**小学教学管理规程.docx
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1、小学教学管理规程卢王庄小学学校教学管理工作规程 第一章 总则 第一条 为进一步加强和规范教学管理,促进学校教化健康、快速发展,提升教学质量。依据有关政策、法规,结合我校实际,特制定本规程。其次章 教学组织 其次条 学校要建立在校长(含乡镇中心学校校长)领导下,包括主管教学的副校长、教育主任、教研组长、备课组长所组成的教学管理系统,全面安排、组织、指挥、调控、检查和总结学校的教学工作。第三条 教学常规管理人员职责 一、校长是教学管理的第一责任人。其基本职责是: 1.全面贯彻国家教化方针、政策和法律法规,严格执行上级教化行政门关于学校管理的各项规定,坚持依法行政,确保政令畅通,令行禁止。2.依据教
2、化法规、方针和上级的有关要求,结合学校实际,确定学校教学指导思想,组织制定本校教学近、远期发展规划,设置发展目标,制定实现目标的措施,并组织实施。3.加强教研组织建设。配备责任心、业务实力强的老师担当教研组组长,并做常常性的指导。制定本校的学科教研活动制度。主动引导老师养成发觉、梳理、探讨、解决教学问题的意识和习惯,通过自我反思、同伴互助和专业引领方式,指导老师不断解决教学问题,提高解决问题的实力。4.合理配备各年级老师,形成骨干带一般,有梯度的年级组和备课组,并配备管理实力、责任心强的负责人。5.健全以校为本的培训制度,提高老师的教学实力和水平。在充分了解老师需求的基础上,主动组织老师开展“
3、读名著”活动,进行接着教化,各年级各学科教材培训,信息技术培训等各类培训。6.通过老师实力层次认定工作,有安排地培育各学段各学科的“名师”、学科带头人、骨干老师,使学校各个学科都有师德师风好、教学水平高、群众公认的优秀老师。重视培育青年老师,通过“师徒结对”等多种方式促使他们提高教学水平。7.预算并支配好教研经费,确保教学教研工作的正常开展,制定并实施教学教研资料、图书、仪器和其他教学设备的购置安排。8.每月至少参与12次教研组活动;每学期至少组织1次全校性教学探讨、沟通、展示或研讨活动;每学期至少举办一次教化理论专题讲座,培训内容要有针对性,培训形式要有敏捷性和实效性。二、分管副校长是教学管
4、理的干脆责任人,主持学校的教学教研日常管理工作。其基本职责是: 1.依照上级教化行政部门的要求,结合学校实际,帮助校长并制定学年度、学期的教学工作安排,制定校历以及学校月、周工作安排表,编排课程表、作息时辰表。2.主持实施教学安排。主持教学常规的落实,教研组、备课组的督导、检查和考核工作,支配学校日常教学工作,并做好过程性指导、检查和总结工作。3.指导教务处、教科室制定教学教研安排;审订教研组、备课组工作安排,教学进度和集体备课支配。4.组织学校教学教研工作会,召开教学阅历沟通会和教学工作总结会,加强教学沟通,推广先进阅历。主持教学讲座、课改试验、校本课程、课外活动、学科竞赛等教学教研活动。5
5、.帮助校长制定教学管理制度并组织实施。帮助校长抓好各类考试的组织和毕业班工作。6.每月至少参与3次教研组活动,每学期至少组织1次全校性教学探讨、沟通、展示或研讨活动。7.协调学校职能部门做好服务和指导工作。8.审订教学教研资料、教学仪器设备订购安排。三、教务主任是学校教学管理执行者,主持学校教学事务的日常工作。其基本职责是: 1.帮助校长全面贯彻党的教化方针,贯彻执行教化行政部门教学安排,依据上级要求并结合学校实际,制定学校教学工作安排,督促并指导老师依据学校要求撰写学科教学安排,做好学期、学年度教学工作总结,提出教学工作建议和改进措施。2.主持日常的教务工作,制定教务工作安排,执行教化课程安
6、排和教学常规管理方法,负责建立健全学校教学与老师业务档案;组织招生、编班、排课、制定课程表、作息时辰表等,做好老师的任课支配,补课、代课等协调工作;编制各种教学事务表册:报名册、在校学生花名册、学生成果册、点名册、教学工作会议记录册、老师教学业务记载卡、现代远程教化资源运用登记卡等;依据上级有关要求,刚好填报各种教学表册;处理教学方面的来函、来文,建立文函档案。3.创建性地依托各种优质资源,引进先进的教化思想,开展符合本校实际的教学改革,发掘本校骨干老师的典型胜利阅历,刚好推广,深化课堂发觉问题,作精确诊断,引导老师主动加以解决,提高探讨水平和教学质量。常常深化课堂听课,检查教学效果,刚好反馈
