生产管理制度、表格大全（超全）,488页.docx

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1、生产管理制度、表格大全（超全）,488页生产管理表格大全 第一章 生产组织与岗位说明书 1.生产经理岗位说明书 岗位 名称 生产 经理 所在 部门 生产部 干脆 上级 总经理 干脆 下级 生产 主管 内部协作 市场部、设计部、品质部、选购部及仓储部 外部协作 外部客户 工作职责：指导生产主管，全面负责生产组织、安排及现场作业管理 职责与工作内容 职责一 负责生产项目实施工作 工作 内容 参加设计与修正生产流程，并负责组织实施 参加设计生产现场平面布置，并负责组织实施 参加设计专业生产组织，并组织实施 参加编制生产安排，并组织、协调、实施 主持例会，布置周、月、旬、季生产任务 职责二 负责生产项

2、目实施的平安工作 工作 内容 仔细执行上级有关平安生产劳动爱护的规章制度 检查作业环境、生产设备的协助设施，确保符合平安规程要求 提出改善劳动条件项目，并组织实施 督导生产人员进行平安教化 督导相关人员做好培训和持证上岗工作 建立健全平安生产组织 定期组织平安生产例会 组织按时发放劳保用品，并监督正确运用 职责三 其他工作 工作 内容 参加经营管理决策 对生产管理人员进行日常管理和考评 任职资格 1.专业及教化水平：理工类专业，本科以上学历或具有高级职称 2.工作阅历：3年技术或技术管理经验，2年以上中层管理阅历，有深厚的管理功底和行业阅历 3.技能要求： l 驾驭本企业产品生产技术及竞争对手

3、运用的产品生产技术 l 了解当前产品生产技术发展趋势，刚好更新产品生产技术 l 有效限制产品生产进度，保证按时完成生产安排 l 了解产品生产中可能出现的问题，并刚好予以处理 l 驾驭与上级、下级沟通的实力，顺畅沟通渠道 2.生产主管岗位说明书 岗位 名称 生产 主管 所在 部门 生产部 干脆 上级 生产 经理 干脆 下级 生产作业人员 内部协作 市场部、设计部、品质部、选购部及仓储部 外部协作 外部客户 工作职责：组织下属并指导其完成生产安排，实现生产目标 职责与工作内容 职责一 通过作业人员、作业任务、作业过程等管理，完成生产作业管理 工作 内容 依据生产部的实际状况和作业任务，编制定员，合

4、理配备人员 对作业组和工作场地进行管理，对员工进行考勤和培训管理 依据销售部的看法，编制生产安排，并进行产能符合性分析 依据作业安排进行作业安排，跟踪生产进度，管理生产交期 进行现场巡察，处理生产异样，限制生产数量、成本及作业方法 实时驾驭生产信息，做好生产报表，刚好向上级汇报 合理地设计、布置作业环境，主动改善作业环境 职责二 制定品质及生产平安方针政策，加强品质及平安管理 工作 内容 划分和落实各级人员的质量责任 对产品、零部件和各种物料进行检验和限制 加强对不合格品的管理，开展品管圈活动 开展作业平安教化，推行平安目标管理，制定紧急事故处理方案 进行生产平安检查，做好事故防范和处理工作

5、职责三 加强设备技术状况管理，加强设备维护、保养和更新 工作 内容 检查全部设备的技术状况、维护状况和管理状况是否良好 定期检查，确定修理方式，刚好消退设备的平安隐患 有安排、有重点地对现有设备进行技术改造和更新 任职资格 1.专业及教化水平：理工类或相关专业本科以上学历 2.工作阅历：4年以上生产管理阅历 3.技能要求： l 娴熟制定本部门的生产目标和操作方案，保证明现企业经营目标 l 有效安排、组织、限制各生产环节 l 宏观规划与限制人员、选购、进度、质量、成本等方面工作 l 精确接受上级任务，接受领导，详细执行本部门的生产安排 l 传达上级的任务要求，并做出具体说明 l 代表本部门与其他

6、部门协调沟通，促进部门间的合作 3.车间主任岗位说明书 岗位 名称 车间 主任 所在 部门 生产部 干脆 上级 生产 主管 干脆 下级 生产作业人员 内部协作 市场部、设计部、品质部、选购部及仓储部 外部协作 外部客户 工作职责：组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作安排、车间各项工作指标 职责与工作内容 职责一 负责生产调度管理 工作 内容 依据生产安排，接着提高人员、设备的协调和协作 协调、督促生产车间零部件和各工序产成品的流转 依据生产作业对物料的需求，跟催物料 职责二 监控整个生产过程及现场工作状况，刚好发觉问题 工作 内容 依据生产作业安排及生产任务单，监督车间的生产进度及任务完

