司各项标准、规范的精确执行,使商场保持平安、整齐、干净、舒适的购物环境; 7、负责完成部门的销售指标、毛利指标、损耗指标、库存指标等; 8、严格限制商品的进货质量、生产质量、销售质量,检查保质期,为顾客供应簇新、干净、美味的食品; 9、执行平安生产的标准,限制营运成本和人事成本; 10、完成永续订单的订货,负责促销安排的实施,确定竞争品项,提高季节性商品的销售业绩; 11、限制缺货和库存过多,保证仓库商品的平安存放;12、负责本部门区域内的清洁卫生标准
5、的维护,加强消防平安管理,避开工伤事故的发生; 13、实施每月的生鲜盘点,核算本部门的经营状况; 14、负责保证全部的冷库、冷柜的温度保持正常,确保全部生鲜加工设备的正常运转; 15、负责本部门员工的培训、评估、升迁等事宜,供应劳动生产率。 食品 、百货 主管岗位职责1、对门店店长负责,对本部门商品价格、保质期、批次检测报告进行监督、检查。2、检查本部门员工到岗状况、仪容仪表、环境卫生等。3、负责商品退货、报损的检查和内部调拨。4、刚好处理本部门发生的问题并向店长反馈。5、收集本部门商品的市场信息,分析经营状况,刚好向店长汇报工作。6、负责本部门的全部商品陈设,保证公司各项标准、规范的精确执行
6、,使商场保持平安、整齐、干净、舒适的购物环境; 7、负责完成部门的销售指标、毛利指标、损耗指标、库存指标等; 8、严格限制商品的进货数量、检查保质期,保证不卖过期商品; 9、依据部门经营状况,严格限制营运成本和人事成本; 10、完成永续订单的订货,负责促销安排的实施,确定竞争品项,提高季节性商品的销售业绩; 11、限制缺货和库存过多,并保证仓库商品的平安存放;12、负责本部门区域内的清洁卫生标准的维护,加强消防平安管理,避开工伤事故的发生; 13、执行公司盘点支配,刚好了解本部门的经营状况; 14、负责本部门员工的培训、评估、升迁等事宜,供应劳动生产率。15、负责每档促销的执行,仔细做好促销前
7、、促销中和促销后的各项工作。 防损主管岗位职责 1、对门店店长负责,制订本部门月度工作安排、周工作安排、日工作安排,并负责监督执行; 2、负责门店消防平安工作,包括消防学问培训演练,消防器材的管理,消防系统的正常运行; 3、负责门店商品损耗的限制,制订门店商品损耗限制方案,通过培训及落实防盗措施,严格限制门店商品损耗; 4、负责制订门店突发事务应急预案,预防各类突发事务; 欢迎下载 3 5、组织开展军事汇操和突发事务的应急演练; 6、检查卖场四周的交通状况,必要时派人维持交通秩序; 7、检查卖场平安状况,发觉隐患刚好处理上报; 8、检查防损员日常工作状况,订正及处理相关问题; 9、分析卖场发生
8、的盗窃状况,刚好实行防范措施; 10、组织防损员打击盗窃分子,处理发生的盗窃事务; 11、负责门店保洁工作的管理,确保卖场整齐舒适; 12、负责门店收货的监督和检查; 13、负责门店员工劳动纪律的检查和处理; 14、负责门店店长支配的其他工作。 收银 主管岗位职责 1对店长负责,负责收银部工作,确保收银工作正常进行; 2负责收银员排班,刚好发觉收银员所需用品和备用金; 3收银机出现不能解决的故障应刚好通知电脑部或银行; 4清点营业款,核对有关单据,打印各收银员当班报表(差异表); 5每月 3 日前将收银短款上报财务,并督促短款人员上报前交清; 6刚好将人员变更状况上报电脑主管,更改相应密码;
9、7肃穆处理收银员的差错或过失; 8定期或不定期对收银员进行业务培训和考核; 9宣达公司文件精神并监督执行状况,收集合理化建议报有关部门; 10.执行店长支配的其他工作。收银主管工作要求:A、营业前: 1)、发放备用金及零钞,与财务交接各种单据: (1)银行 POS 机电脑单及银行手工压卡单交出纳; (2)与电脑部对接上日收银时存在的问题; 2)、监督收银员检查收银机设备; B、营业中 1)、巡察收银区,刚好发觉并解决问题; 2)、与相关部门对接收银中的问题; (1)对银行卡出现的问题与银行对接; (2)了解收银员的服务状况; 3)、与金库兑换零钞; 4)、抽查烟酒、电器、化妆品、收银员的操作及
10、服务状况; 5)、必要时在收银台顶岗; 6)、处理收银员的各种投诉并向部门经理反馈; 7)、记录当班收银状况,与另一班主管交接;C、营业后 1)、检查收银员关机及营业结束工作; (1)下班后收银员必需退出营业结束状态; (2)全部收银设备关闭; 欢迎下载 4 (3)对全部银行卡进行结帐并关闭银行 POS 机设备; (4)将全部办公用品锁入抽屉; (5)将收银机防护罩罩好;2)、收取营业款、备用金及各种单据,并与金库作好营业款交接工作。客服主管岗位职责 1、每日检查员工礼仪服饰; 2、检查员工的客服工作流程,确保服务质量;3、做好顾客投诉接待工作;4、以身作则提倡顾客至上的经营理念,杜绝员工与顾
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- 组织 架构 岗位职责
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