2021年公司主要职能部门职责范围范例.docx

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1、2021年公司主要职能部门职责范围范例2021年公司主要职能部门职责范围范文 （一）总经理办公室 1、负责召集总经理办公会议，执行会议决议并向总经理办公室成员报告工作； 2、确定公司的发展战略，规划、经营方针、安排和投资方案； 3、确定公司内部管理机构的设置、调整； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取总经理的工作报告并作出决议； 6、制定公司章程修改方案； 7、制订公司年度财务预、决算方案和利润安排方案、弥补亏损方案； 8、确定公司重要资产的抵押，出租，发包和转让； 9、对公司增加或削减注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 10、聘任或解聘公司总经理，依据总经理的提名，聘任

2、或解聘公司副总经理、 财务部门负责人，并确定其奖惩； 11、负责公司其他重大事项及方案的探讨、探讨。（二）法律顾问 1、供应法律资料，进行法律检索； 2、就公司提出的法律问题进行口头解答或书面说明、提示； 3、接受公司的托付，参与与公司有关的会议、谈判、磋商、协商，并就所探讨的法律问题和有关事项发表独立看法、见解和参考性建议； 4、为公司供应专题法律培训安排，进行员工法制培训； 5、帮助公司行政管理部门建立、完善内部管理制度； 6、列席公司部门会议、董事会等； 7、定期或不定期地向公司供应最新国、内外立法动态（范本）分析和建议。草拟、_、修改公司有关法律文件（包括但不限于相关的合同、协议、意向

3、书承诺书、声明、公告、决议、确定），受公司托付对外发表相关的声明、公告； 8、帮助、指导公司严格根据法律、法规及招标文件要求的内容和程序参与投标活动，尽可能削减投标的法律风险，力争使公司实现中标目的； 9、帮助、指导公司与工程发包方订立建设工程承包合同，就合同履行供应全程跟踪服务。（三）审计部 1、对公司及所属项目（含驻外项目）的款项结算、财务收支按期进行审计； 2、对公司经营活动中的特定经济业务开展专项审计； 3、在实施必要的审计程序后，出具审计报告。审计报告的编制以经过核实的审计证据为依据，做到客观、完整、清楚、刚好、具有建设性，并体现重要性原则； 4、对审计报告中发觉的状况，进行后续审计

4、。后续审计，是指内部审计机构为检查被审计单位对审计发觉的问题所实行的订正措施及其效果而实施的审计。评价被审计单位实行的订正措施是否刚好、合理、有效； 5、检查与审计有关的生产、经营、财务活动的会计凭证、会计帐簿、会计资料、文件和现场勘查实物。检查有关计算机系统及其电子数据和资料； 6、在管理层认为必要时，出具相关管理建议书； 7、完善财务审计的制度、程序、流程，确保财务审计工作符合内部审计的专业惯例； 8、法律、法规规定和公司相关管理层或相关权力机构授权办理的其他审计事项。（四）行政人事部 1、帮助总经理_筹备企业活动和会务工作，了解和驾驭公司内各项工作动态（范本），监督各部门仔细刚好地贯彻公

5、司各项决策和指令； 2、负责外来文件的收取、传递、督办和归档； 3、负责公司向上级_请示、报告等文件的起草、核稿，印制送达； 4、负责编写各部门日常工作状况的反映、每月简报，供应领导参阅； 5、负责上级机关及领导交办事项的检查、催办、承办领导交办的其他工作； 6、负责对公司印鉴和介绍信的运用和管理； 7、负责公司的对外接待工作； 8、负责领导用车、公务用车的管理； 9、负责内部电脑、网络、通讯工具的管理； 10、负责公司和各职能部门、项目部的_、人员编制和人员配置； 11、负责公司员工岗位规范的制订和聘请、录用，调配工作。负责员工的考勤、 考核、考绩、奖惩的管理工作； 12、负责员工的录用和辞

6、退工作； 13、负责员工工资的计算，统计和发放； 14、负责员工的培训管理； 15、负责员工的劳动纪律检查和考核； 16、负责公司人事、劳动、工资的综合统计与管理工作； 17、负责企业文化建设工作； 18、结合公司关于项目部绩效考核实施方法，对项目部行政人事管理部分进行 考核。（五）技术质量部 a）质量方面 1、_实行国家有关建设工程技术质量方面的法律法规、方针政策、技 术标准和规范规程。贯彻执行公司质量管理制度，保证工程产品质量目标的实现； 2、_编制项目质量方针、目标和年度质量管理安排，落实质量责任制； 3、参加工程投标，主持施工_设计中有关质量保证措施的制订； 4、帮助工程项目部整理工程