7、成状况 刚好应对生产过程中出现的突发事务 组织车间人员召开临时性或专题性现场调度会议 听取生产现场各方面的汇报 探讨解决问题的方法，刚好下发调度令 监督、检查调度令的执行状况 职责三 召开生产调度会议 工作 内容 每周组织车间人员参与生产调度会议，核查上周任务的完成状况 下达本周生产活动安排 拟订会议记录，下发车间 职责四 统计分析周期生产数据 工作 内容 依据生产报告，建议调整生产安排 收集生产相关数据，为分析和改进生产作业等供应依据 任职资格 1.专业及教化水平：工业工程或相关专业大专以上学历 2.工作阅历：3年以上车间工作管理阅历 3.技能要求： l 娴熟制定生产目标和作业方案 l 熟识

8、车间各项工作流程及操作 l 驾驭生产作业管理学问技能 l 责任感强、工作自主，有较强的人际沟通实力 l 有较强的管理实力，富有团队合作精神 4.生产安排员岗位说明书 岗位 名称 生产安排员 所在 部门 生产部 干脆 上级 车间 主任 干脆 下级 无 内部协作 市场部、设计部、品质部、选购部及仓储部 外部协作 外部客户 工作职责：编制生产安排，跟踪生产进度，支配订单生产任务，生产数据统计分析 职责与工作内容 职责一 编制生产安排 工作 内容 依据企业产品的年度需求安排编制年度生产安排 依据各车间的工时、负荷安排，编制各车间生产排程安排 协调各车间完成任务的实力，保证均衡生产 依据生产安排和车间需

9、求，刚好编制物料需求安排 职责二 跟踪生产进度 工作 内容 依据公司的产能设计与人员配置，编制各类产品的生产周期、在制品定额及生产批量等任务要求 跟踪各车间生产作业安排的进展状况，随时驾驭生产进度状况 依据实际进度与产品需求安排的变更状况，经生产部经理认可后，对生产作业安排进行刚好调整 职责三 支配订单生产任务 工作 内容 受理市场部的订单任务，刚好支配订单生产，保证订单交货期 刚好支配和调度紧急订单，协调人员、物料、设备等各方面，保证按时完成紧急订单任务 职责四 生产数据统计分析 工作 内容 组织生产安排专员实时收集生产安排进度、产量数据 向车间主任报告生产安排的执行结果，刚好调整生产安排，

10、提高生产安排的合理性和精确性 负责收集产成品及其用料数据，为物料消耗定额的分析与改进供应依据 任职资格 1.专业及教化水平：工业工程或相关专业大专以上学历 2.工作阅历：2年以上生产安排阅历 3.技能要求： l 了解当前生产技术状况和企业生产实力 l 了解产品生产进度，确保生产按时完成的可行性 l 熟识生产安排制定流程，驾驭生产安排制定技巧 5.生产跟单员岗位说明书 岗位 名称 生产跟单员 所在 部门 生产部 干脆 上级 生产 主任 干脆 下级 无 工作职责：通过监控产品生产流程确保产品交货期与质量 职责与工作内容 职责一 接收生产订单 工作 内容 了解优质订单的特点及找寻优质订单的方法，找寻

11、优质订单 明确订单要求，刚好回应客户订单询问 做好样品的报价，并按时交付 了解订单评审的内容、责任部门及评审程序 做好资金风险和信誉风险的防范策略 审核与监督订单安排完成状况 组织、协调订单接收过程 职责二 做好订单的作业打算 工作 内容 选择合适的生产信息化管理系统，建立订单跟踪管理系统 规范订单接收、处理、变更管理流程及订单异样处理流程 推行订单生产中的看板管理 做好物料、产销等各方面协调工作 职责三 限制订单作业进度 工作 内容 根据订单作业步骤督促作业进度 当订单变更时，依据订单进度管理的基本流程，对生产进度进行相应调整 生产进度落后时，进行跟催与改善，分析与处理产供销失调状况 职责四

12、 加强订单作业的产能管理 工作 内容 帮助相关部门测定，并执行标准工时 帮助相关部门平衡生产线，并进行人力配置 帮助相关部门限制生产节拍，保证生产效率 帮助相关部门进行产能评估 任职资格 1.教化水平：大专以上学历 2.阅历：3年以上产品生产相关阅历 3.技能要求： l 驾驭相关产品生产学问，了解生产动态和生产管理学问 l 具有解决问题的实力、关系建立实力及口头沟通实力 6.生产班组长岗位说明书 岗位 名称 生产班组长 所在 部门 生产部 干脆 上级 车间 主任 干脆 下级 无 工作职责：加强生产作业管理，重视生产平安，对生产小组人员进行人员管理 职责与工作内容 职责一 负责线上物料管理工作

