药店区域经理工作汇报（共2020）.docx

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1、药店区域经理工作汇报（共2020）药店区域经理工作汇报（共6篇） 第1篇：连锁药店门店经理工作职责门店经理工作职责 一、经营 1根据公司对门店制定的销售任务，依据门店实际状况制定总体或单项销售安排，并指导落实。2依据门店的实际销售状况，对商品的进销存及商品结构进行跟踪管理及调整。3协作企划部完成每期的促销活动和新品的引进。并做好活动总结和新品销售分析。4对商品做好陈设、销售分析，为销售工作做好参考依据。5在公司核准的销售价格权限内，敏捷处理、审批销售折扣。6.做好对竞争对手市场调查，收集行业信息，整理上报相关部门，为公司经营决策供应建议和信息支持。二、管理 1树立服务第一的经营理念，努力创建并

2、维持卖场热忱、舒适的购物环境。2贯彻、执行公司的有关规章制度（含卫生、平安、陈设、促销），熟识门店各项业务工作流程，并对员工进行业务指导。3负责员工的培训、评价、激励机制的建立，为公司的员工考评供应依据，为公司培育储备人才。4.对员工做好素养，提高员工的服务形象，随时关注员工心情，谈话沟通，收集员工的想法和建议，保证公司上下沟通渠道的畅通。5按门店实际经营状况，合理调配人员，尽量降低人力成本。6依据门店实际状况，对员工薪资提出合理化建议和员工调整方案，增加员工的稳定性。7负责处理顾客投诉，维护好公司形象；并维护好与各职能部门的关系。8做到上传下达，接受并完成领导临时交办的各项工作任务。9.负责

3、善后服务、突发事务的处理及店内正常营业秩序的维护。第2篇：药店经理销售工作总结报告 药店经理销售个人工作总结报告 大家好，我是黄河路药店的经理，今日有幸和大家一起参与会议。借此机会我想对药店这两个半月的工作做个分析汇总。以及通过这段时间的视察对今后的工作进行一些新的谋划。首先比较一下 7 ， 8 两个月的销售， 7 月份我们的销售总额是 53066 元，入店客流为 3385 人次，客单价为 15.6 元，毛利占总额的 36% 。而 8 月份我们的销售量有所滑落，经过比较发觉主要缘由是出现在客流量上。整个 8 月份，客流量为 2952 人次，比上月削减 433 人次，销售总额是 48871 元，

4、比上月削减 4195 元，客单价为 16.5 元，较上月略有提升，毛利也是占总金额的 36% 。另外对两个月的高毛利产品进行了比较， 7 月份为 7379 ， 8 月份为 6849 ， 8 月份较 7 月份少 3530 ，但高毛利占总毛利的比重两个月是相同的，都是 38% 。由此可见一家药店的生存之道关键取决于客流量，人流上去了，客单价上升了，才能体现效益。那么如何增加客流量是我们今后工作的重中之重，在此我想了以下几点 : 1 留住顾客，使其成为老主顾：可实行会员制，定期进行会员实惠价。购买保健品，参茸系列产品满多少赠相应的礼品。就目前两个月的销售品种来看，主要集中在呼吸系统和药膏这两块上。保

5、健品和百货还没有显现业绩。在药店竞争日益激烈，药品利润不断下降的不利因素下，保健系统也是我们的利润突破口。第3篇：连锁药店门店经理工作职责门店经理工作职责 一、经营 1根据公司对门店制定的销售任务，依据门店实际状况制定总体或单项销售安排，并指导落实。2依据门店的实际销售状况，对商品的进销存及商品结构进行跟踪管理及调整。3协作企划部完成每期的促销活动和新品的引进。并做好活动总结和新品销售分析。4对商品做好陈设、销售分析，为销售工作做好参考依据。5在公司核准的销售价格权限内，敏捷处理、审批销售折扣。6.做好对竞争对手市场调查，收集行业信息，整理上报相关部门，为公司经营决策供应建议和信息支持。二、管

