2021年市场局帮扶年度总结.docx
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1、2021年市场局帮扶年度总结 2021年市场局帮扶年度总结 撰写人:_ 日 期:_ 2021年市场局帮扶年度总结 一、强化_领导。根据单位负责人为第一责任人的原则要求,局成立了新农村建设挂点帮扶工作小组,组长由局长担当,副组长由副局长担当并负责详细工作,同时,还配备了素养较高的中青年干部为成员。制定了年度工作安排和工作方案,并按时上报半年小结及年终总结,全年工作组到村小组指导帮扶工作三十多次。 二、加强自身建设。我局的帮扶工作能否完成年度工作安排和达到上级要求,关键在于加强自身建设。为此,我局在帮扶期间严格根据上级有关部门的规定和要求,刚好到岗,坚守工作岗位;不给村里和农夫增加负担,自觉做到为
2、政清廉;同时,沉下身去,搞好调查探讨,自觉加强学习和宣扬党在农村的方针、政策,提高自己政策水平,与时俱进,努力工作,争取做好帮扶的各项工作。三、搞好宣扬发动。采纳召开村民会和散发宣扬材料的方式,主动向该村农夫宣扬党的农村工作方针、政策,宣扬_新农村建设的意义、任务和要求,激发农夫主体的热忱。四、抓好村庄整治。一是指导村民根据科学编制规划。加强和完善村庄规划管理,严格规划要求,建设好自己的家园。二是抓好基础设施建设。指导帮助帮扶村村民抓好走平坦路、喝干净水、上卫生厕、用干净能源和“三绿一处理”等实事。五、主动化解冲突纠纷。坚固树立“稳定压倒一切”的思想,把改善民生、化解群众内部冲突、保持农村社会
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