13、工作 内容 按生产需求，支配专人领料，审核物料的质量、数量 依据物料属性，确定物料存放的环境和方法 对存放物料进行定期检查，查看物料良好状况和环境状况 如出现余料、废料或欠料，指导物料人员办理退补、料作业 严密监督物料运用状况，做好限制与清理，保证生产作业的正常进行 分析并检讨现场物料管理的不足之处，适时改善和提高 职责二 加强生产作业管理，确保作业有序进行，按时、按质完成任务 工作 内容 针对不同的生产类型选择不同的班组作业方法 对作业内容进行确认，清理作业现场 根据支配好的作业依次，向作业人员下达作业指令 依据生产作业安排，检查出产数量、出产时间和配套性 监督班组成员的质量管理行为，发觉质

14、量问题，马上实行限制措施 对当日生产异样管理内容进行清理，确认是否有执行不力的事项 职责三 重视生产平安管理，保证作业人员平安 工作 内容 加强平安教化和培训 加强作业技术培训，提高作业娴熟度 加强作业指导和监督，刚好订正危急的作业行为 职责四 对生产小组人员进行人员管理 工作 内容 实施早晚会制度，支配工作安排，了解工作进度 考察人员出勤状况，支配交接班，处理临时人员增调工作 对生产作业人员进行培训、激励、评价和考核，提高其技能水平 任职资格 1.教化水平：机械制造、管理类专业，大专或大专以上学历 2.阅历：3年以上从事生产、工艺、设计及管理工作阅历 3.技能要求： l 驾驭相关产品生产学问

15、，了解生产动态和生产管理学问 l 具有与作业人员沟通协调的实力 l 严格限制生产进度，确保产成品质量和作业效率 7.生产物料员岗位说明书 岗位 名称 生产物料员 所在 部门 生产部 干脆 上级 车间 主任 干脆 下级 无 工作职责：负责与生产相关物料的请购与调整，帮助制定和调整生产安排 职责与工作内容 职责一 请购物料，确保生产流畅 工作 内容 依据订单数量并结合安排用量、库存量对所需物料提出请购申请 依据车间实际状况，对短缺物料制定补料请购安排 依据来料利用率适当调整物料发放安排 职责二 帮助车间主任制定生产排产安排 工作 内容 为车间主任制定排产安排供应必要的信息和支持 帮助车间主任，对市

16、场部的返单，结合生产状况制定排产安排 依据客户须要，结合车间实际状况，帮助安排人员调整生产安排 职责三 拟订或修改相关生产管理的工作制度和工作流程 工作 内容 依据公司的发展须要逐步完善各项生产管理制度 对不合理的工艺流程提出修改看法 职责四 进行物料质量限制 工作 内容 依据生产安排及作业安排，编制物料需求安排 监控在库及供应的物料质量 遇到物料不正常状况刚好向上级反映，并帮助处理 收集、整理物料质量记录 职责五 跟踪物料供应与运用状况 工作 内容 依据领料单及相关手续，对物料供应进行批次支配，实时变更物料库的库存量 了解和驾驭生产进程和对物料的需求状况，监督物料运用过程 跟踪记录物料供应与

17、运用状况 任职资格 1.教化水平：企业管理和工业制造相关专业，大专或大专以上学历 2.阅历：2年以上相关工作阅历 3.技能要求： l 驾驭相关行业学问、生产工艺流程学问，了解生产动态和生产管理学问 l 了解相关生产管理的工作制度和工作流程拟订技巧 l 具有与作业人员沟通协调的实力 l 熟识物料请购、跟催、检验和发放作业流程 8.品质经理岗位说明书 岗位 名称 品质经理 所在 部门 品质部 干脆 上级 总经理 干脆 下级 品质 主管 内部协作 生产部、设计部、市场部 外部协作 外部客户 工作职责：负责公司内全部与品质相关的工作，保证产品质量，降低成本，实现公司指标 职责与工作内容 职责一 负责公

18、司产品品质保证 工作 内容 负责供应商资格的认可 负责供应商的监控、优化、提升 对于提交的有关原材料问题予以解决 设定公司整体质量限制方案、分解任务 监控限制方案的实施状况及合格率改变状况，针对客观实际进行修正 保证出货符合客户质量要求 清晰地了解客户、行业标准，提升产品质量 针对客户反馈信息，修正限制方案，杜绝问题重复发生 职责二 负责质量体系运行限制 工作 内容 保证公司品质管理工作严格根据程序文件执行 制订内审安排，监控内审工作，提交管理评审 职责三 培训、指导、评估下属及相关职能 工作 内容 培训、指导产品标准和客户需求 安排工作，依据详细结果指导相应工作 评估下属工作效果 评估相关工