6、理 1树立服务第一的经营理念，努力创建并维持卖场热忱、舒适的购物环境。2贯彻、执行公司的有关规章制度（含卫生、平安、陈设、促销），熟识门店各项业务工作流程，并对员工进行业务指导。3负责员工的培训、评价、激励机制的建立，为公司的员工考评 编辑版word 供应依据，为公司培育储备人才。4.对员工做好素养，提高员工的服务形象，随时关注员工心情，谈话沟通，收集员工的想法和建议，保证公司上下沟通渠道的畅通。5按门店实际经营状况，合理调配人员，尽量降低人力成本。6依据门店实际状况，对员工薪资提出合理化建议和员工调整方案，增加员工的稳定性。7负责处理顾客投诉，维护好公司形象；并维护好与各职能部门的关系。8做

7、到上传下达，接受并完成领导临时交办的各项工作任务。9.负责善后服务、突发事务的处理及店内正常营业秩序的维护。（此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，文档可自行编辑修改内容， 供参考，感谢您的协作和支持） 编辑版word 第4篇：路域环境政治工作汇报马路环境综合整治工作总结 全市马路环境治理活动开展以来，路政执法支队在市交通运输局的大力支持和指导下，全体干部职工紧紧围绕打造“环境美丽、平安便捷、监管有力、服务一流”的马路交通环境，根据“政府主导、部门协作、综合治理、标本兼治”的原则，努力开展马路环境治理各项工作，使全市国省干线马路路域环境得到明显改观，马路交通服务水平进一步提升，现就马路

8、环境治理工作总结如下： 一、总体状况 为迎接交通运输部“全国干线马路大检查”路政支队从2月份起开展“大干100天迎国检”活动，制定了具体的马路环境治理实施方案并主动地组织实施。5月20日全市马路环境综合整治工作启动后，支队全体班子成员和机关全体人员进一步加大工作力度，常常深化到各基层单位，检查、指导、督办马路环境治理工作，协调整治工作中存在的困难和问题，有力地促进了整治工作顺当开展。经过全支队共同努力，截止11月底，共清理占路积累物5100立方，取缔摆摊设点880处，取缔加水洗车点281处，拆除非马路标记标牌905块，拆除非法建筑520间，整治公路市场95处（次），订正、制止其它违章行为300

9、余处（次），市域国、省干线马路环境管理水平得到明显提升。二、主要措施及做法 （一）加强领导，仔细支配部署马路环境综合整治工作 年初，为了加强对马路环境综合整治工作的领导，支队成立了 “大干100天迎国检”领导小组，全面负责马路路域环境综合整治工作的组织领导和综合协调。同时，制定了“大干100天迎国检”活动实施方案和马路环境整治方案，明确了整治任务和内容，细化了职责，规定了时限，建立了责任倒查机制，确保综合整治任务根据标准、根据时间、根据要求，保质保量完成。同时为了使马路环境治理成果得到有效保持，渐渐形成长效机制，支队多次召开机关全体和各大队长会议，支配部署马路环境综合整治工作，进一步明确目标，

10、夯实责任，加压紧逼，激发全体路政人员的主动性和主动性。支队还制定下发了马路路域环境治理长效机制实施看法，为马路环境治理工作建立了制度保障和工作标准。（二）扎实开展全方位、多角度的宣扬工作 为了争取群众对“迎国检”工作的理解和支持，增加群众的爱路护路意识，路政执法支队紧紧围绕“迎国检”马路环境综合整治工作的详细要求和内容，对马路环境整治活动进行广泛宣扬，一是实行宣扬车、悬挂横幅、张贴标语、设立路政管理公示牌等方式宣扬路政法律法规。二是印制了15000份路政法规宣扬单走村入户散发，使群众了解马路 法的有关规定。三是充分发挥电视、报刊等新闻媒体的宣扬作用，在集中行动时邀请有关新闻媒体进行现场报道，同

11、时通过网络、报刊进行宣扬报道，努力宣扬马路环境治理动态、进度，相互沟通工作动态，累计刊登宣扬稿件40余篇。在多管齐下，多措并举的舆论宣扬作用下，沿线广阔群众清晰了马路环境整治的范围及要求，提高了群众爱路护路意识，减轻了执法工作阻力和难度，为全面开展马路路域环境综合整治工作创建了良好的外部环境。（三）加强横向协作协作，有效开展联合执法。路域环境综合整治涉及面广，牵涉部门多，路政执法支队主动加强与各相关部门的横向联系，紧密协作，齐抓共管，确保了马路环境综合整治工作顺当推动。一是主动向地方人民政府汇报，争取政府对“迎国检”马路环境整治工作的重视和支持。二是加大上路巡查力度，对在马路路面及马路用地内乱

