护理规章制度及岗位职责培训(例文).docx
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1、护理规章制度及岗位职责培训(例文)一、护理管理工作制度 (一)护理部工作制度 1护理部工作应有明确的管理目标,有年工作安排,月工作重点,周工作支配,并有落实措施。 2建立健全护理管理制度 (1)制定护理工作中长期发展规划。(2)制定各项护理工作制度。(3)制定各级各类护理人员职责。(4)制定并不断完善各科护理常规。(5)制定护士定期考核制度。 3成立护理质量管理组织,坚持每季度全面护理质量检查,每月专项检查,平常不定期抽查,并进行分析、总结,提出改进措施,检查结果与评优挂钩。 4护理部每周深化到重点临床科室,指导护理工作,参与晨会交班每周 23 次,定期(每季度)参与临床科室护理业务(教学)查
2、房。 5坚持节假日、双休日护士长值班查房及护士长夜值班制度,帮助解决护理问题。 6定期会议制度 (1)护理部办公会每周 1 次;(2)护士长例会每月 1-2 次;(3)全院护士大会每年 1-2 次;(4)护理质量分析会每季度 1 次。7组织全院性活动。 (1)每月支配信息沟通活动,包括业务讲座、学术沟通及参与全院性业务活动。 (2)每年年终护理总结大会:总结一年护理工作、制定下一年工作安排、表彰先进。 (3)组织每年5.12护士节活动:举办护理技术操作竞赛、学问竞赛、演讲竞赛及文体活动等。 8制定各级护理人员培训安排。(1)新护士岗前培训安排。(2)毕业二年内护士轮转安排。(3)各级护理人员培
3、训安排。9护理教学工作专人负责,制定安排、组织检查,定期召开实习生座谈会,转科有小结和考核;进修护士有培训安排和考核,进修结束前做好鉴定。 10负责全院护理科研的组织、落实、总结工作。11建立健全各项记录。(二)护理工作会议制度 1每周一召开护理部办公会议(科护士长参与),小结上周工作,布置本周工作。通报双休日值班状况,科护士长汇报所分管病区存在的主要问题和本周工作重点。探讨疑难问题并解决。 2护理单元每天召开晨会,听取夜班护士交班,对危重、疑难、特别检查、治疗及手术病人重点交班。护士长布置当日工作,进行晨会提问。 3. 护理单元每周召开护士例会,刚好传达医院及护理部有关会议精神,并结合本科室
4、详细状况,提出实施要求。 4护理单元每月至少召开护士办会一次,总结一个月的工作,支配下月工作。 5护理单元每月召开 1 次护理质量分析会。分析、探讨护理质控存在的问题,提出防范和整改措施,不断提高护理质量。 6每月召开全院护士长例会 1-2 次,总结阶段性工作,分析护理工作中存在的问题,提出整改措施,听取护士长对护理部工作的看法和建议,协调解决各科室实际困难。 7每年召开 1-2 次全院护士大会,总结工作,表彰先进,布置下阶段主要工作。 (三)护理管理工作制度 1坚持院长领导下的护理部主任负责制,护理部主任全面负责主持护理部的各项工作,副主任及护理部干事帮助主任负责护理质量、教学科研等工作。
5、2制定护理工作长远规划及发展目标,医院护理工作年、季度工作安排,报请院长批准后组织实施。定期向分管院长汇报护理工作,重大问题刚好请示报告。 3建立与完善各项护理工作制度、工作流程、护理质量评价标准、护理技术操作规程及护理人员工作职责,定期评价贯彻执行的效果。4定期深化科室,加强与科护士长、护士长之间的沟通沟通,赐予工作上的指导,对护士长的护理管理质量进行督导和评价。5定期对各科室管理、基础和专科护理、消毒隔离、护理文书书写等进行检查,督促检查各项工作制度的落实状况,削减护理缺陷的发生,发觉问题刚好解决并做好记录。 6制定业务培训安排,督促落实护士培训,定期开展业务学问和的学习和技术操作的培训和
