2021年建筑年终工作总结(二).docx
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1、2021年建筑年终工作总结(二) 2021年建筑年终工作总结(二) 撰写人:_ 日 期:_ 2021年建筑年终工作总结(二) _年,我从学校毕业走向工作岗位,成为_电建四公司建筑工程公司的一名一般员工。我所从事的主要是关于企业法律问题的工作,由于法律工作是专业性极强的工作,司法的实质就是将法律理论运用于详细的社会实践,因而扎实的法学理论学问是成为一名合格的企业法律工作者的重要前提。只有在工作中不断地加强法学理论学习,才能为自己做好本职工作奠定坚实的基础。 鉴于公司的企业性质,平常涉及最多的就是建筑法、招投标法和合同法,我利用工作之外的时间,更着重进行了强化学习,并且敏捷运用在工作中。从事企业法
2、律工作者,还要常常性的和社会打交道;与各种各样的人交往,从某种程度上,可以确定一个人工作的胜利和失败。因而,只有以海纳百川的开阔胸怀,接纳汲取各方面的社会学问,才能丰富自己的内涵,拓展自己的视野,促进自己工作的顺当开展。在公司各级_和领导的热心关怀下,我的业务技能显著提高,理论素养不断提升,通过不懈努力,取得了公司、省公司多项荣誉。通过这几年的工作实践,我深深体会到企业中的每一个岗位都很重要,它就像一台机器中的每个螺丝,只有将每一个螺丝拧紧,这台机器才能稳定、快速的运转。企业的发展是每个岗位上的每个职工辛勤努力的结果,所以无论在什么时候,努力干好自己的本职工作,是头等重要的,我情愿为公司的发展
3、贡献自己微薄的力气。这让我想起一句名言:“不积跬步,无以致千里;不积小流,无以成江海。” 公司的发展与成长是我们的华蜜,我们的提高要以公司成长为依托,我们的提高是公司发展的基础。我们更应当珍惜工作本身带给自己的机遇。艰难的任务能熬炼我们的意志,新的工作能拓展我的才能,与同事的合作能培育我们的人格,与领导的沟通能训练我的品性。公司是我们成长中的另一所学校,工作能够丰富我们的阅历,增长我们的才智,在工作中获得技能与阅历。为公司的发展作出一份应有的贡献。光阴似箭,转瞬间我在公司工作已经三年多了。我曾多数次的为自己能成为公司的一员而感到幸运,也曾为自己能为公司的建设尽一份薄力而感到开心!我觉得,公司和
4、职工是一个共生体,公司的成长,要依靠职工的努力来实现,每一位员工要带着剧烈的责任心去关切公司的发展,自觉地把个人的命运与公司的发展融为一体,尽职尽责地做好本职工作。公司是个人才华施展的天地,是个人志向实现的平台。人人努力工作,公司才能发展的好,个人才会有发展的空间和丰厚的回报。_年建筑年终工作总结篇二 根据公司的总体部署,成立了“第三分公司”.今年是分公司成立的第一年,是打基础,练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐,根据“三个有利于”的要求,扎扎实实地开展各项工作,使本单位的经营工作、质量生产、平安文明施工以及_工作有了良好的开端,以下是本人的工作总结汇报: 一、生产经营状况 _年分公
5、司在公司的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,转变观念,与时俱进,仔细完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力,截止_月底,分公司共完成产值_万元,新增合同额_元,为公司创建了良好的经济效益,同时也得到了客户的好评。(一)成本管理工作 加强项目成本管理,能有效地降低工程成本,提高资金的运用效率,增加企业的生存竞争力和盈利实力。桥梁试验室工程是分公司承揽的第一个工程,采纳的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标,分公司有肯定的利润,不下大力气降低项目成本,想方设法做好成本挖潜、增加利润,是不行能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一,主要抓了以下几个环
6、节: 1.材料成本管理 材料管理的好与坏,干脆关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理,根据公司提出的要求,首先从材料管理入手,坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择,到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历,积累了肯定的资源,建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料运用制定相应的奖罚制度,奖罚分明,做到“谁提料,谁负责”.加强材料现场运用的管理力度,降低材料选购成本,削减材料运用过程中的奢侈。2.加强工期管理 在保证质量和平安的前提下,尽可能地压缩工期。目的是削减项目成本的支出,同时加强现场管理,制定科学的方案,合理调配有限资源,削减施工奢侈。
