预算专员岗位职责.docx

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1、预算专员岗位职责预算专员岗位职责 1、负责对工程项目进行报价(无论有无图纸)，对因设计变更等缘由进行现场签证，并最终供应结算资料; 2、负责劳务、专业分包的报价，对现场的施工变动进行签证，并对劳务、专业分包进行最终结算; 3、熟识施工图纸、参加图纸交底、提出问题并解决问题; 4、熟识施工方案、施工合同且了解相关法律法规; 5、协作其他部门(例如部)供应选购数量等相关信息; 6、编制工程项目成本表、并在实际成本发生时对项目成本表进行差异分析; 7、细化工程成本与利润指标; 8、驾驭新技术，了解新材料和工程造价动态及市场行情; 9、熟识现行工程造价政策、规范、规定及操作规程，驾驭各专业工程的经济指

2、标。预算专员岗位职责2 1、帮助部门负责人制定完善公司财务预算管理制度; 2、参加集团各公司经营安排制定，帮助部门负责人编制、汇总集团各公司年度全面预算; 3、跟踪预算执行状况，编制出具预算分析报告; 4、业务方案利润测算，为方案决策供应数据支持; 5、参加业务价格管理，审核店铺活动产品价格; 6、每月对物流实际费用汇总分析; 7、审核供应商预付款、应付款单; 8、兼管工厂的财务核算，组织会计人员按时出具财务报表; 9、编制货品毛利、预付款到货状况等相关报表数据 10、完成上级交办的其他任务。预算专员岗位职责3 1、负责项目的预算、变更、决算工作 2、驾驭精确的市场价格和预算价格，刚好调整预、

3、结算; 3、对拟参加工程项目供应前期成本数据; 4、负责与预算有关的投标报价工作; 5、负责公司内部各项相关审计，把控成本; 6、完成公司领导交待的其他工作。预算专员岗位职责4 1、负责审核项目目标成本,负责跟踪审计目标成本执行状况; 2、负责项目工程进度款、结算进行有效的审计工作;组织编制项目年度招标安排及全面预算; 3、项目招标工作的统筹支配，招标文件编制、审批，招标考察支配，招标文件发放，招标答疑，回标，开标，定标，合同文本编制、审批，合同谈判，合同签订; 4、工程过程中成本限制，对于签证要有跟有据的办理，不盲目下定结论; 对于结算依据双方签订合同及现行政府有关文件，有序办理; 5、完善

4、部门内部组织建设，制定本部门岗位职责，规范本部门人员的工作流程，主持建立、健全本部门工作规范制度。6、组织区域内的投标工作，分析招标文件，组织投标小组，确定投标价格等。7、协调各分包商与公司间的关系处理。8、公司领导临时交办的各项事宜。预算专员岗位职责5 1、负责工程招标信息收集及资格预审工作; 2、负责进行投标文件的编制; 3、工程招标文件的分析，组织投标文件的评审。投标内容的分解(分工)及相应部门的协调工作; 4、驾驭工程所在地的造价政策、法律法规文件及有关造价的管理规定，精通本专业理论学问; 5、参加主持项目的投标，组织指导标书的编制工作; 6、参加各类合同的洽谈商务谈判; 7、总结投标

5、阅历，规范投标文件、结算资料管理工作，加强投标文件及结算资料的归档 8、负责工程项目施工成本限制的检查与核算; 9、负责项目的成本限制和结算工作。预算专员岗位职责6 1、统计分析预料 依据项目经济数据等各项指标，组织进行产值等相关指标的统计、分析与预料，为高层决策供应数据支持。2、工程概预算 依据公司预算管理制度，组织对各项目公司上报的工程实施概预算、成本预料和分析，为合同签订供应依据。3、审核合同 依据合同法、行业标准和公司相关管理制度，对施工合同的价格、工期、内容等进行全面审核，确保合同合法、有效，依法保证公司的合法利益。4、工程承包价格核定和限制 依据公司业务管理制度，组织对工程承包价格

6、进行核定和限制，保证各业务部门的业务流程有序进行。5、审核单据 依据公司相关管理规定以及合同规定，审核加工单、发货单的真实性、有效性、合理性，保证合同顺当履行。6、合格证发放 依据公司相关管理规定，依据合同执行状况，组织对符合要求的项目公司发放合格证，保证合同顺当执行。7、应收账款管理 依据公司财务管理相关规定，在合同执行过程中，组织督促、提示各项目公司刚好回款，确保公司的正常资金流淌。8、协调内部关系 依据管理权限，参加高层决策、协调公司内部各项目公司之间业务关系。9、信息系统管理 维护、管理和调整公司的局域网、办公信息系统，保障信息管理系统的正常运转和有效运行。10、对外关系管理 建立与保

7、持行业主管部门、合作单位、施工队良好的合作关系，营造健康的经营环境，为公司运营打下良好的基础。预算专员岗位职责7 1.负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本限制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调协作，从而保证工程投资目标的实现。2.驾驭国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。刚好了解驾驭工程造价改变状况信息，收集驾驭与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。_对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，依据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标

8、商务标、汇总投标文件、参与投标。4.依据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际状况、深化探讨施工图纸，探讨投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。5.根据公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。_组织做好工程材料运用、周转材运用、工程劳务用工成本分析，监督检查工程施工材料耗用和工程劳务运用状况，有效地对施工过程中各项成本进行限制。7.深化施工现场驾驭现场实际状况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证。_组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档