19、作职能工作效果 职责四 审核审批与体系有关的各类文件 工作 内容 维护现有文件有效性 发生变更时，对已更新的文件的有效性进行评估，予以审批 引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性 任职资格 1.专业及教化水平：理工类或相关专业本科以上学历 2.工作阅历：5年以上品质管理阅历 3.技能要求： l 具有策划产品工程、产品质量的实力，检查和督促质量安排的完成状况 l 对品质检验工作人员进行技能培训、检查、监督、考核及评估 l 驾驭各种品管手法，全面加强产品质量改进 9.品质主管岗位说明书 岗位 名称 品质 主管 所在 部门 品质部 干脆 上级 品质 经理 干脆 下级 品质 人员 内部协作 生产

20、部、市场部、选购部 外部协作 外部客户 工作职责：组织下属并指导其完成企业品质限制安排，实现企业品质目标 职责与工作内容 职责一 制定质量检验管理规章制度 工作 内容 编制质量管理制度与检验规范，并监督执行 依据客户要求、产品订单、技术图纸、工艺标准文件，制定统一的检验标准，编制质量检验规程 职责二 组织质量检验活动 工作 内容 组织质量检验人员对入库原材料与投产前的材料进行质量检验 组织质量检验人员对生产制造过程及各工序的质量进行检验 组织质量检验人员对产成品及出库产品进行检验 职责三 对产品质量进行持续改进 工作 内容 召集生产技术人员、选购人员、生产人员对质量检验过程中出现的问题进行沟通

21、，查找缘由并改善 与各部门探讨、制订质量改进方案 在生产过程中组织实施质量改进方案 持续推动质量水平的提升 职责四 推动质量体系认证 工作 内容 全面负责企业各项质量体系认证的推动与实施工作 编制质量手册、质量限制程序等 负责企业管理评审、质量体系认证的复审等质量评审工作 任职资格 1.专业及教化水平：理工类或相关专业本科以上学历 2.工作阅历：4年以上品质管理阅历 3.技能要求： l 具有品质政策的起草阅历，驾驭产品检验程序制定技巧 l 熟识产品制作工艺流程、产品合格验收标准 l 驾驭各种品质检验手法和技巧，对进料、过程、出货等具有很好的限制实力 l 主动改进不合格之处，熟识产品检验要求 l

22、 工作仔细，精益求精，有较强的工作实力和管理实力 l 具有较强的团队合作精神 10.品质工程师岗位说明书 岗位 名称 品质 工程师 所在 部门 品质部 干脆 上级 品质 主管 干脆 下级 无 工作职责：制定产品质量检验标准，指导检验员检验产品 职责与工作内容 职责一 进行原辅料入库检验 工作 内容 依据技术文件标准，严格检验入库的原辅料 原辅料检验结束后，出具检验报告 对按规定需定期复检和超过保存期限的原辅料进行复检 职责二 保证制程品质检验流畅 工作 内容 依据半成品、零部件规格及工艺技术标准等要求，按生产工序及其检验规程，检测半成品、在制品的质量 对生产过程中出现的不合格品、不合格品批次进

23、行鉴定，监督其返工处理过程 对企业自制模具和改制模具进行质量检验，保证投入生产线的工装质量 职责三 负责产成品检验的各项工作 工作 内容 依据出厂产品检验规范与检验规程，对产成品及出库产品进行检验 对成品检验中出现的不合格品进行功能鉴定，监督其处理过程 对符合出厂要求的成品，出具质量检验合格报告 职责四 加强质量文件的管理 工作 内容 刚好填写质量记录及报表 做好质量报表的统计分析工作 定期对质量记录及相关文件资料进行整理、分类、归档 任职资格 1.专业及教化水平：理工类或相关专业本科以上学历 2.工作阅历：2年以上品质管理阅历 3.技能要求： l 了解企业生产的各流程、生产工艺 l 驾驭各种

24、品管手法，加强产品质量改进 l 熟识ISO体系，具有丰富的现场品质管理阅历 l 熟识品质管理手法，能够编制质量管理系统文件 l 具有质量管理体系建设阅历 l 具有敏捷应变的处事实力和团队协作精神 11.进料检验员岗位说明书 岗位 名称 进料 检验员 所在 部门 品质部 干脆 上级 品质 主管 干脆 下级 无 工作职责：负责进料检验各项，进行检验状态标识，推行进料让步接收工作等 职责与工作内容 职责一 负责进料检验各项工作 工作 内容 对待检物料检验，填写进料检验记录 如遇紧急状况，依ISO90000:2000程序规定予以紧急放行 填写进货检验报告单 职责二 进行检验状态标识 工作 内容 对合格

25、品，标明“合格”标识 对不合格品，标明“不合格”标识 对不合格物料，出具不合格进料通知单 不合格品处置后重新检验和标识 职责三 推行进货让步接收工作 工作 内容 通知生产部查验进料状况 审核经生产部填写、技术部审核的让步接收申请单 核准是否让步接收 调配专人实施让步接收工作 做好让步接收的记录管理工作 职责四 加强供应商品质辅导 工作 内容 收集整理供应商进货品质状况，并形成报告 验查供应商品质状况，提出供应商品质改善看法 帮助供应商改善产品品质 对供应商品质改善效果进行核查 任职资格 1.教化水平：中学或中专以上学历 2.工作阅历：2年以上品质工作阅历 3.技能要求： l 熟识产品品质测试工

