LDWY（HR)-05外部培训管理办法.doc

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1、河南绿都物业服务有限公司（人力资源）管理制度编号LDWY（HR）-05名称外部培训管理办法版本A/0第 1页 共 3页编制别东阳更改审核马亮批准钱凯南生效期2013年8月1日1.目的为规范外部培训管理、确保外部培训质量，特制定本管理办法。2.适用范围本管理办法适用于本部、各分公司所有外部培训的管理。3.职责3.1各部门、分公司负责外部培训需求的收集和外部培训申请的提出。3.2人力资源部负责外部培训申请的审核、培训机构的选择与评估、培训计划与实施、效果评估及反馈、培训档案的建立等。3.3 公司高层负责外部培训的最终审核、审批。4.外部培训的时机与内容4.1进行外部培训的时机4.1.1公司战略发展

2、目标的需要； 4.1.2内部培训达不到工作规定的要求；4.1.3工作需要且内部无资源进行培训时；4.1.4公司储备人才的需要；4.1.5公司中高层的学习提升。4.2外部培训的内容4.2.1企业管理咨询机构举办的培训；4.2.2政府有关单位举办的培训；4.2.3外聘讲师进行的培训；4.2.4参加专家或学者专题演讲会或座谈会；4.2.5公司组织的外部拓展训练；4.2.6其他形式的外部培训。 5.外部培训流程5.1申请 5.1.1个人申请外部培训，需填写外部培训申请表向部门/分公司提出培训申请；各部门、分公司申请外部培训，需填写外部培训申请表，向人力资源部提出外部培训申请（申请包含培训目的、培训内容

3、、对象及人数、培训机构、培训日期等详细信息）。5.1.2如需联系外部培训资源，人力资源部培训中心根据培训申请的项目和内容，负责联系和收集外部培训机构信息，考察培训机构资质。考察内容包含培训资格和资历、服务客户、培训报价、讲师资历、证书的权威性、时间和地点的可选择性等(公司和政府指定的培训单位除外) 。5.1.3培训中心与申请单位共同完善外部培训申请表（完善内容包含培训需求、培训机河南绿都物业服务有限公司（人力资源）管理制度编号LDWY（HR）-05名称外部培训管理办法版本A/0第 2页 共 3页编制别东阳更改审核马亮批准钱凯南生效期2013年8月1日构、培训讲师、培训费用等）。5.2审批5.2

4、.1如外部培训无费用产生，由部门/分公司负责人审批，报人力资源部备案；5.2.2如外部培训产生培训费用，由部门/分公司负责人、人力资源部、人力资源部分管副总审核后，总经理进行最终审批。5.3 实施5.3.1培训实施由培训中心依据实际情况与申请单位协同进行；5.3.2培训中心负责与外部培训资源沟通，并提前安排讲师和学员的行程、食宿、培训场地协调、培训设备准备等工作，确保外部培训顺利进行。5.4 评估5.4.1外部培训结束后，各培训申请单位需配合人力资源部做好培训评估工作。5.4.2参训人员需按培训中心要求整理、提交培训资料、培训心得、培训讲义等，作为培训评估依据之一。5.4.3人力资源部根据培训

5、形式和培训内容，组织培训评估，并对评估结果进行认定。5.4.4培训结果认定不合格者，参训费用由个人承担。(特殊情况经总经理批准除外。)6.0外部培训管理6.1受训人员的管理6.1.1受训人员在受训期间，应特别注意言行举止，以维护公司之形象；6.1.2受训人员不得中途退出培训，否则，所有费用自负，已受训日如系上班时间则视同事假；6.1.3受训人员培训期间按正常出勤处理，且平时及节假日培训均不计加班费；6.1.4.受训人员须根据公司安排，就受训内容进行转训，不得借故推诿。 6.2培训协议管理6.2.1外部培训实施前，公司在与受训人员双方平等协商一致的情况下，签订正式培训协议；6.2.2培训协议自签

6、订之日起执行，并作为劳动合同的补充条款，具有同等法律效益；6.2.3培训协议一式两份，由受训人员和人力资源部各执一份。 6.3培训证书的管理 6.3.1如外部培训获取相关证书，证书由人力资源部保管原件，个人存复印件；6.3.2原件保存至外部培训协议书履行完成，方可交还给员工本人；6.3.3对政府职能部门或专职认证机构需要年审及复审换证的，由人力资源部统一组织办理相关手续。7.相关质量记录表格河南绿都物业服务有限公司（人力资源）管理制度编号LDWY（HR）-05名称外部培训管理办法版本A/0第 3页 共 3页编制别东阳更改审核马亮批准钱凯南生效期2013年8月1日LDWY（HR)-05-F1 外部培训申请表LDWY（HR)-05-F2 员工培训协议