（精华版）最新国家开放大学电大《组织行为学》机考终结性2套真题题库及答案12.docx

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1、（精华版）最新国家开放大学电大组织行为学机考终结性2套真题题库及答案12(精华版)最新国家开放高校电大组织行为学机考终结性2套真题题库及答案 盗传必究 题库一 试卷总分：100 答题时间：90分钟 客观题 一、矩阵式连线题（共1题，共10分） 1.名词部分 说明部分 A、感觉 F、是当前干脆作用于感觉器官的整个客观事物在大脑中的反映。B、知觉 G、是知觉主体的一种特别的社会意识，它影响着主体的心理活动，调整主体的社会行为。C、社会知觉 H、既包括对自己心理与行为状态的知觉，同时又包括对自己的目标与发展途径的相识。D、自我知觉 I、是人脑对客观事物个别属性（如颜色、声音、气味等）的反映，通过它可

2、获得事物的个别属性的学问。E、错觉 J、当个体对客观事物的相识，由于视察的角度不同，或得到的信息不够全面，不充分时，就会使知觉产生错误的结果。请选择表格两列连线正确的答案： (1). A A-F B A-G C A-H D A-I E A-J (2). A B-F B B-G C B-H D B-I E B-J (3). A C-F B C-G C C-H D C-I E C-J (4). A D-F B D-G C D-H D D-I E D-J (5). A E-F B E-G C E-H D E-I E E-J 二、推断题（共11题，共11分） 1. 组织结构是要将组织的个体和群体以分散

3、的方式去完成工作任务。F 2. 问卷调查法属于组织行为学探讨方法的试验法。F 3. 假如作业比较简洁，而且人们能娴熟地完成作业，当有别人在场视察时会发生社会抑制作用。F 4. 血液占优势的属于粘液质气质。F 5. 强化理论是基于这样的假设：受到嘉奖的行为会重复进行、而招致惩处后果的行为会更加趋向于重复发生。F 6. 群体规模越大，工作绩效越高。F 7. 依据特质论，探讨者认为只要找出胜利领导人应具备的特点，在考察每个组织中的领导者是否具备这些特点，就能推断他是不是一个优秀的领导人。T 8. 黑胆汁占优势的属于胆汁质气质。F 9. 依据期望激励理论，只要增加职工的工资就能提高他们的工作主动性。F

4、 10. 在紧急的状况下，民主的领导方式最有效。F 11. 领导者的权力主要来自于职权。F 三、单选题（共15题，共30分） 1. 目标很重要，但不值得和对方闹翻或当对方权力与自己相当时，处理冲突的方式是（ ） C 妥协 2. 被称为探讨组织内部人的行为的里程碑是什么？（ ） B 霍桑试验 3. 某人对完成某项任务的把握性很大，因此他对干这项工作的主动性会（ ） C 可能高也可能低 4. 帕森斯是从哪个角度来划分组织类型的？（ ） A 社会功能 5. 谈话法属于组织行为学的哪种探讨方法？（ ） B 调查法 6. 以下四种做法，哪一种最能说明该组织所实行的最能体现较为分权的做法？ C 更多、较为

5、重要的确定可由较低层次的管理人员做出 7. 通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大为他的整体行为特征，这种知觉属于： B 晕轮效应 8. 组织中的成员在下述哪种状况下形成的群体具有最强的凝合力？ C 处于专制领导之下，拒绝专制领导的被领导者们所组成的群体 9. “途径-目标”理论是（ ）提出的 B 豪斯 10. 将人视为自私自利、好逸恶劳的是哪一种假设？（ ） A 经济人 11. 在紧急状况下或与公司利益关系重大的问题上，冲突的处理方式是（ ） A 强制 12. 某大型证券公司将其全部活动组成银行部、一级市场部、二级市场、行政业务部等部门。其中，行政业务部下设有国内业务部和海

6、外业务协调部。按公司高层管理部门的安排，公司将要今后5年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见： D 该公司现在按业务性质组织活动，5年后将改为地区型组织结构。13. 某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与酬劳挂钩。这样做法最有可能产生的后果是什么？ B 优秀工程师由于意识到了自已的价值而产生跳槽思想，差一些的则会留在企业 14. 大型组织拥有的成员一般在多少人左右？（ ） C 人 15. 不能用现成的规范和程序解决所遇到的问题，而须要专业管理人员对环境有深化的洞察力和丰富的学问。这类环境是（ ） D 困难动态环境 四、多选题（共6题，

