企业管理与战略投资总裁研修班(博智班).docx

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页 共5页企业管理与战略投资总裁研修班(博智班)在中国经济全面融入国际社会主流、全球经济一体化的今天，中国企业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。企业管理与战略投资总裁研修班秉承清华大学百年文化积淀，结合多年为企业服务的卓越实践，通过与企业咨询及企业商战案例的结合，从企业管理的战略层面、投融资层面、营销层面、领导层面、用人层面、财务、执行层面、治理层面、组织层面、品牌建设层面、决策层面等为企业高层管理者解读企业管理新方法、新理念、新思维，点燃企业经营者的智慧之火，实现企业经营管理能力的全面提升。招生对象：企业董事长、总经理及

2、其它决策层领导，政府领导授课教师：本校及北大、人大等名校老师；知名学者、教授；著名金融机构高级主管；政府主管部门的高级专家课程设置： 公司治理领导之道财务管理管理层收购（MBO）战略管理私募股权基金融资分析公司并购重组与公司价值评估企业文化宏观经济战略营销 风险投资与资本市场财务报告分析国家货币政策企业融资与项目融资资本运作与公司收购兼并税务筹划主办单位：河北清华发展研究院研修方式：课堂面授；以讲座形式为主并辅以案例讨论及企业间的相互交流。交费方式：银行汇款开 户 行：工行北京分行海淀西区支行户 名：清华大学帐 号：0200004509089131550 用 途：清华大学企业管理与战略投资班X

3、X(学员姓名)培训费 汇款单位须将银行汇款回单复印件传真到010-67112456教务信息：1、学习期限：一年。 3、学习地点：清华大学 4、收费标准：培训费人民币48000元 5、证书颁发：完成全部课程，经本校核准，颁发企业管理与战略投资总裁研修班结业证书报名程序：1、报名方式：填写报名表，传真至010-67112456； 2、报到时间：见入学通知书（报名表经学校审核合格后，发放入学通知书）；3、报到：交费确认后，确认住宿安排、需要的资料、准备及具体接待工作；企业管理与战略投资总裁研修班(博智2班)课程特色1 菜单选择 终身学习根据企业发展中的实际问题，课程设置更加注重创新与实用，涵盖多个课

4、程：公司治理、公司战略、战略财务、战略营销、私募股权投资和战略人力资源管理和卓越领导之道风险投资。获得结业证书后，学员可以继续学习新的课程，不断拓展自己人脉平台，增加自己的知识面并参加每年的总裁新年联谊会。2 多年锤炼 浓缩精华经过多年的市场验证，专为具有战略发展眼光的企业领袖定制设计，专业化、系列化、国际化、案例化；理论研究结合中国企业发展实践，为企业家进行战略思考提供清晰的框架和实用操作工具。3 名师亲授 国际视野清华大学教授及著名经济学家、知名学者精心设计并亲自授课，提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展观念。4 高效教学 总裁平台以理论知识讲授为主，并详细剖析国内外经典案例、互动交

5、流，教授和企业家共同探讨企业战略问题，培养创新思维；强大、丰富的总裁级网络资源，搭建起一个交流、合作的平台，学员终生受益。部分核心课程模块一：战略管理第一部分 企业战略及企业战略管理的概念 第二部分 中国企业战略管理的现状及问题第三部分 中国企业为什么要实行战略管理 第四部分 企业战略管理的步骤第五部分 企业外部环境分析 第六部分 企业内部条件分析第七部分 建立公司愿景 第八部分 建立企业战略目标体系第九部分 如何保持企业持续增长 第十部分 企业发展型战略选择第十一部分 稳定型战略 第十二部分紧缩战略第十三部分 危机管理 第十四部分企业职能部门策略第十五部分 企业战略的评价与选择 第十六部分战

6、略的实施与评价公司治理模块二：公司治理第一部分 产权制度和企业法人治理结构 第二部分 企业治理结构和企业文化问题第三部分 治理中的激励与约束机制 第四部分 公司治理国际比较第五部分 财务与公司治理 第六部分 国内外公司治理案例分析与讨论第七部分 公司治理结构与现代企业制度 第八部分 公司治理与信息披露模块三：企业融资与项目融资第一部分了解投资与融资 第二部分投资者与融资模式第三部分投资决策 第四部分项目包装要旨第五部分投资效益分析 第六部分资产重组与兼并模块四：私募股权基金融资分析第一部分私募股权基金的融资技巧及策略 第二部分中小企业如何进行私募融资第三部分私募股权基金的融资形式、方向及关键因

