盛勤咨询-山西金晖煤焦化工-金工班班长考核手册.docx
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1、山西金晖煤焦化工有限公司部门:机动部岗位:金工班班长考核者:机动部部长金工班班长一、职位基础资料1. 岗位名称:金工班班长2. 职位级别: 3. 岗位定员:14. 直接上级: 机动部部长5. 直接下级: 金工6. 职位摘要:负责组织与管理备品备件的加工工作;7. 工作环境:正常工作环境; 8. 工作时间:以正常工作时间为主;9. 工作协作关系: 内部:机动部各班组与公司各生产车间及部门;外部: 10. 岗位职责:(1) 负责组织好本班各岗位的备品备件的加工;(2) 负责本班的安全管理,加强本区域的定置管理等工作;(3) 加强本班人员的质量意识,树立质量意识,确保备品备件质量的准确性与可靠性;(
2、4) 完成上级交给的其它任务。二、岗位职权1. 人权(1) 对本班人员的工作有调配权。2. 财权3. 事权三、岗位责任:(1) 对本班机加工任务的完成情况负责;(2) 对本班岗位人员的安全工作情况负责。四、任职资格:(1) 中专(高中)以上学历;(2) 年龄:18岁以上,性别不限五、办公设备:机加工设备2004年1月考核表关键考核指标扣分做好备品加工按时、按质完成每发生延迟一次扣两分关键指标扣分合计(1)月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分(2)领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分(3)其他扣分(4)事由扣分其他得分(
3、5)事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)考核者签名:2004年2月考核表关键考核指标扣分做好备品加工按时、按质完成每发生延迟一次扣两分关键指标扣分合计(1)月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分(2)领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分(3)其他扣分(4)事由扣分其他得分(5)事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)考核者签名:2004年3月考核表关键考核指标扣分做好备品加工按时、按质完成每发生延迟一次扣两分关键指标扣分合计(1)月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分(2)
4、领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分(3)其他扣分(4)事由扣分其他得分(5)事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)考核者签名:2004年4月考核表关键考核指标扣分做好备品加工按时、按质完成每发生延迟一次扣两分关键指标扣分合计(1)月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分(2)领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分(3)其他扣分(4)事由扣分其他得分(5)事由得分得分(2)+(3)2(1)(4)+(5)考核者签名:2004年5月考核表关键考核指标扣分做好备品加工按时、按
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