7、例如桥梁试验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型),在0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼,但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填,假如按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序,影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响,项目部主动主动地与设计单位进行了协商,做了大量的工作,最终设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼,拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响,提前了_月左右的时间。3.优化施工方案 在制定对项目成本影响较大的施工方案时,实行对不同方案进行经济、质量对比分析的方法。通过_探讨,优先采纳能够保证肯定
8、质量要求,方案可行而成本支出较小的施工方案。例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时,提出的方案有_种:全部运用木模;柱运用定型组合钢模板,梁运用木模;运用市政钢模板,局部附以一般小钢模及木模;全部采纳一般小钢模。对以上_种方案进行经济、质量对比分析结果为: 第一种方案达到的质量效果较好。模板须要全部购买,而由于本工程框架梁、柱截面较小,工程结束后剩余模板的板面很小,不能接着在今后的工程中运用。探讨结果:此方案质量满意要求,但在经济方面投入太大,模板一次性运用,没有剩余价值,此种方案不予采纳。其次种方案达到的质量效果。定型组合钢模板为租赁,仅梁木模须要购买,模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大
9、,入模、出模及垂直运输需运用塔吊(或汽车吊)。探讨结果:此方案质量满意要求,模板投入不大,但须要增加大型起重设备费用,方案不行行,此种方案不予采纳。第三种方案能最小限度的满意质量要求,市政钢模为租赁,木模购买量小,投入不大。探讨结果:质量满意要求,经济性较好,方案可行,确定采纳。第四种方案不能满意质量要求,小钢模为租赁,投入最小。探讨结果:虽然此方案经济性,但不能满意质量要求,不予采纳。4.因地制宜,利用一切可以利用的资源 由于建筑施工流淌性大,各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同,假如对有利的环境资源加以利用,能够削减肯定的项目成本支出。对于桥梁试验室工程有利的环境是:、地处郊区县
10、。郊区有大量的小型挖掘及运输机械,它们的特点是机动敏捷、价钱低廉、没有进出场费用,适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中,我们在人工湖、回填土等分项工程中采纳了此类机械,节约了大量的机械费用。、本工程在_部马路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施:a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都运用市政自来水,费用较高。本工程我们除生活用水运用自来水外,其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量,施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部运用了暖气,我们干脆从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖,我们一般运用电暖
11、气,或设立锅炉供暖,须要投入的费用比较高,而且有平安隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材,均为提前购入的正式工程用暖气片、管材(采暖结束后可干脆用于桥梁试验室工程),一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。(二)平安管理工作 在平安管理方面,分公司根据公司项目管理方法的要求,首先建立健全了分公司平安保证体系,并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强平安教化,重点灌输搞好平安工作的重要性,使全部管理人员都醒悟地相识到,具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证,管理者的平安意识有明显的提高。在日常的平安检