7、信息,帮助老师解决教学问题,指导教法和学法,有针对性地组织切合学科教学的校本教研活动;搜集和处理教学信息,积累教学资料,开展教学改革,提高教学质量;组织教学常规检查,并刚好总结,负责老师教学工作的学期和学年评估;定期和不定期地开展阅历沟通会和教化论坛等教研活动,推广先进阅历,促使老师树立先进理念,驾驭先进教学方法。4.组织申报各级探讨课题,审核课题申报材料和课题结题材料。履行课题管理职能,指导课题组开展课题探讨,提高课题探讨水平,推广课题成果。主办教科研沟通的内部材料,传递信息,沟通阅历,推广成果。5.支配个人备课和集体备课,落实课堂教学基本要求和规范,通过推门课、观摩课、研讨课、诊断课和汇报
8、课等形式发觉问题,刚好反馈信息,帮助老师解决教学问题,指导教学方法。检查落实学生预习及课后老师辅导的任务,组织各种形成性考试和质量分析工作; 组织教研论文、教学案例、教化叙事、教学随笔、教学反思、教学比武等评比活动;组织参与上级教化行政部门、教科研部门组织的教研活动;指导教研组、备课组和老师开展多方式的校本教学探讨;加强日常教研科研活动的管理,深化教研组、备课组、课题组检查、督促教研工作;主持教研组、备课组、课题组的评估工作。6.组织教学和教化科研的培训工作,尤其要仔细落实每个学期每个年级每个学科的教材研修与培训。进行现代远程教化设备和资源的应用管理,并且组织不同学科的课件制作、信息技术应用于
9、课堂的备课和上课活动,刚好检查并填写运用状况报表。7.组织各种考试、学科竞赛和质量分析。8.深化调查探讨,刚好发觉问题,向校长和分管副校长提出改进看法和措施,加强和改进教学工作。9.组织实施老师专业发展规划,抓好老师基本功训练,按上级要求按时组织老师实力层次认定工作,提高老师专业素养。充分发挥“名师”、学科带头人、骨干老师在教书育人中的示范作用。10.充分发挥老师在教书育人中的主导作用,建立良好的校风、教风和学风,引导和督促班主任做好班级教学管理工作;不断探讨学生思想、行为状况,改进教化方法。11.提出教学资料、书刊、仪器和有关教学设备购置的建议。12.每月至少参与3次教研组活动,每学期至少组
10、织1次全校性教学探讨、沟通、展示或研讨活动。每学期至少举办一次骨干老师教学论坛,教研沙龙或者教化理论专题讲座,跟踪调查、指导骨干老师的工作并着力挖掘本校骨干老师的典型阅历,引导其他老师共享。注:完中已设教科室的学校根据职责范围进行教科室主任与教务主任的任务分解,按划分职责做好各项工作。四、教研组长是学校最基本的教学教研管理者和执行者,其基本职责是: 1.在主管校长、教务主任的领导下,负责安排、组织、检查、总结本学科教学工作,包括教学探讨、教学改革试验与教学安排、总结,努力提高本学科教学质量。审查本学科各备课组的教学进度安排、老师授课安排及教学任务完成状况;定期检查本组教学进度和老师教学常规工作
11、。2.组织协调老师完成本学科学校规定的必修课、选修课程教学、工作目标等。3.做好本组教研工作检查状况登记。抓好教学工作,了解老师的教学和学生的学习状况,检查教学安排的落实状况,广泛听课,每学期要完成两倍于一般老师的听课任务。组织组内老师相互听课,主动组织公开课、探讨课等教学沟通活动,并进行仔细评议和记录,推动组内教改。参加老师的岗位考核工作。4.帮助教务(教育)处、教科室(处)按安排组织开展教学教研活动。组织组内老师每学年进行教改专题或课题探讨,并写出论文或总结,激励老师撰写教科研论文,每学年保证上交能够反映特色的自己最精彩的论文、案例、反思、教案至少各一篇,向学校领导和其他教研组推出肯定数量
12、的教改优秀课。指导本组老师开展校本教学探讨活动,包括利用现代远程教化资源及其他现代教学资源开展校本教研活动,提高教学效率。5.定期检查老师执行教学常规状况。抓好备课组的备课工作,组织好集体备课,激励老师仔细钻研课程标准和教材,仔细分析学生状况,仔细实行各项教化教学法规和教学要求。6.做好各种统计工作,规模较大的学校,教研组组长要帮助教务主任做好考勤工作,组织全组老师仔细贯彻执行教学常规和履行老师职责。帮助教务(教育)处搞好调课、代课工作。7.负责组织本组学科内的形成性测试命题,制定评分标准,组织阅卷,搞好质量分析;帮助教务主任组织好各年级的期中、月考考试的命题、阅卷、评分及试卷分析工作;组织