26、具及检验程序 l 了解品质检验标准及检验规范 l 娴熟驾驭办公软件 l 具有较强的团队协作精神 l 擅长发觉问题、解决问题 12.制程检验员岗位说明书 岗位 名称 制程 检验员 所在 部门 品质部 干脆 上级 品质 主管 干脆 下级 无 工作职责：负责首件检验、制程巡检、制程不良品处置等各项工作 职责与工作内容 职责一 负责首件检验各项工作 工作 内容 产品切换、员工调岗时作首检 依图纸、检验标准和检验指导书进行检验 判定是否合格，可否批量生产 职责二 负责制程巡检工作 工作 内容 依规定定期对加工过程进行抽检 检核是否依工艺标准、检验标准、作业指导书作业 发觉制程品质问题与隐患 协同相关人员

27、对问题进行改善 填写检验记录 职责三 参加制程不良品处置工作 工作 内容 查核不良品缘由、数量 提出不良品处理方式（报废、返修等） 协同制造人员、技术人员探讨改善对策 职责四 负责所运用的检验工具管理 工作 内容 根据品质检验标准严格执行检验 严格按检验量具操作规范运用 按时送至相关部门校准 任职资格 1.教化水平：中学或中专以上学历 2.工作阅历：2年以上品质工作阅历 3.技能要求： l 熟识测试工具及程序 l 熟识品质检验标准及检验规范 l 驾驭各种品管手法 l 娴熟驾驭办公软件 l 具有较强的团队协作精神 l 擅长发觉问题、解决问题 13.成品检验员岗位说明书 岗位 名称 成品 检验员

28、所在 部门 品质部 干脆 上级 品质 主管 干脆 下级 无 工作职责：对成品进行测试，确保质量标准的执行 职责与工作内容 职责一 负责成品入库检验工作 工作 内容 依据产品技术标准，对入库成品进行检验 填写成品检验记录，并判定成品是否符合入库和运用标准 职责二 加强成品检验过程管理 工作 内容 检验成品质量、数量、凭证是否符合要求 对不合格品进行鉴定，刚好处理 对符合要求的成品，出具成品质量检验合格报告书 职责三 负责成品检验记录管理 工作 内容 负责公司成品的取样，做好取样记录 根据检验标准及岗位标准操作规程的规定，对所取样品进行检验 填写检验原始记录并发放检验报告，做好检验台账 负责成品质

29、量的汇总上报 负责所需检验试剂的配制，填写配制记录 填写所用仪器设备运用记录 参加车间现场动态监控并做好记录 职责四 负责所运用的检验工具管理 工作 内容 严格按检验量具操作规范运用 按时送至相关部门校准 任职资格 1.教化水平：中学或中专以上学历 2.工作阅历：2年以上品质工作阅历 3.技能要求： l 熟识所做成品检验标准及检验规范 l 娴熟操作所用仪器设备，了解其原理 l 了解所检产品生产工艺 l 娴熟驾驭办公软件 l 具有较强的团队协作精神 14.出货检验员岗位说明书 岗位 名称 出货 检验员 所在 部门 品质部 干脆 上级 品质 主管 干脆 下级 无 工作职责：制订出货检验规程、安排，

30、负责出货检验流程管理 职责与工作内容 职责一 制订出货检验规程、安排 工作 内容 保证公司各项出货工作严格根据程序文件执行 支配出货检验时间、检验数量 在规定时间内完成出货检验 职责二 负责出货检验流程管理 工作 内容 接到出货检验通知单后，起先制作标签 依照出货检验规范规定，对出货产品逐项进行检验和试验 将合格产品放置于合格品区后起先制作出货报告 通知成品仓库管理员包装产品，由OQC人员贴标签 依据出货订单、客户要求，对包装完成品拆箱抽验 对未封箱产品，确认数量后，进行产品封箱，准许发货 处理库存成品的品质异样，以及追踪确认改善结果 对不合格产品，标识后，填写质量反馈单，将其退回成品库 将每

31、日出货检验信息填入出货检验日报表，交部门主管审核 职责三 负责出货检验记录管理 工作 内容 填写检验原始记录并发放检验报告，做好检验台账 负责出货质量状况汇总上报 负责所需检验试剂的配制，填写配制记录 记录所用仪器设备运用状况及出货检验完成时间等 任职资格 1.教化水平：中学或中专以上学历 2.工作阅历：2年以上品质工作阅历 3.技能要求： l 熟识出货检验标准及检验规范 l 娴熟操作所用仪器设备，了解其原理 l 了解所检产品生产工艺 l 娴熟驾驭办公软件 l 具有较强的团队协作精神 15.品质稽查员岗位说明书 岗位 名称 品质 稽查员 所在 部门 品质部 干脆 上级 品质 主管 干脆 下级

