2020年三提升活动实施方案 .doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。20202020 年三提升活动实施方案年三提升活动实施方案为进一步深化机关作风建设，巩固科学发展观教育的成果，根据市委、市政府关于深入开展“提升能力、提升标准、提升效率”活动的意见，结合市总工会实际，提出以下实施方案：一、目标要求以开展“提升能力、提升标准、提升效率”活动作为推进机关作风建设的有效载体，旨在使市总工会机关干部素质明显提高，工作能力明显增强，服务效率明显加快，各项任务明显进步、获得荣誉明显增多，社会形象明显变好，即：“六个明显”为目标，努力把市总工会建设成职工之家、企业之友，为促进我市科学发展、和谐

2、发展，发挥工会组织的应有作用。二、组织领导为加强对开展“三提升”活动的领导，市总工会成立“三提升”活动领导小组。“三提升”活动领导小组办公室设在市总工会机关党委办公室。市总工会“三提升”活动在市委常委、市总工会主席周林同志领导下，市总工会党组书记、常务副主席朱立新同志任组长，党组成员张凤娥、王宣平、王辉、董立平任副组长，机关各部室主要负责人为成员，办公室主任由市总工会副主席、党组成员张凤娥同志推任，办公室副主任由邹利果、左中仁、杨金荣同志担任。三、活动的主要内容此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。以学习型机关建设为抓手，促进工作能力的提升；以与先进

3、市工会工作实行对标顶定位活动为重点，促进工作标准的提高；以制度建设为推手，促进工作效率的提速。四、“三提升”活动的标准和措施（一）以建设学习型机关、学习型部室、学习型班子、着力提高学习的针对性，灵活性和实效性。丰富学习形式，培养学习兴趣，开展“读书心得大家谈”、“我讲一课”等活动，让干部全部参与到主动学习的行列中。以端正态度为基础，强化学习管理，做到人人都有读书笔记、统一下发读书笔记，开展读书笔记展示评选活动，记每一位干部都要每天挤出半小时，读三四页书、记一二页笔记，加强党组中心组学习、建立科室每周一小时学习制度。搞好基础建设，创造学习条件。在推进全市“职工书屋”建设的基础上，要把市总工会机关

4、“图书室”建成省级示范性“职工书屋”，新增图书 500 册。以指导实践为目的，用学习的收获促工作的创新。在机关干部中开展为我分管的工作提一条创新建议的活动，对转化为实践成果的创新项目给予表彰奖励。（二）以建设先进机关为目标，努力适应新形势、站在新起点、实现新跨越的现实需要。瞄准全省乃至全国的各项先进指标，分项进行对标定位，开展争先进位活动。各部室都要制度对标进位计划，凡是市委、市政府和省总工会对工会考核有数据参数的指标，都要进行活动对标。要在 2020 年的基础上，各项工作都要在全省或全市进一到二个位次。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。在参与经

5、济建设方在要有 2 项以上在全省叫得响的创新成果，在促进劳动关系和谐方面要有 2 项以上创新成果；要在为职工群众办实事办好事方面要有 5 项以上创新成果；在工会基层组织建设方面要有 2 项以上创新成果；在职工素质提升工程方面要有 2 项以上创新成果。信息工作要走在全省的前三位。要把工作创新作为提升标准的重要内容。采取以下措施：强化目标责任促创新。今年要把创新项目分解到各个部室，建立目标责任制，年初建账、年终查账、年底要账。借势借力促创新，要加强与党政部门的工作协作和配合，学会借势借力，使工会的社会资源最大化。用信息工作催生创新。每个部门都必须完成信息上报被采用目标。用调查研究促进创新。全机关每

6、个部室必须按照下达的课题任务，完成调研任务，并出成果实采用。（三）以建设高效服务型机关为目标，在增效、提速、守时上下功夫。加强干部政策理论学习，提高政策领悟力。各部室都要拿出有张家口特色的一至二项工作，提高干部的实践结合力。立足部室加强团队建设，提高部室的团队建设力。完善制度建设，加强过程的控制力，坚持以目标管理为抓手，各部室围绕“为什么干、干什么、怎么干、谁来干、干到什么程度、怎么才能干好”为主要内容，有目标任务的工作意义、目标任务、方式方法、实施步骤、职责分工、保障措施等进行规范运作，做到目标明确、任务明确、标准明确、人员明确、责权明确、资源明确、利益明确、考核明确。强化末稍管理，将目标和

7、任务此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。细化分解落实到每一个部门、每一个岗位、每一名干部身上，谁干什么、干到什么程度、什么时间完成，都要明确具体，做到事有专管之人，人有明确之责，时有限定之期。同时，实行部门主办责任制和绩效问责制，重点抓“不落实”的环节、查“不落实”的问题、处理“不落实”的人。各部室要借鉴 IS9000 质量认证标准，做到“凡事有规定、规定必执行、执行必记录、记录必考核、考核必有效、有效必鉴证”的控制体系，建立工作目标台帐。继续完善和落实岗位责任制、服务承诺制、首问责任制、挂牌上岗制、一次性告知制、AB 岗工作制、挂牌外出制、限时办结制、责任追究制等各项制度，逐步形成完善的制度管理体系。加大“窗口”部门建设力度，提高示范的引领力。市总工会困难职工帮扶中心被评为全市十佳窗口部门第一名，要继续对帮扶中心推行精细化管理，提升服务水平和服务效率。