13、毕业年级复习和检测工作,并进行质量分析;组织本组老师进行期中、期末考试质量分析。每学期末,依实际状况对组内老师下学期的教学支配提出可行性建议。8.要做好教案的周签字工作,保证老师按时备课,针对性、实效性强。9.组织并指导本组老师开展业务研修。引导老师根据教学规律进行教化教学工作。学习借鉴骨干老师的珍贵阅历和奉献精神,有安排地培育年轻骨干老师,帮助培育新老师提高业务水平;向学校举荐学科带头人,建议先进个人和优秀老师的评比名单。参加老师实力层次认定工作。10.指导老师运用现代远程教化资源,提高教学效率。11.主动检查实施综合实践活动课程、学科类校本课程,督促各备课组开展各年级学科竞赛活动。12.向
14、教务处、教研室提出教学教研的改进看法和建议。13.每学期组织老师主动实行人人上一节示范课,写一篇优质论文或者教学反思,参加或者担当一项课题探讨(或者是本学科教学的小问题探讨),传帮带一至两名年轻老师,组织全组老师按时按规定开展教研活动。五、备课组组长职责: 1.负责制定学期备课制度及备课活动的方式和履历表; 2.根据规定时间组织同学科备课活动; 3.刚好搜集和梳理教学问题,指导备课组老师集体进行研讨解决; 4.仔细做好集体备课和教学后的集体反思、改进活动; 5.仔细探讨解决好教案和学案的关系,切实培育学生的自学实力; 6.依据学校教研教学工作安排,主动组织备课组成员参与教学改革,主动实践已被确
15、定要推广的典型阅历。第三章 教学安排、总结及管理 第四条 依据学校发展规划,制定学期教学工作安排,并仔细组织实施、指导、调控学校的整体教学工作,保证学校教学工作有序、高效地开展。一、教学工作安排的内容包括:上学期教学工作的简要分析,存在的问题与改进看法;本学期教学工作的指导思想、工作目标与要求,工作内容、方法措施、日程支配、责任部门及责任人等。其中工作内容必需详细,日程必需明确,留意安排的科学性、时效性和可操作性。安排后附校历、周支配。二、学科教学安排内容包括:上学期该班学生成果回顾,优势及问题分析;本学期奋斗目标或者位次的确定;各课型教学的设想;备课、上课、作业批改、课外辅导、学业测试等的教
16、学常规要求、设想及详细措施;教学进度表。三、学校必需依照国家课程安排和上级教化行政部门的要求,编制、下发课程表。要依据教化行政部门的规定,制定作息时辰表,学校要在开学当天将学校校历、课程表、作息时辰表下发到教职员工手中,同时报上级教化主管部门。四、学校要在每周末在校务公开栏等处公布下一周的教学工作要点,明确一周教学活动的内容、时间、地点和主要负责人,并组织实施。周末要对本周安排完成状况进行总结。五、加强教学安排管理,确保教学秩序的正常开展。各学校要对教学安排和老师教学进度安排进行统一检查,明确安排中任务指标的落实措施,人员支配,岗位职责等,使学校每一位成员都清晰各自本学期的工作任务,老师清晰每
17、一周的工作重点和任务,从而提高管理效率。加强教学进度的管理,各学科教学务必要保证教学过程的科学性和实效性,不能过早地结束课程,用过多时间做机械重复的练习。六、各级各类学校要严格执行校历,确保教化教学活动的规范性。不得擅自停课和调休,遇到特别状况必需要调休的须向教化行政主管部门申请,待批准后方可执行。严格完成校历支配的各类教化教学活动,保证各类教化教学活动的质量。七、严格执行课程安排,确保课程安排的肃穆性。各级各类学校都要开齐课程开足课时,不得随意停开科目或削减课时,也不得随意增加课时。严禁挤占和挪用体育与健康、音乐、美术、信息技术、综合实践活动、校本、地方课程等非统考课程教学的时间。不得私自调
18、课,老师如因特别状况须要调课、代课的,应事先报请教务处妥当支配,不得擅自停课、请人代课或改上别的学科。八、合理支配作息时间,确保学生优质地学习、生活和熬炼。各级各类学校要严格执行有关文件规定,保证学生的在校学习时间,保证每天体育熬炼不低于1小时。保证学生的睡眠时间每天不低于10小时。第五条、学校应要求各教研组和学科老师根据学期初教研工作安排,自检和反思教学工作开展状况,写出教学总结。一、学校教学工作总结的要求是:目标任务完成状况;实行的工作措施和策略(确定一两个重点写出详细的工作方法和成果),包括应用现代远程教化资源的效果;总结出典型的阅历和体会(例举案例);分析存在的问题及成因;提出下学期改