12、查和管理工作中,分公司遵循削减形式化工作,增加实质性工作的原则,坚持平安管理工作与施工进度同步的做法,杜绝违章指挥,杜绝违章作业,不允许只做表面文章,而是要求脚踏实地、切实解决详细问题,发觉平安隐患刚好订正和消退,有效地保证了工程项目的平安施工。施工中,分公司坚持将平安管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命平安作为第一要务。框架工程,支撑体系和临边防护是平安管理的重点,为此,我们从以下几个方面加强了管理工作:加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察,刚好发觉问题,刚好整改,杜绝平安隐患。同时,对现场的全部设备实行了专人专机管
13、理。设备进场时分公司统一进行检查,合格后进行接收。施工中,定期进行设备的修理、保养和检查,刚好发觉平安隐患,刚好进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故,一般平安事故限制在了1.5以内,保证了广阔职工的生命平安,达到预期平安生产目标的要求。(三)分公司管理工作 为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利分明;提高工作效率;激励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人,提高企业文化素养和形象,扩大企业知名度和信誉度,使企业健康发展。依据现状分公司设置了相应的_机构及一系列规章制度。1、_ 分公司设置_机构为“三部一室”,包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。各
14、部室分工明确,职责 工程管理部:负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、平安、现场施工指导等项工作。经营财务部:负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品选购和发放等项工作。物资供应部:负责工程材料选购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。综合办公室:负责办公区平安卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)车辆管理等项工作。2、各项规章制度 依据分公司实际状况,分公司制定了一系列的规章制度,实施后各项制度落实到位、运行良好,为分公司工作的顺当开展起到了主动的作用。主要的规章制度有:劳动纪律、请销假制度、
15、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料选购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区平安卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。二、阅历教训 (一)分包队伍的选取 在分包队伍的选取过程中,在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价,而对其实力考察不足,对本工程的困难程度考虑不足。这次选用的_力气土建施工队伍,对于高层、其它一般建筑的施工应当是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广,加上又是验收标准高的试验室,是一个相对困难的工程。工人对某些部位施工的主动性不高(如木工情愿支柱子模板,不情愿支花篮梁模板),而要求的工资又相
16、对较高,致使在肯定的时间内,人员变动频繁,_力气在肯定程度上丢失了对人员调配的实力,施工人员匮乏,施工工期一度拖延。这种状况直到_力气将E区放弃,定州队接替后才有了改观。痛定思痛,今后的工程在选取劳务队时,首先要考察其是否是整建制队伍,是否有自己稳定的施工人员,其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍,即便是起先时报价高于其它队伍,但由于他实力强、人员充足,施工工期可能提前许多,能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节约下来。这样总体算下来,可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。(二)分包队伍管理 在分包队伍管理上由于缺少成熟的阅历,加上项目上马时间仓促,前期打算工作不够充分,在劳务
17、合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款,考虑的不是很周全、不是很具体,给今后相关的工作带来了麻烦。E区更换施工队伍时,在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目对_队已完方进行了签认。但对于原来由_队限额运用的物资(如租赁材料,合同中是对损耗率有明确规定的),在交接时没有制定出一个可行的方案来,给今后和各施工队结算时留下了麻烦。_年建筑年终工作总结篇三 一、岗位职责 在这_年的建筑工程中我逐步体会到,建筑工作中应当肩负着巨大的责任感,因为自己的成果不仅要对自己负责,要对单位负责,要对业主负责,更要对社会负责,一旦建成要影响几十年,对这个社会的影响是巨大的。所以我在仔细做好本职工作的同