32、无 工作职责：负责品质稽查工作规划，监督从进料到成品的全程检验 职责与工作内容 职责一 负责品质稽查工作规划 工作 内容 参加品质稽查工作安排的编制 负责组织实施品质稽查工作安排 布置品质稽查任务 职责二 监督从进料到成品的全程检验 工作 内容 核查原材料检验报告，并推断原材料是否符合入库或运用标准 对在库原材料进行复检，确定其是否可运用 对生产过程中出现的不合格品、不合格品批次进行鉴定 监督不合格品的返工处理过程 对模具质量进行检验，保证工装质量 按生产工序及其检验规程，监督半成品、在制品的检测质量 职责三 负责质量稽查文件管理 工作 内容 填写质量稽查记录及报表，注明稽查人员、稽查时间、稽

33、查结果等 对质量稽查报表进行统计分析 定期对质量稽查记录进行整理、分类、归档 职责四 对产品质量进行持续改进 工作 内容 对产品品质稽查过程中出现的问题进行说明 与各部门探讨、制订品质改进方案 持续推动品质水平的提升 任职资格 1.教化水平：机械类等专业，大专或大专以上学历 2.工作阅历：2年以上品质工作阅历 3.技能要求： l 熟识品质工具计量标准及检验规范 l 深谙品质检验工作流程 l 娴熟运用各种测量工具和电脑统计分析质量报表 l 熟识本企业的品质管理体系文件及质量管理学问 l 娴熟驾驭办公软件 l 具有较强的团队协作精神 16.计量员岗位说明书 岗位 名称 计量员 所在 部门 品质部

34、干脆 上级 品质 主管 干脆 下级 无 内部协作 生产部、物料部 外部协作 计量管理部门 工作职责：负责仪器仪表的计量校准，以及计量器具的检定、送检管理 职责与工作内容 职责一 计量器具周检安排、制度等的起草、下发 工作 内容 起草计量器具周检安排 制定计量器具管理制度和操作程序 下发及监督执行计量器具周检安排 职责二 负责仪器仪表的计量、检定、校准 工作 内容 测量器具的计量、检定、校准 多用表、示波器的计量、检定、校准 时间频率、信号源的计量、检定、校准 编制校准方法及仪器外检 职责三 完成计量器具检定任务，实施计量器具管理及计量监督 工作 内容 完成计量器具检定任务 外检计量器具校准方法

35、编制及送检，并进行送检状况核对 实施计量器具维护管理 实施产品研制中的计量监督 职责四 负责计量工作记录管理 工作 内容 刚好填写计量记录及报表 做好计量报表的统计分析工作 定期对计量记录及相关文件资料进行整理、分类、归档 任职资格 1.教化水平：机械类、仪器仪表与检测技术等专业，大专或大专以上学历 2.工作阅历：2年以上品质工作阅历 3.技能要求： l 熟识品质工具计量标准及检验规范 l 驾驭各种检测器具、设备的运用方法 l 熟识本企业的品质管理体系文件及质量管理学问 l 娴熟驾驭办公软件 l 具有较强的团队协作精神 17.品质统计员岗位说明书 岗位 名称 品质 统计员 所在 部门 品质部

36、干脆 上级 品质 主管 干脆 下级 无 内部协作 生产部、客户服务部 外部协作 外部客户 工作职责：负责对产品的合格率和不合格率进行统计，并进行记录 职责与工作内容 职责一 制订质量检验管理安排及规章制度 工作 内容 编制品质检验安排，并组织、协调 依据客户要求、产品订单、技术图纸、工艺标准文件，制定统一的检验标准，编制质量检验规程 编制质量管理制度与检验规范，并监督执行 职责二 负责品质统计分析工作 工作 内容 了解品质统计的各种技巧和方法 探讨品质统计分析技术 收集、整理品质数据和资料 对相关品质数据和资料进行深化分析 对品质工作不足之处提出看法和建议 监督品质工作改进的落实 职责三 做好

37、产品品质状况记录 工作 内容 依据产品质量水平，建立产品统计记录 督促、检查各车间依据生产须要建立产品统计记录 督促、检查各库房建立产品统计记录 负责产品品质资料的保管、修改 任职资格 1.教化水平：机械类、仪器仪表与检测技术等专业，大专或大专以上学历 2.工作阅历：10年以上品质工作阅历 3.技能要求： l 娴熟ISO9000质量管理体系文件档案管理 l 娴熟运用品质检验手法 l 驾驭对生产过程的品质数据进行分析统计的方法 l 熟识量规仪器校验熟识品质检验标准及检验规范 l 有组织协调实力、推断实力、沟通实力、安排实力和执行实力 l 具有较强的团队协作精神 18.选购主管岗位说明书 岗位 名