7、素 第四部分中小企业股权融资的美国借鉴第五部分私募融资与中国三板市场 第六部分私募融资与中国二板市场场第七部分私募股权基金的资源整合 第八部分企业私募融资后的经营管理调整第九部分私募股权基金投资模式的建立和创新 第十部分私募股权基金的投资组合和核心化投资战略第十一部分案例分析：企业如何在国内中小企业板、创业板、NASDAQ主板、欧洲市场上市模块五：领导之道与政治智慧第一部分 政治透镜 第二部分 政治活动组织中的必然现象第三部分 对组织的理性和政治视角 第四部分我国企业实施MBO的背景第五部分 从“身心俱乏”到“潜移默化” 第六部分 韬略创建和谐组织政治第七部分 宋江、刘备、唐僧的“无能”之能

8、第八部分 韬晦的智慧借刀杀人，以力打力第九部分 诱惑的陷阱与智慧 第十部分破解囚徒困境第十一部分智猪博弈的启示 第十二部分中国政府与电信企业的博弈 第十三部分产权保护的博弈 第十四部分产权保护的策略第十五部分 政府与企业的博弈 第十六部分政府对企业的影响第十七部分 企业家获取政府支持三步曲的反思 第十八部分积极又稳健的政治推动法模块六：公司并购重组与公司价值评估第一部分公司并购战略 第二部分公司并购的战略选择第三部分公司并购的安全网 第四部分公司并购的价值源泉第五部分公司并购的实务 第六部分公司并购的成与败模块七：税务筹划第一部分中国近期税收制度改革的主要内容 第二部分纳税筹划的基本原则第三部

9、分纳税筹划的基本技术 第四部分纳税筹划的基本路径第五部分纳税筹划案例模块八：管理层收购（MBO）第一部分企业实施MBO的理论依据 第二部分我国已具备实施MBO的可行性第三部分我国MBO的实施情况 第四部分我国企业实施MBO的背景第五部分我国企业实施MBO的效应 第六部分我国实施MBO与国有企业改革第七部分MBO在我国发展的市场前景 第八部分中外企业实施MBO的比较第九部分MBO的操作实务与技巧 第十部分MBO方案的基本要求第十一部分MBO目标公司的选择 第十二部分构建MBO的管理层团队第十三部分MBO收购平台的构建 第十四部分MBO收购目标公司的选择第十五部分MBO资产评估和估值 第十六部分M

10、BO的定价第十七部分MBO方案制作中的融资与还款问题第十八部分MBO的法律法规政策障碍及其处理技巧模块九：资本运作与公司收购兼并第一部分资本运作的概念 第二部分 资本运作与生产经营的区别第三部分资本运作的特点 第四部分 股权套作方案第五部分投资银行的并购业务 第六部分 公司并购重组的基本思路第七部分并购的决策要素 第八部分 杠杆收购的概念第九部分投资银行的反收购操作 第十部分 资本运营模式模块十：财务管理第一部分财务管理基本框架 第二部分财务报告的基础第三部分评估企业财务健康状况 第四部分培育企业运营能力第五部分创造企业价值 第六部分企业现金流分析第七部分优化企业资本结构 第八部分动态环境下的

11、财务战略模块十一：战略营销第一部分 我们需要怎样的营销策划 第二部分 市场结构与竞争对手分析 第三部分 用定位塑造竞争优势 第四部分 衡量并提升顾客满意度 第五部分 利用品牌构建企业的竞争优势 第六部分 建立具有竞争力的分销通路 第七部分 中国零售通路的新变化 第八部分 应对竞争者价格的威胁 第九部分 营销危机的应急处理 第十部分 营销绩效的评估和改进模块十二: 风险投资与资本市场第一部分风险投资（创业投资VC ）基本概念 第二部分 投资基金第三部分风险投资公司与商业银行性质的不同 第四部分 高新科技发展与命律转移第五部分风险投资与资本市场的关系 第六部分 商业计划书第七部分美国纳斯达克（NA

12、SDAQ）创业板市场首次公开上市 (IPO) 要求企业管理与战略投资总裁研修班(博智2班)报名表学习方式： 单月班 双月班姓 名：性别：民族：出生日期：身份证号：籍贯：单位名称：职务/职称：联系地址：邮 编：联系电话办公：传真：手机：E-mail:经办人：电话：手 机：行业：资产规模：职工人数：业务或经营范围您对教学的要求与建议交费方式：银行汇款开户行：工行北京分行海淀西区支行户名：清华大学帐号：0200004509089131550 用途：清华大学企业管理与战略投资班XX(学员姓名)培训费 汇款单位须将银行汇款回单复印件传真到010-67112456单位盖章：年 月 日附注： 1、此表复印、复制有效。2、填好后将报名表传真至：010-671124563、在收到入学通知书后,报到时请带身份证复印件、名片、四张（一寸、二寸各两张）彩色照片、单位简介等.4、中途退学者视为自动放弃,学校不予办理退款手续。第 5 页 共 5 页