红外热成像仪项目运营战略竞争力与生产率分析_参考.docx
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1、泓域咨询/红外热成像仪项目运营战略竞争力与生产率分析红外热成像仪项目运营战略竞争力与生产率分析目录第一章 项目基本情况3一、 项目概况3二、 结论分析3第二章 项目背景分析6一、 产业环境分析6二、 必要性分析10第三章 运营战略竞争力与生产率12一、 发展战略与运营战略12二、 平衡计分卡14三、 生产率的概念14四、 生产率的计算及改良16第四章 经济效益分析18一、 基本假设及基础参数选取18二、 经济评价财务测算18三、 项目盈利能力分析22四、 财务生存能力分析25五、 偿债能力分析25六、 经济评价结论27第五章 投资估算及资金筹措28一、 投资估算的编制说明28二、 建设投资估算
2、28三、 建设期利息30四、 流动资金31五、 项目总投资33六、 资金筹措与投资计划34第六章 项目实施进度计划36一、 项目进度安排36二、 项目实施保障措施37第一章 项目基本情况一、 项目概况(一)项目投资人xx(集团)有限公司(二)建设地点本期项目选址位于xx(待定)。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xx(待定),占地面积约33.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资18062.88万元,其中:建设投资13781.42万元,占项目总投资的76.30%;建设期利息3
3、88.05万元,占项目总投资的2.15%;流动资金3893.41万元,占项目总投资的21.55%。(四)资金筹措项目总投资18062.88万元,根据资金筹措方案,xx(集团)有限公司计划自筹资金(资本金)10143.55万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额7919.33万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):38400.00万元。2、年综合总成本费用(TC):28784.68万元。3、项目达产年净利润(NP):7051.49万元。4、财务内部收益率(FIRR):30.62%。5、全部投资回收期(Pt):5.16年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP
4、):10958.75万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积22000.00约33.00亩1.1总建筑面积38072.10容积率1.731.2基底面积14080.00建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩405.992总投资万元18062.882.1建设投资万元13781.422.1.1工程费用万元11847.882.1.2工程建设其他费用万元1575.462.1.3预备费万元358.082.2建设期利息万元388.052.3流动资金万元3893.413资金筹措万元18062.883.1自筹资金万元10143.553.2银行贷款万元7919.33
5、4营业收入万元38400.00正常运营年份5总成本费用万元28784.686利润总额万元9401.987净利润万元7051.498所得税万元2350.499增值税万元1777.8310税金及附加万元213.3411纳税总额万元4341.6612工业增加值万元14350.0313盈亏平衡点万元10958.75产值14回收期年5.16含建设期24个月15财务内部收益率30.62%所得税后16财务净现值万元15795.61所得税后第二章 项目背景分析一、 产业环境分析“十三五”时期,我省经济社会发展面临的国内外经济形势复杂多变,我国经济发展步入新常态,辽宁老工业基地新一轮全面振兴站在新的起点上,既面
6、临难得的历史发展机遇,也面对诸多风险和挑战。总体上机遇大于挑战。从国际看,和平、发展、合作仍是时代潮流,世界多极化、经济全球化深入发展,以“互联网+”、3D打印等为代表的新一轮科技革命和产业融合将对产业分工格局产生深刻影响。同时,世界经济进入深度调整期,经济复苏曲折,主要经济体走势分化,围绕市场、资源、技术、标准等竞争更加激烈。以美国为首的发达国家主导发起的跨太平洋战略伙伴关系协定(TPP)和跨大西洋贸易与投资伙伴关系协定(TTIP)谈判,设置了更高标准的自由贸易和投资规则,各种形式的贸易保护更加趋紧,地缘政治导致外部环境更加严峻。从国内看,我国仍处于可以大有作为的战略机遇期,经过30多年的改
