项目部的述职报告范文-2017个人述职报告范文.docx

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2、先锋模范作用，体现群体及个体强大的凝合力，带领全体员工紧密团结在项目部领导班子四周，圆满顺当地完成施工生产任务。现将项目部组建来的工作向大家做一下汇报，希望大家能够赐予恳切地指责和指正。一、项目部建家伊始，为强化项目部管理，规范企业行为，依据公司管理方法，结合项目部实际状况，项目部党委确定：通过民主表决，在印制合理化建议表向员工征集看法的基础上，结合与甲方签定的合同条款，出台管理方法汇编。在实际操作中，我对该工作进行了督促，由办公室确保将合理化建议表发放到每一位员工手中，目的在于提倡全体员工同心同德，使方法真正体现员工们的意愿，使各项制度的出台更具合理性、针对性。另外，我认为，制度制定了肯定要

3、落实，并切实详细反映到了项目部的一系列工作中。这样，才能爱护好员工们的管理参加意识，奠定了项目管理的良好基础。二、进场后，初步了解了建筑市场的实际状况，有这样的感受：对于像我们这样常常在野外作业的施工队伍来讲，面临的外部压力还很大，一是在市区内施工所要求的文明施工程度高;二是工程设计标准高;三是对当地环境不熟识。针对这些困难，项目部党委应坚持以提高员工综合素养，加快适应实力为目的，在全员中加大教化力度，组织多种形式、针对性学问的学习活动。在同在坐的各位达成共识后，项目部制定了全体员工、全体党员、各科室具体的学习安排、制度和措施，在时间、方法、内容上，都做了详细保证。由于长时间的政治理论学习，营

4、造了深厚的学习氛围，改善了员工们的精神面貌，为思想政治工作的顺当开展奠定了坚实的基础，也带动了业务人员学习的自觉性。使学习蔚然成风，潜移默化提高员工们的素养。三、在后勤管理上，项目部做出一些新尝试：依据施工线路短、工程任务集中的实际状况，所属施工队被统一支配到项目部在现场盖的四合院中，后勤管理由项目部统一负责。由项目部建食堂、制定现场管理方法统一管理日常工作。以“高起点、高标准、低消耗”为原则，努力为员工们营造了一个良好的工作、学习、休息环境的同时，充分利用标语、旗帜、图牌等视觉形式，宣扬树立了企业整体形象。成果是鼓舞人心的，*年*月*日，在业主的首次大检查中，我项目部脱颖而出，获得好评，并于

5、现场驻地会议室实行首次施工现场会。在后勤保障工作中，成立民主管理小组，定期接受员工们的合理化建议并赐予切实落实。一系列措施，爱护了员工们的主子翁意识，保障了员工们的民主管理权利，调动了员工们的工作主动性。四、针对项目部所进行的其它一些改革：施工队队长竞争上岗、施工队伍选择、内部队伍任务安排、现场施工管理，诸此种种，项目部党委都主动协作项目部领导班子，刚好做好员工们的思想工作。并就此通过上报阅历、建议等书面材料形式，督导各队、各科室参加项目部管理工作，集思广益，力争在该项目的管理中探求出一条崭新的“项目部管队”模式申报了困难补助金。在员工出资持股、分红方面，带领员工们刚好学习公司有关文件，向员工

6、宣扬出资入股的意义和作用。在协作施工生产、条件允许的状况下，为员工配齐乒乓球、篮球、象棋、电视机等各种消遣设施。在施工间隙组织本单位员工及同相关单位员工进行联谊，团员青年是一支充溢活力的新生力气，在施工生产中，项目部领导对其委以重任，在生活中，适时地启发他们，在活动中，充分支持、发掘他们的组织实力。六、在履行国有企业领导人员廉洁自律五项规定和“新五条”要求工作中，项目部党委则组织全体党员开展“学习十六大精神、树廉洁形象、求管理创新”及“学党纪、学法规”活动，保证了各项工作的合理、合法性。工作中各项成果的取得是可喜的，同时，一些不足也就显现了出来：一、解决好“工学冲突”。项目管理，一方面要求提高

7、员工素养，加强理论学习，一方面要求保障员工们的工余休息时间，张驰有度。这就须要进行学习方式、方法上的创新。还有各种会议的召开，要做到精悍、有力。二、接着做好后勤工作。好的后勤工作起到“安定民心”的作用，项目部的后勤管理照旧存在一些问题，所以还要想方法、出办法，将这项工作长久地抓下去。作为一名项目部的党务工作者，在工作面前，要用实际行动兑现入党时的誓言，“火车跑得快，得要车头带”，项目部成果的取得，更须要大家的同心同德、通力协作。XX年7月27日一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好

8、思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。一、战胜重重困难，施工迎难而上1、克服了等诸多困难2、资金惊慌3、气候恶劣二、主动实行的措施，细心组织、细心管理1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程限制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制

9、度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。2、完善激励机制，调动员工生产主动性通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、加强成本限制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月8日定期召开成本分析会，仔细分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层限制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的

10、精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。5、文明工地建设接着加现场文明施工管理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数32人。特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整齐，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序6、仔细搞环水保工作主动与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善环、水保方案、措施。7、关切员工生活，到处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，想方设法筹措资金，尽快发放工资、奖金。三、刚好总结，刚好调整项目部定期组织进行平安、质

11、量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，不足的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。四、注意自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的吩咐，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一）是不断丰富学问，提高工作实力。二）是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。三）是严格约束自己，力求做到公允公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节约，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，限制奢侈奢侈。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。五、存在问题自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本限制不力，居高不下。分析其缘由（1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。（2）业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。（3）资金惊慌、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。以上说明我的工作力度还不够，这些须要在今后工作中改正。