19、进的思路和方法。二、老师的学科总结要求:与学期初制定的目标任务比照,检查本学期任务完成状况;在取得的成果方面要写清晰主要实行的措施和方法(分课型介绍,并按五个教学常规分别叙述);以考试成果来分析自己教学的胜利方法,并且提炼上升为可操作性强的做法,以作推广;查找教学中存在的问题及缘由;提出下学期改进看法及努力的方向。三、在学期结束时学科老师的教学总结报学校教务处,教研组和学校教务处的总结按程序上报上一级教研部门。四、根据管理权限,由专人仔细阅读各类总结,对有特点、有阅历的总结刚好举荐给学校老师,做推广性的沟通展示,对没有详细做法,没有问题剖析等敷衍了事的总结,当即返还给老师,责令重新按要求写出总
20、结,直至达到要求。第四章 教学常规及管理 第六条 备课 一、开学前,老师要比照课程标准通读全册教材,系统而精确地把握教材的学问结构,明确各单元教学重点及在全册教材中的地位,恰当地确定各单元和每个课时的教学目标与内容,制定学期学科教学进度安排。二、上课前一周,在驾驭教材前后联系、了解学生已有学问水平的基础上,开发和利用各种教学资源,细心做好教学设计,内容包括教材分析、学情分析、教学目标、教学重点难点、教学方法和过程、学生学习及活动方式、板书设计、教学媒体、教具运用、课堂练习、课后作业等。在每堂课前,都必需对课程标准、教材、学生以及相关的课程资源进行深化探讨,对教学过程进行精到的预设,确保课堂教学
21、过程的优化。三、老师备课应先以个人钻研为主,主动引导老师提倡采纳“独立钻研教材写出初稿,参考老师用书作二次修改,在课堂教学中加以实践后再作三次修定”的备课方式,以提高老师研修教材、驾驭教材的实力。要发挥备课组的作用,讲究集体备课方式:指定备课内容,大家分头备课;各自提出自己的建议和困惑,共同研讨沟通;一人汇合大家好的方法进行主备,大家做集体审定;组织课堂教学研讨和课后议课;主备老师再次修改教案并定型,以备后继教学参考。学校要为教研组(备课组)支配固定的集体备课时间,并对集体备课的内容和效益进行考评,督促老师“先研后教”、以研促教,推动课堂教学效率的提高。四、老师个人已经用过的同一课教案,可以作
22、为参考,但要结合不同班级学生实际及教学要求进行调整和完善。五、依据老师跨学科任课及任课工作量、老师实力层次、老师年龄等因素接着运用详具式、精要式、合页式和批注式教案形式。但每个老师至少要有一门学科必需备详具式。批注式教案要求有简明的目标、教具媒体运用、学习方式设计、练习设计和作业布置。六、对教案的检查与评价。不能单从备课本的页数和具体程度来衡量,要采纳以下方式做检查和评价:一是组成老师评委,在考查全部完成备课任务的前提下,抓住某一单元做课堂教学方式、学生参与学习活动的设计、练习题的设计与订正、媒体有效运用等方面衡量其科学性和可操作性;二是组织备课展览,每一位老师都本着实效性进行比照检查评价;三
23、是随堂观课后,当即检查教案的针对性和实效性。第七条 上课的标准、要求和管理 一、教学目标明确。老师和学生在上课时要做到对课时教学目标心中有数,合理定位课时目标在整个学段中的地位和作用,能将学问与技能、过程与方法、情感看法与价值观等课程目标有机地融入到每一个教学环节、教学内容、教学行为之中。二、学问传授正确。老师讲授的学科学问应精确无误,概念清晰,重点突出;要关注部分学科的多元答案,既要敬重学生的独特理解,又要按后继学习要求,做进一步指导;要关注不同学生的差异,分别指导,分层要求,让每一个学生都能在课堂学习活动中体验到胜利的欢乐,增加学习的信念和爱好。三、技能训练扎实。学问与技能是相互促进、相互
24、支持的两个要素,老师教学要本着按部就班、螺旋上升的教学原则,做好每一个学问点的识记、理解、综合、运用训练,使每个层次在切合学科特点的基础上增加密度,提高效度,实现学问有机地转化为技能,并且为后继学习打好基础。四、方式敏捷有效。老师要依据教学目标和内容、学生实际和自身特点,科学地选择教学方式方法。要处理好传授学问与培育实力的关系,要敬重学生的差异,力求分层施教,因材施教。注意培育学生的独立思索实力、创新实力和实践实力。老师要创建更多的机会让其主动探究、动手练习,使学生成为课堂学习的主子,适当增加密度和课堂教学的容量,要为学生自主、合作、探究学习供应充分时间和空间。在课堂教学过程中,要把握好老师的
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