7、共18分） 1. 组织行为学的两重性来自于（ ） A 管理的两重性 B 人的两重性 D 多学科性 2. 概括起来，我国优秀的领导者的素养应当包括（ ） A 政治素养 B 学问素养 D 实力素养 E 身心素养 3. 麦克利兰的激励需求理论认为人的基本须要有（ ）。A 成就须要 B 生存须要 D 权力须要 E 归属须要 4. 人际关系的发展趋势是（ ） A 社会性增加，自然性减弱 B 自主性增加，依附性减弱 C 同等性增加，等级性减弱 D 开放性增加，封闭性减弱 E 合作性增加，分散性减弱 5. 矩阵组织也称为“非长期固定性组织”，它的组织结构的优点是： A 加强了横向联系，专业设备和人员得到了充

8、分利用。B 具有较大的机动性。D 促进各种专业人员相互帮助，相互激发，相得益彰。6. 组织行为学的探讨方法包括（ ） A 调查法 C 试验法 D 个案探讨法 E 视察法 五、案例选择题（共1题，共16分） 1. 北京雪莲羊绒有限公司的先进人物 北京雪莲羊绒有限公司的科技人员苗晓光，是公司先进人物中的典型代表。他从学校的校门出来，就进了工厂，那么在企业里他就有一种追求，就是要用他在学校里面的所学，结合生产的须要，结合因为中国是个羊绒的大国，不仅仅是资源大国，也是一个生产大国，如何要把自己的所学，结合实践要独创创建出最好的分梳技术，这样一种理想，这样一种追求，激励他将近6年的时间内，在研制小组的领

9、导下，发挥了他自己的特长，最终在95年，我们取得了突破性的进展，获得了专家鉴定，就是这项工艺BSLD-95的工艺技术，获得九十年头国际先进水平的这样一个评价。苗晓光自己曾说“作为一名学问分子，在企业里想干一些事，象我们这样一些从学校毕业以后到基层工作的人，对自己来讲人一辈子要能干出点贡献。反正我是这么想的，其实事上也是这样，因为一个人要想干成一件事，没有企业领导的支持，没有四周人创建的环境条件，要干成点事也很难，象我们这个项目就是这样的，所以历时有6年。你看这里面房子的格局都是好的，不仅是在住房上领导给了嘉奖，而且在工作的其他方面,如：晋级、职称，还有工资待遇上也给了相应的嘉奖，我想我不能辜负

10、领导对我的嘉奖，对自己来说也不能辜负一个学问分子在工作上应当更努力的工作，主要是为企业做出新的贡献。” 请你在仔细读完该案例后，对下列问题做出单项选择： (1). 苗晓光认为“对自己来讲人一辈子要能干出点贡献”，依据马斯洛的理论，从苗晓光在北京雪莲羊绒有限公司的先进故事中可以看出，他在哪方面的须要更剧烈一些？（ ） D 自我实现须要 (2). 麦克利兰认为希望干出一番事业的人，是具有哪种须要的人？（ ） B 成就须要 (3). 赫兹伯格认为，激励员工的关键在于（ ）。C 设计出一种能让员工感到工作本身就是激励的工作任务 (4). 依据弗鲁姆的期望理论，北京雪莲羊绒有限公司的李总对小苗的科研胜利

11、设置的效价是什么？（ ） C 精神表扬和晋级、职称、工资待遇、奖金、住房等物质嘉奖 主观题 六、案例分析题（共1题，共15分） 杨利平糯米美食厂 杨利平本是莹县杨家村的一位一般农夫，不过人们早就知道他有一种祖传绝技烹制一种美味绝伦的糯米甜品杨家八宝饭。他自称是这绝技的第五代传人，早在清朝道光年间，他祖宗所创这种美食就远近著名，而且代代在本村开有一家专卖此种八宝饭的小饭馆。他的父亲在解放初期还开着这祖传小饭馆，那时才十来岁的杨利平已时常在店前店后帮忙干点活了。后来农村合作化与公社化，再后来他爸病死，饭馆不开了，他成了一位一般的农夫，人家好像已不知道他尽然还保留了那种绝技。上个世纪80年头，改革之

12、风吹来，杨利平丢了锄把，又办起了“杨家店”，而他做的八宝饭决不亚于他的祖上。由于生意兴隆，他很快发了。开头是到邻村去开分店，后来竟把分店开到县城乃至省城去了。1987年，不知是他自己出的还是别人给他提出的办法，他就在本村办起了杨利平糯米美食厂，起先生产“老饕”牌袋装和罐装系列糯米食品来了。由于其独特风味与优秀质量，牌子很快打响，不说本县，连省里很多市县都很畅销，市场上产品供不应求。 厂里干部和职工对此反应不一，有人赞扬杨厂长有原则性；有人则认为他认死理，顽固不化。问题： 1、依据组织结构理论，杨利平的糯米美食厂采纳的是什么类型的结构？它有何优缺点？适合于什么样的环境？ 2、依据案例请指出表哥汤

