《安全文化》之企业安全文化的建设途径 .doc

《《安全文化》之企业安全文化的建设途径 .doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《安全文化》之企业安全文化的建设途径 .doc（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。1企业安全文化的建设途径企业安全文化的建设途径企业安全文化是企业文化的重要组成部份，是企业员工在长期工作实践中形成的安全行为习惯、思维意识和价值取向的总和。任何东西都有两面性，安全文化也不例外，也有好坏之分。如违章违纪、麻痹大意、逞英雄、差不多等不安全行为和意识就是企业中的不良安全文化，是企业健康和谐发展的大忌。企业安全文化建设就是要提高员工的安全生产意识和技能，矫正和消除那些不安全的行为和思想意识，创造一个生产环境井井有条、人人遵章守纪、工作精益求精的良好工作氛围，使安全成为员工的自觉行为。在企业中，安全文化可

2、分为安全制度文化、安全技术文化、安全设施文化、安全环境文化和安全意识文化。以上五种安全文化也是企业安全文化的五个层次，是层层推进的，其中安全意识文化是安全文化建设的最高层次，是安全文化的核心。前四种安全文化是有形的，可以考量。而安全意识文化是无形的，根植于员工心中。企业安全文化建设就是通过有形的安全文化建设，提炼具有强大号召力、凝聚力和渗透力的无形的安全意识文化。具体就是要通过前四个层次的安全文化的长期坚持不懈的建设和引导，达到人人讲安全、懂安全、会安全的境界。企业安全制度文化建设。企业安全制度文化建设，就是要制定科学的、有较强针对性和可操作性的企业安全管理制度、安全作业指导书和安全操作规程，

3、做到事事有章可循，供企业员工共同遵守。安全管理制度是企业安全生产的“法”，其制定要充分识别相关安全法律法规的要求，以确保安全管理制度的合法性；安全作业指书和安全操作规程要具有较强的针对性和可操作性，其制定要在充分总结企业长期积累的工作经验的基础上，借鉴兄弟单位的经验，认真研究现有的工作流程和有关设备的使用说明书的要求。安全制度的制定是要求企业员工共同遵守的，因此，安全制度的建设除了要具备合法性、针对性和可操作性等要求之外，还要体现广大员工的意志。在其制定此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。2过程中要发动广大员工积极参与，特别是一线的业务骨干的参与。

4、这样制定出来制度凝聚了广大员工的智慧，容易使员工产生自觉维护和遵守的意愿。安全技术文化建设。安全技术文化包括安全生产知识和安全生产技术，主要通过企业对员工进行长期宣传教育和培训来强化。一是制定企业年度安全培训计划，严格落实新员工“三级安全教育”和在岗员工每年安全再教育制度。二是加强安全培训师资力量，培育企业的内部培训师，或聘请有资质的中介机构对员工进行培训，提高安全培训质量。三是编写企业适用的安全培训教材。四是完善安全培训效果的跟踪评价机制。安全培训的目的是提高员工的安全意识和安全技能，要验证安全培训是否达到预期的效果，必须要对安全培训效果进行跟踪评价。五是开展安全培训的满意度调查。给员工发放

5、问卷调查表，向员工征求安全培训的需求、建议和意见，为改进和提高安全培训质量提供依据。六是建立安全培训长效机制。由于安全事故的发生具有突然性和偶然性，员工通过安全培训所掌握的安全知识和技能在日常工作中也许没有机会用上就已经淡忘了。因此，必须要做到经常教、经常学、经常练才能巩固已有的成效，并不断提高。安全设施文化建设。齐全有效的安全设备设施是企业安全生产的硬件保障。安全设备设施的投入应以满足企业安全生产的需要为标准，具体要以相关安全生产法律法规的规定为依据。依法配备安全设备设施也是企业安全生产意识的体现。员工能否了解安全设备设施的性能，能否做到正确使用并做好维护保养，则是企业员工安全素质的体现。因

6、此，安全设施文化建设就是要求企业要按法律法规要求配备企业的安全设备设施，并教育员工了解其性能、做到熟练操作、会保养安全设备设施。安全环境文化建设。安全环境文化建设要求做到工作环境整洁有序，安全标志、标识、警示语准确、醒目，符合相关安全规范要求。安全环境文化建设可结合“6S”活动进行开展。安全意识文化建设。安全意识文化建就是要将正确的安全价值观、安全知识、安全技术根植于员此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。3工心中，使安全生产成为员工的自觉行为。主要在前四个阶段文化建设中，要分别制定明确的检查考核方案，严格检查，及时纠正，按 PDCA 循环不断完善和提高，以此强化员工的安全意识。企业文化建设需要全员参与。因此，企业安全文化建设除了要明确阶段目标，层层推进之外，还需要明确企业中各管理层的职责，人人都需要严格遵守和执行。职责不明确容易造成目标不清、执行不严的问题，表现在工作中就是开开会、发发文件、来一轮大检查最多再加一个回头看，最后写写总结就完事。如此的工作流程，不但浪费企业的人力、物力、财力，还给员工造成“此项工作只是走过场、不重要”的错觉，结果可想而知。