金融公司人力资源部管理制度.docx
《金融公司人力资源部管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《金融公司人力资源部管理制度.docx(45页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、金融公司人力资源部管理制度 人 力 资 源 管 理 总 体 框 架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者实力的总称,它是一种很重要的资源。 第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程 1、人力资源管理的基本任务: 依据企业发展战略的要求,有安排地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的聘请、培训、运用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地主动性,发挥员工地潜能,为企业创建价值,确保企业战略目标的实现。 2、人力资源管理的内容: 人力资源管理内容 劳 动 关 系 人 事 调 整 员 工 激 励 绩 效 考 核 薪资管理 员工福利 职务 分析 与说明 人 力 资 源 规 划
2、培 训 与 开 发 招 聘 与 录 用 3、人力资源管理流程: 从员工运用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门依据企业的目标,岗位须要,根据职务说明书要求聘请符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担当某一职务。员工在运用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工运用(嘉奖、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下: 组织机构岗位设定 公司任务目标 职务分析与职务说明书 员工运用 员工培训 员工聘请 员工辞退 薪资管理 员工考核与激励 其次部分:人力资源管理建设的步骤及详细内容: 1、人力资源管理建设的步骤 详细步骤:分为四个阶段: 第一阶段:XX年X
3、月XX日X月XX日 1.确立公司人力资源管理建设的整体框架(X月XX日前完成) 2.建立健全公司的人事管理制度(X月XX日前完成) 其次阶段:XX年X月XX日X月XX日 依据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:XX年X月XX日X月X日 1.编制公司薪资方案。(X月XX日完成) 依据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2.编制绩效考核方案(X月X日完成) 依据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准,编制员工考核方法,以此确定奖金的发放、晋升的标准
4、。 第四阶段:XX年X月X日X月XX日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、聘请录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利安排、劳动合同等人力资源的其他内容。 2、人力资源管理建设各阶段的详细内容 1.第一阶段: (1)人力资源管理建设框架图的建立 (2)健全建立现有的人事制度 公司实施战略任务、目标 设定组织结构确定部门任务目标 岗位设定与职务分析 员工的培训(依据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训安排) 员工的聘请(依据职务说明书的要求、进行员工的聘请) 职务说明书(岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等) 岗位评
5、估(评价出每个岗位的价值、确定岗位等级) 设定年度工作实现目标(进行评估、目标管理) 绩效考核(进行目标考核、依据结果确定奖金、晋升等) 制定薪资方案(由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利) 2.其次阶段:职务分析与职务说明书的编制 职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作,是人力资源管理其他内容的基础。 职务分析也叫工作分析,它是完整的确认工作整体,以便为管理活动供应各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理实力。职务说明书是记录职务发觉结果的一类特地文件,它把所发觉的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文
6、字的形式记录下来,以便供管理人员运用。 (1)详细步骤: 职务说明书编制(岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等 职务分析(收集、分析、评定调查的结果) 职位调查 (采纳工作日志法、职务调查表)(见下表) 各部门工作任务、职责、部门全部的职位 (2)职务发觉的方法: (3)职务发觉的方法有很多,我们采纳工作日记法,问卷调查法。 3.第三阶段:薪资方案的编制: (1)薪资制定的程序和方法: 基本程序: 选择出规范化的薪资制度 薪资调查 合理薪资总额的计算 选择合适的薪资体系 选择合适的薪资结构 (2)薪资结构:采纳职务工资引进职务工资的程序: 职位的设定(每人分担
7、的工作) 职务分析、编制 全公司全部的工作项目 职务说明书 职务类别的划分(事物、管理、经营、技术) 职务等级(全公司工作价值相对序列) 职务评价(因素评价、区分) 每个员工的薪资纳入表中 职务工资等级表 公司共同的资格标准和职种分类资格标准 制定升等基准 实施薪资方案 人事管理制度 第一章 总则 第一条 为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。 其次条 适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员 第三条 除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。 其次章 人事管理权限 第四条 总经理确定公司的部门设
8、置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,确定全体职员的待遇。 第五条 人力资源部工作职责: 一、 帮助各部门办理人事聘请,聘用及解聘手续。 二、 负责管理公司人事档案资料。 三、 负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 四、 负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 六、 组织公司平常考核及年终考核工作。 七、 组织公司人事培训工作。 八、 帮助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、 负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、 依据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、 负责劳