38、称 选购 主管 所在 部门 选购部 干脆 上级 总经理 干脆 下级 选购员 内部协作 生产部、品质部、仓储部、物流部 外部协作 供应商 工作职责：负责执行各种选购任务，保证生产物料的供应 职责与工作内容 职责一 供应商信息的收集 工作 内容 查询各种专业媒体、报刊杂志中登载的相关物料或产品信息 收集相关物料或产品的规格、等级和价格 根据国家标准或行业标准对物料或产品等级进行分类 每类物料或产品选择5家以上供应商，并存档备案 刚好更新供应商信息 职责二 按安排执行选购任务 工作 内容 经总经理审批后，与供应商签订选购合同 到财务部办理货款手续 按订单条款执行选购任务 货到后，协作生产部进行质量验

39、收，清点数量 验收合格后办理入库手续 如发觉质量问题，与供应商联系，进行退换货 职责三 负责物料或产品验收后相关事务处理 工作 内容 当所选购的物料或产品出现不合格时，马上停止接着选购和支付货款，并办理退货手续 做好财务预算，有效限制物料或产品的选购成本 任职资格 1.专业及教化水平：建筑材料专业、国际贸易等专业，本科以上学历 2.工作阅历：2年以上相关工作阅历 3.技能要求： l 娴熟制定本部门的选购目标和操作方案 l 有效安排、组织、限制各选购环节 l 宏观规划与限制人员、选购、质量、成本等方面工作 l 精确接受上级任务，详细执行本部门工作安排 l 传达上级的任务要求，并做出具体说明 l

40、代表选购部与其他部门协调沟通，促进部门间的合作 19.选购员岗位说明书 岗位 名称 选购员 所在 部门 选购部 干脆 上级 选购 主管 干脆 下级 无 工作职责：负责物料选购工作和原料的接收、托运工作 职责与工作内容 职责一 依据选购安排完成物料选购前期打算工作 工作 内容 依据月份选购安排表制定选购进度表 依据库存对异样现象进行分析，刚好调整选购安排，不得超过库存，造成积压 依据选购进度表购进各工厂当月生产须要原料 对特别规物料严格限制选购，特殊是进口物料、季节性物料 职责二 负责物料的选购工作 工作 内容 全过程完成选购物料的订单制作、订单签定、进货、退货、跟催工作 完成选购物料入库结算手

41、续 负责工厂间的物料调整工作 处理物料的退货、索赔事项 职责三 负责物料信息采集工作 工作 内容 对选购物料的资料、供应商资料整理、归档 做好对选购物料的质量信息、价格信息、供应动态信息的采集工作 做好选购物料的市场调研工作，驾驭物料信息 职责四 完成物料的托运和结算工作 工作 内容 负责物料到达前的相关问题和信息查询 负责物料到达后与港、站方的交接和理货 负责对物料的托运工作进行详细操作 负责发运产品现场的理货、发货及其他需与各方协调的工作 负责与运输方、接收方核对产品数量 任职资格 1.专业及教化水平：建筑材料专业、国际贸易等专业，本科以上学历 2.工作阅历：1年以上相关工作阅历 3.技能

42、要求： l 确保所选购物料质量满意生产工艺的要求 l 保证选购物料价格限制在预算内 l 依据行业或公司内控质量标准，组织协调处理质量纠纷 l 依据相关业务流程，有提出合理化建议 20.仓储主管岗位说明书 岗位 名称 仓储 主管 所在 部门 仓储部 干脆 上级 总经理 干脆 下级 仓管员 内部协作 生产部、品质部、选购部、物流部 外部协作 供应商 工作职责：加强仓库管理规范建设，负责物料仓库管理等 职责与工作内容 职责一 加强仓库管理规范建设 工作 内容 依据公司物料性质，合理设计存放区域，支配物料的存放地点 依据企业物料存储库的特点，编制各项工作流程及操作标准，并监督执行 职责二 负责物料仓库

43、管理 工作 内容 组织仓管员做好各类物料的出入库管理 运用科学的仓储管理方法，提高库房各项资源利用率，降低仓储成本 定期检查仓库5S推行状况，组织人员对仓库环境进行日常清理和维护 改善物料存储环境，提高搬运效率，供应刚好、平安的运输服务 职责三 加强仓库账务管理工作 工作 内容 督导仓管员建立物料的出入库台账 督促账务管理员与财务部核对，做到日清月结 定期组织库存物料的盘店，做到账物相符 职责四 核定库存量 工作 内容 依据企业生产、销售实力，核定原辅材料、产品的库存定额标准 依据仓库的实际容量，刚好提出库存预警 职责五 负责仓库平安管理 工作 内容 落实仓库的消防平安与卫生管理规定，做好防火