13、正龙建议的工厂结构是种什么类型的组织结构？ 3、汤正龙建议的组织结构有何优缺点？ (试题分值:15分) 答：1、依据组织结构理论便能发觉，杨利平的美食厂采纳的是一种职能制（或直线职能制）组织结构。它的优点是能充分发挥各部门的专业管理作用，对本部门的生产、技术和经济活动进行有效的组织和指挥，以适应现代工业生产技术和管理分工的要求；缺点是科室和车间人员的职责和权限难以明确划分，很多问题须要很多部门协同解决，终将影响效率和贻误工作，且不适于企业大规模生产。这种组织结构比较适合于企业成立和发展的初期。2、表哥汤正龙认为假如陆家蚊香厂要发展，就应不失时机地抓住市场需求，扩大生产规模，彻底改组该厂结构，在

14、总厂的领导下，按不同产品或地区来分为很多独立经营和核算的部门。他建议的产品型结构其实质是一种事业部制组织结构。3、汤正龙建议的这种事业部制组织结构的优点是便于组织专业化和实现组织内部的协作；最高管理部门可以摆脱日常行政事务，成为坚毅有力的决策机构，同时各事业部自成系统、独立经营、独立核算，可以发挥敏捷性和主动性；各事业部之间有比较、有竞争，可以促进事业的发展；生产与销售可以干脆联系，供求关系可以很快得到反馈；公司把各个事业部作为自治单位，使各个部的经理能从整体观点来组织这一部门的各项业务，受到全面的考验，从而有条件提升到最高部门，这是培育和训练管理人才较好的组织模式。缺点是：机构重复，简单造成

15、管理人员奢侈；由于各个事业部独立经营，使各事业部之间人员互换困难，相互支援差；各事业部经理考虑问题简单从本部门动身，忽视整个企业的整体利益。 题库二 试卷总分：100 答题时间：90分钟 客观题 一、矩阵式连线题（共1题，共10分） 1.名词部分 说明部分 A、感觉 F、是当前干脆作用于感觉器官的整个客观事物在大脑中的反映。 B、知觉 G、是知觉主体的一种特别的社会意识，它影响着主体的心理活动，调整主体的社会行为。C、社会知觉 H、既包括对自己心理与行为状态的知觉，同时又包括对自己的目标与发展途径的相识。D、自我知觉 I、是人脑对客观事物个别属性（如颜色、声音、气味等）的反映，通过它可获得事物

16、的个别属性的学问。E、错觉 J、当个体对客观事物的相识，由于视察的角度不同，或得到的信息不够全面，不充分时，就会使知觉产生错误的结果。请选择表格两列连线正确的答案： (1). A A-F B A-G C A-H D A-I E A-J (2). A B-F B B-G C B-H D B-I E B-J (3). A C-F B C-G C C-H D C-I E C-J (4). A D-F B D-G C D-H D D-I E D-J (5). A E-F B E-G C E-H D E-I E E-J 二、推断题（共11题，共11分） 1. 群体行为是组织行为学探讨的基础和动身点。F

17、2. 群体规模越大，工作绩效越小。F 3. 假如作业比较困难，而且人们还没有驾驭完成作业的娴熟技巧，当有别人在场视察时则往往发生社会抑制作用。T 4. 现代特性理论认为，领导者的特性和品质是先天遗传的，是不行以通过教化训练培育的。F 5. 领导者的权力主要来自于职权。F 6. 弗鲁姆和耶顿认为，合理的原则就是假如决策的质量并不重要，而决策的接受性却很重要，那么最好采纳其次种领导方式。F 7. 保健因素同工作内容有关，激励因素与工作环境有关。F 8. 利克特发觉，那些用第四种管理方式去从事经营活动的领导者，大都是最有成就的领导者。T 9. 学习型组织采纳人本管理进行不断改进。F 10. 四分图理

18、论认为，哪种行为效果好结论是不愿定的。例如有人认为在生产部门中，效率与“组织”之间的关系成反比，而与“关切人”的关系成正比。F 11. 领导活动古今中外都有相通的地方，但是领导的过程总是在肯定的历史条件下进行的，所以随着时代的变迁和发展，对领导者的素养也会提出新的要求。T 三、单选题（共15题，共30分） 1. 下面哪一个不是组织的基本要素？（ ） A 人际关系 2. 某人对完成某项任务的把握性很大，因此他对干这项工作的主动性会（ ） C 可能高也可能低 3. 一个人常常出现的、比较稳定的心理倾向性和非倾向性特征的总和是： B 特性 4. 某大型证券公司将其全部活动组成银行部、一级市场部、二级