12、堆乱放，设立非马路标记牌，以及在建筑限制区内栽设电杆等行为刚好依法予以制止，尽量将各类违法行为歼灭在萌芽状态，避开出现事后查处难的被动局面。三是根据先易后难的原则，集中整治非马路标记牌、加水洗车点和违法建筑。经批准设立的非马路标记牌，对影响美观和平安的责令设置者整改，对擅自增设的商业性标记牌坚决拆除。对已审批的加水洗车点进一步规范，要求设置独 立的排水系统并硬化接口，杜绝在路面上加水洗车，设置文化墙等措施达到与马路有效隔离，对于未经审批的加水点，一律予以取缔。对于建筑限制区范围内的简易屋棚及擅自设置的有关设施依法予以取缔、拆除。四是加强与马路养护部门的联勤联动，养护人员日常巡查中发觉侵害马路路

13、产路权行为时，马上制止并刚好通知路政大队赶赴现场查处，路政人员在巡查过程中，发觉路面等出现病害或无主积累物时，刚好通知养护部门进行养护、清理，保证了马路环境平安整齐。在清理非马路标记牌和违法建筑过程中，马路段出动设备和路政大队共同清理。（四）加强分片包抓和督导检查 为了督促和指导各大队对境内马路环境存在的问题进行集中排查和全面整治，支队成立了以主管支队长为组长的马路环境综合整治督察组，实行不定时间、不限路段、不打招呼、巡回督查的方式，对全市十三个路政大队马路环境治理进行检查督导，并将督查状况制成光盘下发各大队。刚好将市双创办提出的整改看法下发给各大队，并提出整改要求，责令限期整改，对责任不落实

14、、效果不明显的单位进行问责，问题不解决不消号。同时支队还多次召开会议进行动员部署，支队领导班子成员和机关全体人员分为两个小组，深化到各基层单位，协调、督促马路环境治理工作，解决工作中存在的难点问题，推动了整治工作平稳和有效开展。三、存在问题 虽然我队在马路环境整治活动中取得了肯定的成果，但与市双创工作的要求相比，还存在肯定的差距，主要体现在： 一是路政部门在马路环境整治活动中，与政府其它相关部门的横向联动、协作力度不大，还没有形成有效的工作合力。二是部分过村镇路段马路环境治理问题仍较多，没有取得实质性突破。主要表现在加水洗车、乱堆乱放、摆摊设点存在反弹现象，没有得到根本性治理，影响交通平安畅通

15、。其缘由是：过村镇路段群众单纯从自身生活便利及经济利益角度动身，忽视马路的社会效益，爱路护路意识淡漠，占道经营、加水洗车、摆摊设点现象屡禁不止，对路政执法有抵触心情，从而加大了过村镇路段的治理难度，使前治理后反弹的状况反复出现。三是路政管理经费不足，致使日常执法活动难于有效开展。马路环境专项治理活动经费及相关路政管理经费等未得到全面落实，给马路环境综合治理工作带来肯定的困难。第5篇：全域旅游发展工作汇报全域旅游发展工作汇报模板 敬重的各位领导、各位来宾，同志们: 承蒙市委、市政府的信任和重托，我们接过了承办全市其次届旅发大会的会旗。一年来，在市委、市政府的坚毅领导下，在省市有关部门的鼎立支持下

16、，我们以改天换地的必胜决心，统筹谋划，强势推动，经过30多个昼夜的苦干实干，打了一场精彩纷呈、激昂人心的攻坚战。一、坚决落实政治任务，不断增加决戈决胜旅发大会的信念和决心从接到会旗的那天起，全县上下倍受鼓舞、群情激昂。县委县政府通过征求各界看法、组织外出学_等多种形式，广泛动员、凝合共识、借势推动。大家认为，市委市政府把旅发大会交给我们承办，决不只是办一个简洁的会议形式，而是重大政治任务，更是推动全县转型升级的“引爆器”。我们必需紧紧扭住这一历史机遇，以新发展理念为引领，强化“走新路、有作为、创亮点、守底线”的思想自觉和行动自觉，举全县之力，坚决办成一个彰显地方特色、精彩震撼的大会。彰显旅游发