18、时,努力学习各种新规范、新技术,不断提升个人的技术水平和专业修养,遇到问题主动查阅相关规范、资料,并向老同志请教,在实际工程服务中,主动与业主沟通,与相关政府主管部门协调,主动为施工单位供应技术支持,尽心尽职做好工程后期的服务,也因此受到了社会各方的好评。二、专业技术实力 在技术工作中严谨踏实,主动进取,通过自学、培训、和各专业人员沟通沟通等途径不断提高专业技术实力,在工作中主动接受新技术、新材料、新思维、新方法,娴熟驾驭各种办公软件,把自己所学到的学问体现到实际工程中去,能理论联系实际,正确处理业主经济要求与建筑原则的关系。期间我也参与了很多培训,比如于_年_月在_市_饭店由_市建设局_的“
19、_”、于单位三楼大会议室举办的“_”的培训等等。在这_年中,我深刻体会到对于我们年轻一代来说,建筑这行业的技术追求是永无止境的,尽管在这期间我也走了许多弯路、经验了许多困惑,但是在自身的努力和同事的帮助下,我一步一步走过来,方案设计实力逐步提高,技术上渐渐成熟;能单独与业主沟通协调、与政府主管部门沟通、处理现场施工问题,真正体现了一名工程师的水准。在自己不断进步的同时也不忘主动帮助年轻同志,使他们更快地驾驭各项技术,快速成长起来。三、详细工作 我所从事的工作主要是负责对给排水施工技术与措施的施工阶段前期打算,中期施工,后期检查。(一)施工打算阶段给排水施工技术与措施 1、科学的进行给排水工程施
20、工图纸的设计审核 在建筑工程中,图纸设计是工程起先的第一步,建筑给排水管道的图纸设计要求是相对较高的,这就要求施工单位要从实际动身,详细的考虑施工区域的施工条件,尤其是地理条件。其主要包括地层的勘察,地下水水位以及其他有关状况的考察,同时要依据城市规模的大小,在充分考虑给排水量的前提下,合理设计给排水管道结构及管道尺寸。做到施工图纸的设计能够满意城市给排水的需求,这是给排水管道合理的前提。在给排水管道施工的图纸设计完毕之后,施工人员必需对图纸进行深化的了解。城市管道是一个体系,而不是孤立的,因此施工过程中各个环节都是相互连接的。施工人员必需对整个工程有肯定的了解,并且具体的驾驭施工区域的地理状
21、况,才能保证施工的精确性。2、对管道材料进行严格要求 为了保证施工结果有肯定的质量效果,且满意人们的施工要求,须要支配特地人员对每批排水管道材料的进场进行严格检查。专业人员包括建筑施工单位的材料员、质检员、平安员、技术员等。他们主要针对材料的种类、规格、外观等进行具体的检查,能够充分保证材料的表面没有明显的刮痕以及磨损等现象,且材料的外观色泽要有肯定的匀称性,以及材料的生产厂家有相应的合格证书,能够供应合格报告书等。要在程度上确保材料得到良好的检查。主要是因为即使是同一个厂家生产的材料、运用的原料,都会出现不同程度上的质量问题。只有取得满意施工要求的合格认证后,才能批准其对应的材料进入施工现场
22、中。3、做好放线的测量工作,保持测量的精确性 在给排水管道施工的过程中,放线的测量是很简单产生误差的,我须要做的是把误差限制在允许的范围之内,超过误差则不合格。因此,在进行放线测量时,施工的技术人必需严格根据施工测量的步骤和规范进行测量,保证测量的精确性。(二)施工阶段给排水施工技术与措施 1、刚好预留孔洞和套管 土建基础、主体结构施工阶段当排出管及和引入管穿越建筑物时,施工技术人员应跟踪检查给排水_施工是否根据要求预留了孔洞,设置了套管。预留、预埋人员应熟识图纸,熟识全部预留孔洞、预埋套管的位置、规格,以确保精确无误的预留预埋。技术人员必需要求施工人员在首层埋设好给排水管道并做好防腐处理,之
23、后才可以在室内进行回填,施工单位还要将各预留管临时封堵好。厨房、厕所的预留孔洞应留意洁具的位置以及厨房、厕所内的线、管布置,以免在_时损坏线、管。_防水套管的位置要精确,套管不能歪斜和偏位,套管口内边要倒角,清除焊渣和毛刺边。穿越剪力墙的套管采纳钢套管,依据设计和规范要求制作套管,预埋时应做好定位处理并对套管位置进行复核,如有偏移应刚好调整。2、干管和立管的制作和_阶段 这一阶段的施工工作包括:支吊架的制作_、立管的制作_、干管的制作和_。这一阶段的质量限制要点主要有: (1)管道制作特殊是镀锌钢管的套丝质量要严格限制,管道连接接口要严密; (2)立管_前须吊垂线,保证管道的垂直度; (3)管
24、道_坚固,支吊架的_要符合规范要求; (4)塑料管道须_伸缩节,排水立管上根据规范设置检查口; (5)管道井内的隐藏管道隐藏前须进行隐藏验收,假如管道井内有给水立管须进行试压试验,验收合格后方可隐藏; (6)立管_施工中断时,须做好上端管口的掩盖,防止杂物进入。3、支管和附件的制作和_阶段 (1)支管的_方式 给水支管_有暗装和明装两种方式。暗装管道需在砖墙或地面上开凿管沟,管道_验收后再用砂浆掩盖。这种_方式虽然更能满意美观的要求,但是由于其对建筑质量会产生肯定影响并且管道检修困难,所以在建筑毛坯房建设中,一般很少采纳。明装的给水支管沿墙面铺设,须要在墙面上_管卡。排水支管也有暗装和明装两种
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