19、市场、行政业务部等部门。其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的安排，公司将要今后5年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见： D 该公司现在按业务性质组织活动，5年后将改为地区型组织结构。5. 管理人员的来源可以采纳外部选聘与内部培育这样两种不同的做法，从对企业的长期发展来看，其中内部培育做法所存在的主要问题是： D 会引起同事不满并造成近亲繁殖 6. 当某种行为出现后，赐予某种带有强制性、威逼性的不利后果，以期削减这种行为出现的可能性或消退该行为，这种强化方式是（ ） A 惩处 7. 组织中的成员在下述哪种状况下形成的群体具有最强的凝

20、合力？ C 处于专制领导之下，拒绝专制领导的被领导者们所组成的群体 8. 在管理方格图中“乡村俱乐部式的管理”是哪种领导方式？（ ） B .型 9. 通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大为他的整体行为特征，这种知觉属于（ ） B 晕轮效应 10. 假如你是一个公司的总经理，当你发觉公司中存在很多小团体时，你的看法是： D 正视小团体的客观存在性，允许乃至激励其存在，对其行为加以主动引导。11. 除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的限制等标记外，反映分权程度的标记还有： C 低层次决策实施所涉及的费用数额 12. 事业部制最主要的特点： B 实行分权化管理 13

21、. 下面哪一项正确描述了组织变革的基本内容？（ ） D 组织的环境、组织的任务及技术、组织的结构、组织的人员 14. 当群体目标和组织目标一样时，凝合力与生产率的关系就会出现（ ） C 高生产率高凝合力 15. 学习型组织的支持者们认为传统组织的问题是由其固有的特性引起的，这些固有特性主要是 （ ） A 分工 、竞争和反应性 四、多选题（共6题，共18分） 1. 以下做法中，属于自然消退强化方法的有（ ）。B 对爱打小报告者实行冷漠看法，使之因自讨没趣而放弃这种不良行为 D 对请客送礼者，拒之门外 E 对喜爱奉承拍马屁者，冷脸相待 2. 菲德勒提出对一个领导者的工作最起影响作用的是（ ）。A

22、职位权力 B 任务结构 C 上下级的关系 3. 组织行为学的探讨方法包括（ ） A 调查法 C 试验法 D 个案探讨法 E 视察法 4. 组织行为学的两重性来自于（ ） A 管理的两重性 B 人的两重性 D 多学科性 5. 中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公交部、业务发展部等部门。物业部门设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别实行了何种部门化或部门划分形式？ A 职能部门化 B 顾客部门化 6. 领导

23、规范模式（领导参加理论）提出了选择领导方式的原则是（ ） A 信息的原则 C 冲突的原则 D 合理的原则 E 目标合适的原则 五、案例选择题（共1题，共16分） 1. 北京雪莲羊绒有限公司的先进人物 北京雪莲羊绒有限公司的科技人员苗晓光，是公司先进人物中的典型代表。他从学校的校门出来，就进了工厂，那么在企业里他就有一种追求，就是要用他在学校里面的所学，结合生产的须要，结合因为中国是个羊绒的大国，不仅仅是资源大国，也是一个生产大国，如何要把自己的所学，结合实践要独创创建出最好的分梳技术，这样一种理想，这样一种追求，激励他将近6年的时间内，在研制小组的领导下，发挥了他自己的特长，最终在95年，我们

24、取得了突破性的进展，获得了专家鉴定，就是这项工艺BSLD-95的工艺技术，获得九十年头国际先进水平的这样一个评价。苗晓光自己曾说“作为一名学问分子，在企业里想干一些事，象我们这样一些从学校毕业以后到基层工作的人，对自己来讲人一辈子要能干出点贡献。反正我是这么想的，其实事上也是这样，因为一个人要想干成一件事，没有企业领导的支持，没有四周人创建的环境条件，要干成点事也很难，象我们这个项目就是这样的，所以历时有6年。在刚起先研制的时候，因为我们厂处于低谷的特别状况，一个是人们也不理解，因为消耗资金比较大，再一个是人力、物力的条件都不特殊具备。你看这里面房子的格局都是好的，不仅是在住房上领导给了嘉奖，