17、展的优势在生态、潜力也在生态。我们通过举办旅发大会，显山露水、优化境、提升颜值，喵准京津冀游客，努力打造点上出彩、线上漂亮面上风景的绿色水韵山城“南花园”彰显创新。突出政府引导、市场运作、 各方参加，努力让企业唱主角，把创新融入规划设计、项目施工、会务管理全过程，对低端化、同质化项目“一果推翻”；在筹融资上，以县国资公司为平台，实行PPP等模式撬动社会资本投入。据统计，本次大会共撬动社会资本近50亿元。同时，将纪检、审计监督关口前移，确保不留“后遗症”。彰显开放。加强旅游招商，主动对接先进地区客商，争取与北奥、省交投等集团达成合作意向；加强营销，充分利用“线上+线下”等手段，提升知名度；面对全

18、社会开展征集大会主题口号、1个祥瑞物评比等活动，人人出办法，人人做主子，以凝合强大合力。二、突出“五大攻坚”，努力发展多彩多样旅游业态我们秉承“不以规模论大小，而以品质论凹凸”理念，聚焦重点项目和多节点，大力推动老景区提升、新业态建设和基础设施提升等20多个重点项目建设，倒排工期，科学推动。(一)攻坚“一城一河”扩容提质。接着深化“半城山水满城绿”建设，拓展生态空间。在旧城区，加快推动临城大道西延项目，共清拆4个村、460余户住房，清拆面积12万平米。在城南，大力推动总投资4.8亿元的“母亲河”一泜河生态湿地建设， 初步建成集防洪、景观、休闲于一体的10公里“生态长廊”和20公里“城市慢游系统

19、”，新增泜河湿地公园2100亩，占到县城建成区面积的15%。在这里，“望得见山，看得见水，记得住乡愁”的乡情乡韵得到了完备诠 释。在城北，正在加速推动蓝天片区(东街村)改造项目，打造“绿廊花区”。同时，全县220个行政村实现生活垃圾市场化运营全覆盖，城乡建设质量有了新提升。(二)攻坚“两湖”片区基础设施提升。围绕做大做强 “两湖”区域，规划并实了总投资3.9亿元、长34.2公里的环“两湖”绿廊绿道及连湖路项目，目前已完成路基工程；增加投资20多亿元，新建了太行水乡栖心湾项目，目前已部分投入运用；对已有的(南区)行改造提升，让景区更有灵气、更有活力。(三)攻坚业态融合增后劲。坚持全景化打造，主动

20、构筑“一心三带三环”旅游空间格局。投资3亿多元，对7个老景点进行全面提升；突出新业态建设，引导企业投资建设了10个新景点；在旅游通道建设提升上，投资2.8亿元，完成全长14.2公里的赵云大道拓宽绿化、红旗大街绿化、南郝线改线提升工程，通过绿道串联、节点打造、连片推动，形成纵贯全县东西长50公里、串联20多个景点、覆盖全县1/3以上乡村的全域旅游格局。特殊是依托26 万亩薄皮核桃，建成了绿岭核桃小镇；持续放大蝎子沟国家森林公园、129师冀西大队指挥部旧址“红色文化”、“邢密文化”等效应，带动全县农家乐，渔家乐发展到220家，从业人员达到1.5万人，有力地促进了群众脱贫致富 (四)攻坚以文兴旅围绕

21、破解“白天看景忙、晚上没戏看难 题，我们激励强强联手，推动蓝天集团与北奥集团姜浩扬团队合作，细心编排了“心约临城”水幕激光秀，并作为“临城印象”的常态化演出节目以保留，填补了利用先进科技进行大型演出的业态空白，充分展示了临山之美、临水之美。与励智品牌公司合作，开发龙系列文创产品，打造文化品牌。同时，还组织挖和展示了省级非遗一南调演出、邢瓷乐器演出、方等大鼓等24项文体活动，上千人参加演出，进一步讲好临城故事、传递临城声音 (五)攻坚宣扬营销、服务提升。我们组织开发了“才智旅游云服务项目”(上线才智地图、开发智能会务系统、通过GPS定位进行自动语音讲解及举荐导览)，实现了“一部手机开大会、自助自

