2022竞聘护士长的演讲稿_2.docx

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1、第 1 1页共 7 7页20222022 竞聘护士长的演讲稿竞聘护士长的演讲稿竞聘护士长的演讲稿护士长是医院护理队伍中的基层管理者和组织者，是科室护理工作的详细领导者和指挥者。下面是我为大家整理的关于竞聘护士长的演讲稿，欢迎大家的阅读。竞聘护士长的演讲稿一敬重的各位领导、各位评委：大家好。特别感谢院领导给我这个机会参与今日的护士长竞职。我叫，今年 33 岁，护理本科学历，现任主管护师。年，我从卫生学校毕业后就来到医院，至今已在一线护理岗位上工作了 16 年。年，我顺当通过了自学考试高护专业的全部课程，取得了高校本科毕业证书。年，受护理部委派，我到进修，通过 3 个月的仔细学习，我学到了先进的护

2、理理念和护理技术，提高了自身素养，提升了业务水平，很好地促进了临床工作。XX、XX 年，我连续两年被医院评为先进工作者。第 2 2页共 7 7页参与工作 16 年来，我亲身经验了医院的沧桑巨变，我为医院过去曾经的衰败感到痛心和着急，也为医院今日的蒸蒸日上感到骄傲和欣喜，更对医院更加美妙的明天充溢期盼和憧憬。16 年的一线工作阅历，使我对精神科护理事业产生了深厚的感情，也渐渐积累了一些护理工作的阅历，总结了一些护理管理的体会，假如能得到领导和同志们的信任，走上护士长的工作岗位，我信任我有信念有实力做一名称职的护士长，为医院的发展、为护理事业做出更多的贡献。假如我竞聘胜利，我将在科主任、书记及护理

3、部的领导和指导下，从以下几方面开展工作，搞好病房管理，不断提高护理质量：一、把护理平安放在工作的首位，防范和削减护理差错。我认为应从三方面抓好护理平安，一是抓好对患者病情的驾驭。只有了解患者的病情，护理起来才会有的放矢，产生较好的护理效果;二是抓好对病情的视察。指导和要求护士仔细细致视察患者的病情改变，刚好实行相应的干预措施;三是做好同患者的沟通，取得患者的信任，使患者流露出真实的想法，刚好发觉平安隐患，实行有针对性的护理措施，有效地预防意外事务，保证患者平安。二、加强护理人员的三基培训，带出一支高素养的护理队伍。第 3 3页共 7 7页护理人员的素养是确定护理质量凹凸的关键。为此我将坚持不懈

4、地抓好对全病房护士的业务学习，通过晨会提问、组织护理查房、进行操作演练等，反复进行基础护理学问、护理理论、基本护理技能的学习和训练，不断提高全病房护理人员的整体素养。做到护理工作程序化,技术操作标准化,以削减护士工作中的随机性和盲目性,并做好对重点病人的护理,指导护士制定特性化的护理安排，在临床实践中提高护士视察病情、心理护理、护理文件书写以及急救援理的质量。三、营造和谐融洽的护患关系、医护关系。护士长作为病房的管理者,既是病人利益的爱护者,又是护士的代言人。因此，在护患关系中起着不行替代的作用。首先，我将通过定时召开护患座谈会,征求病人的看法和建议,刚好向科领导和医生反馈,争取得到支持,使科

5、室服务设施和养息 条件更适合病人的需求;其次，搞好与各位医生的关系,理解、协作他们的工作,做到真诚相待,相互支持与合作。第三，专心评估病人的需求,征求患者对护理工作的看法，做到敬重每一位患者和家属，把道理让给患者和家属，使病人获得心理上的满意,使相互之间的沟通沟通顺畅。第四，讲究沟通方法,化解护患冲突。我将主动恳切地做深化细致的思想工作,作好沟通协调,解第 4 4页共 7 7页决病人的详细问题，理解护士因工作疲惫产生的怨气,不讲损害护士自尊心的话，为病人和护士创建和谐轻松的环境。对护士既严格要求，又同她们加强感情沟通,结成知心挚友,让护士与自己在一起时感到轻松、开心、自然,培育大家的集体荣誉感

6、,融洽集体感情,构建一支和谐的团队。感谢大家，我的演讲结束!竞聘护士长的演讲稿二各位领导、各位同事：大家好!在这里我以平常人的心态，参加护士长这个岗位的竞聘。首先应感谢领导为我们创建了这次公允竞争的机会!此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的呼唤，在有可能的状况下实现自己的人生价值。我现年 xx 岁，预备党员，大专文化程度，xx职称。经过几年护理工作的熬炼，使自己各方面素养得以提高，(此处为你近几年的所获的荣誉)参加这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善第 5 5页共 7 7页自己。我深知护士长工作非常重要，这主

7、要体现在以下三个方面：一是为院领导当好参谋，二是为护理姐妹们当好主管，三是为一线员工当好后盾。详细说就是摆正位置，当好配角;胸怀全局，当好参谋;听从领导，当好助手。我也深知，护士长工作特别辛苦，正如社会流传的那样：我们的工作同志就像忠诚的狗，醇厚的羊，受气的猪，吃草的牛，劳碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人;他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。本文由编辑整理。假如我竞聘胜利，我的工作思路是：以“三个听从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个听从”是特性听从党性，感情听从原则，主观听从客观。做到服务不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。“三个

8、一点”是当上级行要求与我行实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点;当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点;当行领导之间看法不一样时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处;刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断;粗细适度，即大第 6 6页共 7 7页事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多敬重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，指责的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力。假如我竞聘胜利，我的处事

9、原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分敬重，给他们一个宽松的发展和创建空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置;像尺子一样公正无私;像太阳一样，给人以暖和;像竹子一样每前进一步，小结一次。假如我竞聘胜利，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”。争取领导对我们的科室工作的重视和支持，使科室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。让我们的科室成为领导的喉舌，沟通员工与院里领导之间关系的桥梁，宣扬精神文明的窗口，传播护理文化的第 7 7页共 7 7页阵地，培育人才的摇篮，连结护患合作的纽带。我愿与大家共创美妙的将来，迎接我们大家庭辉煌绚丽的明天。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！