25、而且在工作的其他方面,如：晋级、职称，还有工资待遇上也给了相应的嘉奖，我想我不能辜负领导对我的嘉奖，对自己来说也不能辜负一个学问分子在工作上应当更努力的工作，主要是为企业做出新的贡献。” 请你在仔细读完该案例后，对下列问题做出单项选择： (1). 苗晓光认为“对自己来讲人一辈子要能干出点贡献”，依据马斯洛的理论，从苗晓光在北京雪莲羊绒有限公司的先进故事中可以看出，他在哪方面的须要更剧烈一些？（ ） D 自我实现须要 (2). 麦克利兰认为希望干出一番事业的人，是具有哪种须要的人？（ ）、 B 成就须要 (3). 赫兹伯格认为，激励员工的关键在于（ ）。C 设计出一种能让员工感到工作本身就是激励

26、的工作任务 (4). 依据弗鲁姆的期望理论，北京雪莲羊绒有限公司的李总对小苗的科研胜利设置的效价是什么？（ ） C 精神表扬和晋级、职称、工资待遇、奖金、住房等物质嘉奖 主观题 六、案例分析题（共1题，共15分） 杨利平糯米美食厂 杨利平本是莹县杨家村的一位一般农夫，不过人们早就知道他有一种祖传绝技烹制一种美味绝伦的糯米甜品杨家八宝饭。他自称是这绝技的第五代传人，早在清朝道光年间，他祖宗所创这种美食就远近著名，而且代代在本村开有一家专卖此种八宝饭的小饭馆。他的父亲在解放初期还开着这祖传小饭馆，那时才十来岁的杨利平已时常在店前店后帮忙干点活了。后来农村合作化与公社化，再后来他爸病死，饭馆不开了，

27、他成了一位一般的农夫，人家好像已不知道他尽然还保留了那种绝技。上个世纪80年头，改革之风吹来，杨利平丢了锄把，又办起了“杨家店”，而他做的八宝饭决不亚于他的祖上。由于生意兴隆，他很快发了。开头是到邻村去开分店，后来竟把分店开到县城乃至省城去了。1987年，不知是他自己出的还是别人给他提出的办法，他就在本村办起了杨利平糯米美食厂，起先生产“老饕”牌袋装和罐装系列糯米食品来了。由于其独特风味与优秀质量，牌子很快打响，不说本县，连省里很多市县都很畅销，市场上产品供不应求。但杨利平对表哥的建议听不进去，反生反感。他说他在基本原则上决不动摇。两人话不投机，争吵不休，语转激烈。最终汤正龙说杨利平是“土包子

28、”、“死脑筋”、“眼看着大财不会赚”。杨反唇相稽说：“有大钱你去赚得了，我并不想发大财，要损害质量和名声的事坚决不做。你走你的阳关道，我过我的独木桥！”，汤听吧拂袖而去，不欢而散。厂里干部和职工对此反应不一，有人赞扬杨厂长有原则性；有人则认为他认死理，顽固不化。问题： 1、依据组织结构理论，杨利平的糯米美食厂采纳的是什么类型的结构？它有何优缺点？适合于什么样的环境？ 2、依据案例请指出表哥汤正龙建议的工厂结构是种什么类型的组织结构？ 3、汤正龙建议的组织结构有何优缺点？ (试题分值:15分) 答：1、依据组织结构理论便能发觉，杨利平的美食厂采纳的是一种职能制（或直线职能制）组织结构。它的优点是

29、能充分发挥各部门的专业管理作用，对本部门的生产、技术和经济活动进行有效的组织和指挥，以适应现代工业生产技术和管理分工的要求；缺点是科室和车间人员的职责和权限难以明确划分，很多问题须要很多部门协同解决，终将影响效率和贻误工作，且不适于企业大规模生产。这种组织结构比较适合于企业成立和发展的初期。2、表哥汤正龙认为假如陆家蚊香厂要发展，就应不失时机地抓住市场需求，扩大生产规模，彻底改组该厂结构，在总厂的领导下，按不同产品或地区来分为很多独立经营和核算的部门。他建议的产品型结构其实质是一种事业部制组织结构。3、汤正龙建议的这种事业部制组织结构的优点是便于组织专业化和实现组织内部的协作；最高管理部门可以摆脱日常行政事务，成为坚毅有力的决策机构，同时各事业部自成系统、独立经营、独立核算，可以发挥敏捷性和主动性；各事业部之间有比较、有竞争，可以促进事业的发展；生产与销售可以干脆联系，供求关系可以很快得到反馈；公司把各个事业部作为自治单位，使各个部的经理能从整体观点来组织这一部门的各项业务，受到全面的考验，从而有条件提升到最高部门，这是培育和训练管理人才较好的组织模式。缺点是：机构重复，简单造成管理人员奢侈；由于各个事业部独立经营，使各事业部之间人员互换困难，相互支援差；各事业部经理考虑问题简单从本部门动身，忽视整个企业的整体利益。