7、革开放,我国的综合国力、国际竞争力和国际影响力达到新高度,发展的基础更加坚实。我国经济发展进入新常态,正向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化,经济发展长期向好的基本面没有变,经济韧性好、潜力足、回旋空间大的基本特质没有变,经济持续增长的良好支撑基础和条件没有变,经济结构调整优化的前进态势没有变。新的增长点正在加快孕育并不断破茧而出,新的增长动力正在加快形成并不断蓄积力量。同时,国内传统要素优势减少,资源环境约束趋紧,增长动力减弱,风险挑战增多。从省内看,新一轮东北振兴和“一带一路”建设、京津冀协同发展、长江经济带建设等重大国家战略同步实施,必将使辽宁的发展动能和优势得到充分释放。我省
8、产业基础较为雄厚,设施条件完备,为促进结构转型升级、经济提质增效提供了有力支撑。实施东北地区等老工业基地振兴战略以来,我省经济社会发展取得了重大阶段性成就,为推动新一轮全面振兴奠定了扎实的工作基础和发展基础。同时,我省发展形势更为严峻复杂,经济增速下滑,有效供给不足,制约发展的深层次矛盾仍然存在:体制机制弊端突出,市场发育不完善,创新创业环境欠佳,国企改革未迈出实质性步伐,发展理念落后,历史欠账较多,民营经济实力不强;结构性矛盾凸显,传统产业竞争力下降,战略性新兴产业和现代服务业发展滞后,资源环境压力增大;自主创新能力不强,科技成果转化不畅,人才支撑不足;区域发展差距较大,居民收入水平较低,社
9、会治理能力和水平亟待提升。我国从事红外成像科研生产的单位可以分为科研院所和企业两部分。国内科研院所如中科院上海技物所、中科院长春光机所、兵器工业夜视集团、兵器工业光电集团、兵器工业凌云集团、兵装集团湖北华中光电等。企业方面,国内从事非制冷红外技术产品研制、生产和经营的单位大部分研发能力弱,品牌影响力小,许多企业是国外产品的代理商或系统集成商。本文主要围绕企业层面进行分析。当前,我国红外热成像仪行业竞争激烈,头部效应逐步形成,主要代表企业有高德红外、大立科技、睿创微纳、金盾股份、久之洋、海康威视、大华股份等。2021年2月,国际知名市场调研公司Yole发布最新版2020年热像仪和热探测器报告,报
10、告数据显示,在2020年的全球红外热成像整机出货量上,美国FLIR市场占有率35%排名第一,位居第二的是中国厂商高德红外,市场占有率17%,同时也是市场占有率排名第一的中国热成像厂商。全球十强中,中国厂商占据四席,分别是高德红外、海康威视、睿创微纳和大立科技。此外,金盾股份、久之洋也是我国重要的红外热成像仪制造企业。从我国红外热成像仪行业代表性企业区域分布来看,我国红外热成像仪行业代表性企业主要集中在浙江、湖北、山东三地,其中,浙江省代表企业有大立科技、金盾股份、大华股份、海康威视等。总体来看,我国红外热成像仪行业市场集中度相对较高,2020年,我国红外热成像仪市场前三企业市场规模达54.44
11、亿元,CR3达26%;前五企业市场规模达63.22亿元,CR5达30%。2020年,受新冠疫情影响,机场、医院、学校、商场、仓库等公共场所都投放了大量人体温度监控系统,红外热成像仪需求大幅增长,多家企业加强红外热成像仪行业业务布局,如大华股份和海康威视等,快速进入红外热成像测温设备市场,推出了一系列的红外热成像测温设备。根据各公司披露的年报数据显示,2020年,高德红外红外热成像业务收入高达28.86亿元,竞争优势明显。从行业现有竞争者看,国内从事非制冷红外技术产品研制、生产和经营的单位大部分研发能力弱,品牌影响力小,许多企业是国外产品的代理商或系统集成商,近5年我国非制冷红外焦平面探测器技术
12、进步较大,拥有非制冷红外探测器自主研发生产能力的企业主要包括睿创微纳在内的4家企业。整体来看,我国红外热成像仪行业竞争较为激烈,头部效应逐步形成。从行业潜在进入者威胁上看,前瞻从进入壁垒和行业吸引力两方面对潜在进入威胁进行了分析,前瞻认为红外热成像仪行业为技术密集型行业,进入该行业具有很高的技术壁垒,但是另一方面,受红外热成像仪行业近几年快速发展,行业吸引力仍然较强。从行业替代品威胁上看,目前主要有光学摄像头、毫米波雷达与激光雷达等三大传感器会对中国红外热成像仪行业造成威胁,但总体来看,其余三类传感器在不同的应用场景中能互补彼此的短板,但在部分情况下仍无法适用,因此,红外热成像仪与其他三类相比
13、,仍有较大优势。从行业供应商议价能力上看,国际探测器生产厂商大多数集中在美国和法国,另外英国、以色列、德国、加拿大、日本等国家也有少量探测器生产厂商,上述国家生产厂商的探测器出口均需进行审批,不同国家的审批严格程度和对可出口探测器性能指标的限制有所不同。从探测器性价比及审批流程相对便利等方面考虑,目前国内红外热像仪生产厂商所使用的探测器基本从法国进口。国内一些探测器研制机构,如昆明物理研究所、中国电子科技集团第11研究所、中国科学院上海技术物理研究所等已经开始研制并试生产成品探测器,但在成品率、稳定性、性价比等方面与国外进口探测器还有一定差距。从行业购买者议价能力上看,红外热成像仪主要下游企业
14、为各类机构和企业,个人消费占比相对较小,行业议价能力较弱。二、 必要性分析(一)现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。(二)公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级