7、技术档案，参加工程质量验收、交付工作； 5、负责对项目部选购入库、进场的工程材料等进行不定期质量验证抽查和考 核； 6、_对项目部工程质量事故的调查、分析和处理； 7、编写反映各项目质量状况，月工程质量简报，供领导参考； 8、每月_召开质量分析会，汇报、总结上月产品质量状况，探讨分析质量 问题，探讨确定质量改进措施； 9、结合公司关于项目部绩效考核方法，对工程质量部分进行考核。b）技术方面 1、实行国家和上级政策部门有关建设技术质量方面的法律法规、方针政策和标准规范； 2、参加工程投标项目施工策划工作，编写技术标； 3、主持项目开工前的图纸会审，向项目部提交项目工程所运用的标准、规范、 规程及

8、图纸资料； 4、主持审核项目工程施工_设计和施工方案； 5、帮助项目部处理工程施工过程中业主提出的设计变更和洽商，做好重大设计 变更工程洽谈的审批工作； 6、指导和帮助项目工程师_技术交底和工程档案的编制等，负责技术档案及 竣工资料的审核； 7、负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作； 8、_技术培训； 9、_制定工程项目各项管理制度； 10、负责制定落实生产安排，完成工程量统计； 11、编写反映各项目进度状况及月工程进度简报，供领导参阅； 12、负责对项目施工过程的技术监督，检查与考核； 13、结合公司关于项目部绩效考核实施方法，对工程进度、技术管理进行考核。（六）平安生产部

9、1、_实行国家平安生产、环境管理方针政策、法规及平安施工操作规 程，_制订公司平安生产、环境爱护、劳动爱护管理制度； 2、参加施工_设计中平安、环境爱护方面保证措施的审核； 3、_制订和贯彻平安操作规程，并对各项目现场施工进行平安监督检查； 4、帮助项目部_对特别工种、新工人的平安教化和平安技术操作培训； 5、负责公司消防平安管理； 6、_工伤平安事故的调查分析，并提出处理看法； 7、负责对项目部劳动爱护用品安排的审批发放； 8、_编制项目平安管理目标和年度平安管理安排，落实平安责任制； 9、编写反映各项目平安状况月平安生产简报，供领导参阅； 10、每月_召开平安工作会议。汇报、总结月度平安生

10、产、治安、消防工作 状况，分析处理事故，检查分析事故隐患，探讨确定平安防范措施； 11、结合公司关于绩效考核实施方法，对工程平安部分进行考核。（七）设备、材料部 1、建立健全材料供、管、用规章制度； 2、负责公司项目主要材料和设备的购置、运输、租赁； 3、审核项目部材料、设备选购安排、合同、付款。4、搞好材料定额管理工作，建立健全各项目材料台帐及限额领料手续； 5、编制并实施材料运用安排，监控项目各种材料运用状况； 6、编写反映各项目材料选购、库存，设备运行状况，月设备、材料简报，供领导参阅； 7、结合公司关于项目部绩效考核实施方法，对工程成本限制中材料用量进行考 核。（八）经营管理部 1、负

11、责协作公司领导对外拓展项目，_投标标书的编制工作，全程参加投 标工作； 2、贯彻执行国家和上级有关预算编制的各项规定，编制工程结算资料及分包 工程的结算； 3、负责各项目部总承包合同的签订； 4、负责审核项目部签订的专业分包、劳务分包、施工合同、材料选购及设备 租赁合同； 5、对各项目分包单位刚好进行综合评估； 6、编制反映各项目工程成本状况月工程成本简报，提交领导参阅； 7、负责对项目施工过程中工程成本监督、检查与考核； 8、结合公司关于项目部绩效考核实施方法，对工程成本限制进行考核。（九）财务部 1、贯彻执行各项财经法规和制度； 2、全面负责各项经济指标的成本核算工作； 3、制定本单位的成

12、本设计方案、建立各类成本核算台帐； 4、按月分析成本状况，编制各类成本报表； 5、财务档案的综合管理； 6、成本核算审核； 7、定期检查项目部及所属分包财务核算工作； 8、结合公司关于项目部绩效考核实施方法，对工程成本限制进行考核。（十）总师室 1、负责公司工程技术管理工作，正确贯彻政府颁布的技术方针、政策及规范； 2、负责审核公司各项目施工_设计、施工方案、项目质量和平安技术措施； 3、负责调查处理工程质量事故； 4、参与公司各项目部主体结构验收、竣工验收会议； 5、审核试验、测量设备购置及修理安排； 6、审核项目竣工备案文件； 7、参加制定与公司质量管理安排，负责质量管控； 8、_技术培训工作； 9、平安生产；文明施工工作。