转型期高校内部管理体制改革的分析与思考_高校管理体制.docx
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1、转型期高校内部管理体制改革的分析与思考_高校管理体制转型期高校内部管理体制改革的分析与思索杨勇摘 要:从高校主体性和自主发展规划、内部管理的权限分工和机构设置、内部管理体制的运行机制、高校内部各项激励和保障制度完善四个方面分析,指出了目前高校内部管理体制存在的弊端,并对其成因做了初步的分析。并以高校所处的外部环境和内在因素两个方面为切入点,提出进行高校内部管理体制改革是社会发展和高校自身建设的须要。关键词:转型期 高校 内部管理体制一、我国高校内部管理体制的现状及问题分析这些年,虽然国家在高校内部管理体制上先后出台高校人事制度改革、211工程和985工程建设等,促进了高校的发展和进步。但我们应
2、当醒悟的相识到,由于长期安排经济体制传统下形成的弊端依旧存在,严峻束缚了高校的改革和发展,高校内部管理体制依旧面临很多亟待解决的问题。(一)高校主体性和自主发展规划分析1高校缺乏办学自主权,办学潜力不能发挥。从我国高校内部管理体制改革的主要内容及进程来看,各个高校之间表现出高度的同一性:当精简机构时,大家都精简,而且都能胜利地限制在20个以下;说要成立学院,一下子又成立了许多学院;说要进行后勤社会化改革,又都忙于将后勤与学校剥离。高校内部管理体制改革在政府的主导下一块一块地进行,它虽然在肯定程度上打破了制约高校发展的种种障碍,使高校更能适应市场经济的发展,激发了高校的活力,但这样的改革未免有点
3、支离破裂,不能形成一个完整体系。高校尚未表现出一个法人实体所应有的作为,政府也未把高校看作一个独立的法人实体。这就导致高校丢失了自主发展的意识,丢失了应有的责任感,使改革变成一种被动的任务,而非主动的探究。2高校发展缺乏长远目标及战略规划。政府干脆插手高校内部管理体制的详细改革,并且通过各项行政手段零敲碎打的进行,使高校的发展缺乏长远目标及战略规划。(论文范文)因为高校内部管理体制与运行机制的改革是为高校发展服务,因此高校的长远目标与战略规划在高校的发展中应处于首位。很多高校在政府规划下,看上去都有了自己的目标与规划,如把高校办成一流高校这样的目标等,但这种规划适应的是政府的行政规划,而不是市
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