15、。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。第三章 运营战略竞争力与生产率一、 发展战略与运营战略1、发展战略发展战略是根据组织的内部条件和所处外部环境的现状与发展趋势,就组织的发展方向、发展目标、发展重点及发展能力做出的全局性、长远性、纲领性的谋划。发展战略的制定过程一般遵循顶层设计、上下结合的原则。首先,高层决策者要对整个形势做出判断,提出总体思路和总体方向,然后交由各个业务部门展开讨论。经过反复磨合,形
16、成简明扼要的发展战略。比起愿景中所表述的目标,发展战略中所确定的目标更为具体。例如,如果某大学的愿景中确定的目标是成为世界一流的大学,那么发展战略所确定的目标就应该明确未来主要学科在世界同类大学中的具体位置。发展战略与愿景、价值观、使命的关系可概括为:通过实施所制定的发展战略来达到所确定的愿景,践行价值观,进而实现组织的使命。2、运营战略运营战略就是在使命、价值观、愿景、发展战略的引领下,对目标市场的定位、价值的主张、核心能力的培养、产品和服务的提供等所做出的中长期谋划。研发战略、区域布局战略、能力战略、质量战略、供应链战略等都是运营战略。例如,某一服装公司制定了如下运营战略:“针对高端客户,
17、依靠公司在服装供应链中核心企业的地位和服饰DIY社群,为顾客提供极具个性化的服饰体验。”根据这一运营战略的定位,可以把这一时期的运营战略称为“产品差异化”战略。运营战略是职能战略之一。职能战略是对组织相应的职能或业务做出的中长期谋划。除了运营战略外,营销战略、财务战略和人力资源战略等都属于职能战略。运营战略要与营销战略、财务战略和人力资源战略等职能战略相互配合,相得益彰。运营战略与发展战略的关系可以概括为:发展战略用于指导运营战略与其他职能战略的制定,而运营战略与其他职能战略一起对发展战略起支撑作用。显然,运营战略比发展战略的跨度更短一些,但所确定的内容更为具体。根据这个关系,尽管各个职能或业
18、务都不相同,但所形成的职能战略都要指向发展战略,都要有利于发展战略的实施。组织制定并实施运营战略,就是要通过运营管理提升组织的竞争力。运营战略实施的效果最终体现在质量、成本或准时交货率等指标的改善上。二、 平衡计分卡组织所确定的使命、价值观、愿景以及所制定的战略需要付诸实施,并最终体现在组织的绩效水平上。平衡计分卡就是一种把使命、价值观、愿景和战略转换为策略和方案的战略管理工具。平衡计分卡最早由罗伯特,卡普兰和戴维,诺顿于20世纪90年代提出。现在的模式是对最初模式的修正和改进,实现了从一个纯粹的财务角度转变为与其他方面进行整合,把财务、顾客、业务流程和学习与成长整合在一起,从过去和未来两大视
19、角,用四个维度来平衡财务绩效与非财务绩效、外部绩效与内部绩效。在应用这种方法时,管理者要制订实现特定目标的计划、测评指标以及激励方案,并通过测评指标的完成情况,与竞争对手进行客观的比较。三、 生产率的概念生产率即投入产出比。生产率反映了产出(产品和服务)与生产过程中的投入(劳动、材料、能量及其他资源)之间的关系,是一个相对指标。生产率既可以从国家或行业宏观层面上来度量,也可以从企业微观层面上来度量。当从国家或行业宏观层面上来度量时,般用总产值或国民收入来计量产出。当从企业微观层面上来度量时,一般用企业产量或创造的价值来计量产出。投入和产出可以是实物量,也可以是价值量。所以,生产率有多种表现形式
20、。以实物表示投入与产出,生产率所表示的结果直接、明了,可以在不同企业间进行比较,也可以在不同国家之间进行比较。但是,实际中企业所生产的产品或提供的服务不是单一的,这时,通常是选取某一代表产品,利用换算系数把其他产品或服务折算为代表产品。当涉及的投入不是单一的时,只能以价值来统计投入。事实上,当以价值来表示投入与产出时,生产率就与企业的效益建立起了联系。此时,就体现出了计算生产率的意义,即企业可以借助分析生产,率水平来改进自身的管理和技术。实际运用中,企业通常使用生产率的倒数来评价资源的利用情况,此即单位消耗。当把单位消耗与劳动定额、机时定额、原材料消耗定额等进行比较时,就在一定程度上反映了企业
21、的管理和技术水平。生产率对营利性组织、非营利性组织和国家都有重要的意义。对营利性组织,较高的生产率意味着较低的成本及较高的利润;对非营利性组织,较高的生产率意味着利用较少的社会投入为公众提供更好的服务;对国家,提高生产率意味着经济运行状况更加良好,国家的实力得到增强。美国20世纪90年代长时期经济持续增长的一个主要因素是它的生产率提高了。值得指出的是,生产率不同于效率。生产率反映出资源的有效利用程度,效率是指在给定的资源下实现的产出。四、 生产率的计算及改良(一)生产率的计算生产率可按单一投入、两种以上的投入或者全部投入来度量。与这三种度量方法相对应的是三种生产率,即单要素生产率、多要素生产率
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