22、游看临城”；与河北交通广播电台合作，创新“线上+线下”宣扬推介，截止到昨天，点击量已超过6000千万人次，仅“山水洞天、清爽临城”话题阅读量就达1800万人次，旅游公众号连续6周全省点击量第一。三、锤炼旅发精神，突出全社会参加全域全员参加是旅发大会胜利举办的前提和落脚点。在筹办期间，市四大班子领导同志多次前来现场指导，帮助协调解决了很多问题，市直有关部门领导同志在人财、物等方面给子我们大力支持多方帮助，进一步激发了全县上下的信念和斗志，使大会取得了扎实成效。(一)这一年干成了将来3-5年的大事我们直面征地拆迁 这个“难中之难”，全县共投入人力约1.2万人次，征地7500亩、拆迁18万平米，涉及

23、980户群众，办成了一批过去想干而没有干成的大事难事。在泜河项目县城段征地拆迁中，广阔党员干部和建设者仅用10天时间，就完成78户87处拆迁任务，清拆面积达2.2万平米。其中，没有一户强、没有一户提高标准、没有一户上访，在全县上下营造了和谐拆的好氛围，也拆出了全县干部的“精气神” (二)锻造了战天斗地、敢于成功的旅发精神。筹办旅发大会期间，县四大班子成员全部走上一线，特殊是县长朝君同志、指挥部办公室主任庞国兵同志，无论节假日、黑白天，都随时出现在现场；县人大、政协的两位一把手各自担当最难最急的责任段，为全县带了好头；全部参加的各级干部没有完整休过一个节假日，有的同志亲人去世，回家烧烧纸，回来接

24、着干；有的同志家人病了，不能床前多尽孝；有的带病坚持工作；广阔旅发工作者、建设者顶酷暑、淋暴雨、战通宵，“宁可掉肉不掉队、宁可舍命不后退”，充分彰显“苦干实干、担当奉献、拼搏创新、临城必成”的旅发精神，凝合起推动发展的强大合力，刷新着一个又一个的“临城速度”。在泜河施工关键期，参加人员上千人，平均每天投入设备400多台套，大家连轴转却毫无怨言，每天都要完成10万方左右的工程量；总投资3000多万元的岐山湖景观大项目，从征地进场到建成通车，只用了不到50天时间，创建了“临城奇 迹”。(三)汇聚了合力攻坚、转型升级的新优势旅发大会是一场攻坚战，对着既要守底线防风险，又要赶进度保质量的诸多难题，我们

25、坚持先谋后动、蹄疾步稳、合力攻坚。一是完善“1+10工作机制，在总协调组指挥下，细化成10个工作组，全部由县级领导牵头推动；二是面对资金筹措等问题，在财力有限状况下，与河北交投等国企合作，想方设法筹措到位；三是层层发动，动员社会各界主动投身到建设临城活动中来仅各类文体活动参加者就达到近5000人，各级干部的认知实力、创新实力、群众工作实力有了新提升，真正发动了一场干部与群众并肩作战的“人民斗争”，传递了强大正能量。尽管我们作出了许多努力，但与市委、市政府要求相比、与先进县市对标，还有许多差距和不足，如:工作标准不高、资金筹措创新不够、发展和培育旅游项目机制不活，等等。全部这些须要我们下大功夫去破解，也请各位领导和同志们接着赐予更多帮助和支持。“开弓没有回头箭”。我们将乘着这次大会的东风，以久久为功的韧劲，苦干实干，再增措施，努力为建设经济强市、漂亮邢台做出新贡献! 以上汇报，敬请各位领导指责指正。第6篇：药店中心店经理周工作规范中心店经理周工作规范管理记录表（） 中心店经理周工作规范管理记录表（） 说明：中心店经理必需同时完成所在中心店的店长日工作规范记录表店长周重点工作规范记录表 中心店经理周工作支配表 区域经理月底工作汇报 连锁药店区域经理岗位职责（共5篇） 区域经理工作汇报模版（共17篇） 移动区域经理工作汇报（共8篇） 酒店经理工作汇报（共8篇）