9、动合同的签定及劳工关系的处理。 第六条 部门主管提出部门人员需求安排;部门主管确定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管建议本部门职员待遇方案。 第三章 人员需求 第七条 在经营年度结束前,人力资源部将下一年度的人员需求安排表发放给各部门,部门主管须依据实际状况,仔细填写后,上报总经理审批。 第八条 总经理依据部门所上报的人数,以及公司的投资、经营方案,来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 第九条 经总经理所确定的人力资源安排,由人力资源部负责办理聘请事宜。 第四章 职员的选聘 第十条 各部门依据工作业务发展须要,经总经理核定的编制内增加人员,应按以下程序进行: 一、进行内部调
10、整,最大限度的发挥现有人员的潜力。 二、从公司其他部门汲取适合该岗位须要的人才。 三、到人力资源部领取人员增补申请表,报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。 第十一条 各部门编制满后如须要增加人员,填好人员增补申请表后,报总经理审批。 第十二条 上述人员的申请获得批准后,由人力资源部聘请所需人员。 第十三条 求职人员应聘本公司,应按以下程序进行: 一、全部求职人员应先仔细填写应聘人员登记表,由人力资源部门进行初试。 二、初试合格后,由人力资源部门支配与业务部门主管复试。 三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。 四、复试合格后,通知应聘人员一周内等结果。 五、用人部门和人力资源部门依据应
11、聘人员填写表格所反映的状况进行调查。核实无误后,报总经理审批,由人力资源部门通知应聘人员到岗,并办理体检手续。 第十四条 体检合格后,人力资源部通知应聘者报到,全部应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。 第五章 职员报到 第十五条 全部聘请录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到,并以其向人力资源部报到的日期,即起薪日。 第十六条 报道当天全部新职员须携带: 两张一寸免冠照片;身份证、户口薄、原件和复印件;学历证明原件和复印件;职称证明原件和复印件,医院体检表; 第十七条 报到当日,人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度,并领取员工手册、办公桌的钥匙及办公用品等。 第十
12、八条 新职员办理完报到手续后,人力资源部门领其到用人部门试用,由部门主管接受,并支配工作; 第十九条 人力资源部依据试聘合同中的工作级别填写薪资确认单,一式两份,一份交财务部门,一份由人力资源部备案。 第六章 职员试用 其次十条 新职员一般有两个月的试用期 一、新员工试聘期间按公司职员考勤及休假、请假管理制度可以请事假和病假, 但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职,没有工资。 二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上,即随时解聘。 其次十一条 试用期的考核: 一、新职员在试用期满后,人力资源部将职工转正考核表及职员转正审批单发给试用的新员工,新职员依据自
13、身状况,实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。 二、部门主管、经理依据新职员在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。 三、人力资源部门依据新职员在试用期间的出勤状况,照实地填写考勤状况。 四、考核结果将依据初核评分和考勤状况来确定。 其次十二条 转正 用人部门依据考核结果,在新职员试用期满之后一周内,做出同意转正,延长试用或不拟录用的确定,并将该职员转正考核表及职员转正审批单报请部门主管、经理,人力资源部主管审批。 其次十三条 提前结束试用期: 一、在试用期间,对业务素养、技能、工作适应实力及工作成效特殊精彩的新职员,试用部门经理可以提前结束试用期,并将职员转正考核表及职
14、员转正审批单报请人力资源经理、总经理批准。 二、在试用期内,对明显不适合某岗位或不适合录用的职员,试用部门可以提前向人力资源部门提交职员转正考核表,经部门主管或人力资源部主管批准后,支配在其他岗位试用或提前辞退试用职员。 其次十四条 考核结果的评定 一、考核方法采纳项目评分进行,考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准,每个标准限定一个最低分数,下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。 二、考核结果的评定标准: 1、考核结果95分以上 提前转正 晋升工资; 2、考核结果8594分 按期转正 晋升工资; 3、考核结果7584分 按期转正 不予晋升工资; 4、考核结果6074分 延长
15、试用期; 5、考核结果低于60分 试用不合格,不拟聘用; 第七章 职员录用 其次十五条 被正式聘用的新职员,由人力资源部发给劳动合同,由人力资源部与其签定劳动合同,一式两份,一份交由人力资源部存档,一份交新职员自留,聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。 其次十六条 劳动合同按公司经营年度两年签定一次。聘用期满,如不发生解聘和离职状况,将接着聘用。职员如不续聘,须在聘用期满前一个月书面通知人力资源部。年中新进职员,转正后聘用合同签到公司经营年度终了。 其次十七条 人力资源部依据劳动合同填写薪资确认单,一式两份,一份交给新职员本人,一份由人力资源部存档。 第八章 职员培训 其次十八条
16、为提高员工的自身素养和工作技能,公司举办各种培训并依据业务的须要和员工的表现选派优秀的员工参与各种培训。 其次十九条 员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。 一、职前培训由人力资源部负责,内容为: 1、公司简介、人事管理规章的讲解; 2、企业文化学问的培训; 3、工作要求、工作程序、工作职责的说明; 4、请业务部门进行业务技能培训; 二、在职培训:员工不断的探讨学习本职技能,各级主管应随时施教,提高员工的实力; 三、视业务的须要,选择优秀的员工参与培训机构的专业培训,回公司后将学习的内容传授给其他同事;或邀请专家学者来公司做专题培训。 第三十条 为加强培训管理,使接受培训的员工更好地
17、为公司创效益,公司制定培训协议书,凡参与一些重要项目培训的员工,在接受培训前应与公司签订协议;并遵守下列条款: 一、保密条款: 对在培训过程中所获得和积累的技术,资料等相关信息(包括软、硬件),乙方在培训后马上叫技术中心统一保管;未经甲方许可,乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。 二、服务期条款: 详细服务期的规定如下: 员工每完成1个项目培训,其服务期为二年,培训前公司服务的年限按一半折算为培训后的服务期。 三、赔偿标准条款: 乙方接受培训后如未根据甲方服务期要求执行的,乙方应按服务逐月等份递减的原则向甲方培训补偿费。培训补偿费缴纳公式为: 培训前服务年限为M1,培训所花费用Y。
18、培训后服务年限为M2,培训补偿费为X。 应服务期限为M3,年限以月份为单位。 X=Y(M3-1/2M1-M2)/M3 第九章 工作守则和行为准则 第三十一条 员工工作守则包括: 一、每位员工都要有高度的责任心和事业心,到处以公司的利益为重, 为公司的发展努力工作。 二、树立服务意识,始终面对市场,面对用户,供应具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的信息产品。 三、牢记“用户第一”的原则,主动、热忱、周到的为顾客服务,努力让顾客满足。 四、员工要具备创新实力,通过培育学习新学问使个人素养与公司发展保持同步。 五、讲究工作方法和效率,明确效率是企业的生命,实行答复制(即全部上级支配的任务,均须在
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 金融 公司 人力资源 管理制度
限制150内