6、考核,开展接着教化,加强护理工作的技术管理,开展护理工作的科研活动,不断提高护理技术水平。 7每月统计护理工作量、压疮、输液输血反应、护理缺陷等护理工作动态报表;每月总结护理夜查房状况,刚好反馈到科护士长、护士长、科室,督促刚好解决。 8关切护士工作及生活,对护士反馈的问题刚好给与答复并提出解决方法。9加强与各职能科室的沟通和协调。(四)职能科室工作协调制度 1医院成立职能科室工作协调小组,由护理分管院长任协调小组组长,成员由护理部,医务处,药学部,总务处等职能部门负责人及科护士长组成。2协调小组至少每半年召开协调会议一次,遇突发事务刚好召开协调会议,解决问题。 3相关部门应收集医院、部门和临
7、床须要协调的事宜,分析存在的缘由,提出须要解决的问题。 4各部门应从医院的大局动身,克服本部门的困难,相互协作,主动解决问题。 5须要医院层面解决的问题,由协调组长提交院办公会探讨探讨解方案。6建立协调会议记录本,仔细做好会议记录。7定期检查协调部门的工作落实状况。(五)整体护理工作制度 1提倡以病人为中心的服务理念,满意病人生理、心理、社会等方面的须要。 2按整体护理模式制定工作安排,实行分组护理,落实各班工作职责,确保整体护理工作的质量。 3加强重点环节管理,实行弹性排班,满意病人须要。 4按护理程序刚好、客观地做好入院评估、制定落实护理措施并进行效果评价。5组长应参与医生查房,对分管床位
8、病人做到十知道(姓名、诊断、病情、治疗、护理措施、饮食、用药、心理状态、主要化验检查与阳性结果、潜在并发症),制定切实可行的护理安排,其实施率达 100%。 6仔细做好健康教化(入院宣教、住院指导、出院指导),能体现中医特色,覆盖率达 100%。7责任组长检查护理措施的落实,评估护理效果。 8手术室开展围手术期整体护理,做到术前、术后访视病人。 9加强整体护理质量评价,发觉问题刚好整改。整体护理的各项指标作为病区综合评比依据之一。 10改善服务看法,提高服务质量,病人满足率达 95%。(六)优质护理工作制度 1树立以病人为中心的服务理念,满意病人身心,社会、文化等方面的须要。2实行责任制整体护
9、理,为患者供应连续、全程的基础护理和专业技术服务。 3根据护理程序刚好、客观地做好病人的入院评估、制定有针对性的护理安排。 4责任护士对分管床位病人做到十知道(姓名、诊断、病情、治疗、护理措施、饮食、用药、心理状态、主要化验检查与阳性结果、潜在并发症),依据护理安排实行切实可行的护理措施。 5做好患者的健康教化,其内容能体现中医特色,覆盖率 100%。6定期评价护理效果,刚好修订护理安排。 7手术室开展围手术期护理,做到术前、术后访视病人。 8护理部定期进行优质护理质量检查,发觉问题刚好整改,不断提高护理服务水平。 (七)护理质量检查考评制度 1全院护理质量考评标准,均按新制定的护理质量标准进
10、行质量限制及考评。 2护理部成立护理质量限制小组,实行护理部、科护士长、护士长三级质控网络管理。 3护理部对全院护理质量每季度全面检查,每月专项检查,平常随机抽查,科护士长每周专项检查,护士长每日重点检查。护理部对检查结果,在护士长例会上反馈,并提出进一步改进的措施。 4护理部依据年度安排确定检查内容:(1)护理工作规章制度、技术规范、工作流程。(2)护士行为规范,病人满足度。 (3)按等级医院护理质量标准检查:基础护理、分级护理、护理技术操作、护理文书书写、消毒隔离、急救药品物品、护理平安及健康教化等。 5病区护理质量综合考评内容: (1)护士长年度、季、月工作安排完成状况。(2)平常、月、
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