44、、防盗、防爆、防潮等工作 任职资格 1.专业及教化水平：仓储管理等专业，大专以上学历 2.工作阅历：3年以上相关工作阅历 3.技能要求： l 熟识仓储部的管理目标和操作方案 l 了解仓储部库存量，驾驭仓储容量 l 驾驭仓储技巧和方法，确保仓储平安、科学 l 精确接受上级任务，接受领导，详细执行本部门工作安排 l 协调仓储部与生产部、品质部的工作，促进部门间的协作 21.仓管员岗位说明书 岗位 名称 仓管员 所在 部门 仓管部 干脆 上级 仓储 主管 干脆 下级 无 工作职责：负责原材料的出、入库流程管理，确保存放品质 职责与工作内容 职责一 办理原材料的出、入库管理 工作 内容 依据选购订单，

45、做好物料接收安排 支配储位、人员、装卸工具等 进行物料验收，确保单据符合要求，人员签字齐全 做好原材料的收、发工作，确保生产流程正常运转 出库单刚好录入微机，上报财务部 职责二 负责物料存放管理 工作 内容 分类存放与保管，登记储位编号 验查仓库温度、湿度、清洁度等是否符合要求 做好物料防尘、防锈蚀、防变形、防腐烂工作 保证物料摆放整齐、有序 驾驭库管物料的保管期，对即将到期物料状况刚好报告 职责三 物料发放与收取 工作 内容 依据生产任务支配，做好物料发放工作 对退回的物料，严格执行入库验收手续 如物料质量完好，办理入库手续 职责四 形成仓库记录 工作 内容 物料入库后，刚好填写物料入库登记

46、表 发放物料后，填写物料出库登记表 职责五 做好库存盘点工作 工作 内容 定期盘点库存，做到物数一样 刚好做好月报表 做好仓库卫生工作，物品摆放整齐，保证仓库物料平安 任职资格 1.专业及教化水平：中学以上学历 2.工作阅历：1年以上相关工作阅历 3.技能要求： l 了解仓库物料的性能特点及存放规范 l 保证仓储物料满意生产质量要求 其次章 生产订单管理 1.订单落实管理流程 订单管理人员 生产人员 生产经理 订单审批处理 结束 下达订单 制订生产安排 生产实施 生产反馈 交货后管理 订单接收 订单 起先 订单评审 订单 订单审批 订单 是 否 订单落实管理流程说明 序号 节点 责任人 相关说

47、明 相关文件或记录 1 接收 订单 订单管理人员 接收客户订单，确定客户需求和订单的评审形式 订单接收登记单 2 订单 评审 组织各相关部门进行评审，评审合格后签订合同，并下达生产订单；如评审不合格，则与客户进行沟通，并办理退单 订单评审记录表 3 审批 生产经理 对订单进行审批 订单审批规程 4 订单审批处理 订单无法满意客户要求时，与客户进行沟通与协调，并做退单处理；如有疑问、企业实力不足或不能按要求完成时，刚好与客户沟通 订单审批处理看法 5 下达 订单 生产人员 依据订单安排刚好下达订单，传递到生产部及相关部门执行 订单下达通知书 6 制订生产安排 依据订单要求，制订生产安排，并下达到

48、各生产部门，精确实施生产 生产安排 7 生产 实施 依据生产安排，组织生产 生产跟踪表 8 生产 反馈 如可按订单要求完成，则组织生产；如不能按订单要求完成，则申请变更订单 生产反馈记录表 2.订单协调管理流程 销售主管 研发人员 生产人员 物料限制人员 选购人员 品质人员 起先 供应客户订单 技术 研发 制订生产安排 确定物料需求 执行 选购 物料 供应 生产 协调 品质 检验 打算 出货 结束 订单协调管理流程说明 序号 节点 责任人 相关说明 相关文件或记录 1 供应客户订单 销售主管 与客户进行协调与沟通，依据订单要求，确定是否接受 生产订单 2 技术 研发 研发人员 依据订单要求，开

49、发研制新产品、新模型，运用新技术、新材料等 技术研发说明书 3 制订生产安排 生产安排人员 制订生产安排，支配订单生产排程 生产安排书 4 确定物料需求 物料限制人员 制订物料需求安排，提交请购单 物料需求安排表 5 执行 选购 选购人员 制订选购安排，并跟踪供应商的执行状况，确保生产正常进行 选购安排单 6 物料 供应 物料限制人员 刚好支配出货、收货、发料，以满意生产线的需求，并在清楚可视状态下管理存货，保证物料供应 物料供应说明书 7 生产 协调 生产人员 包括人、机、物等生产打算工作，限制生产进度，保证按时交货 生产跟踪表 8 品质 检验 品质人员 检验物料品质及产品品质，并处理品质异样问题 品质检验表 9 打算 出货 出货人员 制订出货安排和支配运输安排，确保订单准时交付 出货安排 3.订单安排支配流程 生产人员 研发人员 物控人员